第十三章 物流成本管理.ppt
第十三章 物流成本管理n一、物流成本的构成n（一）运输成本n包括：人工费用、营运费用、其它费用n（二）流通加工成本n包括：流通加工设备费用、材料消耗费用、加工劳务费用、其它费用n（三）配送成本n包括：配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用n（四）包装成本n包括：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用n（五）装卸与搬运成本n包括：人工费用、营运费用、合理损耗费用、其它费用n（六）仓储成本n包括：库存持有成本、订货成本、缺货成本、在途库存持有成本n二、物流成本的计算n（一）计算的条件和范围n1.计算条件：物流范围、物流功能范围、会计科目范围n物流范围：物流的起点和终点的长短n物流功能范围：哪种物流功能作为计算对象n会计科目范围：哪些开支范围列入成本对象中n（二）美、日物流成本计算的范围和方法n1.美国物流成本计算的范围和方法n（1）库存费用：包括仓储、残损、人工、保险、税收，以及库存占压资金的利息n（2）运输成本：公路运输费用、其它运输方式、货主费用n（3）物流管理费用：确定一个固定比率，乘上库存费用和运输费用的总和2.日本物流成本计算的范围和方法有三种不同标准1.按物流范围分：供应物流费用、生产物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用n(2)按支付形式划分：材料费、人工费、公益费、维付费、一般经费、特别经费、委托费用n（3）按物流功能划分：运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费、物流管理费n（三）计算步骤n1.按支付形式对不同分类的物流成本抽出和计算n2.将费用按物流功能分类，然后再汇总。方法是将运输费、保管费等每一种功能各制一张表。n二、物流成本管理n（一）物流成本管理的概念n“管理物流成本”“通过成本目标管理物流”n（二）目前中国企业物流成本管理中的问题n1.对物流成本没有分列记账n2.对于物流费用的核算方法失误n企业内部发生的物流费用往往要超过外部支付额的5倍n3.对物流成本的计算和控制分散进行n4.对物流成本的组成不能清楚地划分n5.没有充分运用物流成本的乘数效应来改进物流成本管理。n（二）物流成本管理的途径n1.通过物流合理化降低物流成本n2.通过加快物流速度降低物流成本n3.通过优化流通全过程降低物流成本n4.通过整合物流职能管理降低物流成本n5.通过优化物流成本水平，降低物流成本n6.借助现代物流信息系统降低物流成本 7.通过共同配送和效率化配送降低物流成本n8.通过减少退货降低物流成本n9.利用一贯制运输和物流外委降低物流成本n10.通过建立物流分公司降低物流成本n(三)物流成本控制n1.把握物流成本的现状n(1)正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势,以便于与其他企业进行横向比较n(2)借助于对物流成本的现状分析,评价企业物流绩效,规划物流活动,并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行管理n(3)能给企业高层管理者提供企业全程管理的依据,充分认识物流管理在企业中的作用n(4)有利于将一些不合理的物理活动从生产或销售部门分离出来n(5)能正确评价企业物流部门或物流分公司对企业的贡献度n(6)有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的物流费用n2.成本控制过程n(1)销售物流成本控制n主要管理指标:运输成本、仓储保管成本、订货处理成本、退货成本、计算机信息处理费用、人工费用n（2）生产物流成本控制n主要管理指标：人工费用；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和设备维修费；燃料动力费、备品备件成本n3.物流成本控制的内容n（1）物流成本的局部控制n运输费用、装卸搬运费用、储存费用、包装费用、流通加工费用n（2）物流成本的综合控制n物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、执行监督、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，已达到预期管理控制目标。n三、采购物流成本管理n（一）与采购相关的成本知识n1.材料费的计算n2.副料的处理与回收计算 n3.加工费n4.管理费用n5.予以的利润n（1）关系企业或投资公司：依赖度50%以上，利润指标为8%-10%；依赖度50%以下，利润指标为7%-8%n（2）协作厂商：依赖度50%以上，利润指标为7%-8%；依赖度50%以下，利润指标为6%-7%n（3）一般关系厂商：利润指标约为5%n（二）降低采购成本的方法n1.关键性采购原则n2.通过价值分析降低采购成本n（1）对材料提出的功能要求是否都必要，有无过剩功能n（2）在保证必要功能、技术允许前提下，能否以资源充裕、价格便宜的材料代用n（3）有无新材料采用，降低采购成本n（4）用料品种规格能否简化，能否改用通用件和标准件n（5）公差和加工精度等要求是否超过实际需要n（6）有无价格更优惠的供应商n（7）材料的成本和功能是否相当n3.实行集中统一采购方式n（3）采购物流成本控制n主要管理指标：订货处理成本、原材料验收、质检成本、搬运成本、运输成本、仓储成本、人工成本n（4）售后服务过程中物流成本控制n主要管理指标：维修人员费用、维修网点和实施费、备品备件、工具库存费、技术文件编印费、使用操作者培训费、维修工程师培训费、售后服务信息系统运作费n（三）库存物流成本管理n库存优化控制与成本节约n（1）中心化库存控制n（2）非中心化库存控制n降低库存成本的方法n（1）ABC分类管理法n（2）准时制与零库存管理n(四)物流包装成本管理n通过价值分析降低包装费用n(五)运输成本管理n案例1.位于上海的一家设备制造商需要从两个供应商那里购买3000箱塑料配件，每箱100元。目前购买数量是一样的。两个供应商都采用铁路运输，时间相同。但如果其中一个供应商能将交付时间缩短，每缩短一天，将会多获得5%的订单。如果不考虑物流成本，每箱供应商获利20%n运输方式 运输费率(元/箱）运送时间（天）n铁路 2.50 7n卡车 6.00 4n航空 10.35 2n案例2.A公司是生产系列箱包的公司。公司分拨计划是将生产的产品先放在工厂，然后由第三方承运人运往公司拥有的基层仓库。目前，公司使用铁路运输，平均时间为21天，箱包价值C=30元，库存成本I=30%/年，公司希望选择运输成本最小的物流运输方式。每年公司卖出D=700000件箱包n运输方式 运输费率 运送时间 每年运输批次n铁路 0.10 21 10n驼背 0.15 14 20n卡车 0.20 5 20
