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常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训 薪酬管理薪酬管理常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训一般性薪酬管理体系企业策略企业策略人力资源策略人力资源策略报酬策略报酬策略绩效管理流程绩效管理流程财务性报酬财务性报酬非财务性报酬非财务性报酬本薪本薪变动薪资变动薪资员工福利员工福利职位评价职位评价 薪资调查薪资调查薪资结构薪资结构总薪资总薪资报酬系统管理报酬系统管理个人个人/团队绩效提升团队绩效提升组织绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就认同、责任、成就发展、成长发展、成长常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训教材本章知识架构薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训薪酬的基本形式（P210图5-1）薪酬非货币形式货币形式间接形式直接形式基本工资表彰嘉奖绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利荣誉称号奖章授勋常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训什么是薪酬管理概念概念：根据（），通过（）（），发挥（）根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。，为企业（）。基本目标基本目标：1.1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才；保证薪酬竞争性，吸引和留住人才；2.2.肯定贡献，予以回报；肯定贡献，予以回报；3.3.控制成本，提高效率和竞争力；控制成本，提高效率和竞争力；4.4.激励与双赢。激励与双赢。0705116常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训企业薪酬管理的基本原则基本原则基本原则：1.1.对外具有竞争力；对外具有竞争力；2.2.对内具有公正性；对内具有公正性；3.3.对员工具有激励性；对员工具有激励性；4.4.对成本具有控制性。对成本具有控制性。071173 080572常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度：体现多数原则员工的感知度：明确简化原则员工的满足度：等价交换原则常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训工资奖金制度的调整调整方式1.奖励性调整2.生活指数调整3.工龄工资调整4.特殊调整调整方案设计方法：50805案例分析题常熟企业人力资源管理师培训常熟企业人力资源管理师培训工作岗位评价与薪酬管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘员工招聘职务说明书职务说明书员工培训员工培训工作岗位评价工作岗位评价评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核绩效考核常熟人力资源管理培训班常熟捷梯职业培训学校，为您服务！地址：书院街19号4楼420室