SAP ERP汇报材料9150.pptx

2006年3月关于中国石油关于中国石油ERPERP项目的汇报项目的汇报信息管理部2提纲提纲一、一、ERPERP概述概述二、国内外石油公司二、国内外石油公司ERPERP系统建设状况系统建设状况三、中国石油三、中国石油ERPERP系统介绍系统介绍四、中国石油实施四、中国石油实施ERPERP的要点及策略的要点及策略五、需领导确定事宜和建议五、需领导确定事宜和建议3提纲提纲一、一、ERPERP概述概述1.1.ERPERP的基本含义的基本含义2.2.ERPERP的主要特点的主要特点3.3.ERPERP的主要功能的主要功能4.4.实施实施ERPERP的效益的效益二、国内外石油公司二、国内外石油公司ERPERP系统建设状况系统建设状况三、中国石油三、中国石油ERPERP系统介绍系统介绍四、中国石油实施四、中国石油实施ERPERP的要点及策略的要点及策略五、需领导确定事宜和建议五、需领导确定事宜和建议4ERPERP基基于于先先进进的的企企业业管管理理理理念念，以以财财务务管管理理为为核核心心，构构建建了了一一整整套套企企业业管管理理系统体系标准。系统体系标准。财务管理财务管理 采购管理采购管理 库存管理库存管理 计划管理计划管理 设备管理设备管理 销售管理销售管理人力资源管理人力资源管理项目管理项目管理ERPERP的基本含义的基本含义5ERPERP系系统统是是一一个个高高度度集集成成的的企企业业管管理理信信息息系系统统，它它将将企企业业的的财财务务、采采购购、销售、生产和库存等业务整合到一个统一的信息管理平台上。销售、生产和库存等业务整合到一个统一的信息管理平台上。ERPERP的基本含义的基本含义6ERPERP的主要特点的主要特点集成性集成性高效性高效性多层次多层次全面性全面性规范性规范性企业的物流、资金流、信息流三流合一，实现各部门业务企业的物流、资金流、信息流三流合一，实现各部门业务流程的紧密衔接。流程的紧密衔接。业务数据在各部门实时共享和传递，减少重复工作业务数据在各部门实时共享和传递，减少重复工作,提高提高工作效率。工作效率。提供业务处理、经营管理和决策支持多个层面的企业管理提供业务处理、经营管理和决策支持多个层面的企业管理功能。功能。提供覆盖企业各个关键业务流程的管理功能。提供覆盖企业各个关键业务流程的管理功能。规范企业的业务流程，强化企业的内部控制，降低内部营规范企业的业务流程，强化企业的内部控制，降低内部营运风险。运风险。7ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP的的核核心心是是财财务务管管理理，主主要要包包括括财财务务会会计计、管管理理会会计计、资资金金管管理理和和战战略略管管理理，它它已已经经大大大大超超越越了了传传统统意意义义上上的的财财务务管管理理，成成为为加加强强企企业业管管控控、提提高企业效益的有力工具和手段。高企业效益的有力工具和手段。资金管理金管理管理会管理会计财务会会计财务财务会会会会计计总帐会会计应收收帐款款应付付帐款款资产管理管理决策支持决策支持管理管理费用控制用控制产品成本控制品成本控制利利润中心会中心会计项目管理目管理盈利能力分析盈利能力分析 现金管理金管理金融交易管理金融交易管理内部内部银行管理行管理投投资管理管理资资金金金金管理管理管理管理管理管理管理管理会会会会计计战战略略略略管理管理管理管理全面全面预算管理算管理企企业绩效管理效管理企企业合并管理合并管理8ERPERP的主要功能的主要功能财财务务会会计计关关注注于于企企业业的的会会计计记记帐帐和和外外部部财财务务报报表表，主主要要目目标标是是按按照照各各种种法法规规进进行行财财务务的的记记帐帐和和管管理理工工作作（包包括括总总帐帐、应应收收、应应付付、固固定定资资产产等等）。ERPERP财务会计的最重要特点：高度的集成性、管理国际化财务的能力。财务会计的最重要特点：高度的集成性、管理国际化财务的能力。资金资金管理管理管理管理会计会计 销售销售销售销售采购采购采购采购人事人事人事人事生产生产生产生产销售信息采购信息工资/福利生产信息财务会计财务会计总帐、应收、应付、固定资产总帐、应收、应付、固定资产总公司科目数据总公司科目数据子公司科目数据子公司科目数据合并会计科目表合并会计科目表维护维护维护维护设备维护信息库存库存库存库存库存信息ERPERP财财务务与与业业务务无无缝缝集集成成，相相关关财财务务凭凭证证实实时时自自动动生生成成，确确保保财财务务数数据据的及时、准确，提高财务监管能力。