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5S现场管理推行实务主讲：安岷 老师5S现场管理推行实务日本企业成功的三大秘诀品管圈Quality ControlCircle5S活动整理、整顿、清扫清洁、素养精益生产Lean Production一、5S推进重点15S推进重点整理定义图腾出最大的空间防止错误使用 将要与不要的物品区分开，不要的物品一律扔掉或另外存放。在岗位上只放置必需物品。含义目的 如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的 必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必 需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明15S推进重点要与不要物料判定三法则产品功能是否丧失产品保质期是否过期产品设计上是否被淘汰15S推进重点不要什么C、墙壁上的：n 1蜘蛛网n 2过期海报、看板n 3无用的提案箱、卡片箱、挂架n 4过时的月历、标语n 5损坏的时钟D、吊著的：n 1工作台旁老旧的指示书n 2不再使用的配线配管n 3不再使用的老吊扇n 4不堪使用的手工挂具。n 5更改后的部门指示牌A、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2油污3不再使用的设备治、工、模具4不再使用的办公用品、垃圾筒5破垫板、纸箱、抹布、破篮框6呆料或过期样品7呆人B、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸2破椅垫3老旧无用的报表、帐本4损耗的工具、余料、样品15S推进重点必需品与非必需品的处理方法类别 使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放（工作台附近）每周 现场存放非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存）定期检查两年 仓库存储（封存）定期检查未定有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理不能用 变卖/废弃 立即废弃15S推进重点推行整理的步骤整理的步骤区分必需品和非必需品清理非必需品现场检查非必需品的处理每天循环整理15S推进重点整顿定义图物料顺畅，井然有序 消除寻找物品的时间 车间、设备、生产线按工艺流程布局，必需品放在当事人立即取得到的地方。即寻找时间为“零.含义目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才能提高工作效率，怎样进行车间、设备布局，缩短生产周期。怎样才能立即取得物品，以及如何立即放回原处。特别说明15S推进重点以沙盘演练确定物品放置场所 确定放置场所1、车间、设备怎样布局能提高效率？2、物品放在岗位的什么位置比较方便？3、制作一个模型用于沙盘演练，便于布局规划；4、一切以快速高效为原则进行布局；5、特殊物品、危险物品设置专门场所进行保管；6、物品放置100%定位。规定摆放方法1、物品按种类区分放置；2、摆放方法各式各样，例如：架、箱、框、柜等；3、尽量立体放置，充分利用空间；4、便于拿取和先进先出；5、平行、直角在规定区域放置；6、堆放高度一般不超过1.2米；7、容易损坏的物品要分隔或加防护垫；8、清扫工具一律悬挂放置。15S推进重点布局分析工具接近相互关联法代码 密切程度 表示符号A 绝对必要B 特别重要C 一般D 不重要E 完全没关系 接近相互关联分析法也称为布局定位对象相互关联分析，布局定位对象是指构成布局最小单位，如：场所地点、工程、机械设备等要素。接近相互关联分析的主要目的在于：1、分析物品流程把握各部门的关联情况；2、运用关联图画出Layout草图。例如：某工厂有材料仓库、零部件仓库、机械加工、最后加工、喷漆、组装、检验、成品仓库、工具室9个场所。如何运用接近相互关联分析法绘制其Layout草图呢？第一步：列出作业场所，根据关联密切程度用符号注明。1、材料仓库2、零部件仓库3、机械加工4、最后加工5、喷漆6、组装7、检验8、成品仓库9、工具室CCCCCCCCCCBBBBBBAAAAAAAAAADDDDDDDEEE15S推进重点接近相互关联分析法（续）第二步：把作业场所或作业单位写在圆形卡片上第三步：制作正三角形图表材料仓库零部件仓库正三角形图表机械加工喷漆 组装 检验成品仓库工具室最后加工15S推进重点接近相互关联分析法（续）第四步：把卡片放在交点处第五步：根据密切程度制作出物流与作业场所的关联图材料仓库机械加工检验工具室最后加工组装零部件仓库成品仓库喷漆布局时，最好把密切关系程度为A的作业场所或作业单位靠近布置。15S推进重点接近相互关联分析法（续）第六步：运用关系图绘制出概要布局草图零部件仓库最后加工材料仓库检验工具室机械加工喷漆成品仓库组装15S推进重点定位颜色标准待判定、回收、暂放区黄色绿色红色蓝色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域主区域：80mm附区域：60mm单向车道：最大车宽0.8米双向车道：最大车宽21.0米15S推进重点推行整顿的步骤一第一步：分析现状 人们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在哪？；2、不知道要取的物品叫什么？；3、存放地点太远；4、存放地点太分散；5、物品太多，难以找到；6、不知道是否已用完或别人正在使用。