[精选]优秀班组长培训37852.pptx

优优 秀秀 班班 组组 长长 手手 册册第一章 优秀班组长任职要求p p 班组长扮演哪些角色p p 班组长每日有哪些工作事项p p 优秀班组长具备哪些能力p p 优秀班组长工作中须注意哪些细节第一节 班组长扮演哪些角色n n 班组长是生产现场的负责人 生产现场的监督者，也就是班组长，对生产现场的状态 生产现场的监督者，也就是班组长，对生产现场的状态和生产活动的结果负有全部的责任。作为班组长上司的生 和生产活动的结果负有全部的责任。作为班组长上司的生产主管和厂长负有对班组长的管理任务，但是现场的直接 产主管和厂长负有对班组长的管理任务，但是现场的直接责任由班组长负担。责任由班组长负担。n n 班组长是现场的指挥塔序号 序号 工作项目 工作项目 内容 内容1 1 生产准备 生产准备确认在生产中所必须的材料、部品、设备的准备 确认在生产中所必须的材料、部品、设备的准备工作和当日的生产计划 工作和当日的生产计划2 2发出生产开 发出生产开始的信号 始的信号配置作业者，发出生产开始信号 配置作业者，发出生产开始信号3 3生产中的巡 生产中的巡视 视在生产活动中巡视现场，观察生产情况是否正常 在生产活动中巡视现场，观察生产情况是否正常4 4发现生产中 发现生产中的异常和处 的异常和处置方法 置方法若发现生产中有异常时应停止生产，调查异常的 若发现生产中有异常时应停止生产，调查异常的原因，采用适当的方法，使生产得以继续进行 原因，采用适当的方法，使生产得以继续进行5 5生产结束后 生产结束后的工作 的工作一天的生产结束后，做好机材和第二天的准备工 一天的生产结束后，做好机材和第二天的准备工作，收集生产日报及必要的数据 作，收集生产日报及必要的数据班组长的工作项目和内容第二节 班组长每日都有哪些工作事项n n 班前 1 1、提前、提前20 20分钟或更早进入工厂 分钟或更早进入工厂 2 2、检查班组区域的环境卫生、检查班组区域的环境卫生 3 3、确认当天的制前准备工作是否完善、确认当天的制前准备工作是否完善 4 4、当天的目标和生产计划的再度确认、当天的目标和生产计划的再度确认n n 班中 1 1、追踪查看是否所有员工都按标准作业、追踪查看是否所有员工都按标准作业 2 2、随时查看工序安排是否平衡、随时查看工序安排是否平衡 3 3、随时追踪不良品并立即处理、随时追踪不良品并立即处理 4 4、随时准备后面所需的生产资料、随时准备后面所需的生产资料n n 下班前 1 1、检查所辖区域内的卫生及安全事项、检查所辖区域内的卫生及安全事项 2 2、检查当日生产的达标状况、检查当日生产的达标状况 3 3、检查次日生产的制前准备工作是否完善、检查次日生产的制前准备工作是否完善 4 4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确第三节 优秀班组长须具备哪些能力n n 职责能力n n 业务能力n n 技能要求n n 沟通能力n n 改善能力n n 管理能力第四节 优秀班组长工作中须注意哪些细节n n 要重点关注管理要素4M1E 人、机、料、法、环人、机、料、法、环n n 时刻保持两个基本观念 1 1、资源观念、资源观念 2 2、经营观念、经营观念n n 运用5W2H法来解决问题 5W5W（whywhy为什么、为什么、whatwhat什么事、什么事、wherewhere哪里、哪里、when when什么时候、什么时候、whowho什么人）什么人）2H2H（howhow如何、如何、how muchhow much成本多少）成本多少）n n 灵活运用目视管理法第二章 班组人员怎么管p p 班组人员如何配备p p 班组培训怎么开展p p 怎样与下属有效沟通p p 夜班员工怎么管第一节 班组人员如何配备n n 班组人员如何定岗管理 班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需 班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制。要，做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制。一、根据工艺确定生产岗位 一、根据工艺确定生产岗位 二、按需设置职能管理岗位 二、按需设置职能管理岗位 n n 员工定岗的原则 1)“1)“适所适才适所适才”原则，根据岗位需要配备原则，根据岗位需要配备 适合的员工；适合的员工；2 2）“适才适所适才适所”原则，根据个人状况安原则，根据个人状况安 排适合的岗位；排适合的岗位；3 3）“强度均衡强度均衡”原则，各岗位之间适度原则，各岗位之间适度 分担工作量，是劳分担工作量，是劳 动强度相对均衡。动强度相对均衡。第二节 班组培训怎么开展n n为新员工提供指导为新员工提供指导n n分析员工的培训需求，鼓励员工参加培训分析员工的培训需求，鼓励员工参加培训n n组织部门内的辅导和交流组织部门内的辅导和交流n n让培训效果持久让培训效果持久n n培训继任者培训继任者n n 班组培训难在哪里 一、学习内容空泛，缺乏针对性一、学习内容空泛，缺乏针对性 二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力 三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和 严肃性严肃性 四、基层管理人员文化水平低四、基层管理人员文化水平低n n 多能工训练的必要性（1 1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使 生产停止或造成产量减少。