的及时、准确，提高财务监管能力。ERPERP财财务务会会计计具具备备管管理理全全球球化化财财务务的的能能力力（多多币币种种、多多会会计计制制度度等等），支持国际化运营。支持国际化运营。战略战略管理管理9生产成本生产成本生产成本生产成本管理管理管理管理管理会计管理会计管理会计管理会计 盈利能力盈利能力盈利能力盈利能力分析分析分析分析项目成本项目成本项目成本项目成本管理管理管理管理内部订单内部订单内部订单内部订单管理管理管理管理成本中心成本中心成本中心成本中心管理管理管理管理利润中心利润中心利润中心利润中心管理管理管理管理ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP的的管管理理会会计计关关注注于于企企业业内内部部财财务务管管控控，主主要要目目标标是是控控制制成成本本、提提高高利利润润，针针对对各各种种控控制制对对象象（例例如如成成本本中中心心、利利润润中中心心、项项目目、产产品品生生产产、费费用等）灵活地进行相应的计划、预算、实际数据收集、差异分析等管理。用等）灵活地进行相应的计划、预算、实际数据收集、差异分析等管理。ERPERP管管理理会会计计根根据据不不同同的的内内部部财财务务管管控控对对象象采采用用多多种种手手段段进进行行管管理理，全全面提高内部财务管控细度和力度。面提高内部财务管控细度和力度。10ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP的的资资金金管管理理关关注注企企业业资资金金的的运运用用，主主要要目目标标是是通通过过现现金金预预测测、贷贷款款管管理理、投投资资管管理理、金金融融投投资资管管理理、内内部部银银行行等等手手段段，提提高高企企业业管管理理和和利利用用资资金的能力。金的能力。实时的资金状况实时的资金状况流动性预测流动性预测资金管理资金管理决策决策-银行存款银行存款-现金现金-收款收款-付款付款-金融投资金融投资-贷款贷款-应收帐款应收帐款/应付帐款应付帐款-采购订单采购订单/销售订单销售订单ERPERP资资金金管管理理通通过过全全面面掌掌握握实实时时的的资资金金状状况况，以以及及准准确确的的流流动动性性预预测测，从而作出及时的资金管理决策。从而作出及时的资金管理决策。11ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP的的战战略略管管理理关关注注企企业业的的全全面面预预算算管管理理、企企业业绩绩效效管管理理等等，从从战战略略高高度度保持财务管控目标与企业战略发展目标的一致性，支持企业的战略执行。保持财务管控目标与企业战略发展目标的一致性，支持企业的战略执行。盈利分析盈利分析总帐会计总帐会计资产负债权益利润和销售利润和销售计划计划股份公司总部股份公司总部分分/子公司子公司分摊分摊汇总汇总利润和销售利润和销售计划计划详细销售计划详细销售计划成本和直接成本和直接费用计划费用计划标准成本计算标准成本计算间接费用计划间接费用计划详细成本计划详细成本计划分配分配调整调整计划资产计划资产负债表负债表计划损益表计划损益表计划现金计划现金流量表流量表计划资产计划资产负债表负债表计划损益表计划损益表计划现金计划现金流量表流量表合并合并集成集成利润中心利润中心成本中心成本中心ERPERP战战略略管管理理通通过过全全面面预预算算管管理理和和绩绩效效管管理理，把把公公司司各各分分支支机机构构的的目目标标与与公公司司总总战战略略协协调调一致，有效支持企业战略的执行。一致，有效支持企业战略的执行。12ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP具具有有高高度度集集成成的的供供应应链链管管理理模模块块群群，主主要要包包括括销销售售管管理理、采采购购及及库库存存管理、生产管理、设备管理等模块。管理、生产管理、设备管理等模块。