[精选]7S推行手册培训课件(ppt 24页).pptx

7S推行手册推行手册培训培训.“7S活动作为一种最基础的管理方法，活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理标为现代化企业管理提供了一套全面的管理标准。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和准。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真标准作业的好更重要的是可使员工养成认真标准作业的好习惯，为企业开展打下坚实的管理基础习惯，为企业开展打下坚实的管理基础,从而从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此需日益完善，因此,推行推行“7S管理也是我们管理也是我们公司强化管理的一个重要组成局部。公司强化管理的一个重要组成局部。序言序言.为创造一个良好的工作环境、提高工作效为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。管理之成效。目的目的.范围范围 适用于本公司适用于本公司 生产车间、生产车间、仓库、仓库、各办公室、各办公室、会议室、会议室、宿舍。宿舍。.7S推广推广 会组织架构会组织架构 本本 会由主任会由主任 一人、推广一人、推广 假设干人假设干人共同组成；共同组成；主任主任 负责负责7S7S活动总指挥之责职。活动总指挥之责职。由各部门委派组成，负责各自部门由各部门委派组成，负责各自部门7S7S活活动的开展督导和动的开展督导和7S7S检查及结果的统计检查及结果的统计.主任主任 ：7S 架构图架构图 主任委员主任委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员.7S的基本概念的基本概念 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃决丢弃 ：将要保存好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫清扫：去除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。7S的基本概念的基本概念清洁：维持以上清洁：维持以上“3S3S的工作，并贯彻执行及维持。的工作，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。平安：去除工作区域内的任何隐患，建立完善的平安管理制度，平安：去除工作区域内的任何隐患，建立完善的平安管理制度，保障全厂的人身平安，财产平安。保障全厂的人身平安，财产平安。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。.推行推行7S的八大作用的八大作用n亏损为零亏损为零7S是最正确的推销员是最正确的推销员n不良为零不良为零7S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者n浪费为零浪费为零7S是节约能手是节约能手n故障为零故障为零7S是交货期的保证是交货期的保证n切换产品时间为零切换产品时间为零7S是高效率的前提是高效率的前提n事故为零事故为零7S是平安的软件设备是平安的软件设备n投诉为零投诉为零7S是标准化的推动者是标准化的推动者n缺勤为零缺勤为零7S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 整理的含义整理的含义 将必需物品与非必需物品区分开来将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品在岗位上只放置必需物品含含 义义 腾出空间腾出空间 防止误用防止误用目的目的 如如果果你你的的工工作作岗岗位位堆堆满满了了非非必必需需物物品品,就就会会导导致致你你的的必必需需物物品品无无处处摆摆放放;你你可可能能希希望望加加一一张张工工作作台台来来堆堆放放必必需需品品,这这样样一一来来就就造造成成了浪费了浪费,并形成恶性循环并形成恶性循环.特别说明特别说明.的含义的含义 将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零含含 义义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间井井有条的工作次序井井有条的工作次序目的目的 其其实实也也是是研研究究提提高高效效率率的的科科学学。它它研研究究怎怎样样才才可可以以立立即即取取得得物物品品，以以及及如如何何立立即即放放回回原原位位。任任意意决决定定物物品品的的存存放放并并不不会会让让你你的的工工作作速速度度加加快快，它它会会让让你你的的寻寻找找时时间间加加快快。我我们们必必须须思思考考分分析析怎怎样样拿拿取取物物品品更更快快，并并让让大大家能理解这套系统，遵照执行。家能理解这套系统，遵照执行。特别说明特别说明物料寻找百态图物料寻找百态图 寻寻找找所需物品没有了糟糕寻找后没找到急忙订货订 货后来又找到后来找到了好不容易找到了 下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到寻找时间为0立即能使用数量太多合 适.清扫的意义清扫的意义将将岗岗位位变变得得无无垃垃圾圾、无无灰灰尘尘,干干净净整整洁洁,将将设设备备保保养养得得锃锃亮亮完完好好,创造一个一尘不染得环境创造一个一尘不染得环境含含义义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质到达零故障、零损耗到达零故障、零损耗特别说明特别说明 经过整理、,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检清洁的意义清洁的意义 特别说明特别说明 要要成成为为一一种种制制度度，必必须须充充分分利利用用创创意意改改善善和和全全面面标标准准化化，从从而而获获得得坚坚持持和和制制度度化化的条件，提高工作效率的条件，提高工作效率成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成企业文化开始形成将整理、将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化、清扫进行到底，并且标准化、制度化 含义含义.平安的含义平安的含义 消除隐患消除隐患,排除险情排除险情,预防事故的发生预防事故的发生含义含义保保障障员员工工的的人人身身平平安和生产的正常运行安和生产的正常运行减少经济损失减少经济损失特别说明特别说明平平安安是是现现场场管管理理的的前前提提和和决决定定因因素素，没没有有平平安安，一一切切成成果果都都失失去去了了意意义义。重重视视平平安安不不断断可可以以预预防防事事故故的的发发生生，减减少少不不必必要要的的损损失失，更更是是关关心心员员工工生生命命平平安安，保障员工生活幸福的人生化管理要求保障员工生活幸福的人生化管理要求素养的含义素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义含义让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才特别说明特别说明7S7S最最终终为为了了提提高高员员工工素素质质，员员工工素素质质的的上上下下，只只能能通通过过行行为为来来判判断断；所所以以素素养养是是通通过外在的行为标准来引导的。过外在的行为标准来引导的。公公司司应应向向每每一一位位员员工工灌灌输输遵遵守守规规章章制制度度、工工作作纪纪律律的的意意识识；此此过过程程有有助助于于人人们们养养成成制定和遵守规章制度的习惯。制定和遵守规章制度的习惯。.推进体制基本原理推进体制基本原理 心态变则意识变，心态变则意识变，意识变则行为变，意识变则行为变，行为变则性格变，行为变则性格变，性格变则命运变性格变则命运变 日安岗正日安岗正推行推行7S7S应经历三个阶段：形式化应经历三个阶段：形式化行事化行事化习惯化习惯化 形式化整 理整 顿清 扫行事化清 洁安 全习惯化节 约素 养行 为态 度.7S查核规定查核规定 na.每月由每月由7S 主任与兩名以上成員组成檢查小组对全厂四主任与兩名以上成員组成檢查小组对全厂四个大区域进行查核个大区域进行查核:生产现场生产现场2次次/月月;仓库仓库2次次/月月;办公室办公室 1次次/月月;宿舍宿舍2次次/月；月；由该部门成員陪同由该部门成員陪同,nb.每月均以突击式查核每月均以突击式查核,以以 通知有關檢查小组成员集合通知有關檢查小组成员集合n c.查核过程中依据查核过程中依据7S准则内容和稽查内容来检查各区域准则内容和稽查内容来检查各区域,依据扣分标准予以扣分依据扣分标准予以扣分,如有异议可呈如有异议可呈7S 会处理会处理.对于严对于严重缺陷拍照追踪改善重缺陷拍照追踪改善,公布于公布于7S专栏专栏.nd.查核过程不能看其他单位文件和资料查核过程不能看其他单位文件和资料.ne.7S管理总结会议在每管理总结会议在每單單月上旬某日下午月上旬某日下午14:0015:00开会，公布上兩個月评比成绩。开会，公布上兩個月评比成绩。每月每月7S成绩评比成绩评比 n1.每月每月7S评分区域评比评分区域评比,宿舍区域评比以宿宿舍区域评比以宿舍为单位评比舍为单位评比.生產部內部的每周檢查每月生產部內部的每周檢查每月評比依舊進行評比依舊進行n2.评分标准评分标准:n每月查核区域成绩取平均分数每月查核区域成绩取平均分数.分数统计由分数统计由7S 会主任统计会主任统计.区域查核成绩奖与惩区域查核成绩奖与惩:na每兩個月每兩個月7S评比取前一名评比取前一名,分数不低于分数不低于90分分含含.nb.第一名奖励人民币第一名奖励人民币200元。元。nc.最差单位要求部门最差单位要求部门 一周内提交书面改善报一周内提交书面改善报告至告至7S 会处会处,否则下次查核时扣该部门区域否则下次查核时扣该部门区域查核总分查核总分5分论处分论处.宿舍区域评分成绩奖与惩宿舍区域评分成绩奖与惩:na.a.每兩個月每兩個月7S7S评比取最正确房间与最差房评比取最正确房间与最差房间间,最正确房间应在最正确房间应在9090分上分上含含9090分分.nb.b.最正确房间给于最正确房间给于5050元人民币奖励元人民币奖励,由室长由室长领取领取.nc.c.最差房间最差房间6060分以下分以下由各宿舍室长写由各宿舍室长写改善报告于一周内交至改善报告于一周内交至7S7S 会处会处.如不交如不交或拖交于下次查核时扣除该房间或拖交于下次查核时扣除该房间1-31-3分论处分论处.年尾年尾7S总评成绩前二名嘉奖总评成绩前二名嘉奖:每年年终，由每年年终，由9月到月到12月的所有检查得分月的所有检查得分的平均分以区域来评比出前二名，第一名奖励的平均分以区域来评比出前二名，第一名奖励人民币人民币400元元,第二名奖励人民币第二名奖励人民币300元。宿舍元。宿舍区域不参与。区域不参与。谢谢大家！谢谢大家！THE AND.n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:31:1219:31:1219:315/14/2023 7:31:12 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2319:31:1219:31May-2314-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。19:31:1219:31:1219:31Sunday,May 14,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2319:31:1219:31:12May 14,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20237:31:12 下午19:31:125月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:31 下午5月-2319:31May 14,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 19:31:1219:31:1214 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:31:12 下午7:31 下午19:31:125月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:31:1219:31:1219:315/14/2023 7:31:12 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2319:31:1219:31May-2314-May-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:31:1219:31:1219:31Sunday,May 14,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2319:31:1219:31:12May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:31:12 下午19:31:125月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:31 下午5月-2319:31May 14,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 19:31:1219:31:1214 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。7:31:12 下午7:31 下午19:31:125月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:31:1219:31:1219:315/14/2023 7:31:12 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2319:31:1319:31May-2314-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:31:1319:31:1319:31Sunday,May 14,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2319:31:1319:31:13May 14,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20237:31:13 下午19:31:135月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:31 下午5月-2319:31May 14,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 19:31:1319:31:1314 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:13 下午7:31 下午19:31:135月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