[精选]国际生产与技术管理培训讲义13281.pptx

第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择9.2 国际制造系统的管理与决策9.3 技术选择、技术转移和技术研发第9章 国际生产与技术管理 9.1 国际生产的战略选择9.1.1 全球生产决策9.1.2 全球供应决策9.1.3 全球销售决策9.1 国际生产的战略选择9.1.1 全球生产决策1自制和外购表9-1 适合自制或外购的环境 2国内生产和国外生产 9.1 国际生产的战略选择9.1.2 全球供应决策1国内供应和国外供应 2集中供应和分散供应 3混合供应 9.1 国际生产的战略选择9.1.3 全球销售决策1在国内市场销售2在国际市场销售3同时在国内、国际市场销售 第9章 国际生产与技术管理 9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.1 国际制造系统的类型选择9.2.2 厂址选择9.2.3 工厂设计和规模9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理9.2.5 国际采购和国际分包9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.1 国际制造系统的类型选择1单个工厂 母国本土 东道国 2多个工厂 实行国际制造的合理化布局，即各个制造工厂实行产品生产专业化或生产过程专业化 实行制造品的国际互换，即各个工厂生产一定范围的零部件并互相进行交换 9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.2 厂址选择（1）挑选相关因素 选择一个合适的厂址应考虑多种因素，主要有：接近消费者；生产要素的成本（如劳动、资本、土地等）；运输费用；外汇的可用性和限制；政府补贴；基础设施（如电话、交通、供电、供水等）；原材料可供量；熟练工人和非熟练工人的可供量；技术和管理人员的可供量；政治和经济状况。（2）规定适当权数 上述各因素对某个厂址选择的影响程度不同，作用的方面也不同。如某地虽接近消费者，但基础设施却很差，要求所有因素同时达到最佳的可能性几乎为零。因此，应根据每种因素对厂址选择的不同影响，规定不同的权数值，再根据每个候选地点每个因素的评价分加权汇总。（3）比较和选择 根据各候选地点的所得总分，选取得分最高的地点建厂。9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.3 工厂设计和规模 工厂设计与国际企业在海外生产所使用的技术有很大关系。通常，资本密集工业或过程处理型的生产如石化、人造纤维、化工等，所用的设备技术与在母国使用的设备技术没有多大的差别，因此母公司和海外子公司的工厂设计和布置也基本相同。工厂规模也是设计中的一个重要内容。决定工厂规模大小的因素有以下几个。市场 企业的整合程度和经济规模 政府的态度和政策9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.4 生产系统管理、库存管理与质量管理1生产系统管理 准时生产制（Just in Time，JIT）2库存管理 零库存（Zero-inventory）管理3质量管理 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）9.2 国际制造系统的管理与决策9.2.5 国际采购和国际分包1国际采购 集中采购 自主采购 混合采购 国际采购存在的问题 采购技巧 2国际分包 是否进行国际分包 在何处进行分包 合理选择分承包人 第9章 国际生产与技术管理 9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.1 技术及其分类9.3.2 技术选择9.3.3 技术转移9.3.4 技术研发和技术创新9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.1 技术及其分类1技术的概念 世界知识产权组织1977年供发展中国家使用的许可贸易指南，技术是一种系统的知识，其目的是为了制造产品、应用工艺或提供服务；联合国工业开发组织发展中国家引进外国技术的指南，技术是指为制造某种产品、建立一个企业所必需的知识、经验及技能；经济合作与发展组织，技术是指在整个生产过程中，包括从产品的研究到产品的销售所应用的知识的总和。国际企业海外投资中所涉及的技术，主要是指把投入转为产出过程，完成某项任务所需的方法或技能。9.3.1 技术及其分类2技术的分类 技术按先进程度，可以分为先进技术、中间技术和落后技术。如果把先进技术中最先进的部分称为尖端技术，把落后技术中最落后的部分称为原始技术，则技术可以分为5个层次。一般从技术生命周期来划分：尖端技术；先进技术；中间技术；落后技术；原始技术。技术按其变化程度，可以分为原有技术、改进的技术和新的技术。技术按其适用程度，可以分为适用技术和不适用技术。9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.2 技术选择1影响技术选择的变量（1）经营规模（2）要素成本（3）行业类型（4）其他因素 2适用技术 适用技术（Appropriate Technology）的观点是由英籍德国人舒马赫提出的。他强调为了满足发展中国家的需要，必须寻找一种能适合当地人力、物力、财力条件的新技术。有关适用技术的理论，不仅在发展中国家，而且在发达国家引起了很大的关注和争议。9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.3 技术转移 技术转移（Technology Transfer），是指技术在国家、地区、行业内部之间及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。有工业产权的技术，如专利、外观设计、商标权等，这类技术都经某一国家登记批准等法律手续，并受该国工业产权法的保护；无工业产权技术，主要是“专有技术”（Know-how），包括制造工艺、材料配方，以及经营、管理和诀窍等。9.3.3 技术转移1国际技术转移的机制 具有代表性的有以下几种理论：日本学者斋藤优的技术转移周期论；美国学者克鲁格曼和凯夫斯的技术转移均衡论；英国学者邓宁和美国学者曼斯菲尔德技术转移选择论；斋藤优的技术转移需求资源关系（N-R）论；技术转移的从属论、适用论与梯度论。9.3.3 技术转移2国际技术转移的类型 有偿转移与无偿转移 内部转移与外部转移 简单型转移与吸收型转移 直接转移与间接转移（通过股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式进行）垂直转移与水平转移 从技术生产角度出发 从技术水平角度出发9.3.3 技术转移3国际技术转移的方式（1）国际商品贸易这是国际技术转移的初级形式。（2）合同性安排包括国际技术许可、国际特许经营、国际技术咨询与服务、管理合同、交钥匙工程、合同生产、分包合同、技术所有权转移等（3）与外国直接投资相结合的技术转移包括股权式合资企业、契约式合作企业、独资企业等方式9.3 技术选择、技术转移和技术研发9.3.4 技术研发和技术创新 技术研究与开发（R&D）是指为获得新技术成果（新技术、新产品、新工艺、新材料等）或对原有技术成果实施改造而进行研发的计划、组织、协调与控制活动。技术创新（Technological Innovation），是一个从新产品或新工艺的设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。根据技术创新内容的不同，可将创新分为材料创新、手段创新、产品创新和工艺创新 根据技术创新过程中技术变化强度的不同，又可分为渐进性创新（又称改进型创新）和根本性创新（重大创新）。9.3.4 技术研发和技术创新1技术创新战略及其选择（1）创新基础战略，也就是企业选择基础性研究还是应用性研究的战略选择。（2）创新时序战略，是指企业相对于行业内其他企业而言，在组织企业内部的技术创新时，是采取率先创新战略还是模仿创新战略。（3）创新方式战略。不论技术创新的基础和时序如何，企业在技术创新活动的组织中都可以有以下两种不同的选择：利用自己的力量自主创新或与外部的生产、研究机构联合起来合作创新。