第1章企业战略管理概论.ppt

PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT18 五月 2023第第1章企业战略管理概论章企业战略管理概论PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT本课程主要教学内容本课程主要教学内容 第第1 1部分部分 理论基础理论基础 战略管理、企业使命、战略目标战略管理、企业使命、战略目标 第第2 2部分部分 战略分析战略分析 外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分外部分析（宏观环境、行业环境）、内部分析（核心竞争力）析（核心竞争力）第第3 3部分部分 战略选择战略选择 各种战略及战略匹配与选择各种战略及战略匹配与选择 第第4 4控制控制 战略实施战略实施 战略实施、战略控制战略实施、战略控制PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第第1章章 企业战略管理导论企业战略管理导论企业战略的基本概念企业战略的基本概念重点重点1企业战略的层次与体系企业战略的层次与体系重重点点2企业战略管理概念与本质企业战略管理概念与本质3企业战略管理过程企业战略管理过程重重456企业战略管理者企业战略管理者企业战略管理理论的发企业战略管理理论的发展展PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略的基本概念企业战略的基本概念战略的含义战略的含义1战略定义的战略定义的5个层次个层次2企业战略的概念企业战略的概念3企业战略的特征企业战略的特征4PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1 1广义定义：广义定义：安德鲁斯战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式。2 2狭义定义：狭义定义：安索夫，使公司使公司“适应适应”其所处的环境其所处的环境3 3现代定义：现代定义：明茨伯格4 4我们的定义：我们的定义：企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略战略的含义战略的含义PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略定义的战略定义的5个层次个层次观念概念观念概念定位定位概念概念计划计划概念概念模式模式概念概念计谋计谋概念概念PlanPerceptionPloyPatternPosition明茨伯格明茨伯格PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略定义战略定义核心要点核心要点计划型战略定义计划型战略定义 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。谋划在先，行事在后。模式型战略定义模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。以自发地产生。计谋型战略定义计谋型战略定义 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。段，重在达成预期竞争目的。定位型战略定义定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。行经营上的竞争和合作。观念型战略定义观念型战略定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。战略观念，形成一致的行动。战略定义的战略定义的5个层次个层次PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略的概念企业战略的概念 企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的企业战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略概念要点企业战略概念要点 战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。战略目标是企业制定战略的出发点和归宿。企业内、外部环境是企业制定战略的基础。企业内、外部环境是企业制定战略的基础。企业战略管理是企业的主动行为。企业战略管理是企业的主动行为。获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。获得竞争优势是企业制定战略的最终目标。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT安索夫的企业战略概念安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素四个要素：（1）企业的产品和市场；）企业的产品和市场；（2）增长向量；）增长向量；（3）竞争优势；）竞争优势；（4）协同作用。）协同作用。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT安索夫(HIAnsoff)1.产品与市场产品与市场领域领域2.成长方向成长方向3.竞争优势竞争优势4.协同作用协同作用安索夫的企业战略概念安索夫的企业战略概念PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT现有产品现有产品新产品新产品现有市场现有市场市场渗透市场渗透产品开发产品开发新市场新市场市场开发市场开发多元化多元化销售协同销售协同1生产协同生产协同2投资协同投资协同3管理协同管理协同4企业成长方向企业成长方向协同效应协同效应安索夫的企业战略概念安索夫的企业战略概念PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略要素企业战略要素企企 业业战战 略略竞争优势竞争优势产品与市场领域产品与市场领域成长方向成长方向协同效应协同效应获利能力的保证获利能力的保证获利能力的范围获利能力的范围获利能力范围的扩展方向获利能力范围的扩展方向总体获利能力的潜力挖掘总体获利能力的潜力挖掘PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略与策略战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。战略与策略主要是目的与手段的关系。