人力资源管理第2章战略人力资源管理.ppt

L o g o人人 力力 资资 源源 管管 理理常熟理工学院常熟理工学院管管 理理 学学 院院主讲人：宋君主讲人：宋君Human Resource Managementj第第2章章 战略人力资源管理战略人力资源管理v本章学习目标本章学习目标了解战略人力资源管理产生的环境理解影响企业战略人力资源管理的各种因素了解战略人力资源管理过程的模型了解人力资源战略的构成 2 2j引言：引言：管理必须善于预见管理必须善于预见管理必须善于预见管理必须善于预见未来。面对剧烈变化的未来。面对剧烈变化的未来。面对剧烈变化的未来。面对剧烈变化的环境战略管理更为关环境战略管理更为关环境战略管理更为关环境战略管理更为关键。许多企业缺乏键。许多企业缺乏键。许多企业缺乏键。许多企业缺乏战略战略战略战略管理管理管理管理的思维，很少考虑的思维，很少考虑的思维，很少考虑的思维，很少考虑长期的发展，不制定长长期的发展，不制定长长期的发展，不制定长长期的发展，不制定长期规划，其结果多为短期规划，其结果多为短期规划，其结果多为短期规划，其结果多为短期行为，丧失长远发展期行为，丧失长远发展期行为，丧失长远发展期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的后劲，埋下了不稳定的后劲，埋下了不稳定的后劲，埋下了不稳定的隐患的隐患的隐患的隐患。3 3j2.1人力资源管理的新环境人力资源管理的新环境 人力资源发展趋势与挑战对人力资源战略的影响4 4j2.1.1人力资源发展趋势与挑战人力资源发展趋势与挑战市场变化（经理人和技术进步）市场变化（经理人和技术进步）人口变化人口变化 （老龄化等）（老龄化等）管理变革管理变革 （分权、信息技术和柔性管理）（分权、信息技术和柔性管理）国际化与多元化国际化与多元化 临时员工临时员工5 5j2.1.2环境对人力资源战略的影响环境对人力资源战略的影响 运用战略方法：运用战略的方法管理人的观念迅速发展主要归因于过去二十年中的巨大的环境变化社会层面关注人力资源的形成和教育社会层面关注人力资源的形成和教育技术层面关注对人工作方式的影响技术层面关注对人工作方式的影响经济结构层面关注人的素质经济结构层面关注人的素质政治层面关注合法聘用政治层面关注合法聘用6 6j2.1.2环境对人力资源战略的影响环境对人力资源战略的影响标准化：两种形式的标准化，法律的和文化的法律标准化：就业法律标准化：就业文化标准化：语言、信息、就业机会文化标准化：语言、信息、就业机会7 7j2.1.2环境对人力资源战略的影响环境对人力资源战略的影响人力资源方面的分权：人力资源方面的分权将是未来人力资源管理的一个趋势 分权的原因基于：工作的柔性化 员工素质的提高 信息化8 8j2.1.2环境对人力资源战略的影响环境对人力资源战略的影响需要新的竞争力：企业要想成为市场的领导者必须要改变原有的行为，员工的竞争力也需要重新定义 9 9j2.1.2环境对人力资源战略的影响环境对人力资源战略的影响教育和培训：教育和培训应体现出全球化的时代特征1010j2.2战略人力资源管理的影响因素战略人力资源管理的影响因素v前言：何为人力资源战略？前言：何为人力资源战略？人力资源战略：企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程 这一概念中包含两个方面的关键假设，其一是，假设注意点应放在人力资源体系上，而不是人力资源的职能上其二，如果不对组织的内外政策和环境及法律的影响统筹考虑，就不可能全面彻底的理解人力资源战略的性质 1111j 战略人力资源管理的影响因素包括以下几方面内容：环境因素 组织因素 制度因素 技术因素 1212j3.人力资源战略的形成模式人力资源战略的形成模式 企业战略的一个核心问题是战略的形成战略的形成有两种途径，一种是理性规划法，另一种是循序渐进法根据理性规划法，战略就是（或至少是）在正式和理性的决策程序基础上形成的，而根据循序渐进法，战略的形成过程体现为高度的非正式性，是组织内外部的政策，某种程度上是机会 1313L o g oThank You!