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生生 产产 运运 作作 管管 理理第十一章其它先进生产方式第十一章其它先进生产方式生生 产产 运运 作作 管管 理理第十一章第十一章 其它先进生产方式其它先进生产方式第一节第一节 准时化生产系统准时化生产系统(JIT)第二节第二节 大规模定制生产大规模定制生产第三节第三节 计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（CIMS）第四节第四节 最优生产技术（最优生产技术（OPT）第五节第五节 敏捷制造敏捷制造生生 产产 运运 作作 管管 理理第十一章第十一章 其它先进生产方式其它先进生产方式 学习目标 主要内容 本章习题 实践训练题 重点难点内容生生 产产 运运 作作 管管 理理1了解：准时化生产优越性；定制生产的目的和大规了解：准时化生产优越性；定制生产的目的和大规模定制的实施；最优生产技术和敏捷制造的产生。模定制的实施；最优生产技术和敏捷制造的产生。2 2掌握：准时化生产的含义；模块化设计；掌握：准时化生产的含义；模块化设计；CIM CIM和和CIMSCIMS的含义和异同；的含义和异同；OPTOPT软件系统；敏捷制造的特软件系统；敏捷制造的特征和要素。征和要素。3 3熟练：掌握准时化生产的基本方法和工具（看板）；熟练：掌握准时化生产的基本方法和工具（看板）；大规模定制生产的基本形式；大规模定制生产的基本形式；CIMSCIMS的功能结构和的功能结构和集成的内含；集成的内含；OPTOPT的基本思想；敏捷制造的实施措的基本思想；敏捷制造的实施措施。施。生生 产产 运运 作作 管管 理理第一节第一节 准时化生产系统准时化生产系统(JIT)一、准时生产系统一、准时生产系统(JIT)(JIT)概述概述 准时生产系统（准时生产系统（Just in TimeJust in Time）又称及时）又称及时生产系统或准时化生产方式，即生产系统或准时化生产方式，即“只在需只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。要的时候，按需要的量，生产需要的产品。”“JIT”“JIT”系统是一种彻底地追求生产合理性、系统是一种彻底地追求生产合理性、高效性，能灵活多样地生产各种高质量产高效性，能灵活多样地生产各种高质量产品的生产管理技术。品的生产管理技术。生生 产产 运运 作作 管管 理理二、准时生产系统（二、准时生产系统（JIT）的原则）的原则（一）（一）消除浪费消除浪费主要消除以下浪费：主要消除以下浪费：产品缺陷的浪费；等待时间的浪费；库存产品缺陷的浪费；等待时间的浪费；库存的浪费；过量生产的浪费；运输的浪费；的浪费；过量生产的浪费；运输的浪费；工序的浪费；动作的浪费。工序的浪费；动作的浪费。生生 产产 运运 作作 管管 理理（二）（二）尊重员工尊重员工JITJIT提倡的是一种提倡的是一种“持续改善持续改善”的思想，因的思想，因此需要集思广益，需要员工的百分之百参此需要集思广益，需要员工的百分之百参与，主动地发现问题，并采取积极地改进与，主动地发现问题，并采取积极地改进措施，只有这样才能消除一切形式地浪费，措施，只有这样才能消除一切形式地浪费，制造出优质的产品。制造出优质的产品。生生 产产 运运 作作 管管 理理三、准时生产系统的基本方法三、准时生产系统的基本方法（一）（一）适时适量均衡化生产适时适量均衡化生产 1、实现适时适量均衡化生产的前提条件、实现适时适量均衡化生产的前提条件 2、实现生产同步化和均衡化、实现生产同步化和均衡化1）生产同步化生产同步化2）生产均衡化）生产均衡化生生 产产 运运 作作 管管 理理（二）作业人数实行弹性制（二）作业人数实行弹性制生生 产产 运运 作作 管管 理理 极大地改善了质量管理，极大地改善了质量管理，将产品质量缺陷减至为零将产品质量缺陷减至为零及时生产系统（及时生产系统（JITJIT）的质量管理功能不是由质）的质量管理功能不是由质管部门来执行的，而是由全公司各个部门来共同管部门来执行的，而是由全公司各个部门来共同执行的。执行的。控制质量是企业内所有部门中各个层次的每个员控制质量是企业内所有部门中各个层次的每个员工的责任。其具有下列特征：所有部门都负有质工的责任。其具有下列特征：所有部门都负有质量管理的职责、所有员工都必须参与质量管理、量管理的职责、所有员工都必须参与质量管理、质量管理与企业各个部门的职能整合为一体。