拓展训练之【七巧板】crmx.pptx

七巧板1项目回顾：n 在项目过程中你看到什么，怎么想的，怎么做的？n 你对我们最终得到的结果满意吗？你觉得还有哪些方面还可以做的更好？导致我们没有在项目实施过程中做好的原因是什么？n 你们对自己在整个项目过程中的表现满意吗？哪些方面你最满意？列举三条，说明原因。n 哪些方面你最不满意？列举三条，说明原因2重点回顾内容：n 1、忙 盲 茫n 2、项目设计的理念(理想化的状态，模拟的组织情境）n 3、个体人员的表现分析：n 行为：（案例：优秀的技术人员、两份担子）n 心态：（案例：半空的杯子，一个咨询故事）n 价值观：个人与组织的关系3关于领导：讨论n 1 你认为什么是领导者给领导者下一个定义,你心目中领导的完美形象是什么样子的?n 什么是领导？领导有那些职能？n 2 如果你是领导你期望有什么样的下属?为什么?4项目与实际工作对接：领导力n 关于领导者的定位：如何让他人发挥作用n 对领导力的理解：组织中各种力量形成的合力n 领导力的概念有两个方面的理解：（领导者的个人方面 组织方面）n 核心领导力：n 1、领导者的个人能力n 2、领导者之间的团结程度n 3、领导班子的分工明确程度5项目与实际工作对接：人力1、人力不等于个人的能力（人力=个人能力程度 个人对组织的忠诚度 组织对个人的信任程度）2、人力资源开发的工作任务是可以明确的n 寻找有能力的人，发现并培养已有人员的个人能力n 教育、培养个人对组织的忠诚意识，提高忠诚度n 信任个人，给予个人工作机会，支持其完成重要任务6第七组：n 在完成任务的过程当中，你认为你遇到的最大的困难和障碍是什么？你对应的策略是什么？最终的效果怎么样？给你在工作中的启发是什么？7一至六组：n 你认为你在完成任务的过程中你最大的困难时什么？你认为导致这个难题出现的原因是什么？你的建议是什么？8我们的困境：n 六组的困境n 七组的困境9项目与实际工作对接：执行力n 执行力的重要n 执行：实现具体目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段n 1、领导力与执行力相互影响n 2、有些工作任务是无法执行的（鱼和熊掌兼得、多头领导）n 3、执行需要条件：n 尽可能明确工作任务 让任务有可操作性 让执行成为人们的自觉行为 倡导的和要求的不一致10一般性组织的运营流程n 战略分析：信息 资源n 决策：谋与断n 执行：监督控制 时间管理 分工协作11组织需要具备的几项意识：n 全局意识n 沟通意识n 合作意识n 领导意识12第二篇：组织化运作的流程 了解科学的组织化运作方式13 程序化运作的工作方法战略分析（做正确的事）决策（正确的做事）执行（把事做正确）14 战略分析15讨论：我们应该如何对待信息？如何评价队长对信息的处理，你觉得队长对信息的处理存在哪些问题，导致问题出现的原因是什么？16关于信息 如何获得信息 如何分析信息 如何利用信息17关于资源 认识资源 使用资源18课程延伸 组织战略规划八步法：1、组织的目标 2、了解我们的竞争对手 3、理想的解决方案 4、开发与实施计划 5、成本分析6、潜在的外部问题分析 7、制约因素 8、第一轮实施计划19好决策的两个标准1、是否很好的实现目的2、是否让参与者达成共识20好决策的来源集：搜信息谋：出主意断：选主意同：多认同21 活动对接：如何充分调动各队员的智慧制定活动要求相符合的执行方案和计划？22赢得认同的四个阶段 承认不同点 寻找共同点 加大共鸣感 强化认同感23谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH