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煤矿安全教育培训工作总结 第一篇：煤矿平安教化培训工作总结 林场煤矿岗前或新工艺、技术、设备、材料新员工、 转岗员工平安管理教化培训卡联系电话： 林场煤矿各分口老师要准备一份教化资料，要符合我矿平安生产实际状况。 2022年其次季度煤矿平安教化培训 工作总结 编制：陈万峰 矿长：李建国 二零一三年五月 煤矿平安教化培训工作总结 2022年其次季度，在矿领导的正确领导和科学决策下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，牢固树立 “平安为自己，平安为大家的平安理念，认真贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神，主动开展各项平安工作，切实将平安工作当作头等大事来抓，实现我矿平安平稳运行。二季度主要做了以下工作： 1、建立健全各项平安教化培训管理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进行了考试，对考试未通过者进行了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。 2、接着加强平安隐患排查工作，每周组织相关职能科室对井上、下进行平安大检查，检查中存在的问题和隐患严格依据“五落实原则进行整改；不定期对井下各施工现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧平安弦，有效遏制了“三违现象的发生；定期对各施工队进行平安质量标准化检查，员工严格依据规范操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了公司平安质量标准化水平。 3、加强现场平安管理，一是严格执行公司领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作；二是进一步完善了班前隐 患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效削减了施工现场平安隐患；三是认真落实平安员现场跟班检查，对存在的平安隐患要求马上整改，改善了工作地点平安生产环境。 4、对于上级检查中存在的问题和隐患，刚好召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格依据平安隐患责任追究规定和我矿规定的惩处细则，进行追究相关人员责任，确保平安隐患整改落实到位，保证了公司平安平稳进展。 5、为加强平安管理，有效消退隐患，杜绝“三违 ，自5月份起加大了平安惩处力度，通过经济刺激手段，使宽阔员工对平安工作引起了高度的重视，提高了平安意识，规范依据规程操作。 6、通过此次培训，我矿实现了本季度零伤亡、零事故的可喜业绩，为下一季度平安教化培训工作打下了良好的基础。 林场煤矿2022年5月 其次篇：煤矿度平安教化培训工作总结 2022其次季度平安教化培训工作总结 进入2022以来。在矿领导的大力支持下，在各科室、组队的紧密协作下，圆满完成了本年二季度的各项培训工作任务，促进了全体职工平安教化培训工作朝着健康向上的轨道进展，取得了较好的成果。为了进一步总结平安教化培训工作，不断的积累平安教化培训阅历，查找自身存在的问题和缺乏，把今后的平安教化培训工作做得更加扎实、更富成效。现对其次季度平安教化培训工作开展状况总结如下： 一、其次季度平安教化培训基本状况认真实行上级关于煤矿从业人员平安教化培训的文件精神,不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，留意实效，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提高。二季度培训各类人员总436人次，4月份总计培训1次，其中：采煤基础学问60人次，机电运输基础学问、25人次，法律法规基础学问、109人次，一通三防、24人次，平安基础学问、109人次，企业文化学问、109人次。