[精选]分拣仓储培训课件10863.pptx

1 “职业素养与职业素养与6S6S管理管理”提升训提升训练练金牌物流人员金牌物流人员“成长训练成长训练”第一阶段第一阶段？2学习的三条原则学习的三条原则第一条规则：第一条规则：SMILE SMILE 微笑一点微笑一点第二条规则：第二条规则：OPEN OPEN 放开一点放开一点第三条规则：第三条规则：HAPPY HAPPY 快乐一点快乐一点“知之者不如好知者，好知者不如知之者不如好知者，好知者不如乐知者知者”。35F5F学习建议学习建议Forgetting Forgetting （忘记外界的事）（忘记外界的事）Feeling Feeling （感受你的角色）（感受你的角色）Following Following （完全地参与）（完全地参与）Facing&devoting Facing&devoting （正视及奉献你的体验）（正视及奉献你的体验）Farsighting (Farsighting (具有远见性）具有远见性）4 课堂要求课堂要求禁止课堂吸烟禁止课堂吸烟电话关闭或静音电话关闭或静音请勿迟到或早退请勿迟到或早退积极参与主动发言积极参与主动发言5课堂指引课堂指引1 1、空杯心态理解吸呐、空杯心态理解吸呐2 2、讨论时对事不对人、讨论时对事不对人3 3、积极自愿与别人分享您的观点和经验、积极自愿与别人分享您的观点和经验 4 4、尊重他人的观点、尊重他人的观点 5 5、如果您不同意他人观点，请友善地表达、如果您不同意他人观点，请友善地表达 6 6、通过提问来检验您是否理解了学习内容、通过提问来检验您是否理解了学习内容7 7、做你所学、教你所做、做你所学、教你所做6职业素养篇职业素养篇第一篇第一篇7？是一个没有竞争的行业，是一个国有垄断企业！1、2、3、4、5、要让事情发生改变先让自己发生改变要让事情发生改变先让自己发生改变要让结果变得更好先让自己变得更好要让结果变得更好先让自己变得更好在培训之前，你是否清楚自己最需要培训哪些？心态、技能、知识、团队 深层思考深层思考 一、学习重要性一、学习重要性为何要培训？为何要培训？8世事洞明皆学问，人情练达即文章。请问你是如何来让自己成长？深层思考深层思考 过去不等于未来，起点不重要，过去不等于未来，起点不重要，关键是有没有前进的方向和目标关键是有没有前进的方向和目标学习重要性学习重要性 “五修五修”学学-知识，表意识，习知识，表意识，习-技能，潜意识技能，潜意识 修心、修态、修能修心、修态、修能？9 假如今天下岗了假如今天下岗了,你还能干什么你还能干什么?二、企业危机与个人危机二、企业危机与个人危机10品质时代品质时代,行销时代行销时代,服务时代、关注客户时代！服务时代、关注客户时代！市场竞争市场竞争500个人在一块地上争着挖宝传统市场竞争传统市场竞争5个人在一块地上争着挖宝经验经验机率机率三、信息时代三、信息时代11每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。四、速度第一四、速度第一思考他告诉了我们什么？思考他告诉了我们什么？不要犹豫，立即行动，速度制胜！不要犹豫，立即行动，速度制胜！1213五、信念与价值观五、信念与价值观命运在自己的手里，不是在别人嘴里不是不可能，只是暂时没有找到方法我是一切的根源能力和口袋成正比山不过来，我就过去每天进步一点点14第一是无所畏惧第二是无所畏惧第三还是无所畏惧，人生的目标已经认定就要勇敢地、坚定不移地走下去！这两句话激励我一辈子。-培根人生最大的才能是什么？人生最大的才能是什么？【深层思考】你怕什么？敢于面对！【深层思考】你怕什么？敢于面对！发生一件事，如果你喜欢它，那么就享受它。不喜欢，那么就避开它。避不开，那么就改变它。改不了，那么就接受它。改变观念，你就能接受它。15生命本身就是变、唯一不变就是变生命本身就是变、唯一不变就是变观念落后往往是自己感觉不到的观念落后往往是自己感觉不到的重复旧的行为只能得到旧的结果重复旧的行为只能得到旧的结果只有变化才会带来变化！只有变化才会带来变化！颠覆自己、否则竞争将会颠覆我颠覆自己、否则竞争将会颠覆我只要开始，永远不晚、只要进步，总有空间只要开始，永远不晚、只要进步，总有空间与其牢骚抱怨，不如问问自己在这个不尽如人与其牢骚抱怨，不如问问自己在这个不尽如人 意的环境里，我能做些什么？意的环境里，我能做些什么？人们不会拒绝改变人们不会拒绝改变人们只会拒绝被改变人们只会拒绝被改变记住记住16六、十项修炼六、十项修炼品格的品格的力量力量不断学习不断学习的心态的心态勇于创新勇于创新勇于变革勇于变革追求卓越追求卓越的热情的热情与同事与同事和谐相处和谐相处 做好人生做好人生规划规划 执行能力执行能力系统思考系统思考的能力的能力良好的良好的沟通能力沟通能力坚持不懈坚持不懈1718 时间管理时间管理 第二篇第二篇 1919时间理念时间理念“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”-古训古训“不能管理时间，便什么也不能管理？不能管理时间，便什么也不能管理？”