[精选]独立需求库存控制培训教材(PPT 44页)10245.pptx

第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制 1学习要点与学习指导学习要点与学习指导阐述企业物料流的概念，库存的定义、阐述企业物料流的概念，库存的定义、作用、问题的分类及其管理系统作用、问题的分类及其管理系统,库存库存控制的基本模型的种类，简要说明单控制的基本模型的种类，简要说明单周期库存模型的基本分析方法。使学周期库存模型的基本分析方法。使学生对独立需求库存控制的概念和方法生对独立需求库存控制的概念和方法建立整体概念和初步认识。建立整体概念和初步认识。2库存占用大量资金，要减少，首先必须明确何为库存，从物料流入手。第一节第一节 库存概述库存概述物料流物料流物料流物料流库存的定义库存的定义库存的定义库存的定义 库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用 库存问题的分类库存问题的分类库存问题的分类库存问题的分类 库存控制系统库存控制系统库存控制系统库存控制系统 第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制 3重点阐明多周期模型的分析方法和重点阐明多周期模型的分析方法和随机型库存问题的假设条件以及求随机型库存问题的假设条件以及求订货批量和订货点的近似方法。订货批量和订货点的近似方法。4一、物料流一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。企业物料流不是封闭的。如：如：钢材机械设备采矿冶炼成钢材。图9-1是经过简化的生产企业的物料流。第一节第一节 库存概述库存概述5第一节第一节 库存概述库存概述收收 货货发发 货货顾顾 客客原材料库存原材料库存生产阶段生产阶段批发商批发商成品成品库存库存在制品库存在制品库存转化转化供供 应应 商商采购采购6第一节第一节 库存概述库存概述二、库存的定义二、库存的定义 库存库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否处于运动状态无关，是否存放在库存中无关。资源的闲置就是库存，企业物流闲置是企业库存。资源资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品。7要库存与不要库存：从一个企业来说，哪些物资要库存与不要库存：从一个企业来说，哪些物资要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制中一个十分重要的问题。它要求每一个企业控制中一个十分重要的问题。它要求每一个企业必须通过周密的调查，系统地进行分析研究，特必须通过周密的调查，系统地进行分析研究，特别是对别是对A A类物资应作为研究的重点。一般主要从类物资应作为研究的重点。一般主要从物资供应条件和经济效益两个方面，详细地分析物资供应条件和经济效益两个方面，详细地分析考虑，决定哪些物资要库存哪些物资不要库存。考虑，决定哪些物资要库存哪些物资不要库存。首先是分析物资供应条件，要考虑以下三个因素：首先是分析物资供应条件，要考虑以下三个因素：1 1、有无可靠的生产企业，也就是指企业所需的生、有无可靠的生产企业，也就是指企业所需的生产资料，包括物资品种、质量和交货期等因素有产资料，包括物资品种、质量和交货期等因素有无可靠的供应来源。无可靠的供应来源。2 2、物资流通部门的服务质量；、物资流通部门的服务质量；3 3、有无可靠的运输条件。、有无可靠的运输条件。8第一节第一节 库存库存三、库存的作用三、库存的作用 1、缩短定货提前期：从直接从库存中定货。2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。3、分摊定货费用：分摊定货费用或设备调整数。4、防止短缺（防止原材料的短缺）5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产）但并不是库存越多越好，应该保持适当的库存，并尽量降低库存，原因是大量库存造成成本升高，同时掩盖了许多生产过程中的缺陷，使问题不能及时解决。9库存带来的弊端库存带来的弊端1 1、占用大量资金、占用大量资金 这是不言而喻的。这是不言而喻的。2 2、发生库存成本、发生库存成本 3 3、掩盖企业生产经营中存在的问题、掩盖企业生产经营中存在的问题 10第一节第一节 库存库存四、库存问题的分类四、库存问题的分类 1、单周期库存与多周期库存单单周周期期要要求求：仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性定货问题。多多周周期期需需求求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需求，其库存需要不断的补充。对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。单周期需求物品出现在以下情况：偶尔发生的某种物品的需求。经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。11第一节第一节 库存概述库存概述四、库存问题的分类四、库存问题的分类 2、独立需求与相关需求库存 独独立立需需求求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；只能通过预测方法粗略估计，独立需求的对象和数量不确定。对对某某种种库库存存的的需需求求与与其其它它种种类类的的需需求求无无关关。其其本本质质是是需需求求具具有有随随机机性性、不不确确定定性性，是是企企业业自自身身不不能能控控制制的的需求。需求。相相关关需需求求：企业内部的物料转化环节之间发生的需求称为相关需求。指指某某种种需需求求与与其其它它需需求求具具有有内内在在的的相相关关性性。如如对对最最终终产产品品的的需需求求是是独独立立需需求求，但但对对其其零零部部件件的的需需求求却却是是非非独立的。独立的。本章主要指独立需求独立需求库存控制。12结论：结论：最终产品生产计划一经确定，最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定；需求即可确定；由于最终产品的需求往往是不由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求；原材料的需求属波动需求；计算机为零部件、原材料的需计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。求计算提供了方便。13第二节第二节 库存控制系统库存控制系统任何库存控制系统均必须提出三个问题：任何库存控制系统均必须提出三个问题：v隔多长时间检查一次库存；v何时提出补充定货；v每次定多少。14五、库存控制系统五、库存控制系统 库存水平的高低，对企业的生产经营将产库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的库存数量是防止供生重要的影响。必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、管理不到位、废次品在制品过多等问题。管理不到位、废次品在制品过多等问题。因此，在一定的生产技术和经营管理水平因此，在一定的生产技术和经营管理水平下，加强库存控制，使库存保持在经济合下，加强库存控制，使库存保持在经济合理的水平上就显得尤为重要了。理的水平上就显得尤为重要了。15库存控制系统有输入、输出、约束和运行库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。机制组成。库存控制系统库存控制系统输入输入约束约束运行机制运行机制输出输出16第二节第二节 库存控制系统库存控制系统有三种典型的库存控制系统：固定量系统固定间隔期系统最大最小系统 171定量系统定量系统库存量库存量最大库最大库存量存量S订货订货点点 B时间供应间隔期供应间隔期LT保险储备量保险储备量第一堆：定货第一堆：定货点库存量点库存量第二堆：最大第二堆：最大库存量保险库存量保险第一堆第一堆经经常常储储备备量量时间时间18其特点是：每次订货量相同，订货点相同，其特点是：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货，需求率固定不变，瞬时送货，(LT1LT2LT3)Q1=Q2=Q3=Q 订货点量订货点量=平均每天需用量平均每天需用量订购时间订购时间+保保险储备量。