[精选]5s讲义之-目视管理(ppt 29页)ean.pptx

袁海強目 录+何为目视管理+目视管理的特点及要求+目视管理的要点+目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理+目视管理的作用+目视管理的对象和工具+目视管理的水准+目视管理实例及优点+班组目视板目 视 管 理 就是将企业各种 信 息利用形象直观、色彩适宜的各种 视 觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理？v识别错误v是定置管理的必要条件v有助沟通信息v保证员工安全v促进员工的责任意识v减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。简约统一严格鲜明实用透明化视觉化标准化目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的3要点及3水准目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。要点要点11：明确物品的名称及用途。：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。要点要点22：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点 要点3 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式 方法：轨道方式(一头入，另一头出 一头入，另一头出)，斜坡方式，斜坡方式(上入下出 上入下出)要 要点 点4 4：决 决定 定合 合理 理的 的数 数量 量，尽 尽量 量只 只保 保管 管必 必要 要的 的最 最小 小数 数量 量，且要防止断货。且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：标识出最大库存线、安全库存线。l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按计划在进行着。l是否有异常发生。l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要要点点：明明确确作作业业计计划划及及事事前前准准备备的的内内容容，且且很很容容易易核核查实际进度与计划是否一致。查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。管理目标要点要点11：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点要点22：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。方方法法：在在马马达达、泵泵上上使使用用温温度度感感应应标标贴贴或或温温度度感感应应油漆。油漆。要点要点33：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点要点44：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。要点要点55：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。管理界限。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。要点要点66：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。要点要点77：设备异常的：设备异常的“显露化显露化”。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付“质量要点质量要点”标帖，明确标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向要点要点22：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。被误用。要点要点33：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。管理方向要点要点11：注意有高低、突起这处。：注意有高低、突起这处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点要点22：设备的紧急停止按钮设置。：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。要点要点33：注意车间、仓库内的交叉之处。：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或“临时停止脚印临时停止脚印”图案。图案。要点要点44：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管理的对象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的对象警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器 下限报警器目视管理的工具：目视管理的水准：初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。举例目视管理的优点：1.提高生产效率2.使每个人都有相同的信息基础。3.加强本厂内部的信息交流4.提高作业效率5.提高事务处理的效率6.提高管理、监督者的能力7.进行预防性管理8.提高质量9.鼓舞士气10.改善人际关系第2食堂由此去这个企业真是好，一切都是这么清楚明了！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Monday,May15,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:46:0614:46:0614:465/15/20232:46:06PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2314:46:0614:46May-2315-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。14:46:0614:46:0614:46Monday,May15,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:46:0614:46:06May15,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。15 五月20232:46:06 下午14:46:065 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月232:46 下午5 月-2314:46May15,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1514:46:0614:46:0615May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:46:06 下午2:46 下午14:46:065 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Monday,May15,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:46:0614:46:0614:465/15/20232:46:06PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:46:0614:46May-2315-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:46:0614:46:0614:46Monday,May15,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:46:0614:46:06May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月20232:46:06 下午14:46:065 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月232:46 下午5 月-2314:46May15,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1514:46:0614:46:0615May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:46:06 下午2:46 下午14:46:065 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Monday,May15,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:46:0714:46:0714:465/15/20232:46:07PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2314:46:0714:46May-2315-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:0714:46:0714:46Monday,May15,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2314:46:0714:46:07May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月20232:46:07 下午14:46:075 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月232:46 下午5 月-2314:46May15,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1514:46:0714:46:0715May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:46:07 下午2:46 下午14:46:075 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