质量管理与企业各个部门的职能整合为一体。生生 产产 运运 作作 管管 理理四、准时生产系统的管理工具（看板）四、准时生产系统的管理工具（看板）“看板看板”的英文为的英文为“Kanban”“Kanban”，这个词来，这个词来自于日本，意味着自于日本，意味着“口令口令”或者或者“指令指令”。在在JITJIT中这是一个信号系统，用于在工序以中这是一个信号系统，用于在工序以及部门甚至企业间传递生产和运输的信号。及部门甚至企业间传递生产和运输的信号。看板形式有很多种，常用的有卡片、标志看板形式有很多种，常用的有卡片、标志杆或者容器等形式。杆或者容器等形式。生生 产产 运运 作作 管管 理理在使用看板时应遵循的准则在使用看板时应遵循的准则：没有看板不能生产，也不能搬运；没有看板不能生产，也不能搬运；看板只能来自后工序；前工序只能取走看板只能来自后工序；前工序只能取走生产的部分；生产的部分；1212前工序只能按照收到看板的顺序进行生前工序只能按照收到看板的顺序进行生产；产；看板必须与实物在一起；看板必须与实物在一起；不能把劣质品送到后工序。不能把劣质品送到后工序。生生 产产 运运 作作 管管 理理某生产企业内部供应配送的看板和传递方式某生产企业内部供应配送的看板和传递方式 生生 产产 运运 作作 管管 理理看板的分类看板的分类：一是按照看板的形式来划分，包括使用看一是按照看板的形式来划分，包括使用看板卡片、容器系统、信号灯系统、地面空板卡片、容器系统、信号灯系统、地面空格标志以及使用彩色高尔夫球等来传递信格标志以及使用彩色高尔夫球等来传递信号。具体应采用哪一种视不同情况而定；号。具体应采用哪一种视不同情况而定；二是根据看板的用途划分，包括搬运看板、二是根据看板的用途划分，包括搬运看板、生产看板、信号看板、临时看板。生产看板、信号看板、临时看板。生生 产产 运运 作作 管管 理理采用看板组织生产的模式和采用看板组采用看板组织生产的模式和采用看板组织生产过程中对物流的控制过程图织生产过程中对物流的控制过程图生生 产产 运运 作作 管管 理理生生 产产 运运 作作 管管 理理第二节第二节 大规模定制生产大规模定制生产采取定制生产方式是为了满足客户的个性采取定制生产方式是为了满足客户的个性化需求，但一般的个性化需求只是在其中化需求，但一般的个性化需求只是在其中的某些方面、某些环节上有独特的要求，的某些方面、某些环节上有独特的要求，所以定制生产才有和大批量生产结合的可所以定制生产才有和大批量生产结合的可能，才能实现既满足了个性化需求又达到能，才能实现既满足了个性化需求又达到了大批量生产成本的了大批量生产成本的“双赢双赢”格局格局生生 产产 运运 作作 管管 理理一、大规模定制生产与产品模块化一、大规模定制生产与产品模块化产品模块化是取得低成本定制生产的有效产品模块化是取得低成本定制生产的有效途径。模块化设计是将产品的部件设计成途径。模块化设计是将产品的部件设计成许多产品都可共用的通用部件，最终产品许多产品都可共用的通用部件，最终产品的特色是通过这些通用部件的不同配置和的特色是通过这些通用部件的不同配置和适量修改得到的。由于这些通用部件可以适量修改得到的。由于这些通用部件可以采用批量生产方式，从而使其制造成本也采用批量生产方式，从而使其制造成本也能达到批量生产的成本水平。能达到批量生产的成本水平。生生 产产 运运 作作 管管 理理二、大规模定制二、大规模定制生产的基本形式生产的基本形式 1 1顾客的参与在产品设计阶段顾客的参与在产品设计阶段企业对每一类产品都有个模块化的基础设计方案，企业对每一类产品都有个模块化的基础设计方案，顾客根据产品的用途，对产品的功能和结构可提顾客根据产品的用途，对产品的功能和结构可提出自己的要求。出自己的要求。企业对已有的设计好的可用的部件进行选择配置，企业对已有的设计好的可用的部件进行选择配置，并重新设计和修改其中的某些部件，来满足顾客并重新设计和修改其中的某些部件，来满足顾客的个性化需求。的个性化需求。生生 产产 运运 作作 管管 理理2顾客的参与顾客的参与在产品制造阶段在产品制造阶段 顾客对设计和制造好的模块化的产品部件顾客对设计和制造好的模块化的产品部件和毛坯，提出自己对材质、型号规格的要和毛坯，提出自己对材质、型号规格的要求。求。