[精选]班组长技能培训OK3848.pptx

温 馨 提 示 各位同事,我们的课程分享即将开始，请将你的手机铃声调为震动或静音状态。谢谢合作！奥翔浙江奥翔服饰有限公司Quality Control System务实和协创新 奥翔 服饰实战 实用实效浙江奥翔服饰有限公司主讲：陈世学诚信奥翔 1 2了解公司管理制度/流程/作业表单 4规范管理全面升级认识管理提升自我综合素质培训目的 2 3浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司奥翔管理理念 生产流程/岗位职责/作业表单认识 认识管理 内容纲要现场管理及个人素质 浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司1组织的安排2实现个人目标3获得更多的知识4学习和成长5磨练自己的技能6赢得自信7增加工作满足感8获得更高的收入1、互动:您为什么想管理他人您认同的请举手！对于您来说企业是什么场所？对于您来说企业是什么场所？学习场所.生活场所.人际关系场所.个性能力发挥场所.竞争场所.谋生的利益共同体.浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l l 管理：管理：行使各种职能，使以人为主体的各种资源合理配置，通过PDCA循环，建立过程控制，达到目标的活动。l l 管理：管理：就是决策。管事理人。通过其他人来完成工作。l l 管理：管理：通过计划(做什么 做什么)组织（谁去做 谁去做）指挥(教练 教练)（怎么做 怎么做）及控制(检查 检查)做得怎么样 做得怎么样将组织机构和资源有效利用，设计和保持一种良好环境，从而达到组织机构目标的过程。2、管理者的角色以品质求生存以品质求生存 以品种求发展以品种求发展以科技求创新以科技求创新 以管理求效益以管理求效益浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司3、班组长的作用 班组长是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。班组长的工作是建立在公司领导与员工之间，既是承上启下的桥梁的，又是员工联系领导的纽带。班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是生产管理的多面手。班组长与员工/与计划部门/技术部门/品管部门/采购部等许多部门的工作是一种沟通与协调。尤其我们是外贸服装的生产企业，节约成本，是否有材料和工时的浪费，每天是否能完成生产定额任务，是否能完成交期，生产的产品是否符合质量标准等等，是关系到服装企业的生存大计。公司 组员 组长浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l具有良好的思想道德、心里素质、责任心和企业价值观l绝对服从领导，并带头执行公司的各项规章制度l具有较强团队精神和主动性并能承受一定的压力l具有较强的人际沟通能力，能做好班组情绪管理l具有相当的领导艺术和较强的组织应变能力l具备较强的服装专业技能，能熟练操作各项工艺l具有组织流水线生产和生产平衡的协调能力l具有全面质量管理意识和品质过程控制的能力4、班组长的基本要求浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司 领导者领导部属一起完成工作目标 监督者对部属工作、行为进行适当监督考核 传播者传递必要的工作信息 协调者协调同事、部属之间的工作、任务 培训者给于部属必要的培训和指导 执行者应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 调配者对企业资源进行合理调配 支持者给予部属精神上、实质上强有力支持 好部属善待上司，履行部属应尽的责任55、班组长、班组长角色角色 每个人都像生活在大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个 每个人都像生活在大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。工作中如出现反 舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。工作中如出现反串，就属角色错位。串，就属角色错位。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司1）管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标；2）管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程；（过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。）6、什么是管理浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司什么是管理：3）管理具体的讲，它是一种方法，也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。方法：运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。制度：管理的运行须要条理，这个条理则由众人制定，由众人遵守。科学：基于学术之研究，实务之验证，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即简易又有效（双效）地取得预期的目标。艺术：管理的执行，即没有太多异常情况，也没有完全的一成不变，管理的掌握与拿捏，主要靠管理者的巧妙运用。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司7、组长必备的五项技能4.4.建立共 建立共 同愿景 同愿景3.3.团队 团队 学 学 习 习1.1.自我 自我 超越 超越5.5.系统 系统思考 思考1.1.一个永无止境 一个永无止境的持续改善过程 的持续改善过程是一种真正的终 是一种真正的终生学习 生学习。2.2.把镜子转向自 把镜子转向自己，学习发掘内 己，学习发掘内心世界特有的根 心世界特有的根深蒂固的假设、深蒂固的假设、成见、印象，严 成见、印象，严加审视自己思维 加审视自己思维方式、价值观念 方式、价值观念。3.3.成功的组 成功的组织是将个人 织是将个人的远景整合 的远景整合为共同宏图 为共同宏图的修练。的修练。4.4.团队所有成 团队所有成员都敞开心扉 员都敞开心扉进行心灵的沟 进行心灵的沟通从而进入真 通从而进入真正统一思考的 正统一思考的方法或过程 方法或过程5.5.核心：以系统的整体的观念来考虑问题，把所处理的事物看作一个系 核心：以系统的整体的观念来考虑问题，把所处理的事物看作一个系统，既要看到其中的组织部分，又要看到它们之间的相互作用。统，既要看到其中的组织部分，又要看到它们之间的相互作用。