5月份总计培训465人次，其中：掘进基础学问、29人次，法律法规基础学问、155人次，一通三防学问、25人次，监测监控基础学问、15人次，机电运输基础学问、26人次，地测防治水基础学问、30人次，企业文化学问155人次。6月份总计培训390人次，其中：采煤基础学问、70人次，地测防治水基础学问、15人次，一通三防基础学问、30人次，法律法规基础学问、195人次，机电运输基础学问、60人次，监测监控基础学问、20人次。全员日常培训重点以一通三防学问、每日一题及培训支配内容相关平安培训教化为主，充分利用倒班休班时间，有针对性的进行了“人人都是通风员、“雨季三防、“履职、履责，大力开展了“平安生产月各项相关活动，营造了全员留意平安、留意培训的深厚气氛。 二、平安教化培训方式方法 一狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素养, 我矿坚持把煤矿平安教化培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神要求，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工平安教化培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教化培训，逐步推行并开展“一通三防三防大会战的实施，树立“通风无小事，以人人为抓手的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。 二狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，主动协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高平安意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和平安意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿平安生产各项工作的正常运行指明白方向，夯实了基础。 三、存在问题: 部分专业人才资源匮乏，技术人才缺乏和从业人员素养普遍偏低；人员流淌性大，工学冲突比较突出。 四、第三季度平安教化培训工作支配将紧紧围绕平安教化培训工作支配及煤矿平安生产的相关文件及精神，实行多种途径，针对不同层次不同类别人员开展平安生产教化培训，进一步提高煤矿企业从业人员的平安素养，推动煤矿平安管理，有效预防和削减各类事故的发生，促进平安生产。 第三篇：煤矿(公司)平安教化培训总结 煤矿公司平安教化培训总结 今年，按年初制定的培训支配分别于3月下旬举办了“专职安监人员培训班，培训内容包括公司职业平安健康管理手册、三合一管理体系程序文件等，于5月下旬举办了“平安生产管理人员培训班，培训内容包括有平安生产管理基础学问、常用的平安生产法律法规学问、常用的平安生产管理方法、常用的平安心理学学问、体系运行中的有关事宜等。同时，全年又培训新入厂人员、重新上岗人员等共计约八十余人，其中在9月份协作公司相关部门对新招入的大中专学生进行了公司级平安培训和施工现场参观。 总结全年的工作，在培训中主要存在以下缺乏： 1教化支配支配地特殊仓促，特别是对基层单位重新聘请回来的人员培训方面，往往是在施工任务比较紧，而用工单位又没有预前制定具体的用工支配的状况下却急需用人用工支配不大，经常是三到五人。因此，不但教化的时间难以保证，而且培训的质量也大打折扣。 2有支配的培训在实施过程中不能到达预期效果。在5月份举办的“平安生产管理人员培训班中，按原有支配意料，应有五十余人参加培训，事实上只有二十几人，且有部分人员的本职工作基本上与平安工作无关，只是为本单位凑数而来。 3培训的内容也有待于接着完善。对于新入厂人员而言，只进行平安生产方面的培训是不能满意实际需求的，也是与公司人力资源管理要求不相符的。