供应链战略与供应链的设计23357.pptx

第三章 供应链战略及供应链的构建n 3.1 供应链战略及其匹配n 3.2 供应链的设计3.1 供应链战略及其匹配n 一、供应链战略的概念n 二、供应链战略与竞争战略匹配一、供应链战略的概念n 确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。n 与此相关的活动包括了采购、生产、销售、仓储和运输等。n 从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。活动职能二、供应链战略与竞争战略匹配n 1、战略匹配的含义n 2、顾客需要对潜在需求不确定性的影响 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？1、战略匹配的含义n 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。案例：戴尔公司的竞争战略n 以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。n 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。n 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。n 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？顾客需要对潜在需求不确定性的影响顾客需要 导致潜在需求不确定性需求量增长 增大，因为需求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短 增大，因为对订单的反应时间少了需求的产品品种增多 增大，因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多 增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快 增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败)汽油的边际收益较低，需求预测准确，产品脱销率低，事实上不存在脱销情况潜在需求不确定性图谱低潜在需求不确定性具有一定确定性的需求具有一定不确定性的需求高潜在需求不确定性纯粹功能性产品 组装产品 既有产品的新式样 全新产品汽油佳洁士牙膏 福特的新车型 3G手机开发供应链反应能力图谱高赢利水平 一定赢利水平一定的反应能力 高反应能力钢铁企业：提前数周或数月安排生产计划，缺少变化或弹性服装：传统的生产库 存制造，生产提前时间为几个星期多数汽车制造商：在 2周内送达多种产品戴尔公司：个 性 化 的PC机，数日内供货获取战略匹配n 不确定性-反应能力曲线n 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强供应链的反应能力供应链的盈利水平反应能力变动范围确定的需求 不确定的需求潜在需求不确定性变动范围战略匹配带面粉 面粉DELL DELL确保供应链的出色运营，与目标顾客的需求协调一致3.2 供应链的设计n 一、供应链设计的内容 n 二、基于客户需求的供应链设计一、供应链设计的内容n 1、供应链成员及合作伙伴选择n 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。n 2、网络结构设计n 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。n 3、供应链运行基本规则n 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。二、基于客户需求的供应链设计二、基于客户需求的供应链设计n n 供应链的设计需要明白用户对供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。影响供应链设计的重要问题。所谓设计出与产品特性一致所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是基于产品的供的供应链，也就是基于产品的供应链设计策略（应链设计策略（Product-Based Product-Based Supply Chain DesignSupply Chain Design，PBSCDPBSCD）1、产品的类型与功能特征 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、无稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。