生产停止或造成产量减少。（2 2）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要 频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化 频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化 的技艺以适应变换机种的需要。的技艺以适应变换机种的需要。（3 3）适应生产计划的变更。）适应生产计划的变更。第三节 怎样与下属有效沟通n n 现场沟通的好处（一）迅速解决工作中的问题（一）迅速解决工作中的问题（二）促进上下级间的互相理解、信任，不断提高团队（二）促进上下级间的互相理解、信任，不断提高团队 的凝聚力 的凝聚力（三）分工协作，达成共识，提升效率（三）分工协作，达成共识，提升效率n n 现场沟通技巧（一）下达指示时内容要具体（一）下达指示时内容要具体（二）让生产现场充满生气（二）让生产现场充满生气（三）适时关注下属情绪（三）适时关注下属情绪第四节 夜班员工怎么管n n 了解工作情况并做好记录n n 对夜班员工进行选择n n 为夜班员工创造良好的工作环境n n 对夜班员工生活合理安排 n n 夜班不安全生产现状（1 1）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象 更为突出 更为突出（2 2）看书报、干私活现象较普遍）看书报、干私活现象较普遍（3 3）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍（4 4）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现 象较普遍 象较普遍第三章 如何制定并执行班组计划p p 班组常见工作计划有哪些p p 如何成功执行生产计划第一节 班组常见的工作计划n n 月生产计划n n 周生产计划n n 日生产计划n n 人员培训计划n n 轮流值日计划第二节 计划执行的诀窍n n 执行计划时要尽量减少转换模型的频次n n 优先完成容易生产的产品n n 让熟悉的人做熟悉的事情n n 与相关部门协调好关系，达成共识生产准备工作n n 技术准备n n 物资准备n n 组织准备n n 生产秩序和环境准备第四章 如何管理生产现场p p 怎样召开班前会p p 生产过程如何控制p p 现场人员状况与工位怎么管p p 多品种生产快速转换怎么管第一节 怎么召开班前会n n 召开班前会意义 1.1.有序安排，提高工作效率 有序安排，提高工作效率 2.2.传达信息，保持良好沟通 传达信息，保持良好沟通 3.3.增强集体观念 增强集体观念 4.4.引导良好的工作习惯 引导良好的工作习惯 5.5.培养良好的班组风气 培养良好的班组风气n n开班前会的目的开班前会的目的 1.1.营造工作气氛 营造工作气氛 2.2.进行工作安排 进行工作安排 3.3.员工教育指导 员工教育指导 4.4.传递企业信息 传递企业信息n n 如何有效利用班前会（一）充分利用班前会进行礼仪教育（一）充分利用班前会进行礼仪教育（二）增强工作的紧迫感（二）增强工作的紧迫感（三）扬善弃恶、培养风气（三）扬善弃恶、培养风气（四）全员学习、智慧经营（四）全员学习、智慧经营（五）注重创新、有效利用（五）注重创新、有效利用第二节 生产过程如何控制n n 确定首件产品n n 样板管理n n 管好上下班时的工作n n 重点关注新手n n 工程更改管理第四节 产品切换的顺序n n 切换前的准备n n 物料配送确认n n 组装线确认n n 产品检验工段确认n n 确认下线产品物料n n 剩余物料处置n n“产品切换卡”的使用第五章 班组物料如何控制p p 物料领用怎么管p p 现场物料使用怎么管p p 现场物料控制中常见事项怎么处理第一节 材料领用怎么管n n 班组人员在领用物料时一定要遵循领料手续，并主要关注以下几点：需要领用的物料名称 需要领用的物料名称 物料申领步骤及需要填写的表格 物料申领步骤及需要填写的表格 不同职务的权限范围，主要是指可审批的对象及数量 不同职务的权限范围，主要是指可审批的对象及数量 审批的时限 审批的时限 领取方法 领取方法 申领者及管理责任者各自数量的管理办法 申领者及管理责任者各自数量的管理办法 第二节 现场物料的使用管理 了解物料的利用情况 了解物料的利用情况 掌握物料的使用方法 掌握物料的使用方法 控制物料浪费 控制物料浪费 使边角余量降到最少 使边角余量降到最少 关注物料到位状况 关注物料到位状况 了解物料品质状况 了解物料品质状况 掌握物料的挪用及替代状况 掌握物料的挪用及替代状况 检查新物料的使用情况 检查新物料的使用情况第三节 现场物料控制中常见的事项怎样做到物料的先来先用 怎样做到物料的先来先用怎么做到放置区域不混乱 怎么做到放置区域不混乱上线物料怎样妥善保管好 上线物料怎样妥善保管好材料台面怎样摆放才合理 材料台面怎样摆放才合理不良物料怎样正确标识 不良物料怎样正确标识特采物料怎么多多留意 特采物料怎么多多留意物料不用时怎么办 物料不用时怎么办物料整顿工作怎样常做 物料整顿工作怎样常做生产快结束时物料怎样妥善处理 生产快结束时物料怎样妥善处理生产中剩余物料怎样处理 生产中剩余物料怎样处理第六章 如何控制班组生产品质p p 员工品质培训如何开展p p 4M发生变更怎么办p p 怎样处理并降低不良品第一节 员工品质培训n n 为什么要开展员工品质培训n n 应该给员工培训什么 技术知识培训 技术知识培训 工作技能培训 工作技能培训 品质意识培训 品质意识培训 品质意识培训包括两个方面：一是满足客户和其他相 品质意识培训包括两个方面：一是满足客户和其他相关方需求和期望的重要性；二是未能满足要求将造成的后 关方需求和期望的重要性；二是未能满足要求将造成的后果。