有必要邀请工程管理部、机械管理部、保卫科等其它职能部门进行相关一般性技能常识和管理规定的培训，并对其进行职业道德等企业文化方面的教化。 针对存在的以上问题，应进一步人力资源培训教化工作力度，如要求基层单位结合年内施工支配状况制定阶段性人力需求支配，使培训工作做到有的放矢。同时，确定一支业务技能较为娴熟，教学实力较强的师资队伍，并实行相应激励措施保证这支师资队伍的稳定和培训教化工作的质量。 今年上半年，我公司职工教化紧紧围绕矿井“95560经济奋斗目标、“036事故限制目标和党委“31356工作目标，坚持服务矿井进展、提升队伍素养的宗旨，在上级教化、安监等部门的细心指导下，在矿党政的正确领导和有关部门的大力支持下，圆满完成了各项支配任务，为实现矿井平安生产最长、最好周期做出了确定奉献。 一、政治教化突出主线 2022年，我公司职工思想政治教化紧紧围绕落实党的十八届五中全会精神和国家“十二五进展规划内容主体，依据“宣扬好、学习好、实行好的要求，组织干部职工深化学习十七届五中全会相关内容，领悟精神，把握实质。同时和企业文化落地生根、“二次创业主题教化、党风廉政教化、普法教化、形势任务教化相结合，政工部门、教培中心等互相联动，组织党委中心组学习6期次、理论专题讲座2场次、党员庆祝建党90周年党史、党建学问答卷800余人次，使干部职工的思想、行动统一到上级和公司的决策部署上来，统一到坚决“二次创业、加快进展信念、凝合工作合力上来。进而到达了平安效益有新提高、领导班子建设有新作为、责任文化建设有新突破、党风廉政建设开创新局面、群团工作打造新亮点、和-谐矿区建设取得新成效的目标要求。 二、平安培训把握重点 我矿遵循“依法培训、严格程序、服务企业的宗旨，认真抓好“三项岗位人员外培和全员平安内培。一是平安生产管理人员培训状况。16月份，完成矿长复训1人，副总以上支配11人、完成11人，区科平安生产管理人员(含调度值班人员)支配68人，完成71人;生产班组长支配(含省局)147人，完成145人。二是井下特种作业人员支配353人、完成391人。三是地面生产单位负责人支配 11人，完成8人;地面生产单位特种作业人员支配100人，完成105人。四是依据培训支配落实全员培训任务。首先，利用组织节后上岗前时间组织全员培训1期、3357人次;其次，聘请公司救援大队总工程师来矿讲课，对236名平安生产管理人员、班组进步行了职业平安健康、危害防治、应急救援等综合平安学问的培训;其三，认真组织地面一般工种验证培训6期、249人，确保了他们持有效证件上岗率到达100%。其四，为不断增加职工平安生产警惕性，教培中心充分利用平安警示教化基地作用，举办大型巡回观摩13场次，2078人接受了案例警示教化;其五，实行了“集中培训、分步演练、统一抽查培训方法，井下区队分头落实职业平安健康、个人防护用品运用培训支配，90%以上的职工参加培训;其六，将“必知必会学问灌输当作今年工作的重点和难点，发挥“四五级联动培训优势，组织基层平安生产管理人员、安检员、瓦检员、放炮员、主提升司机、电钳工、小绞车司机、输送机司机等8大工种岗位“必知必会学问统考，刚好公示统考成果，奖优罚劣，全矿1244人次参加考试，占应考人数的54.2%，总体及格率为92.3%。 三、技能培训服务进展 2022年，我矿在采掘生产工艺方面即将实现“三大创新即：薄煤层充填开采、薄煤层机械化开采、综合掘进机械化。我矿一是实行本矿自培与“请进来结合的措施，托付设备生产厂家搞好短期指导性培训;二是实行托付外培与“送出去措施，组织特种作业人员到三级以上培训机构进行持证培训;三是实行岗位实习与“师带徒措施，组织相关工程技术人员、生产骨干到杨村、南屯煤矿学习进修，驾驭操作技能;多项措施的全面实施，实现新设备、新工艺、新技能、新材料推广应用的“必知必会，为我矿科技创新培训了人才、创建了条件。全公司939名职工参加了鉴定考试，为提高职工素养、维护职工利益起到了主动作用。 四、接着教化按需办班 近几年来，随着我矿机械化水平的不断提高，机电修理力气相对薄弱。针对这种状况，教培中心征得公司领导同意，广泛发动、认真组织，与职大校企联合，举办了机电设备安装与修理职业中专班，招收学员65人,分为2个班次开展教学，对完成教学支配、按时毕业者其学费由矿报销一半。