P6在水利水电工程中的应用wef.pptx

水利系施工教研室水利系施工教研室P6P6项目管理软件项目管理软件项目管理软件项目管理软件在水利水电工程中的应用在水利水电工程中的应用在水利水电工程中的应用在水利水电工程中的应用5/15/2023学习的意义学习的意义学习的意义学习的意义 大型水利水电工程开发建设速度很快，大型水利水电工程开发建设速度很快，而信息化管理水平相对滞后；为了适应水而信息化管理水平相对滞后；为了适应水电项目系统复杂、投资大、工期紧、参建电项目系统复杂、投资大、工期紧、参建单位多等特点，专业的项目管理软件是保单位多等特点，专业的项目管理软件是保证企业成功的重要条件。证企业成功的重要条件。我国已建的三峡、小浪底、小湾、龙我国已建的三峡、小浪底、小湾、龙滩、天生桥一级、二滩、水口等水电站，滩、天生桥一级、二滩、水口等水电站，和在建的向家坝、溪洛渡、南水北调等水和在建的向家坝、溪洛渡、南水北调等水利工程的参建方都是利工程的参建方都是P6的用户。的用户。5/15/2023工程背景：工程背景：南方某以防洪南方某以防洪为为主，兼主，兼顾顾灌灌溉溉、供水和、供水和发电发电的中型水利工程，需的中型水利工程，需进进行行扩扩建和加固。建和加固。发发包人在招包人在招标标文件文件专专用条款中用条款中载载明，网明，网络进络进度度计计划划需要用需要用P6编编制。制。计计划工期划工期为为7个月。个月。问题问题：（：（1）作作为为投投标标人人请编请编制施工制施工进进度度计计划。划。（2）编编制制资资源需求量源需求量计计划划5/15/2023主讲内容主讲内容主讲内容主讲内容1.P6简介简介2.数据框架的架构数据框架的架构3.如何编制施工进度计划及调整如何编制施工进度计划及调整4.如何进行资源和费用控制及分析如何进行资源和费用控制及分析5/15/2023一、一、P6简介简介 P3e/c（Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation）软件由美国）软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来多年来P3软件作为工程项目管软件作为工程项目管理国际标准的精华，理国际标准的精华，采用最新的采用最新的ITIT技术，在大型关系型数据库技术，在大型关系型数据库OracleOracle或或MS SQL ServerMS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、高度灵活性和开放性的、以以计划协同跟踪控制积累计划协同跟踪控制积累(计划编制、计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累.)为主线的为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。位都实现高水平的项目管理。5/15/20235/15/2023P3E/C 项目管理软件的工作原理数据数据数据数据加工P3e/c项目管理软件数据加工信息加工5/15/2023控制点控制点控制点控制点关键关键关键关键里程里程里程里程碑碑碑碑开开开开始始始始结结结结束束束束实际曲线实际曲线实际曲线实际曲线目标计划目标计划目标计划目标计划无控制节点，缺乏动态信息反无控制节点，缺乏动态信息反无控制节点，缺乏动态信息反无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏馈与跟踪平台，无法及时纠偏馈与跟踪平台，无法及时纠偏馈与跟踪平台，无法及时纠偏工程项目管理之核心-计划管理5/15/2023软件版本升级软件版本升级软件版本升级软件版本升级P3E/C软件经过几十年的发展，已由原来的软件经过几十年的发展，已由原来的 P3 2.0发展到发展到P6 6.1。P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1 5/15/2023二、二、P3e/c 数据框架数据框架EPS项目项目WBS作业作业企业项目分解结构企业项目分解结构项目项目工作分解结构工作分解结构具体施工作业或工序具体施工作业或工序5/15/20235/15/20232.12.1全局数据全局数据全局数据全局数据EPSEPS企业项目结构EPS（Enterprise Project Structure）对企业内所有项目进行层次化排列.EPS被分解为许多结点.每个结点表示 EPS 中的不同层次.所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中.反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式5/15/2023企业企业工程承包项目工程承包项目投资项目投资项目其他项目其他项目.华东地区华东地区 西北地区西北地区 西南地区西南地区 中南地区中南地区项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二.项项目目一一项项目目二二项目的成功项目的成功=企业的成功！企业的成功！5/15/20232.22.2项目数据项目数据项目数据项目数据 WBS WBS工作分解结构工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层次化结构。