-彼得彼得-杜拉克杜拉克“你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料是组成生命的材料”。-富兰克林富兰克林20必须记住必须记住vv人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。一项是时间。vv无论你做什么事情，即使不用脑子，也无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。要花费时间。vv管理时间的水平高低，会决定你事业和管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。生活的成败。vv如何根据你的价值观和目标管理时间，如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。在忙乱中迷失方向。21时间时间时间仅仅是：时间仅仅是：v太阳、月亮的运行规律、日晷、沙漏太阳、月亮的运行规律、日晷、沙漏v机械表、电子石英表上的指针和数字机械表、电子石英表上的指针和数字对于个人而言：对于个人而言：v人生就是时间，时间是不存在的，只有经历（个人生就是时间，时间是不存在的，只有经历（个人的时间足迹）是存在的；人的时间足迹）是存在的；v能够把握住时间的价值，就是把握了人生的价值。能够把握住时间的价值，就是把握了人生的价值。22时间特性时间特性v童叟无欺，不分贵贱童叟无欺，不分贵贱(公平公平)v只能使用，不能结存只能使用，不能结存v供给毫无弹性供给毫无弹性v无法替代无法替代v无法失而复得无法失而复得 23认识时间认识时间假设一个人活假设一个人活8080年：年：8080年年2920029200天，天，7070年年2555025550天天 睡觉：睡觉：?年年 工作：工作：?年年 个人卫生：个人卫生：?年年 吃饭：吃饭：?年年 旅行：旅行：?年年 排队：排队：?年年 学习：学习：?年年 开会：开会：?年年 打电话：打电话：?年年 找东西：找东西：?年年 其它：其它：?年年 24如果您的余生只剩下三天如果您的余生只剩下三天,您会做哪三件事情您会做哪三件事情?请请再闭目一分钟思考另一个问題再闭目一分钟思考另一个问題如果您的余生还剩下五十年如果您的余生还剩下五十年,您会做哪三件事情您会做哪三件事情?思考一生中还有多少时间将分配在工作中思考一生中还有多少时间将分配在工作中?请闭请闭目一分钟思考目一分钟思考25时间管理的历程时间管理的历程用用 完完consume用用 好好utilize用用 对对right26什么是时间管理什么是时间管理可以改变的才适合管理：可以改变的才适合管理：u时间本身不能改变也不能管理（自然规律）；时间本身不能改变也不能管理（自然规律）；u可以改变的是自己的思想、行为、习惯可以改变的是自己的思想、行为、习惯;最有效的是改变思想。最有效的是改变思想。时间管理其实是：时间管理其实是：资源管理资源管理自我行为的管理自我行为的管理提高时间资源的使用效率提高时间资源的使用效率272728l时间管理不善时间管理不善 l事情太多太杂事情太多太杂l对自已期望过高对自已期望过高/目标不現实目标不現实l经常被干扰经常被干扰l做时间的奴隶做时间的奴隶(非主人非主人)l不会授权不会授权忙忙忙忙 盲盲盲盲 茫茫茫茫無個人愿景無個人愿景年目標不具体、目的不明确年目標不具体、目的不明确盲目、無主見、受制于人盲目、無主見、受制于人前方去向、方向不明前方去向、方向不明人生無理想人生無理想不知將做什么不知將做什么29时间是怎样被浪费的？时间是怎样被浪费的？u时间浪费是隐性浪费时间浪费是隐性浪费u时间浪费的常见表现形式：时间浪费的常见表现形式：时间缺乏计划性时间缺乏计划性不清楚目标不清楚目标习惯性的拖拉习惯性的拖拉嘴上的时间浪费嘴上的时间浪费没有说没有说“不不”的能力的能力喜欢包揽一切喜欢包揽一切不给危机预防处理留有时间不给危机预防处理留有时间30一条价值一条价值2.52.5万美元的时间管理秘诀万美元的时间管理秘诀时间计划、分清主次时间计划、分清主次31最重要的就是做好以结果最重要的就是做好以结果为导向的目标管理为导向的目标管理花花1 1分钟时间规划，分钟时间规划，可节省可节省4 4分钟的执行时间！分钟的执行时间！时间格言时间格言32行动行动5 5问问l我的工作目标是什么？我的工作目标是什么？l为了达成目标我需要做什么？为了达成目标我需要做什么？l順序与重要性是什么？順序与重要性是什么？l我需要多少时间？我需要多少时间？l我该如何分配与使用我的时间？我该如何分配与使用我的时间？335W1H5W1HWHY原因和目标原因和目标WHAT具体的任务？具体的任务？WHERE在何处执行？在何处执行？WHO由谁负责完成？由谁负责完成？WHEN什么时间完成？什么时间完成？HOW怎么执行？怎么执行？34 每天每天-若无每日计划，若无每日计划，你的一天活动将会由別人決定！你的一天活动将会由別人決定！在记事簿上写下在记事簿上写下 3-3-6 6 项项今天要完成事項今天要完成事項尚未开始工作前拟定下确定的時间尚未开始工作前拟定下确定的時间要有一、两項是和自己目标相关的事項要有一、两項是和自己目标相关的事項持续、持续、再持续！