招标采购项目管理讲义dknz.pptx
招标采购项目管理中国招标周刊社2015年7月基本要求了解专业背景知识理解概念熟悉管理过程掌握方法与工具第一章 项目管理概论1.1 项目及其生命周期1.项目的属性（1）临时的一次性（2）特定成果与目标的唯一性（3）不断完善的渐进性（4）风险与不确定性2.项目与运营（1）项目工作方式与运营工作方式的关系（2）项目与运营在管理要素上的区别3.项目生命周期（1）项目生命周期的阶段划分四阶段划分方式六阶段划分方式（2）项目生命周期的特征1.2 项目管理1.项目管理过程组（1）启动（2）规划（3）执行（4）监控（5）收尾（6）项目管理过程组与项目生命周期阶段划分的关系1.3 项目利益相关方1.利益相关方的利益诉求2.利益相关方分类源生利益相关方衍生利益相关方3.项目的发起人4.项目经理及其职能5.项目团队组建及发展的四阶段模型1.4 项目目标及绩效管理1.需求分析及其管理要点2.项目目标的制订原则SMART原则3.制订项目目标的注意事项4.项目目标控制方法主动控制被动控制5.项目管理方案的基本内容6.项目绩效管理项目绩效管理过程项目绩效考核指标1.5 项目过程管理1.PDCA循环2.项目管理流程瀑布式（单线式）管理流程网络式（多线式）管理流程1.6 项目管理组织1.项目式管理组织结构及其优缺点2.职能式管理组织结构及其优缺点3.矩阵式管理组织结构及其优缺点4.项目组织形式选择的影响因素1.7 组织层面项目管理方式1.项目群管理项目群管理的目的及管理要点项目群管理的组织结构2.项目组合管理项目组合管理的目的及管理方式项目组合管理的绩效评价指标3.项目化管理项目化管理的工作要点项目化管理的基本方法第二章 项目管理任务及工具2.1 项目管理任务的三个层面1.第一层面的管理任务：范围管理；时间管理；质量管理；费用管理2.第二层面的管理任务：沟通管理；风险管理；人力资源管理；采购管理3.第三层面的管理任务：整合管理2.2 项目范围管理1.项目范围管理过程收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围2.工作分解结构（WBS）工作分解结构的基本步骤两种工作分解结构的基本方法基于过程基于可交付成果2.3 项目时间管理1.项目时间管理过程2.横道图横道图的概念横道图的特点横道图的作用3.网络图双代号网络图的概念及与横道图的不同双代号网络图的绘制双代号网络图时间参数的计算关键路线的确定2.4 项目质量管理1.衡量有形产品的质量指标2.质量管理过程规划质量质量保证质量控制3.因果分析图的概念4.排列图基本概念A,B,C三类因素的分类2.5 项目成本管理1.项目成本管理过程估算成本制订预算成本控制2.成本估计方法类比估计法自上而下估计法自下而上估计法3.成本控制方法S曲线法2.6 项目人力资源、沟通、风险、采购管理1.项目人力资源管理外在因素与内在因素的管理责任矩阵2.项目沟通管理项目沟通管理过程利益相关方矩阵3.项目风险管理项目风险管理过程风险应对措施4.项目采购管理项目采购管理过程2.7 项目整合管理1.项目整合管理过程2.项目章程的概念及作用3.挣值分析法挣值 分析的基本原理三个基本参数四项评价指标第三章 工程建设项目管理3.1工程建设项目技术基础以了解为主3.2 工程建设项目分类、生命周期及管理要素1.按项目建设的管理层级分类2.按项目投资规模大小分类3.工程建设项目生命周期的六阶段及五阶段划分方式立项决策设计准备设计施工动用前准备质量保修4.工程建设项目的参与方及其介入项目的周期3.3 工程建设项目投资决策1.投资决策的分类2.项目建议书及可行性研究报告的主要内容及区别3.项目申请报告及资金申请报告的主要内容及区别4.企业投资项目的决策程序及核准程序5.企业投资项目的备案程序3.4 工程建设项目评价1.单利法与复利法2.名义利率与实际利率3.资金的等值计算4.经济效果评价盈利能力评价偿债能力评价财务生存能力评价5.不确定性分析线性盈亏平衡分析单因素敏感性分析6.经济费用效益分析项目范围经济费用效益分析的作用经济费用效益分析的参数及评价指标7.工程建设项目社会评价的主要内容8.工程建设项目环境评价环境影响评价的项目范围环境影响评价的分类管理环境影响评价与基本建设程序的关系3.5 工程建设项目组织与管理1.管理的基本依据工程项目管理指南建设工程项目管理规范建设项目工程总承包管理规范2.管理的实施方法线性顺序法快速路径法3.基本管理模式DBB模式CM模式MC模式EPC模式4.业主的管理实施方式委托专业咨询单位与专业咨询单位的一体化专业咨询单位的管理承包5.工程建设项目参与方的集成管理6.业主的主要管理工作内容设计准备及审定决策阶段工程设计与计划阶段施工阶段3.6 勘察设计、施工、试运行及保修期管理1.勘察设计阶段的管理勘察与设计的阶段划分设计准备阶段的主要工作内容初步设计及技术设计的主要内容勘察与设计任务的采购方式2.