管理会计管理会计财务会计财务会计资金管理资金管理销售管理销售管理销售管理销售管理生产管理生产管理生产管理生产管理设备管理设备管理设备管理设备管理采购管理采购管理采购管理采购管理设备结构设备结构预防性维护预防性维护计划计划维护工序执行维护工序执行维护记录及维护记录及可靠性分析可靠性分析质量计划质量计划质量检查质量检查质量控制质量控制急修急修销售销售支持支持订单订单输入输入运货运货安排安排发货发货发票发票运营计划运营计划需求管理需求管理物料计划物料计划生产控制生产控制能力规划能力规划采购请求采购请求采购订单采购订单库存管理库存管理发票校验发票校验销售销售信息信息13随着管理理念的更新和发展，软件的功能也能够不断地升级扩展，同管理理念的提升相辅相成人力资源管理人力资源管理传统人事管理传统人事管理分析功能分析功能人力资源计划和分析人力资源计划和分析战略功能战略功能员工职业生命周期管理员工职业生命周期管理基本功能基本功能人力资源事务作业管理人力资源事务作业管理协同功能协同功能人力资源服务人力资源服务人力资源共享服务人力资源共享服务人力资源战略伙伴人力资源战略伙伴系统功能的扩展管理理念的提升ERPERP的主要功能的主要功能ERPERP具具有有功功能能全全面面、理理念念先先进进的的人人力力资资源源管管理理模模块块，能能帮帮助助企企业业从从传传统统的的人事管理转变为注重选、用、育、留的人力资源管理。人事管理转变为注重选、用、育、留的人力资源管理。14ERPERP系统实施的效益体现在下图所示的各个方面。系统实施的效益体现在下图所示的各个方面。ERPERP系统实施效益系统实施效益有力的决策支持有力的决策支持财财务务与与资资金金管管理理采采购购和和库库存存管管理理销销售售与与分分销销管管理理设设备备检检维维修修管管理理生生产产计计划划管管理理强化内部控制体系强化内部控制体系推动现代化和标准化管理，支持国际化战略推动现代化和标准化管理，支持国际化战略全面提高工作效率全面提高工作效率人人力力资资源源管管理理15n提提供供及及时时、完完整整的的数数据据和和信信息息：公司领导将快速便捷地获得各种关键指标数据、统计和分析信息，对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解。例如，公司领导可以不必等待期末的统计报表，直接查询全公司或重点单位销售情况的最新变化；n支支持持企企业业的的业业务务决决策策：当公司领导需要对企业运营的某些重大问题进行决策时，可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，为科学决策提供依据。ERPERP系统为管理层提供及时、准确、高效的管理信息，支持管理决策。系统为管理层提供及时、准确、高效的管理信息，支持管理决策。ERPERP系统实施效益系统实施效益举例：管理层可以获取ERP从基层运营数据中提炼出来的企业重要关键指标，同时可以通过相关分析进行追溯。16ERP控制点ERP控制点ERP控制点ERP控制点ERP控制点举例：集成的ERP系统可以对重要内控控制点进行有效管理，加强关键内控点的控制和记录ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系统支持和强化企业的内部控制体系。系统支持和强化企业的内部控制体系。n规范和优化业务流程，促进内控管理规范和优化业务流程，促进内控管理n通过通过ERPERP集成，减少内控的工作量集成，减少内控的工作量n利用系统固化控制点，巩固落实内部控制利用系统固化控制点，巩固落实内部控制n保障数据历史，提供审计基础保障数据历史，提供审计基础17n打打好好国国际际化化管管理理基基础础：从财务和人力资源角度形成符合全球化管理要求的系统体系；从业务角度建立与国际接轨并具有企业特点的流程。n满满足足全全球球不不断断提提高高的的对对上上市市公公司司的的监监管管要要求求：ERP系统紧密的业务与财务的集成确保财务信息的及时、准确、易审计。ERPERP系统可以满足国际化管理的要求，支持国际化战略。系统可以满足国际化管理的要求，支持国际化战略。ERPERP系统实施效益系统实施效益ERP包含了全球化管理需要的功能和特点，例如：符合全球各个国家法规的工资管理18ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系统可以帮助企业从整体上提升国际竞争力，支持国际化战略。系统可以帮助企业从整体上提升国际竞争力，支持国际化战略。n优优化化和和规规范范化化管管理理流流程程：ERP带来先进的管理流程可供借鉴，同时实施过程中推进数据和业务流程的规范化、标准化。n支支持持向向先先进进管管理理模模式式转转变变：为管理扁平化、以流程驱动业务的先进管理模式提供支持。