持续、持续、再持续！35麦肯锡工作方法麦肯锡工作方法深层思考：深层思考：“正确地做事正确地做事”与与“做正确的事做正确的事”有着什么本质的区别？有着什么本质的区别？“效率是效率是以正确的方式做事以正确的方式做事“效能效能”则是则是“做正确的事做正确的事”。效率和效能不应偏废。效率和效能不应偏废。36分清工作的轻重缓急分清工作的轻重缓急重要度重要度紧急性紧急性A A 重要而且紧急重要而且紧急C C 紧急但不重要紧急但不重要D D 不重要不紧急不重要不紧急B B重要但不紧迫重要但不紧迫37优先矩阵优先矩阵紧急紧急不紧急不紧急重重要要紧急状况紧急状况迫切的问题迫切的问题限期完成的工作限期完成的工作计划好的会议计划好的会议规划规划 预防预防改进改进 创新创新建立人际关系建立人际关系提升自己的能力提升自己的能力孩子教育孩子教育不不重重要要不速之客不速之客某些电话某些电话某些会议某些会议无谓的请托无谓的请托临时的邀约临时的邀约 忙碌琐碎的事忙碌琐碎的事一些电话或垃圾一些电话或垃圾E-mailE-mail过多交际或聊天过多交际或聊天个人嗜好的沉迷个人嗜好的沉迷 38金玉良言金玉良言每天开始都有一张优先表每天开始都有一张优先表把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表我现在做的，是否使我更接近目标我现在做的，是否使我更接近目标（1 1）估价。首先，你要用目标、需要、回报和满足感）估价。首先，你要用目标、需要、回报和满足感 这四项内容对将要做的事情做一个估价。这四项内容对将要做的事情做一个估价。（2 2）去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做但）去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做但 不一定要你做的事情委托别人去做。不一定要你做的事情委托别人去做。（3 3）估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成任）估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成任 务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。把重要事情摆在第一位把重要事情摆在第一位!39A AB BC CD D公私兼顾公私兼顾一次搞定一次搞定几种常见的工作模式几种常见的工作模式并行模式举例并行模式举例40几种常见的工作模式几种常见的工作模式A AB BC CD D要充分考虑工作的连续性要充分考虑工作的连续性串行模式举例串行模式举例41我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?请把你一天时间安排写出来请把你一天时间安排写出来4280/2080/20原则原则80%80%最佳效最佳效果的工作果的工作20%20%较为较为次要的工作次要的工作80%80%的时间的时间20%20%的时间的时间来自来自来自来自花去花去花去花去4344个人时间管理的分析和评估个人时间管理的分析和评估清楚我们的时间值多少钱？45研讨研讨:时间管理的技巧时间管理的技巧?461.1.要事第一要事第一n“大石头大石头”理论理论n“二八二八”定律定律 n ABC ABC法则法则 472.2.以终为始以终为始 l是必须要做的吗？是必须要做的吗？l不完成会怎样？不完成会怎样？l是自己想要的吗？是自己想要的吗？l和目标直接相关吗？和目标直接相关吗？l回报及收益高吗？回报及收益高吗？483.3.学会说学会说“NO“NO！”l1.1.耐心倾听耐心倾听l2.2.如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长l3.3.显示慎重显示慎重l4.4.表情应和颜悦色表情应和颜悦色l5.5.态度坚定态度坚定l6.6.指出拒绝的理由指出拒绝的理由l7.7.拒绝的是请托而不是他拒绝的是请托而不是他l8.8.如有可能为他提供其他可行途径如有可能为他提供其他可行途径l9.9.切忌透过第三者来拒绝切忌透过第三者来拒绝494.4.如何对付不速之客如何对付不速之客 1.1.不要采行无条件的不要采行无条件的门户开放政策门户开放政策2.2.授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书对约会事宜作初步之安排3.3.授权秘书甄别并拦截来客。授权秘书甄别并拦截来客。4.4.规定接见部属之时间。规定接见部属之时间。5.5.移樽就教。移樽就教。6.6.在办公室外接见外界不速之客。在办公室外接见外界不速之客。7.7.站立会客。站立会客。8.8.让秘书控制会谈时间。让秘书控制会谈时间。9.9.限时面谈。限时面谈。10.10.宁可提早上班，但不要延迟下班。宁可提早上班，但不要延迟下班。11.11.定期与部属会面。定期与部属会面。