双赢谈判培训课件(PPT 63页)cqyl.pptx

科华公司销售培训系列 双赢谈判 2004-5-5 1 科华公司目 录1.谈判要领2.谈判的准备阶段3.谈判的开始阶段4.谈判的展开阶段5.谈判的评估调整阶段6.谈判的达成协议阶段7.成功谈判技巧8.如何判别谈判者的风格2004-5-5 2 科华公司一、谈判要领什么是谈判 谈判，由谈和判两个字组成，谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情。2004-5-5 3 科华公司衡量谈判的三个标准 1结果是明智的明智 2 有效率有效 3增进或至少不损害双方的利益友善谈判的三个层次1竞争型谈判 2合作型谈判 3双赢谈判 2004-5-5 4 科华公司阵地式谈判与理性谈判阵地式谈判 1.阵地式谈判的特点v结果不够理想v谈判没有效率v给友谊带来危险v多方参与时更为不妙v友善并非答案 2.阵地式谈判的类型 软磨型 硬泡型 理性谈判 1.理性谈判的特点 v人：把人与事分开。v利益：集中精力于利益，而不是阵地。v选择：在决定之前析所有可能性。v标准：坚持运用客观标准。2004-5-5 5 科华公司双赢谈判“金三角”1.谈判游戏 2.双赢“金三角”3.谈判中的给予舍与得 2004-5-5 6 科华公司二、谈判的准备阶段 谈判的类型 1.日常管理型谈判 2.商业型谈判 3.法律谈判 2004-5-5 7 科华公司成功谈判者需要的核心技能 善于界定目标范围，而且能够灵活变通善于探索扩大选择范围的可能性充满准备的能力沟通能力，即善于倾听对方又能向对方提问 分清轻重缓急的能力 2004-5-5 8 科华公司如何确定谈判的目标 1.分清重要目标和次要目标 2.分清哪些可以让步，哪些不能让步 3.设定谈判对手的需求 2004-5-5 9 科华公司怎样评估谈判对手 1.给予充分的准备时间 2.调查和了解对方公司的情况 3.谈判者的个人情况及谈判风格 4.评估对方的实力 5.猜测对手的目标，分析对手弱点 2004-5-5 10 科华公司谈判中的角色及策略选择 谈判策略的选择分为战略选择和战术选择两部分，战略是用来取得既定目标的一个全局方针。为了达到全局的目标，要有相应的战术，战术是执行战略的具体的方法，所以在选择战略的时候，要考虑到战略以及战术的相应内容。2004-5-5 11 科华公司谈判中的角色 1.首席代表 2.白脸 3.红脸 4.强硬派 5.清道夫 2004-5-5 12 科华公司如何设定谈判底线 设定不同级别的限度为对方拟定相似的清单选出个人的“否则”加固自己的限度，不要轻易更改 达到底线前必须让对方知道 2004-5-5 13 科华公司怎样拟订谈判议程 谈判议程的分类 2004-5-5 14 科华公司2.如何安排议程的内容议程内容最好控制在4个以内 根据谈判对象，灵活划分难易问题 事先将议程草案送达参与谈判各方 3.如何设定固定的谈判时间 2004-5-5 15 科华公司如何营造良好的谈判氛围 1.要把谈判所需的各种设备和辅助工具准备好 2.确定谈判地点主场/客场 3.留意细节时间/休息/温度/点心 4.谈判座位的安排 2004-5-5 16 科华公司三、谈判的开始阶段 专业的行为表现第一是外表，即穿着打扮怎么样；第 二 是 身 体语 言 及 面 部 表 情，身 体语 言 包括姿势语言；第 三 是 日 常 工 作 和 生 活 中 的 礼仪，包 括 像握手、对话、会议礼仪、电梯礼仪等。外表、身体语言、表情礼仪构成整个的专业行为。2004-5-5 17 科华公司专业形象帮你取得谈判优势 适合你的工作场所的穿着文化你想成为什么样，就穿什么样 即便不想升职，也要穿得让人尊重 2004-5-5 18 科华公司1.男士的专业形象 西装长袖衬衫领带腰带鞋 头发 2.女士的专业形象 让色彩说话穿得足够正式干净而无褶皱注意你的长筒袜戴适当配饰鞋，包，眼镜，丝巾，腰带 化妆得体（少就是多）2004-5-5 19 科华公司3.身体语言v一般保持后背挺直肩膀向后，挺胸避免交叉腿或胳膊，显得把身子缩成一团v走路走路保持身体挺直，别拖着脚走路穿跟脚舒适的鞋，鞋不要太大或太小永远不要在办公室里和别人手挽手地走v站立避免不停地移动重心不要倚墙、门框等而站，靠着会显得非常懒散，底气不足不要站得离别人太近，太近就会侵犯到别人的领地(1米是安全距离)v坐不要晃腿坐直不要伏在办公桌上睡觉2004-5-5 20 科华公司4.