l刚性的组织结构刚性的组织结构l强调形式上的组织强调形式上的组织l由行政部门控制业务处理由行政部门控制业务处理基于功能点的管理结构基于功能点的管理结构财务财务采购采购生产生产市场营销市场营销公司公司实施前实施前l柔性的组织结构柔性的组织结构l强调建立工作网络强调建立工作网络l由业务流程灵活驱动业务处理由业务流程灵活驱动业务处理财务财务采购采购生产生产市场营销市场营销基于业务流程的管理结构基于业务流程的管理结构生产流程生产流程采购流程采购流程销售流程销售流程实施后实施后公司公司ERP ERP 实施实施 19n健健全全成成本本控控制制体体系系，实实现现精精细细化化成成本本核核算算：ERP系统支持对各类原辅料、产品、半成品、中间产品、批次的成本核算，支持对水、电、耗材、工时等费用进行合理分摊。n提提高高资资金金规规划划和和调调度度能能力力，降降低低资资金金运运营营成成本本：ERP系统对企业的预算和资金的计划执行情况进行精细化控制，并提供预警或限制功能。n提提高高应应收收、应应付付账账款款管管理理，改改善善企企业业运运营营资资金金：通过对客户/供应商管理、信用管理、应收应付账款记录、账龄管理、催款、支付管理等管理应收应付账款，改善企业的运营资金。ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系系统统可可以以帮帮助助企企业业实实现现精精细细化化成成本本控控制制、降降低低资资金金运运营营成成本本，并并改改善善运营资金。运营资金。应付帐款分析应付帐款分析应收帐款分析应收帐款分析资金流转率资金流转率产品单位成本产品单位成本举例：ERP系统支持各种实时的财务分析，包括产品成本、资金流转、应收帐款、应付帐款等。20ERPERP系统实施效益系统实施效益n先进和完整的采购管理，控制采购成本：先进和完整的采购管理，控制采购成本：通过ERP系统中内嵌的先进的采购管理流程，能有效降低采购成本。n提高库存管理水平，降低库存成本：提高库存管理水平，降低库存成本：提供给管理层全方位的库存情况，有效地控制库存水平、提高库存周转率并通过系统自动触发补货。ERPERP系统帮助大型企业优化采购和库存管理，有效降低供应链成本。系统帮助大型企业优化采购和库存管理，有效降低供应链成本。库库存管理存管理仓库仓库管理管理财务财务需求需求生生产产（自制（自制）物料需求物料需求物料需求物料需求计计计计划划划划发货发货转储转储采采购购（外部采（外部采购购）收收货货销销售与分售与分销销发发票校票校验验发发票票需求需求库库存存预测预测举例：ERP系统采购管理流程包含了从采购申请到供应商管理到订单管理到收货入库的功能，这些功能帮助企业有效降低采购成本。21ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系统帮助企业优化销售与分销管理，提高销售成功率和客户满意度。系统帮助企业优化销售与分销管理，提高销售成功率和客户满意度。n提提高高对对客客户户需需求求的的反反应应速速度度和和准准确确性性，增增加加销销售售成成功功率率：通过ERP系统可以实时查询可用库存、客户信用和产品价格，为销售人员提供全方位信息。n提提供供销销售售订订单单和和销销售售历历史史的的深深度度查查询询，改改善善客客户户满满意意度度：满足客户实时查询销售订单进度的需求，并可根据客户销售记录来协助企业进行客户关系管理。存货检查信用检查信用检查需求管理库存检查退货退货合同合同交货返回贷方记录贷方记录长期协议长期协议计算售货成本增加收入，登记总帐借方记录借方记录增加应收帐款降低库存价值增加库存价值减少售货成本增加库存数量减少收入，登记总帐减少应收帐款更新利润分析更新利润分析库存检查降低库存价值询价询价查询查询订单订单发运发票发票交货交货举例：ERP系统销售管理流程包含了从查询到订单到发票的丰富而且有深度的功能。销销售售订订单单处处理理交交货货出帐出帐流程流程22ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系统帮助企业提高生产计划的准确性，缩短生产周期。系统帮助企业提高生产计划的准确性，缩短生产周期。n提高生产计划的准确性，更好地满足客户订单需求：提高生产计划的准确性，更好地满足客户订单需求：ERP系统能够结合销售运营计划、生产能力和产品库存，自动产生最优的生产计划。n降低生产成本，缩短生产周期：降低生产成本，缩短生产周期：主生产计划即时触发物料计划，减少生产过程中的瓶颈，缩短生产周期，同时优化的生产计划减少了因为生产线切换而产生的成本。预测预测销售与运营销售与运营计划计划主生产主生产计划计划物料物料计划计划成本成本库存库存生产能力生产能力计划、报告及分析计划、报告及分析生产运行生产运行成本核算成本核算23ERPERP系统实施效益系统实施效益n建立和维护设备档案建立和维护设备档案：ERP能够制订完善的、分层次的设备档案，针对设备运行过程中的易耗件定期进行检修和更换。