广告公司的人力资源管理.ppt

广告经营与管理广告经营与管理不做总统就做广告人不做总统就做广告人(罗斯福）罗斯福）广告公司的人力资源管理广告公司的人力资源管理1、广告公司是知识经营性企业，人力资源、广告公司是知识经营性企业，人力资源管理是广告公司经营的核心部分。管理是广告公司经营的核心部分。2、广告公司的竞争就是人力资源的竞争。、广告公司的竞争就是人力资源的竞争。3、广告公司要营造既重专业也重管理的氛、广告公司要营造既重专业也重管理的氛围。围。广告公司的人力资源管理广告公司的人力资源管理1、扁平化管理（以团队为核心）与垂直型组织、扁平化管理（以团队为核心）与垂直型组织架构（集权管理）；架构（集权管理）；2、李奥贝纳与智威汤逊的管理变革。、李奥贝纳与智威汤逊的管理变革。广告公司的扁平化团队管理广告公司的扁平化团队管理学习型组织与员工培训学习型组织与员工培训1、建立学习型组织的重要性、建立学习型组织的重要性2、员工的培训与训练的重要性、员工的培训与训练的重要性3、实现的步骤与方式、实现的步骤与方式1、在目前中国的收入结构中，广告公司的员、在目前中国的收入结构中，广告公司的员工薪金属于高薪。工薪金属于高薪。2、福利制度与吸引人才、福利制度与吸引人才3、李奥贝纳的管理哲学：减少隔阂、减少阶、李奥贝纳的管理哲学：减少隔阂、减少阶梯、减少空言、减少压力。梯、减少空言、减少压力。4、其他公司的培训模式：奥迪、智威汤逊等、其他公司的培训模式：奥迪、智威汤逊等广告公司的薪金与福利广告公司的薪金与福利1、公司扁平化管理的要点是什么？、公司扁平化管理的要点是什么？2、学习型组织对建设优秀广告公司的重要性。、学习型组织对建设优秀广告公司的重要性。3、为什么要加强公司的人员培训？培训有哪些方式？、为什么要加强公司的人员培训？培训有哪些方式？思考题：思考题：