第二步：物品分类 根据物品各自的特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。第三步：决定储存方法（定置管理）定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心里、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。15S推进重点推行整顿的步骤二第四步：实施 按决定的储存方法把物品放在它该放的地方。不要使有些物品没有“家”。1、工作场所的定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区，都要进行规划和显示。明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。凡与定置图要求不符的现场物品，一律清理撤出。2、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有按工艺流程布置的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具夹具、量具、仪表在机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。3、工具箱的定置要求。工具箱应按标准的规定设计定置图。定置图及工具卡片，要贴在工具箱上。4、仓库的定置要求。首先要设计库房定置总图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储存期要求的物品，要按要求实行特别定置。仓库要按照“四号定位”法进行物品摆放。15S推进重点整顿案例展示115S推进重点整顿案例展示2#15S推进重点整顿案例展示3#15S推进重点班组桌/椅班组目视板班组杂物箱班组资料柜20 2023/5/15整顿案例展示4#15S推进重点按工艺流程布局实战案例#粗加工 检验精加工抛光定芯 镀膜镀膜精加工抛光涂墨成品仓库原材料仓库备注：1、虚线表示物流路线 2、原材料至粗加工车间的距离有600米原布局图粗加工检验原材料仓库精加工抛光定芯镀膜镀膜 涂墨成品仓库改进后布局图15S推进重点仓库四号定位实战案例#工厂A仓库B仓库C仓库A仓库A货架B货架C货架D货架A层B层C层D层A位 B位 C位A位 B位 C位A位 B位 C位A位 B位 C位1号2号 3号4号A货架A货架15S推进重点清扫定义图让员工保持愉快的心情提高物品的使用寿命 划分责任区，将岗位清扫得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清除掉，保持干净整洁你就会引来许多惊叹的眼光：“多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明15S推进重点推进清扫的步骤一第一步：准备工作 1、安全教育对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、腐蚀、坠落、砸伤、灼伤）等不安全因素进行警示和预防；2、设备基本常识教育对设备为什么会老化，会出现故障，用什么样的方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育；3、了解机器设备通过学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因解析，使员工对设备有一定的了解；4、技术准备指导及制定相关指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求。第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 1、作业人员动手清扫而非由清洁工代替；2、清除长年堆积的灰尘、污垢，不留角；3、将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩里面打扫干净。15S推进重点推进清扫的步骤二第三步：清扫点检机器设备 1、不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也有清扫；2、容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点确认；3、油管、气管、空气压缩机等不易发现，看不到的内部结构要特别留心注意；4、一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 1、地板凹凸不平，搬运车辆会让产品摇晃碰撞，导致产品质量问题；2、对松动的螺栓要马上紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件；3、对需要防锈保护或需润滑的部位，要按规定及时加油保养；4、更换老化或破损的水管、气管、油管、线路；5、清理堵塞管道；6、更换或维修难以读数的仪表装置；7、调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理 8、添置必要的安全防护装置。15S推进重点推进清扫的步骤三第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 制定污垢发生源的明细清单，按计划逐步改善，将污垢从根本上灭绝。第六步：整修在清扫中发现有问题的地方 对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没人理的死角。第七步：制定相关清扫基准 制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。