5S管理知识培训教材.pptx

5S 培训 欢送参加！Seiri整理 Seition Seisou清洁Seiketsu清扫shitsuke纪律 5S定义目的 5S培训的目的是：提高工作效率 定义每个人的职责及角色 提供作业指导 在日常的工作环境应用5S为什么要5S 不断改善 增加产量 减少工厂内的变异 标准化作业 增强信念5S是Seiri 整理:分清需要哪些东西和不需要哪些东西 只留下需要的东西在工作地点，立即丢掉所有不需要的东西。Seiton:把东西顺序地放到指定地点 任何时候都把资料和资源有序地储存好 按周期来处理它们 有足够的空间摆放所有东西，使它们都能放到自己的位置Seisou 清洁:当所有东西都放得整齐和清洁的时候，问题就能显而易见。Seiketsu 清扫:当工具，器具，工作位置使用完毕后，立即把它们清理好，经常保持器具清洁能使它们运作得更顺畅Shitsuke 纪律:依照使用的基本程序 依照公司的规定和管理 在任何时候都依照平安条例您：让你知道如何布置工作环境，物件的分布，和如何处理好工作 让你能愉快和满意工作 去除障碍和挫折 增加工作效率和能力5S的好处公司：降低成本和提高质量 减少平安隐患 让客户更满意 增加工作效率和能力角色及职责您：尽你所能学习有关5S的知识提醒同事热心宣传5S首先在你的地方主动执行5S向经理寻求支持并给予资源参与执行和宣传5S的活动把你的5S意见带给经理树立典范在我的工作环境内，每个人都把东西放得乱七八糟，同时也没有人把它们整理好。在我的工作环境内，每个人都把东西放得乱七八糟，但有清洁工人把它们清理好。在我的工作环境内，没有人乱放东西，每个人都把环境保持得干干净净。你的工作环境是怎样的？优胜者介绍Seiri整理Seiton Seisou清洁Seiketsu清扫Shitsuke纪律1.SeiriArrange Properly整理 分清需要和不需要的物品 去除不需要生产的物件或办公室工作的操作 处理掉不需要的资源 应该处理不常用的物件或把它们储存到适当位置整理Seiri你的区域应该是这样！這裡發生了甚麼事?5S不是混乱的不能接受5S不是执行Seiri红标签策略 是一个用来区分不需要物件的方法，衡量其用途，再采取适当行动。红标签策略实际的意思是在工厂的每一处，把红色标签贴在所有需要衡量的物件上。对每一件贴上红色标签的物件，都必须答复以下问题：这物件是否需要？如果是需要的，数量是多少？如果是需要的，是否应放在此处？红标签策略一定要制定准则来清楚地区分什么东西是需要的，什么东西是不需要的。下个月不用的物件可以处理或储存到别的地方去知道物件的效用物件的使用次数物件需要的数量红标签过程区分出存放红标签物件的地方区分出不需要的物件并把它们贴上红标签把它们移到存放红标签物件的地方只留下必须的资源在工作地点处理掉不需的资源把物件放到原来的位置没有杂乱的现象小结整理是指介绍Seiri整理Seiton Seisou清洁Seiketsu清扫Shitsuke纪律2.SeitonOrderliness 整理好物件，是它们能容易地放回原处 把储物柜及抽屉贴上标签 合理摆放可以容纳更多的东西 依照规定的周期来整理资源及资料 知道应怎么，怎样，在哪里 物件Seiton5S不是执行 选择最好的位置用过程图来为每样物件判断出最好的位置及判断出最适宜的工作流量。检查每一个需要完成的动作及寻找时机来消除在过程中损坏的动作。命名位置中选择好最好的位置时，要立即把位置命名好，使每个人都能知道物件的存放位置和需要的数量。小结 为需要研究的地方描绘一张图 评估此图并分析效用 构造改善工作的新图 实现最好的流程 持续改进布局判断最好的位置介绍Seiri整理Seiton Seisou清洁Seiketsu清扫Shitsuke纪律3.SeisouCleanliness清洁清洁 当所有东西都放得整齐和清洁的时候，问题就能显而易见 当物件是清洁的，并且已经存放到适当位置时，那么就可以随时使用它们。当不清洁时，机器就会经常损坏 在“清扫时，找出细小的缺点 环境清洁能给顾客留下好印象 增加士气问题？Seisou你看见有问题吗？5S不是我为何要清洁？通过清洁可防止出现问题：工厂清洁能增加士气减少污染降低受伤次数减少制造缺陷减少机器损坏进行清洁 决定清洁什么东西 决定应清洁哪里及由谁负责 决定怎么清洁及需要什么设备 开始清洁紧记工作地点是你的第二家庭，所以请保持清洁！步骤1。决定调查目标2。分配调查工作3。决定调查方法4。进行调查5。更正问题当每天的清洁成为习惯后，可以在步骤中加插调查行动小结当所有东西都放得整齐和清洁的时候，问题就能显而易见清洁工厂，增强信念减少受伤次数减少生产缺陷介绍Seiri整理Seiton Seisou清洁Seiketsu清扫Shitsuke纪律4.SeiketsuAlways Clean清扫清扫 保持一致 保持上面所讲的三个S 防止公司恢复到以前的状态 去除杂乱的东西 切勿堆积碎片例子分类，依次序，整洁光亮5S是保持清洁 为清洁工作环境方案一个时间表 自觉地保持环境清洁 当工具，器具，工作位置使用完毕后，立即把它们清理好 经常保持机器清洁能使它们运作得更顺畅预防问自己：为什么不需要的物件会堆积起来？为什么物件会丧失或放到不正确的位置？为什么这地方依然是不整洁的？提示：要时刻注意 至少参与5分钟在5S活动中简洁并有效 当分配好任务及职责后，选出最有效率的参与者小结 你一定要执行 组织 清洁 当每个人都能合作，工作环境就能更好！介绍Seiri整理Seiton Seisou清洁Seiketsu清扫Shitsuke纪律5.ShitsukeDiscipline纪律纪律 在任何时候都依照平安步骤 遵照基本程序执行 知道自己的态度和习惯，因为它们会影响别人 依照公司的规章和管理纪律是什么纪律的意思是维持或束缚某些行为以到达改善，虽然日常的活动可能会挑战你维持5S的能力，但你一定要使5S成为你的习惯。没有纪律，5S只是个愿望有了纪律，5S就能实现执行5S知道什么是5S及它的重要性时间管理部门一定要给你时间来进行5S的工作组织管理部门一定会告诉何时你要执行5S支持管理部门一定要提供指导及资源