策略是实现战略的手段策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略策略必须服从于战略 策略注重当前与局部策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略高层决策战略，中层决策策略PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略与规划、计划战略与规划、计划 从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。称为计划。从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化：略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化：从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。可以是全面的，也可以是局部的。从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。性与定量并重，企业计划则是以定量为主。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 战略在企业管理中的地位战略在企业管理中的地位未来的投入未来的投入 投入投入 生产过程生产过程 产出产出 未来的产出未来的产出生产管理生产管理经营管理经营管理战略管理战略管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略管理与业务管理的比较战略管理与业务管理的比较战略管理战略管理业务管理业务管理复杂复杂简单简单非日常性非日常性日常性日常性整个组织范围整个组织范围专业操作，经营专业操作，经营重要事情重要事情常规事情常规事情重大变化重大变化小范围变化小范围变化以环境或期望为动力以环境或期望为动力以资源为动力以资源为动力PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略的特征企业战略的特征企业战略的特企业战略的特征征PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略的层次与体系企业战略的层次与体系企业战略层次企业战略层次2企业战略体系企业战略体系31企业战略构成要素企业战略构成要素PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略构成要素企业战略构成要素活动领域活动领域资源配置资源配置竞争优势竞争优势协同优势协同优势PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略因素战略因素现状现状发展趋势发展趋势未来设想未来设想产品范围产品范围市场范围市场范围竞争优势竞争优势协同程度协同程度战略概念的操作框架（安索夫）战略概念的操作框架（安索夫）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 战略管理层次战略管理层次公司战略公司战略（Corporate Strategy）首席执行官、总经理首席执行官、总经理竞争战略竞争战略(SBU Strategy)财务、营销、财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息、生产、人力资源、信息系统等主管系统等主管职能战略职能战略(Functional Strategy)工厂经理、销售经理、生产和部门经理等工厂经理、销售经理、生产和部门经理等应该做什么业务和怎样应该做什么业务和怎样做这些业务做这些业务在给定的产品在给定的产品/市场上怎样实现市场上怎样实现可持续竞争优势可持续竞争优势按职能分解的竞按职能分解的竞争战略争战略 成长型战略成长型战略 稳定型战略稳定型战略 紧缩型战略紧缩型战略 混合型战略混合型战略 成本领先战略成本领先战略 差异化战略差异化战略 集中化战略集中化战略 产业结构与竞争战略产业结构与竞争战略市场营销战略市场营销战略 财务战略财务战略 研究与开发战略研究与开发战略 人力资源战略人力资源战略生产作业战略生产作业战略PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT业务多元化的战略结构图业务多元化的战略结构图运作战略运作战略经营战略经营战略公司公司战略战略职能战略职能战略公司层次的管理公司层次的管理者者经营单位层次的管理经营单位层次的管理者者职能层次的管理者职能层次的管理者运作层次的管理运作层次的管理者者PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT单一业务的战略结构图单一业务的战略结构图职能战略职能战略经营经营战略战略运作战略运作战略主管经理主管经理职能经理职能经理运作经理运作经理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略层次战略层次主要责任人主要责任人 关注重点关注重点 公司战略公司战略 CEOCEO，其他公司高，其他公司高级经理级经理(所作决策所作决策通常由董事会批准通常由董事会批准)建立和管理高效的业务组合建立和管理高效的业务组合建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部评价评价/改进改进/统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案 业务战略业务战略 事业部总经理事业部总经理(所所作决策通常由公司作决策通常由公司高级经理高级经理/董事会董事会评审评审/批准批准)设设计计恰恰当当的的经经营营方方式式和和行行动动方方案案，以以获获取取竞竞争争优优势势，取取得得竞竞争成功争成功对外界环境变化作出反应对外界环境变化作出反应协调职能部门所采取的战略行动协调职能部门所采取的战略行动采用恰当的措施解决本事业部门的特有问题采用恰当的措施解决本事业部门的特有问题 职能战略职能战略 职职能能部部门门经经理理(所所作作决决策策通通常常由由事事业业部经理评审部经理评审/批准批准)制制定定恰恰当当的的行行动动方方案案和和经经营营策策略略，以以支支持持业业务务战战略略，完完成成职职能能/部门业绩目标部门业绩目标评评价价/改改进进/统统一一低低层层管管理理者者所所提提出出的的与与战战略略相相关关的的行行动动方方案案和经营策略和经营策略 运作战略运作战略 