15S推进重点办公桌清扫标准清扫部位 清扫要求 清扫周期台面把台上物品移开，用湿抹布将台面擦干净，再用干抹布擦净，做到用手摸没有灰尘。一次/天桌腿用湿抹布擦净，再用干抹布擦干净，做到用手摸没有灰尘。一次/天桌左右侧面同上，如与其他桌子并联的一面则移开擦净，一次/天桌子背面 移开墙壁或其他桌子，方法同上。一次/三天抽屉拉手、抽屉版用湿抹布擦净，再用干抹布擦净。一次/天抽屉底板 把物品拿出来擦净，再把物品放回原处。一次/一星期责任人：监督人：15S推进重点清扫作业规范案例设备分类 清扫部位 清扫要点 清扫周期空调出入风口、外表部、顶部、易积尘部位及周边环境 明确设备管理部门及责任人（设备上标示出来）变动时更换电脑主机、显示器、保护屏、易积尘部位及周边环境 清除设备上灰尘、污垢清除不必要的标示1次/天复印机外表部、易积尘部位及周边环境 注意设备背面及平时不打开的部位1次/周末传真机外表部、易积尘部位及周边环境 下班后检查设备开关是否关闭1次/天OA机器清扫基准一、目的 通过对OA机器（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备上的死角，保持设备的干净，维护设备的正常运行。二、适用范围三、清扫要点、方法及注意事项1、清扫要点及周期2、清扫方法：清扫时可用湿抹布涂上肥皂进行擦洗，再用干抹布擦净。3、清扫注意事项：（1）、清扫时注意关闭电脑。（2）、注意不要用酒精等其他化学品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。XXX有限公司5S推进委员会15S推进重点清洁定义图制定制度，长年坚持企业文化逐步形成 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目视化含义目的 5S要成为一种制度，长年坚持下去。通过标准化和目视化提高工作效率。特别说明15S推进重点落实前面3S工作巡查零部件仓库和各生产线，摄下不合理的现象检讨布局区分工具架、私人物品、不良品，将多余物品放回仓库5S学习班整理区分要与不要的物品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定摆放方法进行标注向作业者进行说明清扫在地板上划出区域和管理担当者整顿规定必需品的摆放场所彻底清扫15S推进重点项目 内 容整理（1）不用的作业台、椅子也放在现场（2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面（3）当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上（4）材料的包装袋、盒用完后仍放在台整顿（1）物料凌乱搁置在台面上（2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节（3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻（4）作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫（1）设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿（2）到处布满灰尘、脏污（3）材料余渣、碎屑残留（4）墙上、门上乱写乱画乱张贴（5）垫布发黑，许久未清洗（6）表面干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子的3S15S推进重点货架的3S项目 内 容整理（1）现场到处都有货架，几乎变成临时仓库（2）货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应（3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿（1）摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到。（2）货架太高或物品堆积太高，不易拿取（3）不同的物品层层叠放，难于取放（4）没有按“重低轻高”的原则摆放清扫（1）物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。（2）只清扫货物不清扫货架。（3）布满灰尘、脏污。（4）物品放了很久了也没有再确认，有可能变质。15S推进重点通道的3S项目 内 容整理（1）弯道过多，机械搬运车车辆行不便。（2）行人通道和货物通道并混而用。（3）作业区与通道混在一块。整顿（1）未将通道位置画出。（2）被占为他用，如作为材料摆放区。（3）部分物品摆放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人员、车辆不易通行。清扫（1）灰尘多，行走过后有鞋印。（2）有积水、油污、纸屑、铁屑等。（3）有灰尘、脏污之处。（4）很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看。