施工阶段的管理施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段业主的主要管理工作内容施工阶段的技术协调与综合协调管理3.试运行与质量保修管理生产运营准备的主要工作内容FIDIC条款下空负荷与带负荷试车的区别竣工验收的基本依据竣工验收程序质量保修期限的规定缺陷责任期的相关规定3.7 工程建设项目进度管理1.进度计划的分类2.业主的项目进度管理工作内容决策阶段工程设计与计划阶段施工阶段3.项目多级进度计划体系项目进度总控制计划专业工程进度计划项目短周期工程综合进度计划项目进度计划的编制步骤及方法3.8 质量、职业健康安全与环境管理1.工程建设项目质量管理勘察设计的质量控制施工质量计划施工过程的质量控制质量验收2.职业健康安全与环境管理的特点及要求3.一体化管理体系的认证与保持3.9 工程建设项目造价管理1.工程建设项目投资构成2.建安工程造价构成3.工程计价的基本依据与方法定额计价清单计价4.设计与计划阶段的造价管理限额设计设计概算的编制形式及编制方法施工图预算的编制方法5.施工合同签订阶段的造价管理合同计价方式的类型及选择工程量清单的编制依据及内容最高投标限价的编制依据、编制内容及编制注意事项6.施工与竣工验收阶段的造价管理单价合同与总价合同的计量规定工程变更事项下合同价款的调整原则工程竣工结算价款的支付7.工程建设项目竣工决算竣工财务决算说明书竣工财务决算报表工程竣工图工程造价比较分析报告3.10 工程建设项目风险管理1.工程风险的类别划分2.工程风险的管理程序风险管理计划的制订常用的风险应对措施3.决策与设计阶段风险管理4.施工及竣工验收阶段风险管理合同风险的应对措施财务风险的应对措施其它风险的应对措施5.工程保险工程保险的常见类型工程保险的安排工程保险的合同管理第四章 其它类型的项目管理4.1 货物生产过程及管理1.货物生产过程及其管理方式2.货物的研发管理研发的分类研发的方式研发的管理3.产品的设计管理4.生产工艺管理5.生产制造管理及进度控制6.供应链管理7.库存管理4.2 货物的质量管理与监督1.质量标准及其相互关系2.质量管理体系管理原则管理文件3.货物生产的质量控制4.售后服务5.质量监督的类型及内容6.质量鉴定7.特种设备管理的范围规定8.产品的节能环保质量要求4.3 货物贸易的项目化管理1.单一订单货物贸易过程2.复合型贸易方式下的项目管理过程工贸方式技贸方式补偿贸易方式展览贸易方式3.贸易企业的项目管理体系项目化管理项目管理办公室项目管理委员会4.4 服务项目管理1.服务项目的概念及特点2.服务项目的生命周期及阶段划分3.前期阶段的管理任务需求分析及任务大纲（TOR）市场分析及及建议书征询文件（RFP）服务合同的类型划分及适用世行采购咨询服务评审办法我国咨询服务采购的综合评估法谈判与合同签订4.服务项目实施服务方案的主要内容服务成果的交付5.服务项目的收尾与后评价4.5 工程咨询服务项目管理1.工程咨询服务内容决策管理层次执行管理层次2.工程咨询服务项目的管理过程3.工程咨询服务范围管理要点4.工程咨询成果质量评价阶段性评价成果评价实施结果评价4.6 投融资服务项目管理1.投融资服务的工作内容投资决策服务融资服务2.投融资服务项目的生命周期3.投融资服务项目需求分析4.投融资服务项目的质量管理结果质量控制过程质量控制5.投融资服务的进度管理4.7 物流服务项目管理1.物流服务项目的分类及内容储存服务项目运输服务项目配送服务项目2.物流服务项目的范围管理工作分解结构范围计划3.物流服务项目的质量管理质量计划的编制方法质量控制4.8 科技研发与咨询服务项目管理1.科技研究开发项目2.科技咨询服务项目3.技术价格成本分析4.知识产权管理研究开发阶段知识产权管理技术转移阶段知识产权管理第五章 招标采购的项目化管理5.1 招标采购的项目化管理概述1.概念2.作用3.特点 招标采购组织活动的特点质量管理的特点进度管理的特点成本与费用管理的特点4.招标采购项目化中的项目管理任务5.招标采购项目化管理的过程规划阶段实施与控制阶段标的物合同履行阶段收尾阶段5.2 招标采购规划阶段管理1.需求分析需求分析的步骤需求分析的常用工具与技术2.招标采购目标制定特点目标的制定过程目标的制定成果3.招标采购项目管理方案与招标方案及合同规划的关系项目管理方案的内容项目管理方案的编制原则4.招标采购工作计划进度计划组织保障计划人力资源计划5.3 招标采购实施与控制阶段管理1.管理要点及主要管理任务2.实施阶段的常用工具和技术3.质量控制目标及管理任务4.进度控制目标及管理任务5.成本与费用控制目标及管理任务6.招标采购的检查检查的类型检查的内容7.招标采购的管理要素及控制点设置5.4 招标采购风险管理1.招标采购风险的分类信息对称与不对称内部风险与外部风险招标人风险、投标人风险及市场风险2.招标采购的风险管理目标3.招标采购的风险应对4.招标采购的风险监控开标前的风险监控开标后的风险监控5.招标采购阶段与合同制定的相互关系5.5 招标采购沟通、信息及标准化管理1.招标采购沟通管理沟通计划的内容及重点沟通模式沟通方式2.