险储备量。定货点和定货量的库存控制系统，库存降到RL或以下时，提出定货Q,经过LT一段时间后，定货到达，库存量增加Q。LT:从发出的定货到到货的时间间隔；LT:为一般随机变量，必须随时检查库存。适用于重要物资控制。采用双仓系统（双堆法）：把同一种物资分放为两堆，其中一堆用完后库存就发出定货，此时，用另一堆物资，直到到货，再将物资放两堆。19时间时间库存量库存量t2、定期系统、定期系统ttTTTBS20定期订货方式是指订购时间预先固定，定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量则不固定，根据库存而每次订购的数量则不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即的情况和需求情况来决定，即LT1=LT2=LT3 LT Q1Q2Q3每经过一个相同的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后，库存降到L1，补充S-L1，经过一段时间LT，到货库存量增加S-L1，同理。不需随时检查库存；到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费。缺点：无论库存水平L为多少，均要发出订货，当L 很高时，订货量是很小的。21订购数量订购数量=平均日需要量平均日需要量（订（订购时间购时间+供应间隔期）供应间隔期）+保险储备保险储备量量-实际库存量实际库存量-期货数量期货数量22时间时间库存量库存量t2、最大最小系统、最大最小系统ttL1sBSL223第三节第三节 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 第九章第九章 独立需求库存控制独立需求库存控制 单周期库存模型单周期库存模型 多周期模型多周期模型 24第三节第三节 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 一、单周期库存模型一、单周期库存模型 库存控制的关键是订货批量。订货需求，则发生超储成本（陈旧成本），因为要降价处理或报废处理也需要一笔钱。订货Q时，机会损失Cu=P-C=80-50=30元；当dd（需求率）库存以(p-d)的速率上升；当达到Imax时，又以需求率d下降；当库存达到0时，又开始新一轮生产。p:生产率(pd)Imax最大库存量 RL:定货点 D:总需求量d:需求率 Tp:生产时间 Q:生产批量 LT:生产提前期 平均库存量 Imax/2 Q=p.tp是在tp时间内的生产量 41第三节第三节 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 二二 、多周期模型、多周期模型 3、经济生产批量EPQ(Economic production quantity)或EPL 对CT求Q的偏导 42第三节第三节 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 二二 、多周期模型、多周期模型 例例9.5 d=20000台 一年250天d=20000/250=80台/天 p=100台/天 LT=4天 P=50元(相当于前面的购买单价)H=10元 生产准备费为S=20元 问问：EPQ、年生产次数、订货点、最低年费用。解：解：订货次数 定货点 RL=LTd=804=320台 43第三节第三节 库存控制的基本模型库存控制的基本模型 二二 、多周期模型、多周期模型 最低年库存费用=1001.265(元)当趋近于无穷大时，EPQ就与EOQ相同了。此时依然存在CHCR，前面的图仍然存在。449、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:04:2901:04:2901:045/17/2023 1:04:29 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2301:04:2901:04May-2317-May-2312、故人江海别，几度隔山川。01:04:2901:04:2901:04Wednesday,May 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2301:04:2901:04:29May 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 五月 20231:04:30 上午01:04:305月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:04 上午5月-2301:04May 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/17 1:04:3001:04:3017 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:04:30 上午1:04 上午01:04:305月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:04:3001:04:3001:045/17/2023 1:04:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2301:04:3001:04May-2317-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:04:3001:04:3001:04Wednesday,May 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2301:04:3001:04:30May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20231:04:30 上午01:04:305月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:04 上午5月-2301:04May 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/17 1:04:3001:04:3017 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:04:30 上午1:04 上午01:04:305月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:04:3001:04:3001:045/17/2023 1:04:30 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2301:04:3001:04May-2317-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:04:3001:04:3001:04Wednesday,May 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2301:04:3001:04:30May 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20231:04:30 上午01:04:305月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:04 上午5月-2301:04May 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/17 1:04:3001:04:3017 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:04:30 上午1:04 上午01:04:305月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla 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