依据教学大纲要求，基础学问由职大老师授课，专业学问矿聘优秀工程技术人员传授，从而较好地解决了理论与实践相脱节、推断故障动手难的难题，这样既能解决我矿电钳修理队伍基础理论较差的问题，又增加了职工队伍学历比重，还缓解了教学与工作冲突突出的问题。 五、开发教材搞活教研 开发适应我公司实际的培训教材是我矿近几年努力的方向，在前几年开发普采采煤工、巷道掘切工等3本教材的基础上， 该读本分为平安理念篇、平安警示篇、平安行为篇、灾难防治篇、必知必会篇、文件附录篇六个组成部分，通俗易懂、深化浅出，全矿职工人手一册，又进一步为基层区队丰富了职工培训教材。铁别是职工平安“必知必会100题，解析了煤矿平安有关浓缩数字相关学问，受到了基层区队和宽阔职工的好评。同时，为不断提高新工人岗前平安培训的针对性和实效性，我矿又摸索出了“三上三下七步走的阶段式培训模式，为实现新工人培训有理论实践再理论再实践和培训质量质的升华探究了新的路子。 六、培训管理运作规范 一是加强了公司培训体系换版标准深化学习，多次组织区队技术员、培训联络员及教培中心老师，认真学习、理解、执行标准;二是充溢完善了本矿培训管理体系检查标准，组织了1次基层区队贯标状况自检，通报状况，奖优罚劣，促进了基层区队业余培训规范化运作;三是接着发挥基层区队“每周一课、“每日一题、“每月一考和矿“每季一评的作用，利用备课记录和职工平安技术学习记录两个“一本通，规范区队班组培训行为;四是利用办班资料“一清单规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。五是巧借公司远教网、电子教室等培训资源，实现培训理念、方法、技术创新，拓宽了职工综合学问覆盖面。如我矿开展的综采、综掘工艺培训，就充分利用了网络点击教学的优势，弥补了我矿在此项培训中老师缺乏的难题。 七、存在的问题与缺乏 在确定成果的同时，我矿职教工作还存在若干问题和缺乏：一是受职工文化水平的限制，岗位平安“必知必会学问离集团公司“人人都得会、人人一百分的标准要求还有很大差距;二是兼职老师教学方法、课件制作质量与大矿相比明显较差;三是个别区队培训过程还有待规范、培训质量有待提高等，这都有待于下半年逐步加强改良和解决。 八、下半年培训工作重点 依据2022年培训支配，我矿下半年培训工作重点为：一是接着搞好1批地面一般工种、2批采掘新工人、1批新聘请高校生岗前职业道德和平安技术培训，确保培训纪律、培训管理、培训考核落实到位;二是接着强化职工岗位平安学问“必知必会学问的学习与考核，强制培训、重奖重罚、快马加鞭，力争实现培训考核合格率100%;三是接着严格落实“三项岗位人员持证培训支配，确保持有效证件上岗率始终为100%;四是持续做好职业平安健康培训，协作有关单位共同做好各个阶段的职业平安健康学问学习和实践操作训练;五是接着搞好培训机构软硬件建设，确保鲁西分局、省局四级平安培训机构复审达标，稳固进展省市级先进培训机构成果。 第四篇：煤矿平安教化培训工作支配 山西乡宁焦煤集团有限责任公司 二0一二年煤矿平安教化培训实施方案 (探讨稿 为全面实施山西乡宁焦煤集团有限责任公司推动“人本平安、培训教化、素养提升工程实施方案乡焦集发551号，扎实开展2022年煤矿平安教化培训工作，特制定本方案： 一、组织领导 集团公司成立煤矿平安教化培训工作领导组，对煤矿平安教化培训工作工作实行统一领导、统一支配、统一部署、统一考核。 组 长：张福义 第一副组长: 闫建宙 副组长：申红军 韩新选 高玉峰 王天瑞 赵晋才 成 员：裴常新 张春健 李海胜 葛宏升 曹建东 王亚荣 谢志清 领导组办公室设在集团公司安监部，办公室主任由申红军同志兼任，各子公司、煤矿也要成立相应工作机构，具体负责本单位平安教化培训工作。 二、工作目标 坚持“管理、装备、培训三并重原则，紧密围绕山西乡宁焦煤集团有限责任公司推动“人本平安、培训教化、 1 素养提升工程实施方案，以服务煤矿平安生产为中心任务，实行多种措施，针对各岗位、各工种全面开展平安生产教化培训，进一步提升“三项岗位人员技能素养和全员平安素养，为创建本质平安型矿井奠定良好的基础。 