永辉超市策划方案(PPT22页)41243.ppt

永辉超市策划方案延安店目录一.公司简介二.目标市场分析三.选址分析四.市场分析五.投资预算六.分析七.可行性分析八.方案实施三.选址分析 人口数及住户数 竞争店数 道路状况 场地条件 租金四.市场分析F 产品分析F 商业环境分析F 消费者结构分析商业环境分析 地理优势 主要竞争者 商圈范围内大中型超市：尚家、民生、百姓家园 同类型超市：华润万家 次要竞争者商圈范围内小型超市和零散商贩消费者结构分析 消费者结构分析主要消费人群：18-25 岁的女性，附近的学生，就餐者，游客，开车和路过的人 消费者的购买力 消费偏好消费者选择永辉的主要因素：信誉、距离、交通、服务、产品意识转变质量、价格、种类 意识转变五.投资预算以5000 计算 投资预算 营业成本及营业收益 投资收益分析项目 金额 项目 金额租金 房租300经营设备联网费用250押金10烟酒柜固定设施装修100电话设备水电设备 消防设备电梯 制冷设备经营设备货架250其他设备收银设备 追加投资2冰柜 货值800软件 人员管理费用654收银台投资洽谈、广告宣传30总计万元2146职位 人数月均工资职位 人数月均工资经理总经理1 6000各部门后勤部43000副总经理2 5000仓储部5部门经理4 4500信息部8各部门采购部83000财务部8营业部8导购员120 2500市场部8收银员10 3000人事部6理货员8 2000总计：年总工资元6 540 000项目 金额元 总计办理工商执照、税务等相关政府部门手续210020000店员服装4000饮水机500价签、收款纸、账本等办公用品600宣传手册700采购交通费用10000其他杂费300六.SWOT分析S-优势 定位清晰 自身特点 独具特色的“永辉经营模式”W-劣势 本地企业的排斥 目标群体的认可程度 产品保质期短 O-机遇 经营方式的转变 政策的支持 T-风险 销售风险 资金支持七.可行性分析F 经济可行性F 技术可行性F 社会可行性F 可行性总结八.方案实施(一)投资洽谈(二)广告宣传(三)招商及融资(四)投资建设(五)人员招聘(六)物资采购(七)预期目标(八)风险规避(一)投资洽谈 将投资项目与延安市政府的相关外地企业优惠以及惠农政策相结合，获得延安市政府的资金等多方面支持。在销售产品原料采购方面，与当地农户集体进行洽谈合作，进行整包整售，保证进货渠道来源，并延长资金使用期限，减少资金使用成本。(二)广告宣传 将永辉超市的品牌全面覆盖延安地区各卫视、和各大门户网站、学生和教育报刊，以及当地的各类报纸，也可以在超市附近发传单，宣传特价产品，折扣力度，同时，可以在超市附近布置会场，现场做宣传活动，保证可以将永辉超市的全面宣传落实到实处，使消费者了解促销信息，提高其广告宣传力度。(三)招商及融资 吸引本地闲置民营资金，在资金来源上实现运营本土化，分散外来资金经营风险。通过本地相关惠农政策以便能吸收当地政府、银行的投资，保证稳定的资金流。通过吸引超市内各商家独立商铺品牌的投资，实现经营的多元化，降低资金运营风险。(四)投资建设 根据实际经济能力、市场需求以及当地实际店面租金等，在保证每日为净盈利的基础上，根据当地实际消费主体情况，有方向性的进行投资建设，保证超市可以吸引到消费人员，从而使超市可以正常运转。(五)人员招聘 在投资建设的基础上，根据实际投资情况确定员工配置。采用固定员工和临时员工结合制度，实行轮班倒，尽量保证营业时间；实行员工培训上岗制，提高员工服务意识和服务质量，打造服务竞争优势。提高素质员工比例，在保证员工福利待遇的同时保证员工工作的稳定性，以实现经营稳定性。(六)物资采购 在充分调查当地消费的基础上，根据当地消费主体，打造出物美价廉，能满足主体消费人员的产品，同时再次基础上，应使自己产品更齐全，结构更完整，从而吸引到更多的消费者。(七)预期目标 首先实现永辉超市在延安市的稳定经营，追求利润最大化，在当地拥有稳定的客户销售群，并抢占延安市终端零售业35%的市场份额,打造永辉超市品牌，拓展西北其他周边市场，形成永辉超市的西北地区的连锁经营。(八)风险规避 规避经营风险，在经营过程中，及时盘点存货，确认现金流，提高资金使用效率，降低坏账损失风险，从而实现持续稳定经营。规避产品来源风险，保证产品来源渠道的稳定性，保障产品质量，提高产品流动性，降低产品成本，实现高效经营 谢谢观看！