职职能能领领域域内内的的基基层层/现现场场管管理理者者(所所作作决决策策通通常常由由职职能能部部门经理评审门经理评审/批准批准)制制定定更更窄窄更更具具体体的的行行动动方方案案/经经营营策策略略，支支持持职职能能战战略略和和业业务战略，完运动作单元的业绩目标务战略，完运动作单元的业绩目标 战略管理层次战略管理层次PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略体系企业战略体系市场营销战市场营销战略略人力资源战人力资源战略略研究开发战研究开发战略略生产作业战生产作业战略略财务战略财务战略成本领先战成本领先战略略差异化战略差异化战略集中化战略集中化战略发展型战略发展型战略稳定型战略稳定型战略紧缩型战略紧缩型战略公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略企业战略企业战略企业战略企业战略PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略管理概念与本质企业战略管理概念与本质企业战略管理的含义企业战略管理的含义1企业战略管理的特征企业战略管理的特征2企业战略管理的本质企业战略管理的本质3PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略管理的含义企业战略管理的含义 企业战略管理企业战略管理就是企业对战略职能进行计划、组就是企业对战略职能进行计划、组织、实施、监控的过程，或者说是战略制定、战织、实施、监控的过程，或者说是战略制定、战略实施、战略保障、战略控制、战略总结的过程。略实施、战略保障、战略控制、战略总结的过程。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略管理的特征企业战略管理的特征 企业战略管理是一种高层次性管理企业战略管理是一种高层次性管理 企业战略管理是一项整体性管理企业战略管理是一项整体性管理 企业战略管理是一种动态性管理企业战略管理是一种动态性管理PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 企业的边界企业的边界(boundaries of the firm)(boundaries of the firm)公司应公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？市场与竞争分析市场与竞争分析公司所处市场的性质是什么，公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？定位及其动态定位及其动态公司如何在竞争中定位，其竞争公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？动态调整？内部组织内部组织公司内部的组织结构和系统应如何安公司内部的组织结构和系统应如何安排？排？战略四大基本问题及其实质战略四大基本问题及其实质PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略的实质战略的实质 企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。业发展为目的的一个完整的管理系统。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略管理的本质企业战略管理的本质 战略代表选择重点战略代表选择重点 战略界定了企业在环境内的生存空间战略界定了企业在环境内的生存空间 战略必须具备特色战略必须具备特色 战略讲求的匹配战略讲求的匹配 战略要为企业和客户创造价值战略要为企业和客户创造价值PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略管理过程战略管理过程PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略的五个任务战略的五个任务制定战略制定战略完成目标完成目标设立目标设立目标确定战略远景确定战略远景和业务使命和业务使命执行和实施执行和实施制定的制定的战略战略改进改进/改变改变必要时修改必要时修改必要时必要时修改修改改进改进/改变改变必要时循环必要时循环任务任务1任务任务 2任务任务 3任务任务 4任务任务 5监测监测评价评价实施矫正性实施矫正性调整措施调整措施PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略管理过程战略管理过程企业使命和目标企业使命和目标内部环境分析内部环境分析外部环境分析外部环境分析战略匹配战略匹配战略方案战略方案战略评价战略评价制定战略、政策和计划制定战略、政策和计划完善公司治理完善公司治理调整组织结构调整组织结构优化资源配置优化资源配置战略控制和变革战略控制和变革协同企业文化协同企业文化反反 馈馈反反 馈馈战略战略分析分析战略战略决策决策战略战略实施实施PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略管理者的构成战略管理者的构成董事会董事会高层经理高层经理中层管理者中层管理者非正式组织的领导非正式组织的领导战略管理部门战略管理部门智囊团智囊团PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业管理者和战略管理层次企业管理者和战略管理层次战略层次战略层次责任者责任者战略管理工作重点战略管理工作重点公司战略公司战略企业高层企业高层管理者管理者制定和实施企业的宗旨、目标、制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略政策和战略事业部战略事业部战略事业部主事业部主要管理者要管理者制定和实施公司战略之下的相制定和实施公司战略之下的相关事业部战略关事业部战略职能战略职能战略职能机构职能机构的中级管的中级管理人员理人员制定和实施公司战略、事业部制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略战略相配合的职能战略战术战术基层管理基层管理者和职工者和职工骨干骨干实现企业各层次战略的具体方实现企业各层次战略的具体方法和步骤法和步骤PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业管理者与战略管理过程企业管理者与战略管理过程企业管理者企业管理者战略管理过程中的主要任务战略管理过程中的主要任务企业高层管理企业高层管理者者1.制定公司的任务和战略制定公司的任务和战略 2.确定公司各事业部的任务确定公司各事业部的任务 3.