礼仪 准备工作最重要准时不要带着滴水的雨伞、雨衣进会议室第一次开会要保持低调等别人告诉坐哪儿再落坐让别人先发言2004-5-5 21 科华公司开始谈判应注意的问题 目的 表达善意应注意的问题 困难 解决方法2004-5-5 22 科华公司如何判别谈判气氛 1.仔细考虑开场白，营造积极基调 2.预测气氛 3.察颜观色身体语言、手势、表情、眼神 2004-5-5 23 科华公司怎样解读对方的身体语言 手臂或腿交叉：表示他正处于一种防御的状态往后靠：表示厌倦 抬眉毛：表示惊讶，可能出乎他的意料交换眼色：表示可能达到目的身体向门口倾斜：表示他不喜欢这个地方，或者想离开、有急事2004-5-5 24 科华公司2.对症下药 对方的身体语言 我们的对策身体往前倾，态度比较积极(感兴趣)更积极，诱使他做出决定头、眼神朝上(缺乏兴趣)通过各种方法去吸引他两手抱于胸前(反对)避开或通过沟通、举止言谈去影响他身体坐得既不前倾，也不后仰(中立)争取他的合作摸着下巴在思考 促使他做出决定2004-5-5 25 科华公司怎样提出建议 提出建议时应注意：尽量客观给谈判双方留有余地，不要显得太聪明选择时机 注意措辞 2004-5-5 26 科华公司2.谈判中要注意的问题 谈判中应该做的：仔细倾听对方的谈话在提议中留有充分余地坦然自若地拒绝第一个提义有条件地提供服务，例如“如果你做这个，我们会做那个”试探对方的态度：“如果你会怎么想？”谈判中不应该做的：在谈判早期不要作太多的让步开场的提议不要讲得太极端，以免在不得不退让时下不了台不要说“绝不”不要只用“可以”和“不可以”来回答问题不要让对方看起来很愚蠢 2004-5-5 27 科华公司怎样回应对方的提议 回应对方提议时，应注意以下几点：避免马上给出意见澄清之后做出答复缓兵之计不想马上做出答复提供选择 改变僵局的办法：鼓励对方继续进行下去，如说：“哎呀，我们做了这么多努力，已经达成一些共识，不要轻易放弃。”建议休会和调整，以缓和僵局。伸出“橄榄枝”，做一个和解、交流。2004-5-5 28 科华公司四、谈判的展开阶段1.展开阶段最重要的内容 取得相关的资料和信息使客户看清自己的需求 发掘客户更多的需求 2004-5-5 29 科华公司2.障碍和对策 2004-5-5 30 科华公司如何破解对方的战术 1.威胁 2.侮辱 3.虚张声势 4.胁迫 5.分而治之 6.使用诱导性问题 7.攻心术 8.测试边界线 2004-5-5 31 科华公司应对谋略 2004-5-5 32 科华公司困惑型2004-5-5 33 科华公司2.优柔寡断型 2004-5-5 34 科华公司3.挑衅型 2004-5-5 35 科华公司4.情绪化型 2004-5-5 36 科华公司怎样建立自己的谈判优势 1.痛苦的抉择2.独特商业价值 3.功能、优点和利益 4.坚定立场 5.进行辩论 2004-5-5 37 科华公司五、谈判的评估调整阶段 将要面临的困难和解决方法 2004-5-5 38 科华公司解决的方法2004-5-5 39 科华公司如何强化自身的优势 1.保持优势 2.保持控制 3.达成共识 2004-5-5 40 科华公司如何削弱对方的优势 1.削弱对手 2.攻心术 2004-5-5 41 科华公司掌握适度让步策略 1.在次要问题上做出让步 2.假设性提议 3一揽子谈判 4.避免对最后提议的拒绝 2004-5-5 42 科华公司六、谈判的达成协议阶段 1、提请注意的问题不要做单方面的让步 认真回顾双方已达成的协议或共识 澄清模棱两可的事情 避免时间不够带来的被动 避免出现僵局 2004-5-5 43 科华公司2.目的 2004-5-5 44 科华公司3.困难和对策 困难 自己谈判人员内部意见的不统一 对对方提出的条款意见不统一 有时是由于自己的权限受到限制 还有决策人的个人风险等对策 总结以前所做的决定，避免破裂的出现，把以前共同做的工作总结一下，多讲，然后去建立良好的气氛。可以用提问、聆听的方法，让对方多参与，多说，让他感觉良好，还可以利用澄清事实的方法，利用证明和说服的方法建立良好的气氛。同时要特别注意态度，避免感情用事。2004-5-5 45 科华公司如何选择结束谈判的方式 1.做出各方都可以接受的让步 2.在各方相互之间折中 3.让对方从两个都可以接受的条件中选择一个 4.引入新激励或附加限制 5.发生僵局时建议暂停谈判 2004-5-5 46 科华公司攻克最后一分钟犹豫 1.适时地提出并强化最后报价 2.鼓励表决 3.促进互让 4.签定合同 2004-5-5 47 科华公司