50meetingmeeting准时开会与结束准时开会与结束适当的人员适当的人员明明确确的的目标目标与议程与议程达成共识达成共识与追踪与追踪成效成效排除排除干扰干扰5 5、会议时间的管理、会议时间的管理516 6、学会授权、学会授权授权不是参与授权不是参与授权不是弃权授权不是弃权授权不是授责授权不是授责授权不是代理职务授权不是代理职务授权不是工作分工授权不是工作分工挑选能够承担责任的人挑选能够承担责任的人根据能力与兴趣委派工作根据能力与兴趣委派工作告知为什么而不只是做什么告知为什么而不只是做什么赋予重要性赋予重要性信任部属并与之保持良好的信任部属并与之保持良好的沟通沟通527 7、高效的文件管理、高效的文件管理u敢于扔掉废旧文件敢于扔掉废旧文件u分门别类管理文件分门别类管理文件u不要积压文件不要积压文件u不放无关物件，物品放在固定位置不放无关物件，物品放在固定位置u让文件在面前只流通一次让文件在面前只流通一次u下班前收拾办公室下班前收拾办公室538 8、电话的时间管理、电话的时间管理u快速拨号，电话录音快速拨号，电话录音u派人接电话派人接电话u只做简短交流（长话以只做简短交流（长话以E-mail代替）代替）u考虑在重要时间内停接电话考虑在重要时间内停接电话u每一通电话都有明确的目的每一通电话都有明确的目的u聆听仔细聆听仔细u电话旁备存电话记录电话旁备存电话记录u养成集中使用电话的习惯养成集中使用电话的习惯549 9、生活时间管理点滴、生活时间管理点滴u吃饭的时间管理吃饭的时间管理u身边物品的管理法身边物品的管理法u家务劳动的时间管理家务劳动的时间管理u就寝的时间管理就寝的时间管理u上下班途中的时间管理上下班途中的时间管理时间的三八理论时间的三八理论有效利用你的零碎时间！有效利用你的零碎时间！55清晨六问清晨六问静夜六思静夜六思请你每日请你每日超越自我，从超越时间开始，超越自我，从超越时间开始，做一个走在时间前面的人！做一个走在时间前面的人！566S管理管理 第三篇第三篇 57优质优质高效高效低成本低成本 现代物流现代物流58 配送中心工作概述配送中心工作概述 配送中心是地市级？专卖局（公司）卷烟配送配送中心是地市级？专卖局（公司）卷烟配送的专业化部门，主要负责全市卷烟的入库储存、在库的专业化部门，主要负责全市卷烟的入库储存、在库养护、接受订单信息、分拣、搬运、出库、盘点作业、养护、接受订单信息、分拣、搬运、出库、盘点作业、原辅材料、配送、账目核算、货款结算与回笼的专业原辅材料、配送、账目核算、货款结算与回笼的专业部门，并负责收集处理、反馈零售户的意见和建议等部门，并负责收集处理、反馈零售户的意见和建议等工作，下设仓储部、送货部和综合部。工作，下设仓储部、送货部和综合部。对全市的卷烟仓储实行对全市的卷烟仓储实行“一库式一库式”管理、分拣配管理、分拣配送到户，对卷烟的入库、在库养护、出库、配货、分送到户，对卷烟的入库、在库养护、出库、配货、分拣、送货、喷码、线路优化整合、卷烟货款回笼做全拣、送货、喷码、线路优化整合、卷烟货款回笼做全面策划；对全市配送人员进行培训并做好思想教育，面策划；对全市配送人员进行培训并做好思想教育，保证本部人员、车辆、货物、货款、设备的安全；对保证本部人员、车辆、货物、货款、设备的安全；对储配部、送货部分解的业绩指标进行考核，确保各项储配部、送货部分解的业绩指标进行考核，确保各项指标的完成，建立快速、安全、专业化的卷烟仓储、指标的完成，建立快速、安全、专业化的卷烟仓储、分拣、送货物流体系。分拣、送货物流体系。59内江配送中心组织架构图内江配送中心组织架构图物流中心物流中心主任、书记、副主任主任、书记、副主任区域配送站区域配送站储配部储配部送货部送货部综合部综合部安全部安全部送货驾驶员送货驾驶员综合管理员综合管理员综合管理员综合管理员系统管理员系统管理员送货员送货员送货驾驶员送货驾驶员安全管理员安全管理员保管员保管员送货员送货员综合管理员综合管理员综合管理员综合管理员 分拣员分拣员60运输运输入入库库确确认认仓仓储储保保管管工业企业工业企业分分拣拣打打包包运运输输配配送送物流中心物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikPFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE零售客户零售客户扫扫码码出出库库商业企业商业企业 配送中心工作流程配送中心工作流程61分销系统分销系统一号工程一号工程三三G G系统系统数字化仓储数字化仓储分拣系统分拣系统进进购购库库存存配配 送送分分拣拣 物流基础工作物流基础工作626S6SSeiri 整理整理 Seiton 整整顿Seisou 清清扫Seiketsu 清清洁shitsukei 素养素养Seiton 安全安全63你工作中有以下困惑吗你工作中有以下困惑吗 a)a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b)b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)c)没用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；没用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)g)制订好的计划，事务一忙就制订好的计划，事务一忙就“延误延误”了；了；h)h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物 品，占用大量空间；品，占用大量空间；i)i)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；时存放，活动场所变得很小；j)j)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。