[精选]某自行车公司现场实务改善导则21603.pptx

順捷自行車現場實務改善指導老師：陳敏生學 生：高瑞隆 廖崧富 吳昱良 吳秉成 楊萱慧自行車製造流程圖研究重點不良數 78 50 43 33 6順捷自行車公司現場改善實務權重分析表相關性 強9 中3 弱1順捷自行車公司現場改善實務改善方案z 方案一磨修室的設置z 方案二環境的改善z 方案三吊線設計z 方案四可旋轉式吊線z 方案五購置加熱器順捷自行車公司現場改善實務順捷自行車公司現場改善實務順捷自行車公司現場改善實務順捷自行車公司現場改善實務高成本低成本順捷自行車公司現場改善實務低成本順捷自行車公司現場改善實務自行車製造流程圖研 究 重 點順捷自行車公司現場改善實務組裝線停線原因柏拉圖順捷自行車公司現場改善實務改善架構圖順捷自行車公司現場改善實務電子看板目的：1.降低物料未事先完成供應 的停線時間。2.組裝線流程順暢。3.評估電子看板在現場的價值。順捷自行車公司現場改善實務方案限制：1.物料準備充足。2.人員編制固定。3.暫存區規劃完全。實施部門：實驗階段以組裝線為主。電子看板設計：順捷自行車公司現場改善實務看板內容說明：1.生產編號：生產編號組成有英文和數 字，約有十幾個。2.目標產量：大生管定出來一天所要生 產的數量。3.剩餘產量：數字的顯示由四個七段顯 示器，組成千位數。4.下個生產編號：提示班組長提早備料，也避免備料的錯誤。5.紅燈：組裝線停線。6.黃燈：組裝線某一零件需備料。7.綠燈：組裝線正常運作。順捷自行車公司現場改善實務七段顯示器順捷自行車公司現場改善實務倒扣控制扭順捷自行車公司現場改善實務實際現場看板順捷自行車公司現場改善實務控制器操作順捷自行車公司現場改善實務物料未事先供應完成的停線時間（分鐘）改善前 改善後第一次 15 15第二次 15 20第三次 36.25 30第四次 20.第五次 15.第六次 30.第七次 2.5.總和 82.5 65順捷自行車公司現場改善實務結果：H0:p1 p2n1=n2=22(一個月有22個工作天)=3.75=2.954（平均每天停線時間）P1=0.00781P2=0.00615(每天的停線時間比例）Z0=-1.6177顯著水準0.1Z0.1=-1.28166所以拒絕H0，改善後的停線時間比例明顯低於改善前的停線時間比例 順捷自行車公司現場改善實務結論：1.建議公司增設電子看板2.此次實驗花費 實驗器材成本約：2500 元 人工成本：6 人16 小時80 7680 總成本：10180 元順捷自行車公司現場改善實務改善架構圖順捷自行車公司現場改善實務問題點分析改善重點順捷自行車公司現場改善實務生產線平衡(一)、物料顏色管理(二)、現場Layout分析與評估(三)、裝配線平衡。順捷自行車公司現場改善實務現場物料裝箱方式順捷自行車公司現場改善實務物料暫存區順捷自行車公司現場改善實務順捷自行車公司現場改善實務物料單易混淆順捷自行車公司現場改善實務組裝線上順捷自行車公司現場改善實務改善方式BHM102016 BHM102016順捷自行車公司現場改善實務物料暫存區順捷自行車公司現場改善實務原方案Layout予以拆除順捷自行車公司現場改善實務現場Layout 分析與評估z 位置相關表zAEIOU 值表（TCRS）z 三方案分析z 三方案Layoutz 方案評估z 方案比較順捷自行車公司現場改善實務位置相關表順捷自行車公司現場改善實務AEIOU 值表（TCRS）1順捷自行車公司現場改善實務根據AEIOU 值表中的TCR 做出方案一19 18 17 20 7 16 15 14 131 10 8 1 9 122 6 2 5 10 113 4 3 4 9 5 6 7 8 方案一Layout兩者間距離遠阻礙順捷自行車公司現場改善實務方案二:活動關係線圖順捷自行車公司現場改善實務方案二Layout阻礙順捷自行車公司現場改善實務方案三:活動關係線圖順捷自行車公司現場改善實務方案三Layout順捷自行車公司現場改善實務方案評估順捷自行車公司現場改善實務各方案之比較順捷自行車公司現場改善實務裝配線平衡z 方法一、最大候選法（LCR）z 方法二、排序位置加權法（RPW）z 方法三、漸增的變更使用法（IU）順捷自行車公司現場改善實務方法一、LCR順捷自行車公司現場改善實務原方案工作分配順捷自行車公司現場改善實務方法一工作站分配原有34個工作站，經方案一後為12個工作站順捷自行車公司現場改善實務方法二、RPW順捷自行車公司現場改善實務方法二工作站分配原有34個工作站，經方案二後為17個工作站順捷自行車公司現場改善實務方法三、IU順捷自行車公司現場改善實務方法三工作站分配原有34個工作站，經方案三後為11 個工作站順捷自行車公司現場改善實務三方法比較 原方案 方法一 方法二 方法三工作站數 34 12 17 11使用效率 29.4%79.38%60.13%90.91%順捷自行車公司現場改善實務結論z 方案三之Layout 為最佳方案z 原有34個工作站，34位現場工作人員z 改善後為11 個工作站，11 位工作人員z 工作效率由29.4改善為90.91順捷自行車公司現場改善實務組裝線停線原因柏拉圖順捷自行車公司現場改善實務成車預組問題分析問題如下:（一）交期時間（二）A.干涉 B.配合 C.材質 順捷自行車公司現場改善實務停工成本分析 停工成本=平均人數*停線時間(分)*每小時平均人工成本*1/60(元分)*1/4（月數）=16*305*200*1/60*1/4=4067（元/月）順捷自行車公司現場改善實務方案提議（一）CAD軟體 1.I-deas 2.Solidworks 3.autocad（二）工程圖法 1.配合法 2.成車圖 順捷自行車公司現場改善實務方案評估方案改善比較表：代表改善：代表未改善第一階段方案缺點I-DEASSOLIDWORKS AUTOCAD 工程圖法干涉 配合 材質 順捷自行車公司現場改善實務方案功能I-DEAS SOLIDWORKS AUTOCAD 工程圖法正確度高高 高 低快速 快快 快 慢成本 700,000330,000 30,000 190,080年PS:66(元小時)*8(小時)*30(天個月)*12(個月年)=190,080方案功能比較表順捷自行車公司現場改善實務第二階段*分為五種等級：極優(10)、優(8)、普通(6)、劣(4)、極劣(2)方案功能I-DEAS SOLIDWORKS AUTOCAD實面模型優 優 普通實體模型 優 極優 優2D視圖 優 優 極優3D投影圖 極優 極優 普通零件爆炸圖 極優 極優 普通圖形分析 優 優 優圖形編修 優 優 優有限元素分析 極優 普通 普通總分 70 68 58成本 700,000 330,000 30,000大約預計回收時間 14.3(年)6.8(年)0.6(年)軟體比較表順捷自行車公司現場改善實務提案制度一.緣由及目的二.實施辦法三.線上提案四.結論順捷自行車公司現場改善實務 近年來，圍繞企業的環境條件，越來越嚴苛。