招标采购信息管理信息管理的内容信息管理的主要措施信息技术3.招标采购标准化管理标准化管理的内容5.6 标的物合同履行阶段的管理1.标的物合同履行阶段的项目管理工具2.标的物合同履行的实施要点合同目标分解及交底变更管理、索赔管理及支付管理绩效考核、检查与审计3.标的物合同履行的跟踪跟踪的内容跟踪方法的管理要点5.7 招标采购收尾阶段管理1.收尾阶段的工作内容与工作成果工作内容工作成果2.招标采购的总结内容3.招标采购评价评价主体评价特点评价内容评价方法谢 谢9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:46:4914:46:4914:465/18/2023 2:46:49 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:46:4914:46May-2318-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:46:4914:46:4914:46Thursday,May 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:46:4914:46:49May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 20232:46:49 下午14:46:495月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:46 下午5月-2314:46May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 14:46:4914:46:4918 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:46:49 下午2:46 下午14:46:495月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:46:4914:46:4914:465/18/2023 2:46:49 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:46:4914:46May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:46:4914:46:4914:46Thursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:46:4914:46:49May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:46:49 下午14:46:495月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:46 下午5月-2314:46May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/18 14:46:4914:46:4918 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:46:49 下午2:46 下午14:46:495月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:46:4914:46:4914:465/18/2023 2:46:49 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:46:4914:46May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:4914:46:4914:46Thursday,May 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:46:4914:46:49May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:46:49 下午14:46:495月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:46 下午5月-2314:46May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 14:46:4914:46:4918 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:46:49 下午2:46 下午14:46:495月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