果。n n 如何实施员工品质培训第二节 4M发生变更怎么办n n什么是什么是4M1E4M1E 4M1E 4M1E就是质量管理过程中容易引起质量变异，导致 就是质量管理过程中容易引起质量变异，导致 结果变化的五个因素的首个英文字母的缩写，即人员 结果变化的五个因素的首个英文字母的缩写，即人员（Man Man）、机器（）、机器（machine machine）、材料（）、材料（material material）、方法）、方法（method method）、和环境（）、和环境（environment environment），简称），简称4M1E 4M1E。n n什么原因会引起什么原因会引起4M4M变更变更 操作者的变更 操作者的变更 工装夹具的变更 工装夹具的变更 材料、辅料的变更 材料、辅料的变更 工艺方法的变更 工艺方法的变更第三节 怎样处理并降低不良品u u 生产机器与设备出现异常 生产机器与设备出现异常 冲压机异常发生的不良品 冲压机异常发生的不良品 刚装的机床道具导致不良 刚装的机床道具导致不良 空压机压力导致不良品 空压机压力导致不良品 u u 原材料品质不稳或变化 原材料品质不稳或变化u u 作业方法的变化 作业方法的变化 工具使用不当 工具使用不当 随意改变作业方法 随意改变作业方法u u 员工技能水平 员工技能水平u u 作业环境不适合 作业环境不适合u u 管理上的不科学 管理上的不科学 人员流动频繁 人员流动频繁 临时生产过多 临时生产过多 频繁变换机种 频繁变换机种为什么会产生不良品 为什么会产生不良品u u 杜绝管理上的疏忽 杜绝管理上的疏忽u u 简化作业步骤 简化作业步骤u u 用员工熟悉的语言 用员工熟悉的语言u u 精密的设备也要尽量让它在使用的时候尽量简单 精密的设备也要尽量让它在使用的时候尽量简单u u 设置各种作业的工装夹具来提高产品作业的精度 设置各种作业的工装夹具来提高产品作业的精度u u 将抽象的目标或规格要求转化成实物 将抽象的目标或规格要求转化成实物u u 给文件不如给样品 给文件不如给样品u u 避免误导员工 避免误导员工u u 对容易产生配对错误或者作业不良的部位进行预先 对容易产生配对错误或者作业不良的部位进行预先标示 标示如何运用防错法降低不良品 如何运用防错法降低不良品第七章 班组生产用具怎么管p p 仪器设备怎么管p p 如何管理治具与夹具p p 生产工具怎么管第一节 仪器设备怎么管n n 新设备的特别管理事项 安装调试后要获得批准才能投入使用 安装调试后要获得批准才能投入使用 建立使用档案，如编号、立卡、贴标签、登记、备案等 建立使用档案，如编号、立卡、贴标签、登记、备案等 依据 依据“设备使用说明书 设备使用说明书”、图纸、规格、功能等资料建立、图纸、规格、功能等资料建立操作指导书 操作指导书 记录主要的运行状况参数 记录主要的运行状况参数 对选定的特别特性重点监视 对选定的特别特性重点监视 及时调节设备的机械和工程性能，积极寻找最佳运行点 及时调节设备的机械和工程性能，积极寻找最佳运行点 对安全性能进行连续监控，制定预备方案 对安全性能进行连续监控，制定预备方案 对关键部件记录详细的使用、检查和保养数据，分析结果 对关键部件记录详细的使用、检查和保养数据，分析结果 详细记录新设备的运转日记 详细记录新设备的运转日记n n 设备日常保养怎么做 责任者看板和日常保养检查看板 责任者看板和日常保养检查看板 制作保养确认单 制作保养确认单 运用颜色管理和加油标签 运用颜色管理和加油标签 运用一条直线法来加固螺丝 运用一条直线法来加固螺丝n n 如何保证设备不被异常操作 操作标准化 操作标准化 设置锁定装置 设置锁定装置 明确非操作人员不得操作 明确非操作人员不得操作 制定异常补救措施 制定异常补救措施 制定设备操作规程 制定设备操作规程第二节 如何管理治具夹具n n 治具和夹具在日常使用中的管理 清洁 清洁 维护 维护 确认保养状态 确认保养状态 每班点检 每班点检 用后归还 用后归还 治具和夹具指的是企业内部工模部门的工程师和 治具和夹具指的是企业内部工模部门的工程师和技术人员自行研究制造的用以方便生产作业、操作和 技术人员自行研究制造的用以方便生产作业、操作和检验的各种辅助器具。检验的各种辅助器具。第三节 生产工具怎么管n n 如何确保安全使用工具 按原说明书的规定制定操作规则，要求操作人员必须严格 按原说明书的规定制定操作规则，要求操作人员必须严格执行 执行 严禁操作人员擅自更改工具性能或改变用途 严禁操作人员擅自更改工具性能或改变用途 确保工具的放置位置、状态符合要求 确保工具的放置位置、状态符合要求 对于陈旧的工具，应配备先进的防护器具 对于陈旧的工具，应配备先进的防护器具 杜绝超负荷状态使用 杜绝超负荷状态使用 对于功能特异或影响重大的工具，需要给操作人员授予资 对于功能特异或影响重大的工具，需要给操作人员授予资格，只有获得资格的人方能使用 格，只有获得资格的人方能使用n n 9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 10 10、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:065/20/2023 2:06:32 PM 5/20/2023 2:06:32 PMn n 11 11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06 14:06May-23 May-2320-May-23 20-May-23n n 12 12、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:06Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 13 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:32May 20,2023 May 20,2023n n 14 14、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。