2.2.改善心 改善心 智模式 智模式浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司8、管理的五项工作浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l计划定义：是为了达成未来的目标，预先决定完成目标的程序、步骤。做好计划，包括年度计划、月计划、周计划、每天的计划，做到有条不紊。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l组织定义：是集合互相关联的部门达成共同的目标。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l协调定义：是通过沟通与他部门达成共同的决定、协议，以推动组织的目标。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l控制定义：是使部属正确而有效地完成工作，达成目标。控制生产的进度、目标。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l监督定义：为了确保满足规定的要求，对实体的状况进行连续的监视和验证，并对结果进行分析。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l人；“招人、识人、育人、用人、留人”l机；机器，由“设备日常保养与使用”l料；原料/辅料l法；方法、执行力l环；6S、工作环境、生活环境l测。由“量测仪器校正”测试到用量分析，内在物理测试9、生产管理的六大要素浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司一、“人”的管理：“招人、识人、育人、用人、留人”在影响产品质量的五大要素中，人是最重要的因素，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；不论是设备的操作、维修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都依靠员工的智慧和积极性，因此对于现场管理人员来说，要从提高员工操作技能及提升员工质量意识方面多做工作。1，操作技能培训：A，让员工充分理解质量标准和作业标准。B，按要求进行充分训练并考核，力求每个员工操作技能都能达到要求。C，有针对性的对特殊岗位人员进行具体的指导。2，品质意识提升A，对作业质量进行严格控制。B，加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。C，明确个人在产品质量形成过程中的责任，提高员工对自己工作重要性的认识。人/机/料/法/环/测浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司二、机“机器/设备”管理1、设备不但包括生产作业设备、机械及装置，还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。2、设备的管理要尽可能的提早发现设备运转不良并分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于未然。对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护。3、每月订单及单款工序所需机器，与现有机器是否符合，提前计划。人/机/料/法/环/测浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司三、“材料”的管理1、材料的管理不仅仅是指产品的原材料，也包括生产所需要使用的零配件和各种辅料。材料的成分、物理性能和化学性能等；2、改进存贮保管方法，避免材料损伤变质。对保管中的材料定期检查，3、品控部对出库使用的材料严格质量把关。人/机/料/法/环/测浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司四、法“作业方法”的管理实施标准化作业，反复锻炼，让员工彻底明白作业的每一项要求，并结合实践，按照PDCA循环的原则进行不断改进完善作业方法。没有最好，只有更好！人/机/料/法/环/测lPDCA循环：（P计划，执行，检查，处理）浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司五、“环境”管理工作和生活环境。1、工作地的温度、湿度、照明和清洁条件；2、“6S”现场管理，使工作现场井然有序，工作效率提高，保证产品质量。降低设备故障率，减少浪费，提高安全水平，让大家心情舒畅的的工作。3、作为服装企业，布碎、线头、操作台、货框、摆放，脏污的控制，防护也极重要，在这些方面也要加强规范化管理，确保有良好的生产工作环境，才能保障质量，降低损耗，控制成本。人/机/料/法/环/测浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l测。由“量测仪器校正”，l质量和用量测试，（花边橡筋线等辅料，要物理性能测试，外观检验，我们生产前用量测试，）人/机/料/法/环/测浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司管理理念 生产流程/岗位职责/作业表单认识 认识管理 内容纲要现场管理及个人素质 浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司1、标准化生产：1、生产架构图2、生产流程3、作业表单4、早会5、班组长岗位说明书浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司2、公司架构图董事长办董 事 长业务一部业务二部业务三部业务四部电商部仓库管理市场部统计成本会计薪资会计出纳染厂生产部设备维护外协缝制车间织造车间包纱车间采购包装车间发染收染材料检验缝制巡检成品检验光胚检验白 胚 检 验半检行政经理体系小组安全管理水电管理网络管理后勤管理人事管理后道业务五部会计室物控部技术部前道外贸部市场部公司办总经理 副总经理业务部业务经理财务部财务经理生产部生产副总品质部品质经理行政部行政副总1）、缝制生产流程：2）、缝制品质流程3）、缝制人事流程4）、缝制理单流程3、生产流程浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司4、作业表单浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司作业表单浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司作业表单浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司5、早会（提醒、要求）1 1、早、中、晚班要查核员工上班出勤情况，并填写当天人员状况表，7:30早会主要讲解品质、工艺要求和订单进度/定产能及公司信息/昨天生产任务完成情况 昨天生产任务完成情况/班前 班前/班后 班后3 3分钟 分钟6S 6S工作 工作、确保安全生产.