三、重点工作 一加大素养提升工程推动力度 各子公司要认真落实山西乡宁焦煤集团有限责任公司推动“人本平安、培训教化、素养提升工程实施方案，加大推动力度，依据进度要求完成2022年素养提升目标任务。 1、煤矿“六长和副总工程师15%以上到达煤炭主体专业本科以上学历，70%以上到达煤炭主体专业中级以上专业技术职称，其中总工程师必需具备煤炭主体专业高级工程师以上专业技术职称； 2、煤矿企业其他平安生产管理人员25%以上到达大专以上学历，80%以上到达煤炭主体专业初级以上专业技术职称； 3、煤矿特种作业人员和班组长80%以上到达中专以上学历，85%以上取得中级技能四级以上职业资格证书； 4、煤矿特有工种50%以上到达中专以上学历，全部取得初级技能五级以上职业资格证书； 5、煤矿从业人员要主动参加学历提升教化、职称评定 2 和技能鉴定工作，从今年起先把人员素养达标作为煤矿生产和建设的前置条件。 二加快职工培训中心建设 各子公司要依据临汾市煤炭职工培训中心建设标准(试行临煤工发298号文件内容，全面建设职工培训中心，确保2022年底前全部达标。 三强化班前会平安学习 依据“季季有重点、月月有任务、每天有培训、班班有学习的总体方针，班前会学习任务具体分解如下： 1、第一季度 1组织学习山西省十五类七十六种重大隐患。 2组织学习省政府办公厅明确的十四种新重大隐患。 3组织学习本矿平安生产应急救援预案及相关学问。 2、其次季度 1组织学习煤矿平安规程总则、开采、通风和瓦斯粉尘防治、通风平安监控部分。 2组织学习煤矿平安规程防灭火、运输提升和空气压缩机、电气部分。 3组织学习煤矿平安规程防治水、爆炸材料和井下爆破、煤矿救援。 3、第三季度 1组织员工学习煤矿平安十万个为什么通防内容。 3 2组织员工学习煤矿防治水规定内容。 3组织员工学习煤矿平安十万个为什么机电内容。 4、第四季度 1组织学习煤矿平安十万个为什么采煤内容。 2组织学习煤矿平安十万个为什么掘进内容。 3组织学习煤矿平安十万个为什么通用部分内容。 四、十项任务 一抓好日常平安教化培训 1、各子公司要加强煤矿日常平安教化建档和考核工作，定期组织煤矿“六长参加省厅组织的素养提升培训，做好“三项岗位人员与班组长培训、全员平安教化培训、从业人员学历备案和工种技能鉴定四项工作，并主动选派人员参加专业院校脱产学习和各项业务培训，有条件的煤矿还要聘请名师、专家到煤矿授课、到现场指导。 2、集团公司支配举办两期培训：13月份邀请专业人员和厂家技术员和对各子公司井下电钳工、采煤机司机、支架工、掘进机司机等关键机电岗位人员进行素养提升培训；28月份聘请煤炭高等院校老师及大煤炭集团专家，至少组织对各子公司的平安生产管理人员和专业技术人员集中培训一次，确实提高管理人员和技术人员的业务素养。 二加强建设矿井施工队伍的平安教化培训 建设矿井要加强井下施工队伍的平安教化培训工作。施 4 工队伍要配齐专业技术人员、专职平安员及特种作业人员，并持证上岗；要认真落实全员培训，对新工人的平安教化培训不得低于一个月、入场平安培训不得于一周；严禁未经培训或培训不合格的人员上岗。 三足额配备“三项岗位人员和班组长 煤矿要依据煤矿平安生产的实际需要，足额配备煤矿“三项岗位人员和班组长。 1、煤矿主要负责人和A类平安生产管理人员要足额配备。 2、煤矿B类平安生产管理人员最低配备标准：除生产、通风、机电等业务部门和采煤、掘进、运输区科主要负责人外，专管平安的部门至少还应配备6人以上的平安、通风、机电、地测、采煤、掘进、运输等专职平安生产管理人员。 3、特种作业人员最低配备标准： 1、瓦斯检查工：按采掘工作面、硐室有机电设备地点、有人作业地点都要检查，每班至少检查3次，本班未进行工作的至少检查一次，有瓦斯喷出或瓦斯涌出量较大、转变异样的面专人检查配备。一般每个采盘区，每班至少1-2人。 2、平安检查工：采掘工作面1人/班。采盘区巡查3-5人组成检查组检查。 3、井下爆破工：机采面需爆破作业的生产班1人/班；炮掘面生产班2人/班。 