企业根据顾客的要求，选用和加工所需的企业根据顾客的要求，选用和加工所需的部件和零件，制成满足顾客个性化要求的部件和零件，制成满足顾客个性化要求的产品。产品。生生 产产 运运 作作 管管 理理3顾客的参与顾客的参与在产品装配阶段在产品装配阶段 企业设计制造好了模块化的各种产品部件企业设计制造好了模块化的各种产品部件和零件，顾客从企业提供的零部件清单中和零件，顾客从企业提供的零部件清单中选择自己需要的零部件，企业按顾客的要选择自己需要的零部件，企业按顾客的要求装配出所需的产品。求装配出所需的产品。例如，选购个人电脑例如，选购个人电脑 生生 产产 运运 作作 管管 理理4顾客的参与顾客的参与在销售服务阶段在销售服务阶段 现在许多商店已提供这样的服务，人们在现在许多商店已提供这样的服务，人们在购买裤子时，只要选定合适的裤腰尺寸，购买裤子时，只要选定合适的裤腰尺寸，而裤子的长度，在现场测量你的身高后，而裤子的长度，在现场测量你的身高后，再确定裤长和进行锁边。再确定裤长和进行锁边。大规模定制生产还正在发展中大规模定制生产还正在发展中 生生 产产 运运 作作 管管 理理三、实施大规模定制三、实施大规模定制生产的规划和组织生产的规划和组织 企业为了有效地实施大规模定制生产需要企业为了有效地实施大规模定制生产需要在以下几方面做好准备工作：在以下几方面做好准备工作：1 1做好产品的模块化设计和优化产品系列做好产品的模块化设计和优化产品系列生生 产产 运运 作作 管管 理理2 2全面规划，重组企业的生产经营流程。全面规划，重组企业的生产经营流程。3 3革新企业的组织机构。革新企业的组织机构。生生 产产 运运 作作 管管 理理第三节第三节 计算机集成制造系统计算机集成制造系统（CIMS）一、一、CIMCIM和和CIMSCIMS概念概念CIMCIM是信息技术和生产技术的综合应用，由是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业的所有功能、信息、组织管理方此，企业的所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。面都是一个集成起来的整体的各个部分。”1.1.从产品研制到售后服务的生产周期全部从产品研制到售后服务的生产周期全部活动，是一个不可分割的整体。活动，是一个不可分割的整体。生生 产产 运运 作作 管管 理理2.2.整个生产过程实质上是一个数据采集、整个生产过程实质上是一个数据采集、传递和加工处理过程。最终形成的产品可传递和加工处理过程。最终形成的产品可以看作是数据的物质表现。以看作是数据的物质表现。需要指出的是，需要指出的是，CIMCIM是组织现代化生产的一是组织现代化生产的一种哲理，一种指导思想。那么，种哲理，一种指导思想。那么，CIMSCIMS便是便是这种哲理的实现。这种哲理的实现。生生 产产 运运 作作 管管 理理二、二、CIMS的功能结构的功能结构(一一)CIMS)CIMS的功能结构的功能结构 主要为四个功能分系统和二个支撑分系统主要为四个功能分系统和二个支撑分系统生生 产产 运运 作作 管管 理理1.四个功能分系统四个功能分系统:管理信息分系统以管理信息分系统以MRP或或ERP为核为核心；心；产品设计与制造工程设计自动化分系产品设计与制造工程设计自动化分系统统CAD&CAPP；制造自动化或柔性制造分系统制造自动化或柔性制造分系统CAM；质量保证分系统质量保证分系统CAQ。生生 产产 运运 作作 管管 理理 CIMS的功能模块及作用生生 产产 运运 作作 管管 理理2、二个支撑分系统：、二个支撑分系统：计算机网络分系统计算机网络分系统 数据库分系统。数据库分系统。这二个是为了实现这二个是为了实现CIMS的数据传递和系的数据传递和系统的通信功能，和满足各功能系统对网统的通信功能，和满足各功能系统对网络支持服务的不同要求；用以管理整个络支持服务的不同要求；用以管理整个CIMS的数据，实现数据共享。的数据，实现数据共享。生生 产产 运运 作作 管管 理理三、三、CIMS集成的内涵集成的内涵1 1系统运行环境的集成。系统运行环境的集成。2 2信息的集成。信息的集成。3 3应用功能的集成。应用功能的集成。4 4技术的集成。技术的集成。5 5人和组织的集成。人和组织的集成。