15S推进重点设备的3S项目 内 容整理（1）现场有不使用的设备（2）残旧、破损的设备有人使用没有维护（3）过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿（1）使用暴力，野蛮操作设备（2）设备放置不合理，使用不便（3）没有定期保养和校正，精度有偏差（4）运作能力不能满足生产要求（5）铁乏必要的人身安全保护装置清扫（1）有灰尘、脏污之外（2）有生锈、褪色之外（3）渗油、滴水、漏气（4）导线、导管破损、老化（5）滤脏、滤气、滤水装置未及时更换（6）标识掉落，无法清晰分辨15S推进重点办公台的3S项目 内 容整理（1）办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台（2）每张台都有一套相同的办公文具，未能共用（3）办公台面干净，抽屉里边杂乱无章（4）不能用的文具也在台上（5）私人物品随意放置（6）茶杯、烟灰盅放在上面（7）堆放了许多文件、报表 整顿（1）现场办公台设置位置主次不分（2）办公台用作其他用途（3）台面办公文具、电话没有定位（4）公共物品放在个人抽屉（5）抽屉上销，其他人拿不到物品 清扫（1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘（2）办公文具、电话污迹明显（3）台上办公垃圾多日未倾倒15S推进重点文件资料的3S项目 内 容整理（1）各种新旧版本并存，分不清孰是孰是非（2）过期的仍在使用（3）需要的人员没有，无关人员反倒持有（4）保密文件未有管理，任人阅读（5）个人随意复印留底整顿（1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放（2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出（3）文件种类繁多，难以管理（4）接收、发送未记录或留底稿（5）即使遗失不见了，也没有人知道 清扫（1）复印不清晰，难以辨认（2）随意涂改、没有理由和负责人（3）文件破损、脏污（4）文件柜、文件夹污迹明显（5）未能防潮、防虽、防火措施 15S推进重点公共场所的3S项目 内 容整理（1）空间用来堆放杂物（2）洗涤物品与食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、换气、调温、照明设施不全（5）洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬的场面整顿（1）区域、场所无标识（2）无整体规划图（3）物品无定位、定置（4）逃生路线不明确（5）布局不合理，降低工作效率清扫（1）玻璃破烂，不能挡风遮雨（2）门、窗、墙被乱涂乱画（3）墙发黑，地面污水横流（4）采光不好，视线不佳（5）到外污迹明显，无人擦洗（6）无人定期进行必要的清洁、消毒门、窗、墙被乱涂乱画15S推进重点5S日常确认表责任人：照片现场5S内容 现场5S确认责任人：区域号：区域清扫部位清扫周期要点及目标 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1墙面表面张贴1次/月无灰尘、无油垢、无破损地面表面胶带2次/天无灰尘、无油垢、无破损现场物品摆放状态1次/天整齐（水平、直角）干净板报悬挂状态清洁1次/天整齐（水平、直角）干净桌椅摆放状态1次/天整齐（水平、直角）干净说明：清扫确认OK后在相应栏内打“”；：为重点清扫部位；：共同清扫部位；：本工位清扫部位15S推进重点素养定义图让员工遵守规章制度提高员工文明礼貌水准营造团队精神 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义目的 1、继续推动前4S活动；2、制定共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）特别说明15S推进重点素养三要素守纪律 守标准守时间15S推进重点推进素养的步骤“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了成功的素养素养形成的基本过程总结15S推进重点素养具体实例一某公司一天工作的素养要求1、问候语/礼貌语您好！早上好！下午好！大家好！谢谢您的合作，辛苦了！2、集合全体员工一起早会，早会结束后，立即开始工作确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；严格按作业指导书作业。3、在午间食堂的举止洗手进入食堂；按秩序排队领取饭菜；找好座位就餐；不在食堂大声喧哗；不把腿搁在凳子上；收拾好残余的饭菜，带走餐具和其它杂物。15S推进重点素养具体实例二4、下午开始恢复干劲预备铃一响，就进入工作岗位5、必须在规定的时间及规定的场所内休息喝过的饮料瓶、用过的纸巾，丢进规定的垃圾桶；在规定的场所内吸烟。6、下班前进行清扫确认明天的工作内容或做好交接班工作；收拾整齐零件、材料；清扫工作场地和设备；点检保养各类工具和设备；用完的工具、仪器等放回原处；注意有无安全隐患；与各位道一声“辛苦了”。15S推进重点素养具体实例三某公司行为规则1、接电话铃声响三声以内接电话；第一句话为“您好！公司，请问有什么需要帮助吗？”对方打错电话时说：“对不起！您打错电话了。”受话人是旁边的同事时说：“请稍等，我马上去叫他”；受话人不在时说：“对不起，他不在，请问有什么可以转告的吗？”并以书面记录其口信并转交给受话人；声音温和亲切，不要显得不耐烦；待对方挂电话后轻轻放下电话。2、打电话第一句为“您好！我是公司的某某，请找先生或小姐”，也可称呼职位，但不可直呼其名；打错电话时说：“对不起，打错了”，不要一声不吭挂上电话；打完后用“拜托”、“谢谢”等寒暄语结束，轻轻地先挂上电话。15S推进重点素养具体实例四3、介绍客人的方法先向客人介绍，再向本公司人员介绍；职位从高到低进行介绍；同级的从年长的先介绍；女士优先。4、谦让语“谢谢，您过奖了！”“您太客气了”；打断别人的话是很不礼貌的，应先说：“对不起，请允许我插一句。”。5、吸烟禁烟的场合禁止吸烟；客人没吸烟，其他人员不可吸烟；有女士、长者、儿童、领导的场合，要吸烟需征得他们的同意。