[精选]看板种类与计算发行方法概论18514.pptx

何谓看板、其种类与功能及计算发行方法主讲人：钱学文一：先认识一个概念后工程领取（1）后领取：后工程在需要的时候，从前工程领取需要的零部件，需要的数量这种方法。（2）前工程生产：即后补充生产，指前工程按照被后工程领取走的零部件的数量、种类进行生产，补充完成品在库的这种方法。二：何谓看板进行上述“后工程领取作业”和“前工程生产作业”的指示工具就是“看板”。它最常用的形式是装在长方形塑料套中的带有生产指示的一枚纸板。它是丰田生产方式所运用的手段，是实施及时化生产的管理道具。是引取顺序和加工顺序的一张指示牌。三：看板种类看板KANBAN 生产指示KANBAN 领取KANBAN 工程内KANBAN 信号KANBAN 工程间引取KANBAN 外包零件交货KANBAN 客户交货KANBAN 四：看板(KANBAN)的作用1：生产、运搬的指示及生产作法的情报。：生产、运搬的指示及生产作法的情报。1.1它是根据现场的实际进度，指示“何时”生产、运搬，生产运搬“什仫”“多少”的信息。1.2它可以明确生产的优先顺序。可以按照KANBAN被摘下的顺序着手生产。2：目视化管理的工具。：目视化管理的工具。2.1控制生产、运搬过剩。KANBAN的张数如果能得到合理的控制，生产量、运搬量自然地会控制在适当的数量之内。2.2检验工程进展的快慢。掌握本工程的能力、和在库情况。掌握本工程人员配置是否合适、掌握后工程的作业进展情况及紧急程度（生产的优先顺序）。3：改善生产线的作业工具：改善生产线的作业工具3.1暴露问题的工具，工程中的标准手持数越少，问题越容易暴露出来。这种措施会使生产不良品的工程感到头痛。四：看板（KANBAN）的作用五：“KANBAN”的运作规律5.1制品必须100%为良品。5.2后工程向前工程仅引取“KANBAN”挂出的量。5.3前工程按照被领走的顺序，只生产被领走的部件、被领走的数量。5.4没有“KANBAN”的时候，不生产、不搬运。5.5“KANBAN”在移转时务必付在现物上。5.6“KANBAN的数量表示须与实际数量相符。六：看板计算发行方法6.1“KANBAN”的CYCLE表示方法 1-4-2 “1”表示每日出货即频度 “4”表示出货4次 “1-4”表示每日出货4次 “2”表示每间隔2次出货为看板的一个运作周期。6.2定时不定量出货“KANBAN”张数计算方法。总张数=日必要数/收容数*几日交货频度*（1+看板周期）/日交货次数+安全系数安全系数：依据工程安定度以及看板回转的平准度而设定。六：看板计算发行方法6.3 定量不定时出货定量不定时出货“KANBAN”张数计算方法张数计算方法6.3.1工程内看板（KANBAN）依据后工程必要的量、本工程负荷时间、本工程或前工程勤务形态等条件设定KANBAN张数。6.3.2引取看板KANBAN：一般的引取看板设定张数为12张。六：看板计算发行方法6.4六丰的看板计算发行方法六丰的看板计算发行方法 看板发行总张数=安全库存量（折合成看板）=在制品数+成品数+待上线数LF看板发行主要考虑以下几个因素：看板发行主要考虑以下几个因素：（1）历史上出货状况。以周为单位分析每月出货状况，以当周出货数最大量为参考数据，确定当月的安全库存量发行看板。（2）部品模具的生产能力。模具的生产应能满足看板发出后一周内所需要的生产量。如有不足应考虑A：加开模具。B：增加安全库存量。六：看板计算发行方法6.4六丰的看板计算发行方法（3）当月看板指示生产部品的定单状况。分析当月的定单状况及客户出货需求状况，预估没周的出货量，如果每周的出货需求量大于成品安全库存量，则须调整当月之成品安全库存量。六：看板计算发行方法 敬请指教演讲完毕，谢谢观看！