生生 产产 运运 作作 管管 理理第四节第四节 最优生产技术（最优生产技术（OPT）最优生产技术（最优生产技术（Optimized production Optimized production technology,OPTtechnology,OPT），是以色列物理学家），是以色列物理学家Eli GoldrattEli Goldratt博士于博士于2020世纪世纪7070年代提出的。年代提出的。8080年代正式称其为最优生产技术。后来又年代正式称其为最优生产技术。后来又进一步将其发展成为约束理论。进一步将其发展成为约束理论。生生 产产 运运 作作 管管 理理一、一、OPTOPT的基本思想的基本思想所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。类资源限制了整个生产系统的产出速度。OPTOPT的基本思想具体体现在其原则上，这些的基本思想具体体现在其原则上，这些原则是实施原则是实施OPTOPT的基石。的基石。生生 产产 运运 作作 管管 理理（一）（一）资源利用方面的原则资源利用方面的原则1 1平衡物流，而不平衡能力平衡物流，而不平衡能力 所谓物流平衡就是所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步。使各个工序都与瓶颈机床同步。OPTOPT则主张在企业则主张在企业内平衡物流而不是平衡生产能力。内平衡物流而不是平衡生产能力。2 2非瓶颈资源非瓶颈资源 非瓶颈资源的利用程度不是由它非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。系统约束就是瓶颈，瓶颈限制了产销量。而非瓶系统约束就是瓶颈，瓶颈限制了产销量。而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产销量，而且会颈资源的充分利用不仅不能提高产销量，而且会使库存和运行费增加。非瓶颈资源的使用率一般使库存和运行费增加。非瓶颈资源的使用率一般不应该达到不应该达到100100。生生 产产 运运 作作 管管 理理3 3资源的利用资源的利用资源的资源的“利用利用”从平衡物流的角度出发，从平衡物流的角度出发，应允许非关键资源上有适当的闲置时间。应允许非关键资源上有适当的闲置时间。4 4为避免损失为避免损失为避免瓶颈环节给整个系统带来更多的损为避免瓶颈环节给整个系统带来更多的损失，所以，瓶颈环节资源必需保持失，所以，瓶颈环节资源必需保持100%100%的的“利用利用”，尽量增大其产出。但前提是生，尽量增大其产出。但前提是生产的产品适销对路。产的产品适销对路。5 5非瓶颈资源的时间节约非瓶颈资源的时间节约非瓶颈资源的时间节约没有意义。非瓶颈资源的时间节约没有意义。生生 产产 运运 作作 管管 理理6 6瓶颈控制了库存和产销率瓶颈控制了库存和产销率如果瓶颈存在于企业内部，表明企业的生产能力如果瓶颈存在于企业内部，表明企业的生产能力不足，因受到瓶颈能力的限制，相应的产销率也不足，因受到瓶颈能力的限制，相应的产销率也受到限制；而如果当企业所有的资源都能维持高受到限制；而如果当企业所有的资源都能维持高于市场需求的能力，那么，市场需求就成了瓶颈。于市场需求的能力，那么，市场需求就成了瓶颈。这时，即使企业能多生产，但由于市场承受能力这时，即使企业能多生产，但由于市场承受能力不足，产销率也不能增加。同时，由于瓶颈控制不足，产销率也不能增加。同时，由于瓶颈控制产销率，所以企业的非瓶颈则应与瓶颈同步，它产销率，所以企业的非瓶颈则应与瓶颈同步，它们的库存水平只要能维持瓶颈上的物流连续稳定们的库存水平只要能维持瓶颈上的物流连续稳定即可，过多的库存只是浪费，这样，瓶颈也就相即可，过多的库存只是浪费，这样，瓶颈也就相应地控制了库存。应地控制了库存。生生 产产 运运 作作 管管 理理（二）（二）控制物流的原则控制物流的原则1 1转运批量可以不等于（在许多时候应该转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量不等于）加工批量转运批量是指工序间转运一批零件的数量。转运批量是指工序间转运一批零件的数量。加工批量是指经过一次调整准备所加工的加工批量是指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量，可以是一个或几个转运同种零件的数量，可以是一个或几个转运批量之和。批量之和。