4、采煤机掘进机操作 5 工：综采生产3人/班，检修2人/班；高档普采生产2人/班；检修1人/班。 5、井下电气工：综采面3人/班；普采综掘2人/班；变电所检修1人/班。 6、提升机操作工：2人/部班。 7、探放水工、瓦斯抽采工、防突工、平安监测监控工等根据工作需要足额配备。 4、班组长最低配备标准：依据“采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等六个班组进行配备，每个班组不少于3人。 5、各类岗位人员的实际配备人数应为岗位设置人数的1.25倍。 四严格煤矿各类岗位人员持证上岗 煤矿“六长、B类平安生产管理人员、特种作业人员、班组长和其他人员均应持相应的岗位资格证书，方可上岗。煤矿企业必需全员持证上岗，对于存在人员配备缺乏，无证上岗，一人多岗，人证不符，以及未经培训上岗等问题的煤矿企业，要依据国务院446号令第16条、17条规定进行严峻惩处。同时要加强“六长资格证书管理，凡资格证书证载单位与实际服务煤矿不符的，均视为无效证件。 五健全劳动用工机构，完善制度，明确责任 1、煤矿担当劳动用工管理主体责任，必需成立劳动用工管理机构，必需具有特地的办公场所，并配备专职人员，完善各种管理制度，做到牌板上墙，职责明确。 6 2、煤矿负责制定本劳动用工支配，并向集团公司和县煤炭局提出用工申请，按规定与招用人员签订劳动合同，办理劳动用工备案手续，缴纳社会保险，负责职工档案日常管理、日常监督和岗位考核，刚好向集团公司和县煤炭局上报劳动用工增减状况。 3、严格执行一矿一人一档管理制度。企业档案内容包括：企业“六长复印件、主管部门批复的复工或复产文件、企业用工申请、劳动用工管理机构支配单、从业人员用工备案花名册、建档花名册等；个人档案内容包括：个人信息表、身份证复印件、学历证明、相关资质证书、体检合格证明、培训合格证明、劳动合同书、维护煤矿职工合法权益及职工信守合同承诺书等。个人档案要专柜存放。 六严禁煤矿未经集团审核，擅自招用从业人员上岗 1、煤矿从业人员在用工前，必需向集团公司和县煤矿用工管理机构提出用工申请，在完成体检、培训、签订劳动合同等相关用工手续后，由集团公司审核申报县煤矿用工管理机构对符合条件的从业人员进行派遣。凡未经煤矿用工管理机构派遣的，一律认定为非法用工。 2、凡未按规定办理用工手续的煤矿，不得复工复产、开工建设。 七煤矿用工必需到达“五个百分之百 煤矿用工必需到达职工培训率、劳动合同签订率、参加 7 社会保险率、劳动用工登记备案率、从业人员年检率的“五个百分之百。自2022年3月1日起，煤矿与从业人员新签合同，必需运用省厅统一印制的山西省煤矿企业劳动合同书。煤矿应在足额缴纳工伤、井下意外损害保险的同时，为从业人员缴纳养老、医疗、失业、生育等社会保险，确保职工权益得到有效保障。 八煤矿井下严禁劳务承包、层层转包、以包代管 煤矿要强化井下人员管理，严禁超定员组织生产，严禁井下采掘工作面或井巷修理作业劳务承包、层层转包、以包代管。井型规模30万吨/年的矿井，当班下井人数不得超过66人；井型规模45万吨/年的矿井，当班下井人数不得超过70人；井型规模60万吨/年的矿井，当班下井人数不得超过75人；井型规模90万吨/年的矿井，当班下井人数不得超过89人。 九切实加强煤矿职业危害防治工作 煤矿要严格落实职业危害防治主体责任，建立健全职业危害防治管理机构，切实加强煤矿职业危害防治管理，严格执行煤矿建设项目危害申报工作，落实煤矿职业危害防治措施，保障从业人员健康。 十进展企业文化，维护职工权益 1、煤矿要加强班组建设，强化班组平安现场管理，加大对基层职工文化团队和文体骨干的培育，定期举办各种形 8 式的文体活动，旺盛职工文化生活，营造平安气氛，构建企业文化。 2、煤矿要要主动推行个人平安技能工资制度，全面落实煤矿井下最低工资标准或井下艰苦岗位津贴制度，依据规定足额支付劳动者工资，煤矿单方面解除劳动合同应向劳动者支付经济补偿，另外不得随便扣押工人工资，不得违章指挥和强令从业人员冒险作业，从而维护社会稳定，确保企业和谐进展。 五、考核方法和奖罚措施 一素养提升 年终根据本方案统一考核验收，对达标煤矿嘉奖1万元，未达煤矿罚款1万元。 