15S推进重点生产现场的5S活动表区分 活动内容五分钟5S活动1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它赃物5 重新放置那些放错位置的物品6 将标示牌、标签擦干净，保持字迹清晰7 确保所有工具都放在应该放置的地方8 处理所有非必需品十分钟5S活动1 实施五分钟5S活动的所有内容2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 扔掉废料箱6 检查标签、说明书、入油口和纠正任何错误15S推进重点生产现场5S检查表项目 内容 满分 得分 问题点整理1、有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42、有无不需要用、不急用的工具、设备 43、有无剩余材料等不需要品 44、有无不必要隔间挡住视野 45、作业现场有无定置区域化标志 4整顿1、有无设置地址，物品是否放置在规定位置 42、工具、夹具有无手边化、附近化、集中化 43、工具、夹具有无归类存放 44、工具、夹具、材料等有无规定放置位置 45、废料有无规定存放点，并妥善管理 4清扫1、作业场所是否杂乱 42、工作台面是否混乱 43、生产设备有无污损或附着灰尘 44、区域线（存物、通道）是否明确 45、工作结束，下班前有无清扫 4清洁1、3S有无规范化 102、是否有5S考核标准 10素养1、是否严格执行规章制度 62、有无违章违纪现象 83、是否文明礼貌 6评语100部门：检查日：检查人：15S推进重点办公室5S活动表区分 活动内容五分钟5S活动1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3 整理和彻底清洁桌面4 检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6 检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1 实施五分钟5S活动的所有内容2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 倾倒垃圾篓内的垃圾6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上15S推进重点办公室5S检查表项目 内容 满分 得分 问题点整理1、有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42、公告栏有无过期的公告 43、桌子抽屉是否杂乱 44、有无不必要隔间妨碍办公室良好视野 45、下班时桌面上是否干净利落 4整顿1、文件类有无定位化（配合颜色、斜线）42、能否随时取出必要文件、磁盘等 43、桌子、文件架有无控制在最低数量 44、有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置 45、有无规定常用品存放场所，并加以管理 4清扫1、地面、桌面是否杂乱 42、垃圾箱有无溢满 43、有无杂乱布置的导线 44、办公自动化设备有无污秽、尘埃 45、开水供应处是否干净 4清洁1、有无文件档案管理制度 102、本部门重点目标管理有无目视化 10素养1、工作去向表示板有无妥善利用 62、有无积极参加工作会议 83、有无按规定穿制服 6评语100检查人：部门：二、5S推行体制25S推行体制5S活动导入流程图总经理支持目标设定成立推行委员会制定推行计划宣传、教育、培训 评鉴制度设立 示范单位实施评鉴与检讨设定目标管理 宣导在全公司展开全公司展开25S推行体制5S推行委员会架构总经理5S委员会 主任委员执行秘书 执行干事委员 委员 委员 委员25S推行体制设定5S推行的方针及目标 每个活动活动的方针，5S活动也一样，应该制定方针作为活动的指导原则。其内容可参考：1、自主管理，全员参与。2、确实且彻底地推行5S。3、高阶以身作则，并使全员参与。采用目标管理，应先予设定活动期望之目标，以作为活动努力之方向及执行过程的成果检查。其内容可参考：1、工伤率降低45%2、现场不要物为零3、放置方法100%设定25S推行体制制定5S推行工作计划5S活动计划表制定部门：5S推进委员会制定日期：步骤项目导入期 成长期 稳定期4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1 5S计划推行方针、推行组织2 5S宣导、教育教育3 大扫除运动在此期间4 整理、整顿作战难以判断东西的决定与处理5 活动导入、实施彻底实施6 检讨改善挑出改善项目 实施目视管理7 现场诊断表扬8 67步循环推进25S推行体制高层承诺/做好准备成立“5S推进委员会”/场所选定5S推进策划宣传造势/教育训练第一步第二步第三步第四步5S推进步骤图阶段 步 骤准备阶段（P）实施/评价阶段（D/C）巩固阶段（A）局部推进：现场诊断选定样板区实施改善全面推进5S：区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛第五步第六步第七步第八步维持管理（标准化/制度化）挑战新目标三、5S推行手法35S推行手法目视管理 通常我们所说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。定义 目视管理的目的是用直观的方法，让正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常，管理状况与作业方法显现化，变成谁都一看就明白的事实。