生生 产产 运运 作作 管管 理理2 2加工批量应是可变的加工批量应是可变的 由于资源有瓶颈和非瓶颈之分，瓶颈要求加由于资源有瓶颈和非瓶颈之分，瓶颈要求加工批量大，转运批量小，同时考虑到库存费工批量大，转运批量小，同时考虑到库存费用，零部件需求等其它因素，加工批量应是用，零部件需求等其它因素，加工批量应是变化的。变化的。3 3提前期提前期 提前期是作业计划的结果，安排作业计划应提前期是作业计划的结果，安排作业计划应同时兼顾所有的约束条件，使提前期更合理。同时兼顾所有的约束条件，使提前期更合理。在在OPTOPT中，提前期是根据批量、优先权和其中，提前期是根据批量、优先权和其它许多因素来确定的。它许多因素来确定的。生生 产产 运运 作作 管管 理理二、二、OPT软件系统软件系统OPTOPT软件有软件有OPT21OPT21和和OPT5000OPT5000。其中，其中，OPT21OPT21主要是针对大中型企业的，主要是针对大中型企业的，OPT5000OPT5000则是面向小型企业的。则是面向小型企业的。OPTOPT软件系软件系统主要基于一个保密的算法，该算法的核统主要基于一个保密的算法，该算法的核心在于识别瓶颈和对瓶颈排序。心在于识别瓶颈和对瓶颈排序。从模块构成来看，从模块构成来看，OPTOPT系统主要由系统主要由BUILDNETBUILDNET、SPLITSPLIT、SERVESERVE和和BRAINBRAIN几个模块构成。几个模块构成。生生 产产 运运 作作 管管 理理生生 产产 运运 作作 管管 理理BUILDNETBUILDNET模块是将模块是将“产品网络产品网络”和和“资源描述资源描述”模块中的信息结合起来，生成一个工程网络。模块中的信息结合起来，生成一个工程网络。BUILDNETBUILDNET模块具有模型化的语言功能，该语言模块具有模型化的语言功能，该语言能精确地描述生产制造中的大量数据，可使得能精确地描述生产制造中的大量数据，可使得OPTOPT对企业进行成功而精确的模型化。对企业进行成功而精确的模型化。生生 产产 运运 作作 管管 理理在工程网络中，可以对各种可选择的作业，在工程网络中，可以对各种可选择的作业，甚至可选择的物料清单进行详细的描述。甚至可选择的物料清单进行详细的描述。BUILDNETBUILDNET还具有提示数据逻辑错误的功能还具有提示数据逻辑错误的功能和便利的数据修改维护功能，从而保证了和便利的数据修改维护功能，从而保证了数据的相对精确。数据的相对精确。生生 产产 运运 作作 管管 理理工程网络建立起来后，由工程网络建立起来后，由SERVESERVE模块通过运模块通过运行工程网络以及采取类似行工程网络以及采取类似MRPMRP的倒排方法来的倒排方法来确定瓶颈。确定瓶颈。瓶颈确定之后，瓶颈确定之后，SPLITSPLIT模块将工程网络分成模块将工程网络分成两部分：主网络（关键资源网络）和服务两部分：主网络（关键资源网络）和服务网络（非关键资源网络）。网络（非关键资源网络）。生生 产产 运运 作作 管管 理理主网络由瓶颈作业和其下游作业构成，其主网络由瓶颈作业和其下游作业构成，其余的部分为服务网络。余的部分为服务网络。对于主网络，通过对于主网络，通过BRAINBRAIN模块采用有限能力模块采用有限能力顺排的方法编制作业计划，目标是要使瓶顺排的方法编制作业计划，目标是要使瓶颈上的空闲时间为零，使产销率最大。所颈上的空闲时间为零，使产销率最大。所生成的不仅包括生产计划，还包括每个作生成的不仅包括生产计划，还包括每个作业的传送批量和加工批量。业的传送批量和加工批量。生生 产产 运运 作作 管管 理理对于服务网络，则再通过对于服务网络，则再通过SERVESERVE模块采用无模块采用无限能力倒排的方法编制作业计划。第二次限能力倒排的方法编制作业计划。第二次调用调用SERVESERVE模块时，不是从定单上的完工期模块时，不是从定单上的完工期限开始倒排，而是从限开始倒排，而是从BRAINBRAIN模块确定的完工模块确定的完工期限倒排。期限倒排。生生 产产 运运 作作 管管 理理第五节第五节 敏捷制造敏捷制造敏捷制造是美国国防部为了指定敏捷制造是美国国防部为了指定2121世纪制世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于始于19911991年，有年，有100100多家公司参加，于多家公司参加，于19941994年底提出了年底提出了2121世纪制造企业战略。世纪制造企业战略。