n预防性维修和维护预防性维修和维护：根据设备使用时间制定有效的设备检修计划，提供预防性维修和维护，有效降低故障的发生次数。ERPERP系系统统帮帮助助资资本本密密集集型型企企业业有有效效地地降降低低设设备备检检修修成成本本，降降低低设设备备故故障障发发生次数，延长设备安全运行周期。生次数，延长设备安全运行周期。设备设备组组件件备备件件功能位置功能位置举例：ERP系统对工厂设备的管理和维护可以覆盖到功能位置、设备、组件和备件。24ERPERP系统实施效益系统实施效益ERPERP系统帮助企业更有效地组织和规划人力资源，并提高员工的满意度。系统帮助企业更有效地组织和规划人力资源，并提高员工的满意度。n根根据据业业务务发发展展策策略略动动态态地地调调整整和和规规范范企企业业的的组组织织和和人人力力资资源源：模拟组织机构的变化，有效预测未来的人力资源需求，对企业策略性的组织变化作出快速反应。n提提供供员员工工自自我我职职业业管管理理和和自自我我人人事事服服务务的的工工具具，提提高高员员工工满满意意度度：满足员工对各项人事信息的实时查询，并促使员工对自身的职业发展、培训学习和绩效评估进行主动管理。ERPERPn员工资料自我维护n培训历史记录、培训课程申请n个人发展目标陈述n绩效评估记录n其他支持公司业务战略的：n组织结构n关键能力n核心员工企业企业业务业务战略战略25ERPERP系统实施效益系统实施效益nERP是高度集成的系统，能够大大减少工作量（包括数据的录入、统计处理、核对、部门对帐等），提高工作效率，减少出错几率，员工从一些繁杂的重复的基础工作中解脱出来，投入到更加有价值的管理工作中去。ERPERP系统可以提高工作效率，使员工转向更高价值的分析与决策工作。系统可以提高工作效率，使员工转向更高价值的分析与决策工作。高价值高价值的分析的分析与决策与决策工作工作工作重心转变工作重心转变日常重复的日常重复的数据录入、数据录入、信息收集、信息收集、统计、部门统计、部门对帐等对帐等26采购采购采购采购部门部门部门部门财务财务财务财务部门部门部门部门仓储仓储仓储仓储部门部门部门部门票据传送票据传送票据传送票据传送票据传送票据传送票据传送票据传送n财务、采购、生产、销售等部门分别维护各自的信息，信息共享度低；n仅仅定期互相传送必须的票据；n无法及时获知其它部门的详细信息；n需要大量繁琐的手工重复劳动；n通过阶段性的对帐来核对彼此的信息；n信息滞后现象严重。ERPERP实施前实施前定期核对定期核对定期核对定期核对定期核对定期核对定期核对定期核对ERPERP系统实施效益系统实施效益 举例举例27采购部门采购部门采购部门采购部门财务部门财务部门财务部门财务部门仓储部门仓储部门仓储部门仓储部门ERPERPERPERP系统系统系统系统数据集成数据集成数据集成数据集成实时查询实时查询实时查询实时查询开具采购订单开具采购订单开具采购订单开具采购订单查询是否收货查询是否收货查询是否收货查询是否收货发票是否开具发票是否开具发票是否开具发票是否开具开具入库单开具入库单开具入库单开具入库单查询采购订单查询采购订单查询采购订单查询采购订单查询发票查询发票查询发票查询发票查询采购订单查询采购订单查询采购订单查询采购订单查询入库单查询入库单查询入库单查询入库单采购信息采购信息采购信息采购信息共享共享共享共享库存信息共享库存信息共享库存信息共享库存信息共享n各部门维护各自负责的信息，所有信息共享；n保证数据的一致性、及时性、准确性、唯一性；n加强内控管理，提高上级单位的管控能力；n省却了大量繁琐的手工重复劳动；n通过系统实现顺畅的流程化管理，提高效率。ERPERP实施后实施后ERPERP系统实施效益系统实施效益 举例举例28提纲提纲一、一、ERPERP概述概述二、国内外石油公司二、国内外石油公司ERPERP系统建设状况系统建设状况1.1.国际大石油公司实施国际大石油公司实施ERPERP的情况的情况2.2.中石化实施中石化实施ERPERP的情况的情况3.3.中海油实施中海油实施ERPERP的情况的情况三、中国石油三、中国石油ERPERP系统介绍系统介绍四、中国石油实施四、中国石油实施ERPERP的要点及策略的要点及策略五、需领导确定事宜和建议五、需领导确定事宜和建议29国际大石油公司实施国际大石油公司实施ERPERP的情况的情况全全球球大大型型石石油油公公司司普普遍遍应应用用ERPERP系系统统的的多多个个功功能能模模块块以以支支持持其其国国际际化化、标标准化和集中化的业务运营。准化和集中化的业务运营。