企業為了生存，除了採行集思廣益的全員經營外，沒有其他好方法。匯合眾智的具體辦法，便是實施 提案改善制度。主要的目的有如下三個 求取經濟效果 提高士氣 其它的目的 一.緣由及目的順捷自行車公司現場改善實務二.實施辦法 1.提案資格 2.範圍 3.提案審查委員會組織圖、職掌及委員遴選方式 4.實施方式 5.審核程序 6.獎勵與年終考核 7.制定與修正 順捷自行車公司現場改善實務1.提案資格(1)本公司全體員工均可參與提案。(2)團體提案：以部門、課、班名義提出。(3)個人提案：以個人名義提出，並經一位 員工附議即可。順捷自行車公司現場改善實務2.範圍提案範圍 非屬提案範圍(1)管理制度的改善。(2)操作方法，作業流程之改善。(3)工具之改善。(4)節省人力、物力之改善。(5)工作環境之改善。(6)材料節省及再利用。(7)行政業務之改善。(8)公司形象之改變。(9)其他有利於本公司之事項。(1)非建設性之批評或對人身有所攻訐者。(2)無具體可行之改善內容者。(3)重複之提案。(4)上級指示之工作事項。(5)純學理研究，不具實用價值者。(6)個人薪津及人事異動問題。(7)其他提案審查委員會認定不屬提案範圍者。順捷自行車公司現場改善實務3.提案審查委員會組織圖、職掌及委員遴選方式組織圖順捷自行車公司現場改善實務4.實施方式5.審核程序順捷自行車公司現場改善實務6.獎勵與年終考核1.提案獎提案經初審核符合所訂定之提案範圍即發給五十元提案獎金。2.實施獎提案經審核決議採行後即發給一百元鼓勵獎金。3.績效獎經主辦單位採行成功並有績效者另發給三百元獎金(由審查委員評定)，並發表於公司刊物及公佈欄公開表揚。4.年度績優獎審查委員由每年所施行之提案中，評選出績效最佳前三名，經主委核定後，頒給五千、三千及一千元獎金。5.年終考核個人參與提案之績效列入年終考核內。順捷自行車公司現場改善實務7.制定與修正1.本辦法若有未盡理想處，得隨時召開委員會修正或補充。2.本辦法提報主任委員核准後公佈實施，修正時亦相同。順捷自行車公司現場改善實務三.線上提案順捷自行車公司現場改善實務四.結論 提案制度之優點如下:1.激發員工的潛在能力。2.取得改善產品及服務品質的構想。3.達到雙向意見交流。4.可知道員工的抱怨情形。5.提案的構想可活用於其它部門。6.問題較容易能發現。7.可提高士氣。8.可降低成本。順捷自行車公司現場改善實務順捷自行車公司現場改善實務報告到此結束謝謝指導9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:31:0518:31:0518:315/16/20236:31:05PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2318:31:0518:31May-2316-May-2312、故人江海别，几度隔山川。18:31:0518:31:0518:31Tuesday,May16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2318:31:0518:31:05May16,202314、他乡生白发，旧国见青山。16五月20236:31:05 下午18:31:055月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月236:31 下午5月-2318:31May16,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1618:31:0518:31:0516May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:31:05 下午6:31 下午18:31:055月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:31:0518:31:0518:315/16/20236:31:05PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2318:31:0518:31May-2316-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。18:31:0518:31:0518:31Tuesday,May16,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2318:31:0518:31:05May16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月20236:31:05 下午18:31:055月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月236:31 下午5月-2318:31May16,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1618:31:0518:31:0516May202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:31:05 下午6:31 下午18:31:055月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:31:0518:31:0518:315/16/20236:31:05PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2318:31:0518:31May-2316-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:0518:31:0518:31Tuesday,May16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2318:31:0618:31:06May16,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16五月20236:31:06 下午18:31:065月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月236:31 下午5月-2318:31May16,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1618:31:0618:31:0616May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:31:06 下午6:31 下午18:31:065月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