按按照任务给各部门分配资源照任务给各部门分配资源 4.批准各事业部的计划、预算和批准各事业部的计划、预算和主要投资主要投资 5.考核各事业部的工作，保证公司按战略运作考核各事业部的工作，保证公司按战略运作事业部主要管事业部主要管理者理者1.向公司高层提出本事业部的战略向公司高层提出本事业部的战略 2.制定本事业部的经营制定本事业部的经营计划并获的上级批准计划并获的上级批准 3.为取得最佳利润率和业务增长率而为取得最佳利润率和业务增长率而经营经营 4.按照公司方针、政策与程序进行管理按照公司方针、政策与程序进行管理职能部门管理职能部门管理者者1.参与制定公司战略参与制定公司战略 2.制定公司范围的方针、政策与标准，制定公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性通过考核与监督，保证执行的一致性 3.就各事业部的任务、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 4.就各事业部的职能工作，向公司高层领导提出专门性的意就各事业部的职能工作，向公司高层领导提出专门性的意见见 5.制定职能部门系统的战略、目标和职责制定职能部门系统的战略、目标和职责 6.对于关键岗对于关键岗位的人名、工作标准的设置，以及考核评价提出建议位的人名、工作标准的设置，以及考核评价提出建议 7.在在需要的地方提供职能方面的服务需要的地方提供职能方面的服务PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程发展阶段发展阶段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或贡献主要特征或贡献萌芽期萌芽期（30年代末年代末-60年代中年代中期）期）巴纳德：经理的职能巴纳德：经理的职能(1938)钱德勒：战略与结构：钱德勒：战略与结构：工业企业史的考证工业企业史的考证(1962)首次在企业管理，引入战首次在企业管理，引入战略思想，创战略研究之先略思想，创战略研究之先河河奠基期奠基期（60年中期年中期到到70年代年代初期）初期）安索夫：企业战略论安索夫：企业战略论(1965)安东尼计划与控制系统安东尼计划与控制系统(65)安德鲁斯：经营战略论安德鲁斯：经营战略论(71)初步形成了企业战略管理初步形成了企业战略管理研究的理论框架研究的理论框架PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT发展阶段发展阶段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或贡献主要特征或贡献探索期探索期（70年代初期到年代初期到80年代年代初期）初期）安索夫：从战略计划走安索夫：从战略计划走向战略管理向战略管理(1976)和战略管理论和战略管理论(1979)霍弗：战略制定霍弗：战略制定(1978)重视企业中物的要素和理重视企业中物的要素和理性化的研究方法；战略管性化的研究方法；战略管理由理论研究开始走向应理由理论研究开始走向应用研究用研究争鸣与反思期争鸣与反思期（80年代初期到年代初期到80年代年代末）末）波特波特:竞争战略竞争战略(80)和竞争优势和竞争优势(1985)泰勒尔泰勒尔:产业组织理论产业组织理论 德鲁克德鲁克:创新和企业家创新和企业家精神精神 彼德斯与奥斯汀：赢得彼德斯与奥斯汀：赢得 优势：领导艺术的较量优势：领导艺术的较量霍格斯：判断与选择：霍格斯：判断与选择：化的非主流学派迅化的非主流学派迅整体分析方法与经验分析整体分析方法与经验分析方法相结合，利用博弈论方法相结合，利用博弈论的分析工具；重视创新与的分析工具；重视创新与企业家精神、人的心理因企业家精神、人的心理因素、企业文化的非主流学素、企业文化的非主流学派迅速崛起派迅速崛起 战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT发展阶段发展阶段代表人物作及著作代表人物作及著作主要特征或贡献主要特征或贡献转折期转折期（80年代中期到现在）年代中期到现在）沃纳菲尔特：基于资源沃纳菲尔特：基于资源的企业观点的企业观点(1984)普拉哈拉德，哈梅尔：普拉哈拉德，哈梅尔：公司核心能力公司核心能力(90)斯托克：能力竞争：公斯托克：能力竞争：公司战略的新规则司战略的新规则(92)哈梅尔，赫尼：哈梅尔，赫尼：基于能力的竞争基于能力的竞争(1994)提斯提斯 等：等：动态能力与战略管理动态能力与战略管理(1997)着重研究企业内部的资源、着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研的影响，构成战略管理研究：的新范式究：的新范式战略研究理论的演进过程战略研究理论的演进过程PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT企业战略理论研究的主要流派企业战略理论研究的主要流派流派名称流派名称出现时间出现时间代表人物代表人物主要思想主要思想分析工具分析工具设计学派设计学派（经典战略理论）（经典战略理论）19651965年年安德鲁斯安德鲁斯战略是内外部战略是内外部匹配的过程匹配的过程SWOTSWOT模型模型（经典行业分（经典行业分析工具）析工具）计划学派计划学派（经典战略理论）（经典战略理论）19651965年年安索夫安索夫产品市场产品市场要素要素战略要素评估战略要素评估矩阵（经典行矩阵（经典行业分析工具）业分析工具）学习学派学习学派19701970年年战略是一个渐战略是一个渐进的的过程进的的过程定位学派定位学派19801980年年迈克尔迈克尔波特波特企业竞争环境企业竞争环境五力模型五力模型资源学派资源学派19901990年年核心能力核心能力价值链分析价值链分析PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT学习型组织理论学习型组织理论 彼得彼得圣吉圣吉1990年的著作第五项修炼从组织年的著作第五项修炼从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，的角度对战略管理理论进行了阐释。作者认为，战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而战略管理的最终日的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。组织学习就是适应环境变化的有效方法。对于企对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。式、建立共同愿望、团队学习和系统思考。