某公司人力资源部季度述职报告标准模板(_55bfiw.pptx

2023/5/18 1季度述职报告o总公司人力资源部总公司人力资源部o*年年*月月2023/5/18 2提要o上季度工作总结上季度工作总结o下季度工作计划下季度工作计划o与各部门交流话题与各部门交流话题2023/5/18 3上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理2023/5/18 4招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理开辟多种招聘渠道猎头 猎头员工推荐 员工推荐内部招聘 内部招聘网上招聘 网上招聘媒体招聘 媒体招聘现场招聘 现场招聘招聘渠道 招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；2023/5/18 5各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理总公司招聘岗位总公司招聘岗位到岗 到岗 5 5 人 人2023/5/18 6各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8 1 1 1 1 2 4业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗 到岗 18 182023/5/18 7各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位0123招聘岗位人数 3 3 1 1 2 2 1策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗 到岗 13 13 人 人2023/5/18 8各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*分公司招聘岗位分公司招聘岗位到岗 到岗 10 10 人 人2023/5/18 9各公司招聘岗位分布图（第（第*季度）季度）招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理*学校招聘岗位学校招聘岗位到岗 到岗 5 5 人 人2023/5/18 10招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理招聘工作需要规范和强化q q 需要规范：需要规范：1 1、人才、人才 识别 识别 的手段不太完善；的手段不太完善；2 2、招聘的基、招聘的基 础 础 管理有待加 管理有待加 强 强；3 3、效果的、效果的 评 评 估有待 估有待 进 进 一步提高；一步提高；q q 有待强化：有待强化：1 1、制定科学合理的年度人、制定科学合理的年度人 员编 员编 制 制 计 计 划及招聘 划及招聘 计 计 划；划；2 2、人力、人力 资 资 源部及用人部 源部及用人部 门 门 通力 通力 协 协 作，尽快完成人 作，尽快完成人 员 员 入 入 职 职 工作；工作；3 3、引、引 进 进 与完善人才 与完善人才 识别 识别 体系；体系；2023/5/18 11上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理2023/5/18 12招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点p p 员 员 工 工 总 总 数 数142 142 人；人；p p 截止 截止9 9 月份 月份 为 为 止，止，总 总 公司 公司 员 员 工 工29 29 人，人，*分公司 分公司 员 员 工 工46 46 人，人，*分公司 分公司 员 员 工 工33 33 人，品牌分公司 人，品牌分公司 员 员 工 工15 15 人，人，*培 培 训 训 学校 学校 员 员 工 工19 19 人；人；q q 按 按 职务类别 职务类别 分 分 类 类，公司，公司 领导 领导 共 共 计 计3 3 人 人（指分公司（指分公司 总经 总经 理以上 理以上 职 职 位的 位的 领导 领导）；）；管理人 管理人 员 员 共 共 计 计34 34 人，一般 人，一般 员 员 工共 工共 计 计105 105 人；人；q q 按 按 岗 岗 位 位 类别 类别 分 分 类 类，公司，公司 领导 领导 共 共 计 计3 3 人 人，业务类 业务类 人 人 员 员 共 共 计 计63 63 人，技 人，技 术 术类 类 人 人 员 员 共 共 计 计25 25 人，后勤 人，后勤 类 类 人 人 员 员 共 共 计 计51 51 人；人；2023/5/18 13招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142 人（9 月份止）：1、男性员工共74人；2、女性员工共68人；性别分类分布图2023/5/18 14招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理公司人员结构特点注：公司员工总人数为142 人（*月份止）：1、公司在读研究生2人；2、本科19人，大专92人，高中29人；学历分类分布图2023/5/18 15招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；总公司人员流动统计总公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）2023/5/18 16招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）-5 0 5 1016-54-22-2总经办创作部流通部教育部 入职人数 离职人数2023/5/18 17招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）2023/5/18 18招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*分公司人员流动统计分公司人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）2023/5/18 19招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况情况说明：因公司*月进行了组织结构的调整，本年度第*季度人员流动情况无法准确统计，本次统计数据仅限于*、*月份；*学校人员流动统计学校人员流动统计（*月 月/*/*月数据）月数据）2023/5/18 20招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理（统计资料为（统计资料为*月 月/*/*月数据）月数据）公司人员流动情况 月份 月份*月 月*月 月流动率 流动率 5.9%5.9%9.9%9.9%全公司员工增减变动情况4.4%17.6%7.7%10.3%0.0%10.0%20.0%入职率 离职率*月*月注：本图含*学校员工；2023/5/18 21o o 建立规范化的电子档案库 建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；o o 重新整理员工文本档案资料 重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理2023/5/18 22试用、转正与离职o o 试用与转正流程及其考核办法的规范 试用与转正流程及其考核办法的规范1 1、考核指、考核指 标 标 量化，以具体数据 量化，以具体数据 为 为 依据，确 依据，确 认转 认转 正考 正考 评 评 系数；系数；2 2、重、重 视转 视转 正 正 讨论 讨论 会，面 会，面 对 对 面与即将 面与即将 转 转 正 正 员 员 工 工 进 进 行交流；行交流；2-1 2-1 让员工明白工作的重点 让员工明白工作的重点2-2 2-2 让员工知晓工作改进的方向 让员工知晓工作改进的方向2-3 2-3 让员工了解别人对自已的评价 让员工了解别人对自已的评价3 3、重、重 视 视 考 考 评 评 后与 后与 员 员 工的考 工的考 评 评 反 反 馈 馈，发扬优 发扬优 点，改 点，改 进 进 不足；不足；o离职手续的完善离职手续的完善重 重 视 视 离 离 职 职 面 面 谈 谈，发现 发现 我 我 们 们 工作中 工作中 值 值 得改 得改 进 进 的地方。