排名排名公司公司供供应应商商软软件件功能模功能模块块财务财务管理管理采采购购管理管理生生产产管理管理库库存管理存管理销销售管理售管理设备设备管理管理项项目管理目管理人力人力资资源源1埃克森埃克森SAPR/32英国石油英国石油-阿莫科公司阿莫科公司SAPR/3JDEOneWorld3美孚石油公司美孚石油公司SAPR/34荷荷兰兰皇家壳牌石油集皇家壳牌石油集团团（澳大利（澳大利亚亚）SAPR/3荷荷兰兰皇家壳牌石油集皇家壳牌石油集团团（北美）（北美）SAPR/3荷荷兰兰皇家壳牌石油集皇家壳牌石油集团团（欧洲）（欧洲）SAPR/3荷荷兰兰皇家壳牌石油集皇家壳牌石油集团团（新加坡）（新加坡）SAPR/3荷荷兰兰皇家壳牌石油集皇家壳牌石油集团团（南美）（南美）JDEOneWorld5雪弗雪弗龙龙公司公司SAPR/3JDEOneWorld6德士古石油公司德士古石油公司SAPR/3JDEOneWorld7道达道达尔尔-菲菲纳纳石油公司石油公司SAPR/38USX公司公司未未实实施施9埃勒夫埃勒夫-阿基坦石油公司阿基坦石油公司SAPR/310意大利国家碳化意大利国家碳化氢氢公司公司未未实实施施30国际大石油公司实施国际大石油公司实施ERPERP的情况的情况在已经实施ERP的国际大石油公司中，大多选用SAP系统n一体化的油气企业70%n世界前20位上游企业15家n世界前20位下游企业19家n美国前10位油气企业9家全全球球大大型型石石油油公公司司大大部部分分多多年年前前就就已已经经开开始始应应用用ERPERP系系统统，并并将将ERPERP作作为为国国际化企业运营的基本要求和标准。际化企业运营的基本要求和标准。31埃克森美孚石油（埃克森美孚石油（ExxonMobilExxonMobil）北美、欧洲和亚太基本完成了ERP系统的实施(采用SAP系统)英国石油（英国石油（BPBP）欧洲、北美和亚太基本完成了ERP系统实施(采用SAP系统)壳牌石油（壳牌石油（ShellShell）全球完成了分散式ERP实施,但从2004年开始建立全球集中的下游ERP系统(采用SAP系统)雪佛龙雪佛龙-德士古石油（德士古石油（Chevron TexacoChevron Texaco）北美地区完成了ERP系统实施(采用SAP系统)道达尔石油（道达尔石油（TotalTotal）欧洲、非洲、亚太完成了ERP系统的实施(采用SAP系统)国际大石油公司实施国际大石油公司实施ERPERP的情况的情况全全球球五五大大私私营营石石油油公公司司都都已已经经基基本本完完成成了了全全公公司司的的ERPERP系系统统建建设设,并并都都以以SAPSAP系统为企业的系统为企业的ERPERP平台。平台。32中石化实施中石化实施ERPERP的情况的情况中石化中石化20012001年底开始进行年底开始进行ERPERP试点实施。试点实施。33n召召开开了了项项目目启启动动大大会会，公公司司领领导导进进行行了了动动员员，并并强强调调要要求求组组建建以以信信息息部部门门、财务部门和业务部门共同参与的项目组织，共同推进项目；财务部门和业务部门共同参与的项目组织，共同推进项目；n中中石石化化ERPERP软软件件为为SAP SAP R/3R/3系系统统，管管理理咨咨询询实实施施为为埃埃森森哲哲公公司司，预预估估用用户户数数2700027000；n组组建建了了较较强强的的ERPERP项项目目实实施施队队伍伍，除除信信息息部部门门、业业务务部部门门外外，还还有有石石化化盈盈科信息技术公司参加的实施队伍；科信息技术公司参加的实施队伍；n建建立立了了考考核核上上岗岗机机制制，对对使使用用人人员员进进行行培培训训，考考试试合合格格后后，发发相相应应证证书书，持证上岗；三次考试不合格者，实行下岗或转岗。持证上岗；三次考试不合格者，实行下岗或转岗。中石化实施中石化实施ERPERP的情况的情况中石化中石化ERPERP系统实施的主要特点：系统实施的主要特点：n由由于于采采用用了了分分散散的的系系统统架架构构，给给系系统统集集成成、运运行行支支持持带带来来很很大大困困难难，未未来来还需要进行整合。还需要进行整合。中石化中石化ERPERP实施遇到的问题：实施遇到的问题：34财务管理财务管理 销售管理销售管理 采购管理采购管理 库存管理库存管理 生产管理生产管理 设备管理设备管理 项目管理项目管理油田企业油田企业 炼油企业炼油企业 化工企业化工企业 销售企业销售企业 中石化实施中石化实施ERPERP的情况的情况中中石石化化ERPERP软软件件为为SAP SAP R/3R/3系系统统，管管理理咨咨询询实实施施为为埃埃森森哲哲公公司司。