完毕；2 2、今天总结昨天的工作，下达今天的生产任务、今天总结昨天的工作，下达今天的生产任务3、上司批示及下属反映之问题当天处理4、确认当天工作目标达成情况，填写看板/任务一览表、工作日报。记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法6、次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。7、下班小结会。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司6、班组长岗位说明书浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司第一：安排工作，第一：安排工作，按时保质保量完成生产任务 按时保质保量完成生产任务l 追求效率化 效率化，最大限度地发挥人物设备作用；l 采用标准化 标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。l 自以为是是大忌。l 一旦问题 问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置 处置。两大任务第二：改善收益 第二：改善收益 提高质量 质量、削减各项费用 费用有机地结合。持续 持续推进改善 改善，掌握用最少资源来生产的方法 方法 采用电子设备后各项技术发展日新月异，任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退，企业也无法生存下去。7 7、管理者职责之一：、管理者职责之一：管事 管事浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l 向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做 打算怎样做。l 展示集体目标，持续改善 目标，持续改善。l 训练自己成为集体的核心 核心领导。l l 分配任务 分配任务并拓展个人特长 拓展个人特长，取长补短。l 要求全员遵守 遵守岗位规定及规则。l 与全体部下对话以谋求思想上的交流 交流。形成集体达到目标个人无个人无论论多多优优秀，如不形秀，如不形成集体，个人才能就得不成集体，个人才能就得不到到发挥发挥。管理者。管理者应该应该：管理者职责之一：管理者职责之一：管事 管事浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l营造一种有活力的自我启发的职场环环境境：l参与管理参与管理，实现个人目标与组织目标统一l培养人、努力学习，自己想成长想成长，让人的能力能力最大限度发挥发挥，强化人与人之间的互相信赖关系信赖关系，人人都觉得安心、有奔头安心、有奔头的工作环环境境。l不浪费地操作不浪费地操作的工作环环境境；88、管理者职责之二：管人、管理者职责之二：管人 造就人材(财 财)浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l 要做一个好上司，先当一个好下属。l 不能服从 服从的人，就不能指挥，不可能成为好管理者。l 必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。有时你费很大力气做某事，但并不是领导所希望的。l 及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。l 是上级的部属和参谋助手。l 在上司和下属之间担任缓冲角色。辅助上级 99、管理者职责之三：、管理者职责之三：浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司10、员岗位职责1掌握本岗位操作技术，严格按作业指导书 严格按作业指导书的要求小心操作.2、严格执行 严格执行“三不 三不”保证质量要求 保证质量要求 不收上道工序流下来的不合格产品，不收上道工序流下来的不合格产品，自己不做不合格产品，自己不做不合格产品，不将自己做的不合格产品不流到下道工序，不将自己做的不合格产品不流到下道工序，3掌握本岗位的检查、测量技术(自检 自检).).4对设备、仪器仪表、工具 设备、仪器仪表、工具、精心维护保养5保证安全 安全生产，每个岗位要求不出事故6按规定要求对现场进行标识推行目视管理 推行目视管理浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司管理理念 生产流程/岗位职责/作业表单认识 认识管理 内容纲要现场管理及个人素质 浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司1、现场管理精细化：细节决定成败！每个步骤 每个步骤 都要精心 都要精心每个环节 每个环节 都要精细做的 都要精细做的每项工作 每项工作 都是精品 都是精品精心是态度 精心是态度精细是过程 精细是过程精品是成绩 精品是成绩把看似简单、很容易的事用心、精心做好。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。第一次就把工作做到位，日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司优秀管理者特征大气 正气义气 霸气制度制度有情无情绝情领导领导管理管理管理者四气、三情浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司2、优秀管理者做人与做事越是基层管理人员，越需要有过硬的技术能力，否越是基层管理人员，越需要有过硬的技术能力，否则你很难服众的！则你很难服众的！浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司3、建立他人对自己的信任l对事要怀疑，有否更好的方法l对人要信任，你才有机会成为出色的管理者。l领导力是从值得追随者信任开始。l所谓信任别人，是把别人视为另一个自己。l没人敢用自己不信任的人，l更没有人对不信任自己的人尽忠。l相互信任，总从一方首先信任另一方开始。l只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司问 问 候：候：每天亲切地问候员工，但勿常用相同的语言发 发 掘：掘：尽可能发掘和利用员工的专长、优点和兴趣关 关 怀 怀：经常对员工表示真诚的关心鼓励：鼓励：员工有了问题，帮助解决并安慰鼓励，员工有了困难应主动的给予协助4、获得员工信任有效四个步骤浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司5、调动每一个人的积极性l 要想办法诱发部下参与的积极性。