管理会计 第一章概述.ppt

管理会计孟司雨第一章 什么是管理会计l第一节 什么是管理会计l第二节管理会计与财务会计的区别与联系l第三节管理会计人员的定位l第四节管理会计的知识体系会计部门的职责分工l管理会计工作包括成本核算系统、决策系统与业绩评价系统。l财务会计工作包括传统的记账、算账及定期编制对外的财务报告等。l内部审计是指独立评价企业的财务和经营活动，检查各内部经营单位对各项制度、规章的执行情况，检查有无营私舞弊等行为，评价现行会计制度所起的作用及其完善程度，对有关改革主动提出建议等。l财务会计工作要涉及与税务相关的各项会计工作。管理会计是一种能够改善企业经营过程，为企业创造价值的信息系统。该系统用于指导管理行动、激励行为，支持与创造企业文化价值，以实现企业战略、战术及作业目标。管理会计的工作涵盖对财务与非财务信息进行识别、计量、分析、解释和沟通的过程，目的在于实现企业目标。信息：是组织和控制企业管理过程的依据和手段。整个企业管理工作是一种以信息为中心的工作，企业管理过程就是信息的获取、处理、传输和使用的过程。会计信息系统：是对企业经营过程中的财务信息进行搜集、记录、汇总、分析与管理的信息系统。会计信息系统为如下目的提供信息l向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策，计划和控制的需要。l向企业内部高层管理人员提供战略决策信息，用于满足制定企业总体、长远规划和实施企业战略的需要。l按照各项有关会计制度的要求，向组织外部的股东、政府以及其他外部利益相关者提供财务报告，以满足他们维护其投资的安全性、收益性与做出投资决策的需要，以及评价考核企业管理者履行其受托经营责任情况的需要。企业目标管理的实施与管理会计的关系l为实施目标管理，企业高层管理者首先制定总体、长远目标；会计人员据此制定出企业的总体财务目标l管理人员在内外部环境分析和管理决策的基础上，根据总体、长远目标制定具体经营计划，并制定出下级的分目标，从而形成一个目标 体系；相应地，会计人员编制经营全面预算，并将全面预算的总括指标层层分解，形成各基层部门的责任预算体系。企业目标管理的实施与管理会计的关系l管理人员组织实施上述具体经营计划，把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理；上级的管理主要表现为指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境。相应地，会计人员及时收集下级单位实际执行结果的收入、成本和利润等财务信息，并及时反馈给有有关管理部门和人员，以保证预订目标的顺利实现。l管理人员对一定时期计划的执行结果进行评价，为下一轮管理活动提供参考信息，凡按期完成目标任务、成果显著的单位和个人，应给予表彰和鼓励；相应的会计人员将全面预算的实际执行结果编制成业绩报告，供管理者进行业绩评价与制订奖励方案，同时也为下一轮管理会计活动提供必要的准备。管理会计信息质量的特征l一致性：信息的收集、整理与编报的方法前后期应该一致。l准确性：管理会计提供的信息在有效使用范围内必须是正确的。l相关性：管理会计所提供的信息要与管理当局的预测、决策规划和控制等管理活动相关。l可理解性：管理人员易于对管理会计信息做出正确的理解。l及时性：指管理会计人员必须及时、迅速地为管理当局提供可应用于预测、决策、规划与控制等过程的信息。l多元性：管理会计信息的具体内容与形式的多样化。l经济性：所用信息处理都应遵循的一般原则。管理会计与财务会计区别l服务对象侧重点不同l性质不同l着眼点不同l应用前提不同l财务报告的形式不同l信息报告期长短不同管理会计与财务会计区别l对会计信息客观性与可验证性的要求不同l对会计信息及时性与准确性的侧重点不同l对会计信息多元化程度的要求不同l信息概括程度不同l对行为的关注不同l与其他学科联系程度不同l规范性程度不同管理会计与财务会计的联系l两者同属于企业会计信息系统l两者都以经营信息作为信息来源l管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。管理会计的发展趋势l关注经理与员工的行为与激励l关注顾客l关注时间l关注质量l关注战略l关注管理环境变迁l关注非财务信息管理会计应具备的知识体系l信息和决策过程知识l会计原则和职能知识l企业经营活动知识