二培训中心 1、煤矿自验达标后申请集团公司验收，集团公司根据临煤工发298号文件考核表组织考核验收，成熟一家验收一家，首先达标煤矿奖领导班子5千元，其次达标的煤矿奖领导班子3千元。 2、年终统一组织考核评比，考核分数90分及以上为达标煤矿嘉奖1万元，第一名同时嘉奖领导班子5千元，其次名同时嘉奖领导班子3千元，第三名同时嘉奖领导班子1千元；89分至80分为基本达标不奖不罚；79分及以下为不达煤矿罚款2万元。 9 三日常教化培训 1、每季度前一周内集团安监部选择100道题，下发各子公司培训中心，培训中心负责组织培训学习。 2、各子公司根据每季度100道题，分别出一套考题及答案，考题分为推断题40道、单项选择题40道、多项选择题20道，每季度末28号例会前电子版报回集团安监部审核，作为集团公司季度考试题库。 3、实行一季度一考核一嘉奖，闭卷考试的同时对十项具体任务进行检查，每觉察一处问题不符合上级或集团要求在考试成果均分中扣0.5分，以检查看法书为扣分标准，以扣除后的分数参加排名评比。 4、考试实行交叉监考的方式进行，闭卷抽考20人，现场评卷，以均分排名，均分80分及以上获一等奖的煤矿嘉奖5000元，获二等奖的煤矿嘉奖3000元，获最正确进步奖煤矿嘉奖1000元；均分在79分及以下倒数第一名的煤矿罚5000元，倒数其次名的煤矿罚3000元，倒数第三名的煤矿罚1000元。 四先进单位 年终以素养提升达标、培训中心建设达标为必备条件，再根据日常教化培训考核分数评比2个先进单位，各嘉奖1万元。 10 二0一二年一月三十日 第五篇：煤矿平安培训工作总结 盘县XX煤矿 安 全 生 产 教 育 培 训 季 度 工 作 总 结 二零一三年四月 2022年是河南新兴煤炭实业有限公司以下简称公司奠基之年，公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理的方针，严格履行“管理，装备，培训三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员平安学问培训工作重要性的相识，增加抓好煤矿从业人员平安学问培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好平安学问培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将2022年我公司平安培训工作总结如下： 一，提高相识，统一思想，加强领导 2022年是公司创业起步之年，为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分相识到煤矿从业人员素养对煤矿平安生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗的制度，为煤矿平安生产奠定了良好的人才基础。公司成立后下发文件，成立煤矿平安教化培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施方针，实行“集中培训和专项培训相结合、 “请进来和走出去相结合的方法，建立了职工培训制度，制定季度月度平安教化培训支配，刚好选派平安生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。 二、适应形势，与时俱进，主动组织各类培训 2022年公司坚决执行上级的有关文件精神，主动组织各类培训以满意煤矿兼并重组整合的需要。 首先，抓好“三项人员的培训工作，自2022年3月份起先，组织五职矿长到河南理工高校安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证，培训平安生产管理人员33名，一线监督员30名，爆破作业人员15名，基本满意平安生产的需要。 