5S第一场培训课件.pptx

编制编制:序言2023/5/14 15S起源与开展公司推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S管理的方法与考核序言序言2023/5/14 25S起源于，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是企业独特的一种管理方法。1955年，的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和开展2023/5/14 3推行5S的目的2023/5/14 4清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升2023/5/14 5海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。5S的根本目的是提高人的素质上世纪40、50年代以前，制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们创造了5S管理方法，彻底改变了人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。2023/5/14 6看一组漫画以加强印象2023/5/14 7工厂实行5S运动的理由2023/5/14 8工厂实行5S运动的理由2023/5/14 9工厂实行5S运动的理由精神面貌2023/5/14 10工作忙不是理由推行5S运动成功的关键2023/5/14 11PDCA的过程防止急功近利推行5S运动成功的关键2023/5/14 125S之间的关系第1 个S 整理第5 个S 素养第4 个S 清洁第3 个S 清扫区 分“要 用 与“不 用 的东西保持美观整洁使 员 工 养 成 良 好 习 惯 遵守各项规章制度将 不 需 要 的 东 西彻底清扫干净第2 个S SEIRISEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES2023/5/14 135S之间的关系整理是 的基础，又是整理的稳固，清扫是显现整理、的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。2023/5/14 14整理的含义 腾出空间 防止误用目的清理“不要的东西，可使员工不必每天反复整理、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义2023/5/14 15分类识别状态2023/5/14 16在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为5S小组的成员到现场去，将红单挂在他们所认为不需要的物品上。红单的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红单，好似是秋天的枫树丛林一般。有时现场的员工也许会觉察，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。整理“红单运动2023/5/14 17红单作战样板2023/5/14 18怎么有这么多的钱，套牢在这些未完成的产品上？怎会做了这么多愚笨之事？我们下订单给供给商的制度，是什么样的制度？采购人员下订单时，是依据什么样的信息？生产单位与生产排程人员之间的沟通，是用什么样的方式进行？负责采购的人员，仅在他们认为适当的时间才下单？为何我们的员工会在没有急迫的需求之前，就开始生产在制品了？他们是依据什么样的信息，来决定提早生产呢？2023/5/14 19整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理的难点5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。2023/5/14 20 的含义 工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的 是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找时间上的浪费。执行“的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，防止资金积压。特别说明含义 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。2023/5/14 21所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为30S 寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多适宜可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图2023/5/14 22如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时，其在提高效率上所占分量是极重要的。其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得使用后能“立即还回原定位置的原则操作工具的推行 的推行1能否尽量减少操作工具的种类和数量防止因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽，以防止换用工具将螺丝通用化，以便使用同一工具2023/5/14 232能否放置于作业场所最接近的地方防止放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方操作工具的推行 的推行3试想如何还回原来的位置以影印图，颜色，记号，标志。2023/5/14 242023/5/14 25 形 迹 定 位 管 理 自 己 制作2023/5/14 26 保持良好的工作情绪 稳定品质 到达零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、平安卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以到达全员预防保养的目的。特别说明清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。2023/5/14 272023/5/14 282023/5/14 29清扫污染源消除2023/5/14 302023/5/14 312023/5/14 32 成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备去除油垢、尘埃，谓之“清扫，而“长期保持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是铲除不良和脏乱的源头。特别说明清洁的含义含义 将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化2023/5/14 33当人们第一次从事花式跳伞时，他们依靠教练来折叠降落伞。当他们较有经验时，便开始在教练的协助下自己折伞了。在他们成为熟练的花式跳伞家之前，自己必须先学会如何正确地折好降落伞。假想一位跳伞家平生第一次折伞，而明天就要去跳伞，他虽上床睡觉也无法入眠，而开始疑心：“我是否折对了？因此他下床摊开伞，再重新折叠，但是回到床上后仍然无法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都没有问题？答案是他仅须做一次就够了。今天所做的折伞方式，是由成千上万有经验的跳伞家，以及各种不同的悲剧教训，所获得最好、最容易以及最平安的折伞方式。每一次当伞没有张开时，就引发了这样的疑问：“我们折伞的方式是否是做错了呢？应当如何改变或改进方法，以防止再次发生？不遵照标准去折伞的结果会怎样？待你觉察时，或许已经太迟了。花式跳伞运动例2023/5/14 34A主要表现：突击清扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：F出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生清扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；F简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；F清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题2023/5/14 35 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明素养的含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。2023/5/14 36具备了成功的素养成为他人的典范努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人，员工通过对整理、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小局部变的更美好。通过对地域、人类的奉献，公司藉此为基础能更好地开展壮大下去。素养形成的基本过程总结2023/5/14 37素养的难点2023/5/14 382023/5/14 39A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：F只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想方法如何做得更好；F认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题2023/5/14 405S 运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业5S与其它管理工具的关系2023/5/14 41整理要与不要修养遵守规定整合所需的系统目视管理落实各项标准文件管理5S ISO9000看板管理灯具管理实物显示颜色管理识别管理区域规划2023/5/14 422023/5/14 43摄影作战实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！2023/5/14 442023/5/14 459、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:58:5113:58:5113:585/14/2023 1:58:51 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2313:58:5113:58May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。13:58:5113:58:5113:58Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2313:58:5113:58:51May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20231:58:51 下午13:58:515 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:58 下午5 月-2313:58May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 13:58:5113:58:5114 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:58:51 下午1:58 下午13:58:515 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:58:5113:58:5113:585/14/2023 1:58:51 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2313:58:5113:58May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:58:5113:58:5113:58Sunday,May 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2313:58:5113:58:51May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:58:51 下午13:58:515 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:58 下午5 月-2313:58May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 13:58:5113:58:5114 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:58:51 下午1:58 下午13:58:515 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Sunday,May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:58:5113:58:5113:585/14/2023 1:58:51 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2313:58:5113:58May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:58:5113:58:5113:58Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2313:58:5113:58:51May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20231:58:51 下午13:58:515 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:58 下午5 月-2313:58May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 13:58:5113:58:5114 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:51 下午1:58 下午13:58:515 月-23 MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！