目目前前实实施施的的SAP/ERPSAP/ERP的核心模块如下：的核心模块如下：35中海油实施中海油实施ERPERP的情况的情况中中海海油油20012001年年实实施施MaximoMaximo的的生生产产系系统统，OracleOracle的的财财务务系系统统，由由于于业业务务扩扩展，展，20042004年底又开始在集团公司范围内实施年底又开始在集团公司范围内实施SAPSAP的的ERPERP系统。系统。36n采用集中式系统架构，公司所有业务集中在一个硬件平台上运行；采用集中式系统架构，公司所有业务集中在一个硬件平台上运行；n计计划划覆覆盖盖公公司司所所有有业业务务单单位位，包包括括下下游游生生产产、工工程程公公司司、服服务务公公司司、上上游游生产等；生产等；n中中海海油油ERPERP软软件件为为SAP SAP R/3R/3系系统统，管管理理咨咨询询实实施施为为埃埃森森哲哲公公司司。预预估估用用户户数数55005500；n实实施施了了SAP SAP ERPERP的的核核心心模模块块，包包括括财财务务、销销售售、采采购购、库库存存、生生产产/计计划划、设备管理、项目管理、人力资源管理等；设备管理、项目管理、人力资源管理等；n几几年年前前已已经经在在上上游游实实施施了了ORACLEORACLE财财务务软软件件，但但中中海海油油集集团团仍仍然然决决定定全全面面采采用用SAPSAP系统来作为集团的系统来作为集团的ERPERP平台。平台。中海油实施中海油实施ERPERP的情况的情况中海油中海油ERPERP系统实施的主要特点：系统实施的主要特点：37提纲提纲一、一、ERPERP概述概述二、国内外石油公司二、国内外石油公司ERPERP系统建设状况系统建设状况三、中国石油三、中国石油ERPERP系统介绍系统介绍1.1.中国石油中国石油ERPERP系统介绍系统介绍2.2.中国石油中国石油ERPERP系统实施的投资估算系统实施的投资估算3.3.实施方法和计划进度实施方法和计划进度4.4.项目组织机构项目组织机构5.5.ERPERP系统与中油财务、购销存及内控的关系系统与中油财务、购销存及内控的关系6.6.试点项目情况介绍试点项目情况介绍7.7.试点项目工作进展状况试点项目工作进展状况四、中国石油实施四、中国石油实施ERPERP的要点及策略的要点及策略五、需领导确定事宜和建议五、需领导确定事宜和建议38中国石油信息技术总体规划中国石油信息技术总体规划I1.I1.项目管理项目管理正在实施项目正在实施项目1818个个未实施项目未实施项目1414个个已实施的项目已实施的项目9 9个个已完成可研项目已完成可研项目7 7个个D D电子商务电子商务项目项目D1.D1.电子采购电子采购 D2.D2.电子市场电子市场F F基础设施基础设施改进项目改进项目F1.F1.企业企业广域广域 网改进网改进F8.F8.因特网因特网接入改进接入改进F3.F3.电子邮件电子邮件 服务改进服务改进F2.F2.制定局域制定局域 网标准网标准F7.F7.灾难恢复灾难恢复 计划计划F6.F6.企业系统企业系统管理管理F4.F4.数据中心数据中心/应用服务应用服务F5.OAF5.OA标准化标准化G G组织结构组织结构项目项目G3.G3.制定标准制定标准和安全政策和安全政策E E管理信息管理信息系统项目系统项目E2.E2.企业信息企业信息门户门户E3.E3.内控管理内控管理E4.E4.档案管理档案管理E1.E1.数据仓库数据仓库D3.D3.交易管理交易管理系统系统G6.G6.信息技术信息技术 专家中心专家中心G2.G2.建立帮助建立帮助热线热线G1.G1.建立信息建立信息 部门部门职能职能G5.G5.信息技术信息技术共享中心共享中心G4.G4.信息技术信息技术能力能力H H专业应用专业应用项目项目H1.H1.物流系统物流系统H2.H2.社会服务社会服务系统系统E5.E5.办公管理办公管理H3.H3.发电供电发电供电 管理系统管理系统A A上游项目上游项目A1.A1.地球科学与地球科学与钻井系统钻井系统A4.A4.地理信息地理信息系统系统 A3.A3.管道生产管道生产系统系统 A2.A2.上游生产上游生产系统系统B B下游项目下游项目B1.B1.炼油与化工炼油与化工运行系统运行系统B3.B3.客户服务客户服务系统系统B4B4.加油站加油站管理系统管理系统B2.B2.先进计划先进计划系统系统A5.A5.地面工程地面工程 系统系统 A6.A6.数字盆地数字盆地 系统系统 A7.A7.