[精选]6S现场管理--6S实战方法hib.pptx
做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台1聚成华企在线商学院6S现场管理6S实战方法 讲师：郭鹏做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台26S管理的具体做法现场日清管理平台区域责任BOM制生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则目视管理颜色管理做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台3质量日清生产计划日清设备日清材料物耗日清劳动纪律日清日清栏考评意见现场日清管理的工作程序做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台4(1)分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在质量日清栏中。(2)检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。(3)频次为两小时一次。质量日清做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台5Haier质量日清栏表号：版本：生效期：时间主要质量问题及缺陷数量原因分析责任人解决措施及建议审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人：审核人：月 日做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台6(1)生产计划日清栏由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。(2)生产厂长进行审核、确认。(3)频次为两小时一次。生产计划日清做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台7填表人：审核人：月 日Haier 生产计划日清栏表号：版本：生效期：时间工序计划 实际欠产原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台8(1)由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写设备日清栏。(2)设备科长进行审核。(3)频次为两小时一次。设备日清做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台9填表人：审核人：月 日Haier设备日清栏表号：版本：生效期：时间例行巡检及润滑情况故障现象及时间原因及责任分析纠正预防措施审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台10(1)由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写材料物耗日清栏。(2)财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。(3)每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台11Haier 材料物耗日清栏表号：版本：生效期：材料名称数量原因分析审核签字备注操作 设备模具 外协件 其它填表人：审核人：月 日做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台12(1)劳动纪律日清栏由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。(2)人力办负责审核确认。劳动纪律日清做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台13Haier劳动纪律日清栏表号：版本：生效期：时间 违纪人员 违纪现象 处理 审核签字 备注填表人：审核人：月 日做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台14Haier日清栏考评意见表号：版本：生效期：栏目负责人是否按时填写是否符合实际是否落实到责任人措施是否彻底综合评价（ABC）考核人复审人质量日清工艺日清设备日清生产计划对职能部门的建议及意见填表人：审核人：做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台15区域责任BOM制的定义 现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事”。做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台16做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台17做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台18做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台19区域责任BOM制的程序说明(1)审核队制定现场管理的程序及相应的标准，经批准后下发各部门执行。(2)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责任BOM表。(3)审核队每天对现场进行巡检，对发现的不合格项，根据责任标贴、区域责任BOM表，查出责任人并兑现责任。(4)每天对巡检情况进行总结，将出现的问题进行汇总，下发整改单，跟踪完成情况。做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台20办公区域责任BOM表卫生区 责任人：物品区责任人：保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台21生产现场区域责任BOM表 负责人：通道物料存放区 责任人：工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人物料存放区 责任人：通道做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台22(1)区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版(2)责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌(3)器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设施等。生产现场标牌说明做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台23生产现场标牌编码规则器具名称 编码字母 器具名称 编码字母设备 S 消防器材 X模具 M 卫生用具 W工装器具 T 周转车 C区域 Q 桌 Z门窗 G 椅 Y饮水机 J 橱、柜 I做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台24目视管理目视知数重点工序控制板不良品展示台做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台25目视知数 要求生产现场所有的零部件的摆放整齐有序，能够一眼便看出数量，称为目视数。做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台26做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台27不良品展示台合格品不良品问题点对比说明不良品做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台28颜色管理绿色工位认证哭笑脸标识牌颜色层别法做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台29绿色工位认证 姓名工位张三 李四 王五工位一工位二工位三工位四工位五绿色：正常 黄色：有偏差 红色：下岗整顿做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台30 分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项工作做得最优和最劣的典型，以此激发员工不断向上，朝最好的方向努力。哭笑脸标识牌做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台31做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台32仓库分别用绿色、黄色和红色标签表示第1批、第2批和第3批货物，发货时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证做到先进先出。颜色层别法做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台33 现场管理红黄牌 现场巡检 定点摄影6S管理的保持做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台34现场管理红黄牌 2002年 现场管理红牌单位1月：一分厂2月：二分厂3月：一分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：2002年 现场管理黄牌单位1月：三分厂2月：三分厂3月：二分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：Haier Haier做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台35现场管理评审表考核项目满分标准要求 考核细则问题记录得分设备管理10分润滑保养及时（4分）记录准确及时（3分）状态标记明确（3分）每有一台没保养-1分每有一台无记录-1分每有一台无标记-1分模具管理消防器材案厨计量器具区域管理被评审部门：日期：评审人：合计分数：做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台366S管理的推行步骤(1)成立推行委员会(2)制定推行目标(3)制定工作计划(4)培训(5)各种制度的建立(6)试行(7)检查(8)纠正做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台37“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞Thanks！做 最 专 业、最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台389、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Monday,May 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:33:2616:33:2616:335/15/2023 4:33:26 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2316:33:2616:33May-2315-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:33:2616:33:2616:33Monday,May 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2316:33:2616:33:26May 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 20234:33:26 下午16:33:265 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:33 下午5 月-2316:33May 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 16:33:2616:33:2615 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:33:26 下午4:33 下午16:33:265 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Monday,May 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:33:2716:33:2716:335/15/2023 4:33:27 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2316:33:2716:33May-2315-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:33:2716:33:2716:33Monday,May 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2316:33:2716:33:27May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20234:33:27 下午16:33:275 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:33 下午5 月-2316:33May 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15 16:33:2716:33:2715 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:33:27 下午4:33 下午16:33:275 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Monday,May 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:33:2716:33:2716:335/15/2023 4:33:27 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2316:33:2716:33May-2315-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:33:2716:33:2716:33Monday,May 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2316:33:2716:33:27May 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 20234:33:27 下午16:33:275 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:33 下午5 月-2316:33May 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 16:33:2716:33:2715 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:33:27 下午4:33 下午16:33:275 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