的地方。招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理2023/5/18 23上季度奖励情况通报总公司第*季度奖励统计所属部门 奖励方式 人数 次数 奖励类别 受奖励人行政部 行政部现金奖励 现金奖励10 10 元 元1 1 1 1建议奖 建议奖现金奖励 现金奖励100 100 元 元1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤奖账务部 账务部现金奖励 现金奖励10 10 元 元1 1 1 1建议奖 建议奖财务部 财务部现金奖励 现金奖励100 100 元 元1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤奖合计 合计220 220 元 元 4 4 4 4招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理2023/5/18 24上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门 奖励方式 人数 次数 奖励类别 被奖励人流通部 流通部现金 现金10 10 元 元 2 2 2 2建议奖 建议奖现金 现金100 100 元 元 2 2 2 2季度全勤奖 季度全勤奖现金 现金500 500 元 元 1 1 1 1业绩管理奖 业绩管理奖通报表扬 通报表扬 3 3 3 3业绩管理奖 业绩管理奖创作部 创作部现金 现金200 200 元 元 2 2 2 2优秀创作人员奖 优秀创作人员奖行政部 行政部现金 现金100 100 元 元 1 1 1 1季度全勤奖 季度全勤奖教育部 教育部现金 现金100 100 元 元 4 4 4 4季度全勤奖 季度全勤奖合计 合计1620 1620 元 元 15 15 15 15薪酬与考核 基础人事 培训管理 招聘管理2023/5/18 25上季度奖励情况通报*分公司第*季度奖励统计所属部门 奖励方式 人数 次数 奖励类别 被奖励人整车部 整车部现金奖励 现金奖励100 100 元 元2 2 2 2季度全勤奖 季度全勤奖现金奖励 现金奖励200 200 元 元1 1 2 2被评 被评“业务明星 业务明星”合计 合计400 400 元 元 3 3 4 4招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理2023/5/18 26招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报总公司第*季度惩罚统计所属部门 处罚类别 人数 次数行政部 行政部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1口头警告 口头警告 1 1 1 1财务部 财务部职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1账务部 账务部一般失误 一般失误1 1 级 级 1 1 1 1人力资源部 人力资源部口头警告 口头警告 2 2 2 22023/5/18 27招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门 处罚类别 人数 次数流通部 流通部职务失误 职务失误1 1 级 级 5 5 6 6职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1教育部 教育部职务失误 职务失误1 1 级 级 11 11 26 26职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误3 3 级 级 3 3 3 3管理失误 管理失误1 1 级 级 4 4 4 4创作部 创作部一般失误 一般失误2 2 级 级 1 1 1 1职误失误 职误失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误2 2 级 级 1 1 1 1市场部 市场部 职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1总经办 总经办职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 3 3管理失误 管理失误1 1 级 级 2 2 2 22023/5/18 28招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计（续）所属部门 处罚类别 处罚事宜 人数 次数市场部 市场部现金 现金100 100 元 元电脑有游戏软件 电脑有游戏软件 1 1 1 1媒介部 媒介部现金 现金100 100 元 元上班玩电脑游戏 上班玩电脑游戏 1 1 1 1教育部 教育部账款赔付 账款赔付450 450 元 元问题款 问题款 1 1 1 1合计 合计650 650 元 元 3 3 3 32023/5/18 29招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门 处罚类别 人数 次数整车部 整车部职务失误 职务失误1 1 级 级 6 6 7 7管理失误 管理失误1 1 级 级 2 2 3 3一般失误 一般失误1 1 级 级 1 1 1 1非整车部 非整车部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 7 7职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1市场部 市场部 职务失误 职务失误1 1 级 级 3 3 3 3创作部 创作部 职务失误 职务失误1 1 级 级 4 4 4 4总经办 总经办 职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1媒介部 媒介部 一般失误 一般失误1 1 级 级 1 1 1 1行政部 行政部 职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 12023/5/18 30招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理上季度惩罚情况通报*分公司第*季度惩罚统计所属部门 处罚类别 人数 次数客户部 客户部职务失误 职务失误1 1 级 级 1 1 1 1管理失误 管理失误1 1 级 级 1 1 1 1创作部 创作部一般失误 一般失误2 2 级 级 1 1 1 1职务失误 职务失误2 2 级 级 1 1 1 1所属部门 处罚类别 处罚事宜 人数 次数创作部 创作部现金处罚 现金处罚50 50 元 元下班未关空调 下班未关空调 1 1 1 1现金处罚 现金处罚100 100 元 元电脑装有游戏软件 电脑装有游戏软件 2 2 2 2合计 合计250 250 元 元 3 3 3 32023/5/18 31上季度工作总结o招聘与人才引进招聘与人才引进o人事基础管理人事基础管理o薪酬与考核薪酬与考核o培训管理培训管理2023/5/18 32合理的薪酬制度招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理q q 一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性 内部一致性 相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的 它是公平的 外部竞争性 外部竞争性 相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的 所得的薪金，它是公平的 员工贡献 员工贡献 公平的反映了员工对组织的投入 公平的反映了员工对组织的投入2023/5/18 33薪酬制度的拟定招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理q q 制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。