生产运行管生产运行管理系统理系统 C CERPERP项目项目C5.C5.销售与市场销售与市场C6.C6.上市公司上市公司总部总部C3.C3.天然气与管天然气与管道道C2.C2.勘探与生产勘探与生产C1.C1.业务分析与业务分析与 实施计划实施计划C4.C4.炼油与化工炼油与化工C11.C11.质量质量安全环保系统安全环保系统C7.C7.油田服务油田服务C8.C8.炼化服务炼化服务C9.C9.专业公司专业公司C10.C10.集团公司集团公司 总部总部ERPERP项目是中国石油信息技术总体规划的重要组成部分。项目是中国石油信息技术总体规划的重要组成部分。39ERPERP系统覆盖中国石油的主要业务领域和各级机构。系统覆盖中国石油的主要业务领域和各级机构。勘探与生产天然气与管道炼油与化工销售与市场二级单位地区公司专业公司财务会计管理会计库存管理采购管理销售管理人力资源项目管理设备管理财务会计管理会计库存管理采购管理销售管理人力资源项目管理设备管理财务会计管理会计采购管理人力资源决策支持财务会计管理会计库存管理采购管理销售管理人力资源项目管理设备管理财务会计管理会计采购管理人力资源决策支持财务会计管理会计库存管理采购管理人力资源生产管理设备管理财务会计管理会计库存管理采购管理人力资源生产管理设备管理财务会计管理会计采购管理人力资源决策支持财务会计管理会计库存管理采购管理销售/运输人力资源设备管理财务会计管理会计库存管理采购管理销售/运输人力资源设备管理财务会计管理会计采购管理人力资源决策支持库存管理采购管理设备管理总部财务会计、管理会计、采购管理、库存管理、人力资源、决策支持中国石油中国石油ERPERP系统的系统的实施范围实施范围预计用户数预计用户数(总计总计30,00030,000人人)6,7346,7342,1332,13311,94711,9478,4928,492预计用户数预计用户数694694人人40中中国国石石油油ERPERP的的技技术术架架构构：采采用用统统一一的的ERPERP平平台台和和先先进进的的“适适度度集集中中”的的技技术架构，形成各业务领域各具特点同时又紧密集成的体系。术架构，形成各业务领域各具特点同时又紧密集成的体系。中国石油中国石油ERPERP系统架构系统架构41序号序号项目名称项目名称勘探与生产勘探与生产天然气与管道天然气与管道炼油与化工炼油与化工销售与市场销售与市场总部总部总计总计总投资总投资55,827.555,827.517,891.417,891.461,064.861,064.827,022.827,022.82,393.42,393.4164,199.9164,199.91 1工程费用工程费用39,985.539,985.512,684.112,684.146,346.846,346.821,929.621,929.61,504.91,504.9122,450.9122,450.9 1.1 1.1 硬件设备费硬件设备费9,708.02,961.414,807.08,656.40.036,000.836,000.8 1.2 1.2 系统和应用软件费系统和应用软件费9,708.02,937.013,812.08,265.0240.034,962.034,962.0 1.3 1.3 系统安装费系统安装费1,592.4522.01,363.7385.397.33,960.73,960.7 1.4 1.4 系统实施费系统实施费9,554.73,131.98.182.12,311.3583.823,763.823,763.8 1.5 1.5 系统测试费系统测试费4,777.21565.94,091.01,155.0291.911,881.811,881.8 1.6 1.6 数据准备与转换费数据准备与转换费4,777.21565.94,091.01,155.0291.911,881.811,881.82 2其它费用其它费用11,706.611,706.63,882.03,882.010,194.710,194.73,091.53,091.5711.2711.229,586.029,586.0 2.1 2.1 建设单位管理费建设单位管理费559.8228.3648.9394.730.11,861.81,861.8 2.2 2.2 系统设计费系统设计费4,777.21,565.94,091.01,155.8291.911,881.811,881.8 2.3 2.3 培训费培训费3,184.81,043.92,727.4770.5194.67,921.27,921.2 2.4 2.4 上线支