64减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率树立形象，获取信赖孕育文化，培养素质6S6S管理带给我们什么管理带给我们什么65定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。整理整理 要用物与不要物 66不要物处理不要物处理研讨研讨:有哪些方法有哪些方法?67定义：要的东西依规定定位、定定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确方法摆放整齐，明确数量，明确标示标示 。目的：不浪费目的：不浪费“时间时间”找东西。找东西。整顿整顿 68“3“3要素要素”、“3“3定定”原则原则 定置管理定置管理 696S6S四分法四分法？70定义：清除职场内的脏污，并防定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生止污染的发生 。目的：消除目的：消除“脏污脏污”，保持职场，保持职场干干净净、明明亮亮。干干净净、明明亮亮。清扫清扫 71定义：将上面定义：将上面3S3S实施的做法制度实施的做法制度化，规范化，维持其成果化，规范化，维持其成果 。目的：通过制度化来维持成果。目的：通过制度化来维持成果。清洁清洁 72严格的流程操作严格的流程操作双手搬烟距胸前双手搬烟距胸前10公分公分分拣卷烟，每小分拣卷烟，每小时时130件件分拣完毕清扫库分拣完毕清扫库区卫生用时区卫生用时分分卸件烟，卸件烟，扫码、卸货用时扫码、卸货用时0分钟分钟配送卷烟装车，配送卷烟装车，每包用时每包用时15分钟分钟每个托盘码烟三每个托盘码烟三层、层、30件、件、精细严管理精细严管理73定义：培养文明礼貌习惯，按规定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯定行事，养成良好的工作习惯 。目的：提升目的：提升“人的品质人的品质”，成为，成为对任何工作都讲究认真的人对任何工作都讲究认真的人 。素养素养 74安全安全 定义：重视全员安全教育，每时每刻都定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。工作应建立在安全的前提下。75安全常识安全常识 76人人规范化规范化事事流程化流程化物物规格化规格化6S6S管理的对象管理的对象77出库出库随货随货通行单通行单入入库库指指令令退退货货无法扫码情况说明无法扫码情况说明退货退货库存库存信息信息扫码并扫码并回传数据回传数据验收验收入库入库联系联系货源货源采供部采供部储配部储配部营销中心营销中心保管员保管员物流中心物流中心卷烟仓库卷烟仓库直直配配送送货货员员信息中心信息中心出货出货装车装车月末月末盘点盘点退退货货送货部送货部生产厂家生产厂家配货分拣配货分拣财务部财务部扫码员扫码员卷烟仓储流程卷烟仓储流程 78出出库库营销中心营销中心订单部订单部物流中心物流中心储配部储配部物流中心物流中心单据打印员单据打印员保管员保管员信息中心信息中心配货员配货员配货员配货员配货员配货员送货部送货部订单信息订单信息系统故障信息系统故障信息故障处理故障处理分拣配货分拣配货出货装运出货装运订单信息订单信息接收接收货物货物打打印印单单据据卷烟分拣流程卷烟分拣流程 796S6S管理精髓管理精髓全员性全员性全过程全过程全效率全效率806S6S关系图关系图 整理整理清扫清扫整顿整顿安全安全清洁清洁素养素养81看得见管理看得见管理看得清管理看得清管理看得明管理看得明管理目视管理目视管理82简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用基本要求基本要求83 办公室的办公室的“6S”“6S”运动运动 l整理废纸篓的作用整理废纸篓的作用l文件存档系统文件存档系统l“各就各位各就各位”的摆置的摆置l集中精力做一件事集中精力做一件事l不要总是重复处理同一文件不要总是重复处理同一文件l不要为了表面的整洁而塞入一处不要为了表面的整洁而塞入一处l下班前的清理下班前的清理846S6S让我们卓越让我们卓越整理：下定决心，去芜存菁整理：下定决心，去芜存菁整顿：精心策划，节约空间整顿：精心策划，节约空间清扫：耐心细致，从我做起清扫：耐心细致，从我做起清洁：标准规范，清爽环境清洁：标准规范，清爽环境素养：持之以恒，习惯自然素养：持之以恒，习惯自然安全：防范未然，后顾无忧安全：防范未然，后顾无忧质量在我手中、客户在我心中 85 许多事情没有做成，许多事情没有做成，不是由于我们没有能力，不是由于我们没有能力，而是将能力用错了地方而是将能力用错了地方！