在这份报告中，提出了既能体现国防部与在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。生生 产产 运运 作作 管管 理理敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、有技术有知识的管理人员三大类先进制造技术、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速的响应。敏捷制造比起其它和市场进度作出快速的响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。生生 产产 运运 作作 管管 理理一、敏捷制造的特征一、敏捷制造的特征(一一)敏捷制造是信息时代最有竞争力的敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。生产模式。(二二)敏捷制造具有灵活的动态组织机构。敏捷制造具有灵活的动态组织机构。生生 产产 运运 作作 管管 理理(三三)敏捷制造采用了先进制造技术。敏捷制造采用了先进制造技术。(四四)敏捷制造必须建立开放的基础结构。敏捷制造必须建立开放的基础结构。(五五)敏捷制造既适合军品生产也适合民品敏捷制造既适合军品生产也适合民品生产。生产。生生 产产 运运 作作 管管 理理二、敏捷制造的要素（一）（一）敏捷制造的生产技术因素敏捷制造的生产技术因素具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件，以具有集成化、智能化、企业的必要条件，以具有集成化、智能化、柔性化特征的先进的制造技术的支撑，建柔性化特征的先进的制造技术的支撑，建立完全以市场为导向，按需求任意批量且立完全以市场为导向，按需求任意批量且快速灵活的制造产品，支持顾客参与生产快速灵活的制造产品，支持顾客参与生产的生产系统。的生产系统。生生 产产 运运 作作 管管 理理（二）（二）敏捷制造的组织方式敏捷制造的组织方式虚拟公司是最为理想的一种形式虚拟公司是最为理想的一种形式 （三）（三）敏捷制造的管理手段敏捷制造的管理手段在管理理念上要求具有创新和合作的突出在管理理念上要求具有创新和合作的突出意识，不断追求创新。除了内部资源的充意识，不断追求创新。除了内部资源的充分利用，还要利用外部资源和管理理念。分利用，还要利用外部资源和管理理念。在管理方法上要求重视全过程的管理，运在管理方法上要求重视全过程的管理，运用先进的科学的管理方法和计算机管理技用先进的科学的管理方法和计算机管理技术以及术以及BRPBRP等管理。等管理。生生 产产 运运 作作 管管 理理三、实现敏捷制造的措施三、实现敏捷制造的措施1、将继续教育放在实现敏捷制造的首位、将继续教育放在实现敏捷制造的首位高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信高度重视并尽可能创造条件使雇员能获取最新的信息和知识。因为竞争，最终还是人才的竞争，是人息和知识。因为竞争，最终还是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。才所掌握的知识和创造力的竞争。生生 产产 运运 作作 管管 理理 建立虚拟企业建立虚拟企业从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流，这样会给企业带来更从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流，这样会给企业带来更大利益。如果市场上出现一个新的机遇，可以联合世界范围的合作大利益。如果市场上出现一个新的机遇，可以联合世界范围的合作伙伴，进行联合开发，利益共享。我们可以把这种合作关系叫做虚伙伴，进行联合开发，利益共享。我们可以把这种合作关系叫做虚拟企业。实际上各家都是相互独立的公司，只是为了共同利益所进拟企业。实际上各家都是相互独立的公司，只是为了共同利益所进行的合作。这种合作生产方式就是行的合作。这种合作生产方式就是“敏捷制造敏捷制造”。实施敏捷制造的。实施敏捷制造的基础是全国以至全球的通讯网络，在网上了解到有专长的合作伙伴，基础是全国以至全球的通讯网络，在网上了解到有专长的合作伙伴，在网络通讯中确定合作关系，又通过网络用并行工程的做法实现最在网络通讯中确定合作关系，又通过网络用并行工程的做法实现最快速和高质量的新产品开发。