积极性一旦调动起来，再棘手难题都能得到圆满的解决。l 健全的奖惩制度，高明的指示命令是调动积极性的关键；l 奖励是使人们走向共同目的地的动力，是激励积极性潜能充分发挥；要我做 要我做 变 变(制度 制度)我要做 我要做l 处罚是防止某些人偏离目标的保证，是保证每一个人的行动都符合最低要求。l 经验不足管理者比较注重部属缺点，习惯用感觉来衡量部属表现，而优秀管理者是以贡献来评价部属的表现。l 步骤：赋 赋 予 予动 动 机 机 经历 经历 促成 促成长 长 评 评 价反 价反馈 馈；浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。5、班组长的管理水平现状管理类型浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司管理理念 认识管理 内容纲要现场管理及个人素质 生产流程/岗位职责/作业表单/浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司造成问题造成问题原因：你选错了人！缺乏训练和教导！虽有能力但不积极！没有达到目标；不知道什么是期望行为；没标准，员工不清楚标准，标准不为员工接受无反馈或无效反馈后果不足以鼓励员工采取期望的行动；员工没掌握技巧，不知道怎样做各种阻碍 各种阻碍身体，精神及感情的局限无法确定在什么情形下按期望行为做事；被要求在同一时间完成相矛盾的工作；缺乏足够的资源来做事；现场管理1、解决问题能力浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司2、现场管理解决问题要点提升 提升 发现问题 发现问题 能力 能力改善 改善 总结 总结 能力 能力解决 解决 问题 问题 能力 能力不是能不能/会不会而是“要不要”浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司3、执 行 力l 执行力：通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对资源（人/财/物/信息/时间）进行有效控制而实现组织目标的能力l l 研究对象 研究对象：最充分体现上级思想、态度、行为的方法l l 目的 目的是将组织目标化成为公司的一切行为l l 核心 核心是协调一致l l 最高境界 最高境界是“想上级之所想、急上级之所急”l l 基本准则 基本准则是“照章办事”l l 作用方式 作用方式为自上而下浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l l 需 需 执 执 行事 行事 项 项:l 指部门例行本职工作、会议记录、工作计划表、上司委派工作、公司内部联络、配合其它部门运作事项等.主要由部门文员统计和协助上司跟进并填写_月执行力管理表l执执行达行达标标率率=已执行事项数已执行事项数需执行事项数需执行事项数100%100%名言：名言：所谓的大事就是把一件事从头到尾做完；大事成于微 所谓的大事就是把一件事从头到尾做完；大事成于微浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司 4、责任感 不是缺少做事的人，而是缺少用心做事的人 缺少把一件事从头做到尾的人 缺少做事追求完美主义的人 一些人主动，一些人得过且过，一些人制造“事情”来做 组织缺乏活力与创新、很多不良的习性开始破坏公司的执行文化“木桶理论”个别人影响整体效益；前流程影响后流程；没有人负责调理与改善；有时候主动一点就可解决问题。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司关 关 键 键 是有 是有 强 强烈的 烈的 责 责 任心 任心会做后 会做后 续 续 追 追踪，主 踪，主 动 动 反 反 馈 馈团队 团队 精神，精神，懂得透 懂得透 过 过与他人 与他人 协 协 作 作完成任 完成任 务 务面 面 对 对 棘手 棘手 问 问题 题，能迅速找，能迅速找到解决 到解决 办 办 法 法；自身有活力并能 自身有活力并能带动 带动 激 激 发 发 同事 同事活力与士气；活力与士气；5、最有执行力的五大特征（活力与士气带动 活力与士气带动）（问题识别与解决 问题识别与解决）（团队精神 团队精神）（跟踪与反馈 跟踪与反馈）（责任意识 责任意识）五大特征浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司6、有影响力才有执行力l l 领导 领导 才能就是影响力 才能就是影响力：不利用其正式领导的地位与权威来影响部属，而透过自己的为人与指导方法来影响部属。l l 特点：特点：是一种追随、是一种追随、是一种自觉、是一种认同、非制度化。是一种自觉、是一种认同、非制度化。l l 知识、技能 知识、技能、个人特质 个人特质以及运用的能力；l 每日的言行举止，所显示对工作、对人，以及对自己的态度 态度l l 自如地调动对方的情绪，是影响力的本质。自如地调动对方的情绪，是影响力的本质。l l 在发送信息时感染对方，是人格魅力。在发送信息时感染对方，是人格魅力。身先士卒是最有效的命令，以身作则乃最严格的规章。身先士卒是最有效的命令，以身作则乃最严格的规章。用以身作则来作为自己言论后盾的领导，立于不败之地。用以身作则来作为自己言论后盾的领导，立于不败之地。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司（每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都（每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。要受到惩处。“热炉 热炉”法则形象的阐述了惩处原则：法则形象的阐述了惩处原则：1、热炉火红，不摸也知道炉子是会灼伤人的预先警告、警告性原则 警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。7、“热炉”法则赏罚分明浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司 2、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤号令严明、一致 一致性原则 性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到，也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。3、碰到热炉时，立即就会被灼伤实时处理、即时性原 即时性原则 则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的；4、不管谁碰到热炉，都会被灼伤公正不偏、公平性原 公平性原则 则。