面临的挑战bcle.pptx

第十五讲 面临的挑战2001年9月 1 人力资源管理第十六讲一、HRM 新动向 新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化2 人力资源管理第十六讲新技术革新w 技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式w 计算机技术的应用w 重视知识劳动，智力劳动w 要缓和新技术带来的身心疲劳3 人力资源管理第十六讲高学历化w 管理职不够，引向专门职，复线设计人生w 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 w 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。w 改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。4 人力资源管理第十六讲高龄化 灰 色 革 命，重 视 大 龄 求 职 者 的 优 势，如 有 技 术 积累，适 合 当 指 导 型；通 人 性，适 合 服 务 行 业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退 休 年 龄 延 长，采 用 灵 活 劳 动 时 间 制 度，设 计 好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、5 人力资源管理第十六讲高龄化w 灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作w 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。w 福利制度，养老保险w 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、6 人力资源管理第十六讲自主化w 参与管理，劳动的人性化，劳资协作w QC，提 案 改 善 制 度，充 分 发 挥 自 己 才 能和价值w 信息公开，交流，互相信任，w 群体作业，群体决策。7 人力资源管理第十六讲社会的富裕化 3K 工作没人干 光 金 钱 报 酬 不 够，价 值 观 多 样 化，设 计 多 样 劳 动时间制度，多放假（有薪假）教育上提倡自我启发，能力开发 生涯设计上提供多线化晋升路线8 人力资源管理第十六讲高福利化 福利由企业内部转向社会化（立法）注意健康管理、减少医疗支出 弹性福利计划9 人力资源管理第十六讲二、中国企业改革的课题w 保持以人为本的优良传统，改进管理风格。w 处理好短期效益与长期利益的均衡关系。w 综合考虑组织和个人两方面的需要10 人力资源管理第十六讲 管 理 者 不 但 是 部 下HR的 利 用 者，更 应 该 是 开 发 者、支持者，其任务是创造环境而不只是下指令。传统的发展模式：法治 人治 文化治（无为而治）指挥型领导 师傅型领导 育才型领导（都是英雄型领导）我国：人治 法治？1 1 人力资源管理第十六讲1986年，中 国 总 工 会 的“全 国 职 工 队 伍 情 况 调查”、我国职工需要结构中：生存人33%安全人20%社交人7%尊重人20%自我实现人15%。12 人力资源管理第十六讲三、中国跨国公司面临的挑战（一）尽快发展跨国公司w 开放：“请进来”与“走出去”w 区域经济一体化13 人力资源管理第十六讲（二）跨国公司人力资源管理的主要课题w 企业的管理模式必须与国际接轨w 培养跨文化管理的队伍14 人力资源管理第十六讲思考题：w 人力资源管理面临的挑战有哪些？w 我 国 企 业 人 力 资 源 管 理 面 临 怎 样 的 挑 战？15 人力资源管理第十六讲