目的35S推行手法目视管理图片1#工作站传感器35S推行手法目视管理图片2#35S推行手法目视管理图片3#35S推行手法目视管理图片4#35S推行手法识别管理1、工种识别 3、熟练度识别对于工种一般的颜色管理含义：黄牌-非熟练工白色衣服-办公室职员 白牌-熟练工蓝色衣服-生产员工 绿牌-技术工绿色衣服-品检人员红色衣服-维修人员2、职务识别无肩章-普通员工一杠-组长二杠-班长三杠-主管四杠-部长五杠-高层35S推行手法红牌作战序号 项 目 内 容1 红牌作战的目的通过醒目的红色标志标明现场存在的问题，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺点在哪里，对培养员工的问题意识，督促员工快速改善具有重要意义2 红牌作战的对象工作场所中不需要的东西需要改善的事、物有油污、不清洁的设备卫生死角3实施要点以“冷眼”观察事物不要贴在人身上贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌4 挂牌对象设备、搬运车工具、夹具、模具、刀具备品、材料、产品桌、椅、资料墙、地面、天花35S推行手法红牌样板责任部门 完成日期问题描述对策完成日 审核 作成验收结果验收日 审核 作成35S推行手法定点拍摄 适应范围：主要用于整理、整顿、清扫活动 实施要点：记录问题改善改善后结果记录 活动意义：展示问题点，增加责任感；改善前后鲜明的对比，给员工成就感和信心35S推行手法 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:30:2113:30:2113:305/15/20231:30:21PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:30:2113:30May-2315-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。13:30:2113:30:2113:30Monday,May15,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:30:2113:30:21May15,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。15五月20231:30:21下午13:30:215月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:30下午5月-2313:30May15,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1513:30:2113:30:2115May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:30:21下午1:30下午13:30:215月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:30:2113:30:2113:305/15/20231:30:21PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:30:2113:30May-2315-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:30:2113:30:2113:30Monday,May15,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:30:2113:30:21May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月20231:30:21下午13:30:215月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月231:30下午5月-2313:30May15,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1513:30:2113:30:2115May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:30:21下午1:30下午13:30:215月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:30:2113:30:2113:305/15/20231:30:21PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:30:2113:30May-2315-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:30:2113:30:2113:30Monday,May15,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:30:2113:30:21May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月20231:30:21下午13:30:215月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月231:30下午5月-2313:30May15,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1513:30:2113:30:2115May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:30:21下午1:30下午13:30:215月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉35S推行手法演讲完毕，谢谢观看！