战略性人力资源管理(1)djnq.pptx

战略性人力资源管理目标描述战略形成和战略执行的区别讨论人力资源职能在战略形成过程中所扮演的角色描述人力资源和战略形成两者之间的联系讨论比较流行的一般性战略模型及其分别与之相配套的各种人力资源管理实践描述同各种导向性战略相联系的不同人力资源管理问题及其实践战略管理 vs.战略性人力资源管理战略管理 指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。战略性人力资源管理 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。2-2战略人力资源管理过程2-3战略形成2-8使使 命命-组织存在 的理由目目 标标 希望取得 的成就战略选择战略选择外部分析外部分析-机 会-威 胁内部分析内部分析-优 势-劣 势达到目标完成使命方式方法人力资源输入 人力资源 在战略形成中的角色2-12行政联系单向联系双向联系一体化联系战战 略略规规 划划战战 略略规规 划划战战 略略规规 划划战战 略略规规 划划人力资源人力资源职职 能能人力资源人力资源职职 能能人力资源人力资源职职 能能人力资源人力资源职职 能能战略性人力资源管理2-15战略性选 择企业绩效-生产率-质量-赢利性人力资源需要-技能-行为-文化人力资源能力-技能-能力-知识人力资源行为-行为-结果人力资源管理实践-招聘-培训-绩效 管理-劳工关系-HR 计划-工作分析-工作设计-甄选-开发-薪资结构-奖金-福利Emergent Strategies 产品生命周期 与战略执行2-16形形 成成成成 长长成成 熟熟销销 售售差异性战略差异性战略Porterstrategies成本战略成本战略 战略形成中的 人力资源需求2-17差异性战略差异性战略成本战略成本战略HR HR 角色角色企业关注焦点企业关注焦点 员工角色员工角色培训培训人员配备人员配备报酬报酬绩效管理绩效管理-高效率高效率-专业性专业性&重复性重复性-专业专业/短期导向技能短期导向技能-内部提升内部提升-报酬的内部公平性报酬的内部公平性-行为导向行为导向 创造性，冒险创造性，冒险-宽泛的任务宽泛的任务 富有创造性的冒险者富有创造性的冒险者-宽广的职业通道宽广的职业通道 更多的从外部招聘更多的从外部招聘-报酬的外部公平性报酬的外部公平性-结果导向结果导向 产品生命周期与 方向性战略2-18成成 长长裁裁 员员销销 售售集集 中中 化化 方向性战略中的 人力资源需求2-19成成 长长HR HR 角色角色企业关注焦点企业关注焦点 培训培训人员配备人员配备报酬报酬绩效管理绩效管理-企业的联合企业的联合 -冲突解决冲突解决-整合新的文化整合新的文化 获取新的技能获取新的技能-标准化的操作标准化的操作-构建企业优势构建企业优势 -需求多样化需求多样化-招募和提拔招募和提拔-激励性目标激励性目标 -行为行为&结果导向结果导向 内内 部部 外外 部部 方向性战略中的 人力资源需求2-20集中化战略集中化战略HR HR 角色角色企业关注焦点企业关注焦点 培训培训人员配备人员配备报酬报酬绩效管理绩效管理-裁减裁减-取代过时的技能取代过时的技能-灵活性的需要灵活性的需要,保持士气的旺盛保持士气的旺盛-基于绩效基于绩效-集中精力做最擅长的集中精力做最擅长的 优化目前的技能优化目前的技能 -内部晋升内部晋升-报酬的内部公平性报酬的内部公平性 -行为导向行为导向裁员战略裁员战略