关键的不是你现在处于什么位置，关键的不是你现在处于什么位置，而是朝什么方向移动而是朝什么方向移动!86 感谢贵公司领导的大力支持感谢贵公司领导的大力支持 及各位学员的配合！及各位学员的配合！87l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:36:2812:36:2812:365/15/2023 12:36:28 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:36:2812:36May-2315-May-23l12、故人江海别，几度隔山川。12:36:2812:36:2812:36Monday,May 15,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:36:2812:36:28May 15,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 202312:36:28 下午12:36:285月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:36 下午5月-2312:36May 15,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 12:36:2812:36:2815 May 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:36:28 下午12:36 下午12:36:285月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:36:2812:36:2812:365/15/2023 12:36:28 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:36:2812:36May-2315-May-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:36:2812:36:2812:36Monday,May 15,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:36:2812:36:28May 15,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:36:28 下午12:36:285月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:36 下午5月-2312:36May 15,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 12:36:2812:36:2815 May 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。12:36:28 下午12:36 下午12:36:285月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:36:2812:36:2812:365/15/2023 12:36:28 PMl11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:36:2812:36May-2315-May-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:36:2812:36:2812:36Monday,May 15,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:36:2812:36:28May 15,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:36:28 下午12:36:285月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:36 下午5月-2312:36May 15,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 12:36:2912:36:2915 May 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:36:29 下午12:36 下午12:36:295月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