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    某商城价值链分析课件ceil.pptx

    • 资源ID:91053094       资源大小:203.83KB        全文页数:32页
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    某商城价值链分析课件ceil.pptx

    京东商城 商业模式 王琛目录 1.1.战 战 略目 略目 标 标 2.2.目 目 标 标 客 客 户 户 3.3.收入和利润来源 收入和利润来源 4.4.价 价 值链 值链 5 5.核心能力 核心能力京东商城战略目标 在网上商城竞争日益加剧的情况下,京东商城利用自身的优势,全面优化网站界面和供应链的各个环节,并进行大规模的网站内容建设,保持自身特色的同时,不断研发创新,低成本和差异化战略初见成效。战略目标(1)产品或服务的差别化战略 1、产品特征 一、在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品;二、价格比线下便宜10%-20%,购买方便战略目标 2、产品上市时间 于2013年在美国上市。战略目标(2)客户服务差别化 360buy京东商城秉承“用户体验 以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,务求最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。

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