在 EPS 中,每个项目都有它自己的 WBS层次。P3e/c 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法。主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息。出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员。5/15/2023项目数据 WBS（样例）WBS相当于进行项目划分。水利水电工程项目划分可以根相当于进行项目划分。水利水电工程项目划分可以根据据116号文，或者水利工程施工质量检验与评定规程进行。号文，或者水利工程施工质量检验与评定规程进行。5/15/2023以以以以WBSWBS为核心的项目管理体系为核心的项目管理体系为核心的项目管理体系为核心的项目管理体系WBS进度计进度计划编制划编制自上而下投自上而下投资费用分摊资费用分摊自下而上自下而上费用汇总费用汇总质量评验质量评验工程划分工程划分5/15/20232.32.3项目数据项目数据项目数据项目数据作业作业作业作业项目的基本工作单元。项目计划中最详细的工作量跟踪。包含所有要执行的工作的详细信息。完成项目所必须要发生的任务。也可以被认为是一项任务、事件或工作量。5/15/2023作业的组成 作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS 和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型5/15/2023建立项目定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排（进度计算）项目计划变更申请计划编制 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准三、项目进度计划的编制三、项目进度计划的编制5/15/20233.1 3.1 医科大学附属医院建设案例医科大学附属医院建设案例医科大学附属医院建设案例医科大学附属医院建设案例EPS项目项目WBS作业作业进度调整进度调整打印打印5/15/20235/15/2023练习一练习一练习一练习一编制某水闸的进度计划，要求总工期编制某水闸的进度计划，要求总工期180天天 5/15/2023四、资源费用管理四、资源费用管理四、资源费用管理四、资源费用管理5/15/20234.14.1全局数据资源全局数据资源全局数据资源全局数据资源资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西；东西；水利水电工程，参建各方可以建立以把工程量清单为水利水电工程，参建各方可以建立以把工程量清单为资源。资源。5/15/2023全局数据全局数据全局数据全局数据资源资源资源资源分类分类 人工资源：主要用于劳动力资源工时的统计，以时间为单位。非人工资源：主要用于机械、设备的使用时间统计，以时间为单位。材料资源：主要指完成作业所有消耗的材料或最终的工程量，使用材料本身的计量单位。不能分配加班系数和角色。5/15/2023资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量单价人力资源人力资源Designer设计师-10工日/天300元/工日Manager管理人员-12工日/天350元/工日Civil土建工人-40工日/天120元/工日Electric电气工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer设备安装工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日机械资源机械资源Truck卡车-5台班/天600元/台班Navvy挖土机-3台班/天700元/台班Crane吊机-2台班/天900元/台班材料资源材料资源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米5/15/20234.24.2资源加载资源加载资源加载资源加载特征特征只能加载到作业上选择资源和输入用于作业的预算数量 费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的5/15/2023资源直方图资源直方图5/15/2023资源表格资源表格5/15/20234.34.3费用控制费用控制费用控制费用控制费用控制原则：费用控制原则：投 资 概算 自 上而 下 估算预算总费用完成时总费用合同费用（按工程量清单计算）自上而下分摊到WBS层次预计节余 实际费用控制利润5/15/2023费用控制示意图费用控制示意图5/15/20235/15/20235/15/2023五、其他问题五、其他问题五、其他问题五、其他问题网上发布网上发布赢得值赢得值更新问题更新问题多用户登陆及权限多用户登陆及权限5/15/20235/15/20235/15/20235/15/2023成功的道路成功的道路管理管理企业谢谢谢谢!Question?Question?5/15/2023谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH