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5S持续改善的基础Lean Production Lean Production55S S 快速查看快速查看12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484951525354555657585960616263646566676869707172737475768577787980818882838486878990你有一分钟 你有一分钟 時間 時間:从 从1 1 开始排列每一个数字 开始排列每一个数字2023/5/15 2Lean Production Lean Production55S S 分离分离12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再 再 试一次 试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？2023/5/15 3Lean Production Lean Production55S S 分类分类12345678910111213143233151617181920212223242526272829303134353638394041424344454647484937再试一次 再试一次 你一分钟数了几个数字？你一分钟数了几个数字？2023/5/15 4Lean Production Lean Production55S S 标准化标准化1234567 89101112131432331516 171819 2021 2223242526272829 30 313435363839 40414243444546 47484937Numbers from 1 to 492023/5/15 5Lean Production Lean Production55S S 遗漏了什么遗漏了什么?1234567891011121314323315161720212223242526272829303134353638394042434445464748495152535455565758596061626364656667686970717273747576857778798081888283848687899019现在你 现在你1 1 分钟能够找到几个 分钟能够找到几个?2023/5/15 6Lean Production Lean Production55S S 遗漏了什么遗漏了什么?现在你 现在你1 1 分钟能够找到几个 分钟能够找到几个?1 2 3456789101112131432331516 17 192021 222324252627282930 31 343536 383940424344454647484937Numbers from 1 to 49_0 _1 _2 _3 _4 _5 _6 _7 _8 _91_2_3_4_0_2023/5/15 7Lean Production Lean Production55S S 原理原则原理原则5S 原理原则是由日本丰田公司发展出来，主要用在更详尽地描述，恰当且系统化的工厂管理工作。2023/5/15 8Lean Production Lean Production55SS做好5S 工作，确保更安全、品质及更大的生产力。5S 是精益企业成功的基础。日本丰田与本田公司总结：2530%的不良品是由于5S 做不好所导致。2023/5/15 9Lean Production Lean Production55SS5S 工作不能低估员工心态的成份。一个良好的工作环境，员工将感到有价值（受尊重），从而增强在品质和生产力上。2023/5/15 10Lean Production Lean Production55S-S-工作方法工作方法Seiri 整理(sifting)分离仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）仅保留工作所需要最小量的东西，移弃（移开）其余的东西。其余的东西。分析什么是对工作有用的，什么是完成工作所必须的，丢弃不必要的东西，任何多余的都是浪费，如：多余的工具、原料、铅笔、纸张等，应该被移除。2023/5/15 11Lean Production Lean Production55S-S-工作方法工作方法Seiton 整顿(sorting)安置最小量的需求确定以后，必需做到最小量的需求确定以后，必需做到“每样东西每样东西都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地都有专门的地方，每样东西都放在它自己的地方。方。“所有关键物品都指定一个地方放置，让工作场所变得一目了然，以便每个人都知道那里该放什么。因而，消除混淆，消除因物品没有放在该放的位置上而浪费时间寻找。2023/5/15 12Lean Production Lean Production55S-S-工作方法工作方法Seiso 清扫(Sweeping)打扫所有东西都应当保持干净。所有东西都应当保持干净。当工作已组织好，上述安置完成后，物品必须保持洁净，可以方便地找到，使用时无需摸索，不浪费时间。如果有物品坏掉，那么备用品应当总是有的，且保持良好状态，保存在它应该在的地方。2023/5/15 13Lean Production Lean Production55S-S-工作方法工作方法Seiketsu 标准化(Standardise)系统化应当设定清洁的标准，以增强前面 应当设定清洁的标准，以增强前面 3 3 个 个S S 的效果。的效果。标准化通常能够补充其他方面详细的厂务管理，建立目视的指导来帮助维持期望标准，将增强有效组织及工作安排。2023/5/15 14Lean Production Lean Production55S-S-工作方法工作方法Shitsuke 教养(Sustain)纪律必须有严格的纪律来追求其他 必须有严格的纪律来追求其他4 4 个 个S S。我们必须遵守制度并使之成为习惯，通过观察，第5 个S 是最难做到的，经过了整理、整顿、清扫，但经历时间久了，又变得糟糕。每日的督促自律将极大地增加5S 工作的效用。2023/5/15 15Lean Production Lean Production55SS我们要的是长期又快速地解决！5S 是精益企业最容易实施的一个方面；成功的5S 将为其它精益企业活动提供一个平台。没有好的5S 实践，其它精干企业活动是不能得到支撑的。为什么从这开始?2023/5/15 16Lean Production Lean Production55SS标准化作 标准化作 業 業+改善 改善+SMED+SMED+均衡生產 均衡生產核心价值及時生產系統 精益企业 精益企业5S 5S+目視化管理 目視化管理+問題解決 問題解決+TPM+TPM 自動化从这里开始!QualityCost Delivery2023/5/15 17Lean Production Lean Production55SS把零件存放在一边 我们怕把东西扔在一边，因为”如果万一“需要。所有东西在手上 我们想把所有可能需要的东西放在手上，而不管多久才会用到一次。厂务管理是个别人的愿望 一些人喜欢在有秩序的环境中工作，而另外一些则不然。目前典型实践做法2023/5/15 18Lean Production Lean Production55SS经理们采取一种”国王要来參觀工廠“的态度。我们只有当大人物要来参观时才整理工厂，从不因为我们相信5S 对工作、对生意的好处而这么做。5S 实践不是日常工作的范围。没有一个常设的小组来推動工作，那是我们热切渴望的。老板又没有付钱给我做整理工作！我们依赖别人来收拾我们的烂摊子。当前典型做法2023/5/15 19Lean Production Lean Production55SS团队精神是5S 至关重要的部分。每个人必须参与设立和维护标准。同样，每个人必须负责任 只参与没選擇。团队精神的重要2023/5/15 20Lean Production Lean Production55SS实际例子 看看一些好的与不好的例子。2023/5/15 21Lean Production Lean Production55SS你注意到什么?2023/5/15 22Lean Production Lean Production55SS有何不同?前后2023/5/15 23Lean Production Lean Production55SS阴影板走道畫线分类不良2023/5/15 24Lean Production Lean Production55SS走道和看板点 有何优势?2023/5/15 25Lean Production Lean Production55SS成功的5S 系统可以随接受外來的稽核(Audit)前面3 个S 的标准设立以后，稽核可以帮助维持其成果。稽核可以帮助我们进行5S 进展与工厂其他领域基准对照。设定标准2023/5/15 26Lean Production Lean Production55SS设定标准 5S 稽核介绍2023/5/15 27Lean Production Lean Production55SS开始你的5S 竞赛必须讨论为何要举行5S 竞赛？已经看过了一些例子。已经学过如何贴红牌。现在必须了解如何开始一个5S 竞赛。2023/5/15 29Lean Production Lean Production55SS项目 类别 行动 PDCAS1第一步整理 整理工作场所，移走不需要的物品（红标签）。P 红标签D 移走C 确认优先顺序A 明确地组织S2第二步整顿 使用目视管理，颜色代码和标签，定位每样物品。P 工作区域布局D 决定标准颜色C 团队沟通A 指定S3第三步清扫 彻底清洁工作区域及工具打亮。P 组织小组D 每班责任人一天完成C 确认存放点，画线A 所有物品定位2023/5/15 30Lean Production Lean Production55SS项目 类别 行动 PDCAS4第四步标准化 用任务分配表，或时程计划，来确认前3 个S 的成果。P 制图或轮值表D 一目了然的规划C 评估管理计划表A 建稽核制度,管理審查S5第五步教养 制订下次5S 竞赛的时间表，确认改善行动和团队持续改善的实施。P 公布下次时间表D 邀请其他人C 安排一次管理审查A 庆祝成功建立更高标准祝贺完成5S 竞赛！P：计划 D：执行 C：审查 A：行动2023/5/15 31Lean Production Lean Production55SSLean Enterprise Lean EnterpriseWeak!Initial 5S Audit Score=442023/5/15 32Lean Production Lean Production55SSLean Enterprise Lean EnterpriseBetter!Final 5S Audit Score=742023/5/15 33Lean Production Lean Production9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:47:0312:47:0312:475/15/2023 12:47:03 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:47:0312:47May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:47:0312:47:0312:47Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:47:0312:47:03May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 202312:47:03 下午12:47:035月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:47 下午5月-2312:47May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 12:47:0312:47:0315 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:47:03 下午12:47 下午12:47:035月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:47:0312:47:0312:475/15/2023 12:47:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:47:0412:47May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:47:0412:47:0412:47Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:47:0412:47:04May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:47:04 下午12:47:045月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:47 下午5月-2312:47May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 12:47:0412:47:0415 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:47:04 下午12:47 下午12:47:045月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:47:0412:47:0412:475/15/2023 12:47:04 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:47:0412:47May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:47:0412:47:0412:47Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:47:0412:47:04May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:47:04 下午12:47:045月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:47 下午5月-2312:47May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 12:47:0412:47:0415 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:47:04 下午12:47 下午12:47:045月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉Lean Production Lean Production演讲完毕，谢谢观看！