快速和高质量的新产品开发。生生 产产 运运 作作 管管 理理 采用敏捷制造方法论采用敏捷制造方法论敏捷制造方法论包括敏捷制造哲理、描述敏捷制造方法论包括敏捷制造哲理、描述体系和实施方法三部分。敏捷制造哲理继体系和实施方法三部分。敏捷制造哲理继承和发展了多种制造哲理，并对制造业的承和发展了多种制造哲理，并对制造业的现状和发展进行了更高层次的总结。现状和发展进行了更高层次的总结。生生 产产 运运 作作 管管 理理敏捷制造描述体系从不同角度对敏捷制造敏捷制造描述体系从不同角度对敏捷制造的描述，更主要的是过程与控制视图、功的描述，更主要的是过程与控制视图、功能视图、信息视图、人员与组织视图、资能视图、信息视图、人员与组织视图、资源视图、利益与风险框架视图等。源视图、利益与风险框架视图等。敏捷制造的实施方法包括企业的敏捷制造敏捷制造的实施方法包括企业的敏捷制造战略及敏捷化准备、敏捷制造的构建、运战略及敏捷化准备、敏捷制造的构建、运行与滚动、敏捷制造的目标和评价指标等。行与滚动、敏捷制造的目标和评价指标等。通过方法论的应用，能帮助人们少走弯路，通过方法论的应用，能帮助人们少走弯路，避免损失。避免损失。生生 产产 运运 作作 管管 理理 绩效测量与评价绩效测量与评价敏捷制造系统集成所提出的战略考虑很多，敏捷制造系统集成所提出的战略考虑很多，如缩短提前期对竞争能力有多少好处？如如缩短提前期对竞争能力有多少好处？如何度量企业柔性？企业对产品变异的适应何度量企业柔性？企业对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？如何检测雇能力会导致怎样的经济效益？如何检测雇员和工作小组的技能？技能标准对企业柔员和工作小组的技能？技能标准对企业柔性又会有什么影响等等。性又会有什么影响等等。敏捷制造的好坏主要看对上述问题的评价，敏捷制造的好坏主要看对上述问题的评价，做好上述评价和合作伙伴资格预评等工作做好上述评价和合作伙伴资格预评等工作是完善敏捷制造关键。是完善敏捷制造关键。生生 产产 运运 作作 管管 理理 建立相应标准和法规建立相应标准和法规因此必须要强化标准化工作，使其工作能因此必须要强化标准化工作，使其工作能不断跟上环境和市场的改变。现行法规也不断跟上环境和市场的改变。现行法规也应该随着国际市场和竞争环境的变化而修应该随着国际市场和竞争环境的变化而修订，其中包括政府贷款、技术政策、反垄订，其中包括政府贷款、技术政策、反垄断法规、税法、税率、进出口法、国际贸断法规、税法、税率、进出口法、国际贸易协定等等。易协定等等。生生 产产 运运 作作 管管 理理敏捷制造作为一种敏捷制造作为一种2121世纪生产管理的创新世纪生产管理的创新模式，能系统全面地满足高效、低成本、模式，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等要求。极高柔性等要求。目前这些要求尚难于由一个统一的生产系目前这些要求尚难于由一个统一的生产系统来实现，但无疑是未来企业生产管理技统来实现，但无疑是未来企业生产管理技术发展和模式创新的方向。术发展和模式创新的方向。生生 产产 运运 作作 管管 理理本章习题本章习题教材教材P3081；3；4。生生 产产 运运 作作 管管 理理实训训练题实训训练题安排调查一家企业，针对该企业采用其它安排调查一家企业，针对该企业采用其它先进生产方式的情况，写出一份调查报告，先进生产方式的情况，写出一份调查报告，并谈谈自己的想法。并谈谈自己的想法。生生 产产 运运 作作 管管 理理本章重点和难点本章重点和难点重点：重点：1 1、JITJIT、大规模定制生产、大规模定制生产、CIMSCIMS、OTPOTP和敏和敏捷制造五种生产方式的含义、特点。捷制造五种生产方式的含义、特点。2 2、准时化生产的基本方法和工具（看板）；、准时化生产的基本方法和工具（看板）；生生 产产 运运 作作 管管 理理3 3、大规模定制生产的基本形式；、大规模定制生产的基本形式；4 4、CIMSCIMS的功能结构和集成的内含；的功能结构和集成的内含；5 5、OPTOPT的基本思想；的基本思想；6 6、敏捷制造的实施措施。、敏捷制造的实施措施。难点：难点：看板系统；敏捷制造的实施措施。看板系统；敏捷制造的实施措施。生生 产产 运运 作作 管管 理理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:27:4310:27:4310:275/15/2023 10:27:43 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2310:27:4310:27May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。10:27:4310:27:4310:27Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2310:27:4310:27:43May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 202310:27:43 上午10:27:435月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:27 上午5月-2310:27May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 10:27:4310:27:4315 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:27:43 上午10:27 上午10:27:435月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:27:4310:27:4310:275/15/2023 10:27:43 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2310:27:4310:27May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:27:4310:27:4310:27Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2310:27:4310:27:43May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202310:27:43 上午10:27:435月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:27 上午5月-2310:27May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 10:27:4310:27:4315 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:27:43 上午10:27 上午10:27:435月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:27:4310:27:4310:275/15/2023 10:27:43 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2310:27:4310:27May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:27:4310:27:4310:27Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2310:27:4310:27:43May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202310:27:43 上午10:27:435月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:27 上午5月-2310:27May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 10:27:4310:27:4315 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:27:43 上午10:27 上午10:27:435月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉生生 产产 运运 作作 管管 理理演讲完毕，谢谢观看！