欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    HR薪酬管理.pptx

    • 资源ID:91027104       资源大小:1.20MB        全文页数:166页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:25金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要25金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    HR薪酬管理.pptx

    1人力资源管理师国家职业资格二级薪酬管理22023年5月考试结构内容领域理 论 知 识 专 业 技 能 论文评审职业道德 专业知识简答题图 表分析题综 合分析题HR相关论文一篇3500字(开学后30天内交论文)题 型选 择 题题 量25 100 4 1 2考核方式上机 上机阅卷方式机 读 阅 卷 机 读 阅 卷原始分数10 90 40 20 40配分比例10%90%40%20%40%合格要求60分 60分考试时间5月21日 5月22日8:30-10:00 10:30-12:303考点分布图板块理论知识100%专业技能100%基础知识10%无人力资源规划15%20%招聘与配置15%15%培训与开发15%15%绩效管理15%15%薪酬管理15%15%劳动关系管理15%20%4 凡将举马,令必先出。因事将为,其赏罚之数,必先明之。管子主政5区别几组概念o 薪酬和报酬o 薪酬和工资o 奖金和津贴o 基本薪酬和可变薪酬o 薪酬战略和战略薪酬6本章结构o 薪酬调查n 薪酬市场调查n 员工薪酬满意度调查o 工作岗位分类o 企业工资制度设计与调整n 企业工资制度的设计n 宽带式工资结构设计n 企业工资制度的调整o 企业员工薪酬方案的制定o 企业补充保险7薪酬调查的概念o 薪酬调查n 指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程8薪酬调查的种类o 从调查方式上看 正式调查 非正式调查o 从调查组织者看 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府的薪酬调查o 从内容和对象看 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查9薪酬调查的作用o 为企业调整员工的薪酬水平提供依据n 薪酬水平决定因素:社会消费水平/生活成本变动/企业支付能力/竞争企业薪酬等o 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础n 内外公平兼顾,并可实现对薪资体系变革的支持o 有助于掌握薪酬管理新变化与新趋势o 有利于控制劳动力成本,增强竞争力10竞争竞争公平 公平公平外部竞争性企业支付能力薪酬调查作用示意图1 11竞争竞争公平 公平公平对外竞争性对内公平性薪酬调查作用示意图2 12岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平(薪酬水平)薪酬 市场调查内部公平(工资等级)岗位 调查岗位 分析岗位 评价薪酬制度总体设计个人水平(绩效工资)资历能力个人小组业绩考评13能力要求:掌握薪酬调查的程序确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬制度结构的调整薪酬晋升政策的调整岗位薪酬水平的调整确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时段选择调查方式企业之间相互调查委托中介机构调查采集媒体公开信息问卷调查通信调查数据统计分析数据排列频率分析回归分析图表分析14薪酬调查程序1:确定调查目的o 整体薪酬水平的调整行业水平o 薪酬差距结构的调整内部结构o 薪酬晋升政策的调整内部鼓励o 岗位薪酬水平的调整岗位价值15薪酬调查程序2:确定调查范围o 确定调查的企业可选调查企业一览表第一类 同行业中同类型的其他企业第二类 其他行业有相似岗位的企业第三类 与本企业雇用同一类劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均符合一般标准的企业16o 确定调查岗位n 需遵循典型性的原则n 需遵循可比性的原则n 基于最新岗位说明书n 特例情况o 被调查岗位属于企业的最高经营层或CEOo 被调查岗位属于行业内几乎标准化的岗位17o 确定调查信息n 与员工基本工资相关的信息o 要求被调查者填写被调查岗位的工资浮动范围n 与支付年度和其他奖金相关的信息o 了解年终奖的平均值o 了解奖金占工资比率o 了解其他形式的奖金n 股票期权或影子股票方案等长期鼓励方案n 与企业各种福利相关的信息n 与薪酬政策诸方面相关信息o 确定调查时段:开始和截止时间18薪酬调查程序3:确定调查方式o 企业之间相互调查o 委托中介机构调查n 企业自己调查花费较多时间n 第三方调查目标企业更合作o 采集社会公开信息n 针对性不强,侧重宏观信息o 通过调查问卷调查19薪酬调查程序4:数据统计分析o 数据排列法:计算四分位和百分位o 频率分析法:计算平均工资在某额度范围内出现频率o 趋中趋势分析n 简单平均法:注意异常值对结果的影响n 加权平均法:权重为该岗位的员工数量n 中位数方法:减轻异常值对结果的影响o 离散分析n 百分位法n 四分位法o 回归分析o 图表分析法20薪酬调查程序5:提交调查报告o 薪酬调查分析报告内容n 薪酬调查的组织实施情况分析n 薪酬数据分析n 政策分析n 趋势分析n 企业薪酬状况与市场状况比照分析n 薪酬水平或制度调整状况分析21员工薪酬满意度调查的内容o 薪酬满意度调查内容n 员工对薪酬水平的满意度n 员工对薪酬结构和比例的满意度n 员工对薪酬差距的满意度n 员工对薪酬决定因素的满意度n 员工对薪酬调整的满意度n 员工对薪酬发放方式的满意度n 员工对工作本身的满意度n 员工对工作环境的满意度22员工薪酬满意度调查的程序p 薪酬满意度的调查程序p 确定调查对象:内部所有员工p 确定调查方式:主要用调查表p 确定调查内容:参见知识要求p 薪酬满意度调查表的设计p 薪酬满意度调查结果分析23历年考题o【2023.5】68.处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是n A.企业之间相互调查n B.问卷调查n C.委托中介机构调查n D.访谈调查 o 答案:Co【2023.5】114 薪酬市场调查时,被调查岗位应在方面与本企业所需调查的岗位具有可比性n A.工作性质n B.岗位职责n C.薪酬水平n D.任职资格n E.工作年限o 答案:ABD

    注意事项

    本文(HR薪酬管理.pptx)为本站会员(lil****205)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开