第4章 工程项目管理组织.ppt

东北财经大学出版社省级精品课程21世纪精品教材工程管理类目 录p4.1 工程项目组织工作概述p4.2 建设项目实施的组织方式p4.3 施工项目组织结构的基本类型p4.4 项目经理与建造师4.1 工程项目组织工作概述4.1.1 组织的基本原理1）项目组织含义（1）组织（2）项目组织2）项目组织的职能（1）计划（2）组织（3）指挥（4）协调（5）控制4.1 工程项目组织工作概述3）项目组织构成要素（1）合理的管理层次（2）合理的管理跨度（3）合理划分部门（4）合理确定职能4.1 工程项目组织工作概述4.1.2 项目组织工作的内容1）组织设计2）组织的运行（人员的适当配置）3）组织的调整4.1 工程项目组织工作概述4.1.3 项目组织机构设置的原则1）目的性原则图图41 项目组织机构设置程序图项目组织机构设置程序图4.1 工程项目组织工作概述2）精干高效的原则3）管理跨度和分层统一的原则4）业务系统化管理原则5）弹性和流动性原则6）项目组织与企业组织一体化原则4.2 建设项目实施的组织方式4.2.1 传统的组织管理体制1）建设单位自管方式2）工程指挥部管理方式图图4-3 工程指挥部管理方式工程指挥部管理方式4.2 建设项目实施的组织方式4.2.2 建设项目组织管理体制改革1）建设项目组织管理体制改革的必然性（1）建设项目组织管理体制改革是工程项目建设社会化、大生产化和专业化的客观要求。（2）建设项目组织管理体制改革是市场经济发展的必然产物。（3）建设项目组织管理体制改革是适应经济管理体制改革的需要。4.2 建设项目实施的组织方式2）建设项目组织管理体制改革的趋势（1）在工程项目管理机构上，要求工程项目必须形成一个相对独立的经济实体，并且有法人资格。（2）在管理机制上，要以经济手段为主、行政手段为辅，以竞争机制和法律机制为工程项目各方提供充分的动力和法律保证。（3）使工程项目有责、权、利相统一的主管责任制。（4）甲、乙双方项目经理实施沟通。（5）人员素质的知识结构合理，专业知识和管理知识并存。4.2 建设项目实施的组织方式4.2.3 科学地建立项目组织管理体系1）总承包管理方式图图4-4 工程总承包管工程总承包管理方式理方式4.2 建设项目实施的组织方式2）工程项目管理承包方式图图4-5 工程工程项目管理承包方式工程工程项目管理承包方式4.2 建设项目实施的组织方式3）三角管理方式图图4-6 三角管理方式三角管理方式4.2 建设项目实施的组织方式4）BOT方式（1）标准BOT，即建设-经营-转让。（2）BOOT，即建设拥有经营转让。（3）BOO，即建设拥有经营。4.3 施工项目组织结构的基本类型4.3.1 组织形式1）我国推行的施工项目管理与国际惯例通称的项目管理一致：（1）项目的责任人履行合同；（2）实行两层优化的结合方式；（3）项目进行独立的经济核算。2）对施工项目组织形式的选择要求4.3 施工项目组织结构的基本类型4.3.2 工作队式项目组织1）特征2）适用范围3）优点4）缺点图图4-7 工作队式项目组织形式工作队式项目组织形式4.3 施工项目组织结构的基本类型4.3.3 部门控制式项目组织1）特征2）适用范围3）优点4）缺点图图4-8 部门控制式项目组织形式部门控制式项目组织形式4.3 施工项目组织结构的基本类型4.3.4 矩阵制项目组织1）特征2）优点3）缺点4）适用范围图图4-9 矩阵制项目组织形式矩阵制项目组织形式4.3 施工项目组织结构的基本类型4.3.5 事业部制项目组织1）特征2）适用范围3）优点4）缺点图图4-10 事业部制项目组织形式事业部制项目组织形式4.4 项目经理与建造师4.4.1 施工项目经理1）项目经理的任务2）项目经理的素质要求3）项目经理的职责权限4）项目经理的选择和培养（1）项目经理的培养（2）项目经理的选择4.4 项目经理与建造师4.4.2 建造师1）注册建造师的概念2）建造师考试3）建造师的定位与职责4）建造师的注册4.4.3 注册建造师和项目经理的关系东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构