9.3.4 技术研发和技术创新2技术创新区位安排和组织管理 技术创新的区位安排一般应遵循以下原则：当企业以母国为目标市场时，应将技术创新活动主要集中在国内；当企业以多个东道国为目标市场，各个东道国目标市场差异又较大时，一般应采取分散化的技术创新体制；当企业以整个世界为目标市场，产品又高度标准化时，往往会成立区域管理体制，采取集中化与分散化结合的技术创新体制。9.3.4 技术研发和技术创新 技术创新国际化的组织管理，是指企业根据其技术研发机构的研发能力、地理分布、技术特点、当地市场情况等，运用特定的组织形式，对有关技术的开发、成长、成熟、转让和淘汰等整个过程实施的全面控制，以保证每项技术都能够为企业带来最大限度的利润。组织形式通常分为3种类型。（1）母公司中心型（2）子公司中心型（3）跨国型 第9章 国际生产与技术管理【思考题】1国际生产的战略主要涉及哪几个方面，如何选择？2如何进行国际制造系统的类型选择、厂址选择、工厂设计和规模选择？3什么是准时生产制、零库存管理、全面质量管理，如何实现？4国际采购和国际分包都有哪些类型？5什么是技术、国际技术转移和国际技术创新，各有哪些类型？6国际技术创新有哪些战略和组织管理模式？准时生产制（Just in Time，JIT）准时生产制（Just in Time，JIT），是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。它的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也称适时适量生产方式。适时适量生产 弹性配置作业人数 质量保证看板管理（Kanban Management）生产看板 取货看板 零库存（Zero-inventory）零库存（Zero-inventory）是一种特殊的库存概念，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。零库存管理的实现途径和方法：无库存储备；委托专业化营业仓库存储和保管货物；协作分包方式；采用适时适量生产方式；按订单生产方式；实行合理配送方式 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）2-1 全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制影响质量全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。简言之，就是由企业全体人员参加的、用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。全面质量管理（Total Quality Management，TQM）2-2全面质量管理的“全面”有以下4个方面的含义：内容是全面的 管理的范围是全面的 参加质量管理的人员是全面的 质量管理的方法是全面的全面质量管理的基本内容包括以下3个方面。设计试制过程的质量管理 制造过程的质量管理 使用过程的质量管理国际采购存在的问题 对海外声誉好的卖主的地点选择与评价；订货与交货的间隔时间；加快发货和与外国人员直接接触存在困难；政治与劳工问题；汇率波动、外汇管制；付款方式；商品质量；拒收与退货问题；关税、进出口管制；货物结关需要额外文件的成本；法律问题；运输；语言；社会文化习俗。采购技巧 寻找可靠的供应商 周密预测供应线上可能出现的短缺或阻塞 建议供应商使用合适的喷头、文件、包装和运输工具 如果企业选择离岸价而非到岸价，则需采用低成本运输方式 将货物归类于低税档，利用原产地标记，降低关税，利用保税仓库和保税区来延迟缴纳关税 维持当地制造竞争产品与进口的平衡，以避免国内生产者通过价格大战或指控倾销等手段进行报复 随着当地进出口限制和外汇管制的变化而调整国际采购策略。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:02:1819:02:1819:025/20/2023 7:02:18 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2319:02:1819:02May-2320-May-2312、故人江海别，几度隔山川。19:02:1819:02:1819:02Saturday,May 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2319:02:1819:02:18May 20,202314、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 20237:02:18 下午19:02:185 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:02 下午5 月-2319:02May 20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 19:02:1919:02:1920 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:02:19 下午7:02 下午19:02:195 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:02:1919:02:1919:025/20/2023 7:02:19 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2319:02:1919:02May-2320-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:02:1919:02:1919:02Saturday,May 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2319:02:1919:02:19May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20237:02:19 下午19:02:195 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:02 下午5 月-2319:02May 20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 19:02:1919:02:1920 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:02:19 下午7:02 下午19:02:195 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:02:1919:02:1919:025/20/2023 7:02:19 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2319:02:1919:02May-2320-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:02:1919:02:1919:02Saturday,May 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2319:02:1919:02:19May 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20237:02:19 下午19:02:195 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:02 下午5 月-2319:02May 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 19:02:1919:02:1920 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:02:19 下午7:02 下午19:02:195 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