(已上传)全员执行力_自我管理与提升_求职职场_应用文书.ppt

1 http:/ 2 http:/ page 2 http:/ 解读执行力问题 3 http:/ page 3 http:/ http:/ 5 http:/ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做；10的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；20的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做；40的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；15的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。1、调查：组织执行力的缺失 6 http:/ Bossidy与Ram Charan所著的执行如何完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。蒋老师10年执行力培训历程，成为企业执行力培训首选。2、执行力的研究起源 7 http:/ page 7 http:/ http:/ http:/ 10 http:/ page 10 http:/ http:/ 12 http:/ 13 http:/ http:/ page 14 http:/ 三个核心要素 15 http:/ page 15 http:/ 16 http:/ 论：完成任务执行；u执行力是有结果的行动；u企业要结果，不要理由。1、执行力是“我做了吗”？17 http:/ 18 http:/ 3、创造结果的4步曲3果员工法则：确认结果、承诺后果、创造成果；19 http:/ page 19 http:/ 20 http:/ http:/ 22 http:/ 23 http:/ 37 73 34、如何将工作做到位 24 http:/ page 24 http:/ 绕了一圈，不知找谁。其中比较严重的是各办事处和各部门之间壁垒严重，开会时，各部门常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。25 http:/ http:/ 27 http:/ 28 http:/ http:/ 30 http:/ page 30 http:/ 四个基本心态心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。拥有好的执行，要从心态开始。