其次，抓好特殊工种和一般工种的培训工作，从4月起先，公司联系新密煤炭学校，培训和复训特殊工种共 109名，其中，平安监控工5名，提升机司机23名，井下电气作业13名，防突工5名，平安检查工10名，瓦斯检查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同时，主动与国投登封教学三矿四级培训机构联系派专职老师来我公司培训授课，共培训溜子司机、信号把钩工等一般工种工种 238人次，发证238个，保证持证上岗率到达100%，满意平安生产的需要，此项工作比照新密市收费标准为公司节省26万元。 第三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作 今年2月、8月、11月，公司对新工人进行三次培训和再培训，8月又进行复工复产前的培训工作，共培训职工342名，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患的全员培训理念，每期培训有支配、课程表、点名册、试卷、成果、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：平安生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾难处理，井下避灾自救互救、自救器运用、以及其它相关的平安生产学问和技能等。培训结束后，由新密市煤炭学校进行统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%。对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定阅历丰富的老工人为师傅，实行“以师带徒、以老带新的方法，进行岗位技能培训师徒关系由主管培训部门登记建档；满4个月后，由主管培训部门组织再次平安学问考试，合格后方可独立操作。 第四、制定支配，坚持复训，应培尽培 公司制定月度季度培训支配，全年共举办25期学习班，按时举办一般工种培训班，对职责范围内的一般工种轮训一遍。在职一般工种平安培训，按规定内容培训时间不少于20学时。培训结束后进行考试，对考试合格者赐予办理一般工种证；全年共培训和复训重要工种238名，对考试不合格者予以惩处，并接着参加培训，全面实现从业人员持证上岗的管理目标。 第五、第 五、突出重点，抓好专项培训工作 公司主动落实上级文件精神，抓好专项培训工作，共举办三期专项培训班。5月份上旬，公司进行了防治水专项培训，7月份进行了瓦斯防治专项培训，请专业技术人员，全员培训；12月进行了班组长专项培训，共培训班长16名，实行统一考试，通过培训提高了各级干部和宽阔职工的平安意识、操作技能和抗灾防灾应急救援实力。 第六、抓好平面及其他管理人员培训，增加公司可持续进展实力 针对平面科室及副职以上管理人员，主要进行学历职称和团队建设方面的培训，实行自学和集中学习的方法，增加公司可持续进展的 实力。 1、学历职称：根据上级的要求，组织平安管理人员进行学历职称达标培训考试，今年28名管理人员参加成人高招自学考试，有17名参加各类职称培训复训考试，有26名参加职业技能鉴定培训考试。 2、团队建设和管理学问：3月份组织14名副职以上干部、优秀工程技术人员和管理人员参加国投河南分公司执行力和团队建设方面的学习和训练，8月份分批到平煤集团、国投新能公司参观学习瓦斯治理阅历，通过学习提高了业务技能和经营管理学问，提升了领导实力和领导艺术。 三、参加技术比武、学问竞赛 由企管部、安检部等部门协作，实行各种职工喜闻乐见的学习形式，在全公司掀起“人人要平安、人人讲平安的学习高潮，6月份组织举办一次平安生产学问竞赛活动。8月24日，参加国投河南分 公司举办的2022年职业技能比武，冯福敏同志获得瓦斯检查工技能比武第一名。同年9月26日，又获得河南省2022年煤炭系统瓦斯检查工技能比武其次名，并获得河南省煤炭系统五一劳动奖章，又获得高级技师职称。 四、存在问题 1、职工文化素养普遍较低，提高教学难度越来越大； 2、培训领导力气薄弱，对基层指导力度不够到位； 3、对职工岗位变动驾驭不够全面，培训支配变动频繁； 4、无成立主管培训的科室。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页