不论是管理者还是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处，在单位规章制度面前人人平等。浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司探索期 探索期 建立方向 建立方向维持 维持退休 退休再向上 再向上试行 试行晋升 晋升停滞 停滞5101520253035404550556065 人生职业生涯的经营规划必须结合自己性格和潜能，树立人 人生职业生涯的经营规划必须结合自己性格和潜能，树立人生远景目标，透过个人对知识和财富的积累以及人脉的有效 生远景目标，透过个人对知识和财富的积累以及人脉的有效经营，拓宽自己空间，达成辉煌人生。经营，拓宽自己空间，达成辉煌人生。9、个人职业生涯规划浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司12、什么是“品质”？这就是品质！这就是品质！零缺陷品质品质=不懈地努力不懈地努力来来尽可能好尽可能好地地满足用户的期望满足用户的期望不断改进观念预防观念标准化的观念用户观念浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司u 不接收不良品！u 不制造不良品！u 不流出不良品！品 质 的 理 念浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司 品 质 的 理 念ISO 9001质量管理体系 之“八大质量管理原则”以顾客为关注焦点；领导者的作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系！浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司谢谢大家！浙江奥翔服饰有限公司 浙江奥翔服饰有限公司l 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 17,2023l 10、雨中黄叶树，灯下白头人。05:22:3205:22:3205:225/17/2023 5:22:32 AMl 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2305:22:3205:22May-2317-May-23l 12、故人江海别，几度隔山川。05:22:3205:22:3205:22Wednesday,May 17,2023l 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2305:22:3205:22:32May 17,2023l 14、他乡生白发，旧国见青山。17 五月 20235:22:32 上午05:22:325月-23l 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:22 上午5月-2305:22May 17,2023l 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/17 5:22:3205:22:3217 May 2023l 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:22:32 上午5:22 上午05:22:325月-23l 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 17,2023l 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:22:3205:22:3205:225/17/2023 5:22:32 AMl 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2305:22:3205:22May-2317-May-23l 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。05:22:3205:22:3205:22Wednesday,May 17,2023l 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2305:22:3205:22:32May 17,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20235:22:32 上午05:22:325月-23l 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:22 上午5月-2305:22May 17,2023l 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/17 5:22:3205:22:3217 May 2023l 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:22:32 上午5:22 上午05:22:325月-23l 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 17,2023l 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:22:3205:22:3205:225/17/2023 5:22:32 AMl 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2305:22:3205:22May-2317-May-23l 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:22:3205:22:3205:22Wednesday,May 17,2023l 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2305:22:3205:22:33May 17,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 五月 20235:22:33 上午05:22:335月-23l 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:22 上午5月-2305:22May 17,2023l 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/17 5:22:3305:22:3317 May 2023l 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:22:33 上午5:22 上午05:22:335月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