(企业战略管理)第1章__战略管理导论.ppt

企业战略管理企业战略管理 教材 肖海林：企业战略管理：理论、要径和工具，中国人民大学出版社，2008年。第一章第一章 战略管理导论战略管理导论学习目标学习目标p战略管理和战略管理的基本观念。战略管理和战略管理的基本观念。p理解企业战略的本质、焦点和特征。理解企业战略的本质、焦点和特征。p熟悉战略管理的层次。熟悉战略管理的层次。p了解战略管理者的构成及其角色区分。了解战略管理者的构成及其角色区分。p理解和建立企业战略管理的思维模式。理解和建立企业战略管理的思维模式。p了解战略管理的基本过程。了解战略管理的基本过程。p了解企业战略管理的发展方向和趋势。了解企业战略管理的发展方向和趋势。第第1 1节节 战略与战略管理战略与战略管理 一一、战略的含义、焦点与特征战略的含义、焦点与特征1.企业战略的含义2.企业战略的本质与焦点3.企业战略的特征1.企业战略的含义企业战略的含义p理性主义阶段。p非理性主义阶段。p理性主义与非理性主义的整合阶段。中国学界的一般定义 企业战略是指根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况，为建立持续竞争优势、求得企业持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。2.企业战略的本质与焦点企业战略的本质与焦点本质在于持续满足利益相关者的不同要求，使企业实现持续发展。2.企业战略的本质与焦点企业战略的本质与焦点2.企业战略的本质与焦点企业战略的本质与焦点企业战略的焦点是竞争优势。3.企业战略的特征企业战略的特征p总体性p长远性p指导性p现实性p竞争性p创新性p风险性p稳定性p适应性p综合性二二、战略战略管理管理的定义的定义p指对企业战略的管理，管理的客体是战略，具体指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，是对战略本身的管理。p指企业的战略性管理，运用战略对整个企业进行管理，管理的客体是企业，即如何使企业持续地建立竞争优势，满足利益相关者群体的各种需求，实现持续发展。这是战略管理的本质。第第2 2节节 战略管理的层次战略管理的层次一、战略的层次二、战略管理的层次三、战略组合及其协调统一一一、企业、企业战略的层次战略的层次o多元化经营企业的战略包括四个层次：针对公司整体和所有业务的战略，即公司战略（corporate strategy）；针对多元化业务中各个具体业务领域的战略，即业务战略(business strategy)，每一个业务领域都有自己的业务战略；针对各个业务领域中各个具体职能单元的战略，即职能战略(functional strategy)，每一个业务领域通常都有生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略等职能战略；在基本的经营运作单位还有一个更窄的战略针对生产工厂、销售地区以及职能领域内的各个部门的战略，即运作战略(operation strategy)。o单一业务经营的公司里只有业务战略、职能战略和运作战略。二二、战略管理的层次战略管理的层次 1.1.公司层战略管理（公司战略管理、总体战公司层战略管理（公司战略管理、总体战略管理），是指公司总部关于公司发展方向、略管理），是指公司总部关于公司发展方向、业务组合和跨业务协同关系的管理，是从事业务组合和跨业务协同关系的管理，是从事多元化经营的公司的总体战略管理。多元化经营的公司的总体战略管理。2.2.业务层战略业务层战略管理管理业务层战略业务层战略(即业务战略即业务战略)是指针对特定业是指针对特定业务的竞争战略，它所涉及的问题是如何在务的竞争战略，它所涉及的问题是如何在特定的业务领域成功地展开竞争。业务战特定的业务领域成功地展开竞争。业务战略的核心是解决公司在特定业务领域中建略的核心是解决公司在特定业务领域中建立竞争优势、加强和提高长期市场竞争地立竞争优势、加强和提高长期市场竞争地位的问题。位的问题。3.3.职能层战略职能层战略管理管理职能战略是指公司为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门，根据公司战略和业务战略及职能运行特点所制定的战略，如市场营销战略、新产品开发战略、人力资源战略、财务战略等。4.4.运营层战略运营层战略管理管理运营战略是指就某项业务中的一线组织单元，如生产工厂、销售地区、分销中心等，以及如何开展那些有着战略重要性的任务，如原材料采购、存货控制、维修、装运、广告等所制定的战略，是比职能战略范围更窄的战略行动和经营策略。三三、战略组合及其协调统一战略组合及其协调统一第第3 3节节 战略管理者战略管理者一、战略管理者的构成二、战略管理者的角色区分一一、战略管理者的构成战略管理者的构成p股东会 p董事会 p高层经理 p中层经理p战略管理部门 p非正式组织的领导 p企业智囊团 二二、战略管理者的角色划分战略管理者的角色划分第第4 4节节 战略思维模式战略思维模式竞争优势竞争优势和超额利润是如何决定的和超额利润是如何决定的一、行业组织模型基于外部环境的战略思维二、资源基础模型基于资源和能力的战略思维三、整合模型基于行业组织与资源基础匹配的战略思维行业组织模型行业组织模型基于外部环境的战略思维基于外部环境的战略思维资源基础模型资源基础模型基于资源和能力的战略基于资源和能力的战略思维思维整合模型整合模型基于行业组织与资基于行业组织与资源基础匹配的战略思维源基础匹配的战略思维研究表明一个企业的盈利水平实际上主要由环境因素和企业特征共同决定。第第5 5节节 战略管理的行动步骤与主要战略管理的行动步骤与主要内容内容一、战略分析二、战略选择三、战略执行第第6 6节节 战略管理与智能管理的区别战略管理与智能管理的区别p战略管理是多种职能管理的融合。p战略管理所要实现的目标建立在整个企业组织之上。p战略管理必须考虑多个利益相关者。p战略管理需要考虑多重时间维度。p战略管理不但关注效率，而且关注效果。第第7 7节节 战略管理的发展方向和趋势战略管理的发展方向和趋势一、战略环境的发展二、研究对象的发展三、战略内容的发展四、战略过程的发展五、战略管理研究理论基础的发展