20 20 五月 五月 2023 20232:06:32 2:06:32 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23n n 15 15、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 五月 23 232:06 2:06 下午 下午5 5月 月-23-2314:06 14:06May 20,2023 May 20,2023n n 16 16、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 14:06:32 2023/5/20 14:06:3214:06:32 14:06:3220 May 2023 20 May 2023n n 17 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:06:32 2:06:32 下午 下午2:06 2:06 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23n n 9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 10 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:065/20/2023 2:06:32 PM 5/20/2023 2:06:32 PMn n 11 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06 14:06May-23 May-2320-May-23 20-May-23n n 12 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:06Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 13 13、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:32May 20,2023 May 20,2023n n 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 20 五月 五月 2023 20232:06:32 2:06:32 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23n n 15 15、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 五月 23 232:06 2:06 下午 下午5 5月 月-23-2314:06 14:06May 20,2023 May 20,2023n n 16 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 14:06:32 2023/5/20 14:06:3214:06:32 14:06:3220 May 2023 20 May 2023n n 17 17、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。2:06:32 2:06:32 下午 下午2:06 2:06 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23n n 9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 5月 月-23-235 5月 月-23-23Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 10 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:065/20/2023 2:06:32 PM 5/20/2023 2:06:32 PMn n 11 11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06 14:06May-23 May-2320-May-23 20-May-23n n 12 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:3214:06 14:06Saturday,May 20,2023 Saturday,May 20,2023n n 13 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月 月-23-235 5月 月-23-2314:06:32 14:06:3214:06:32 14:06:32May 20,2023 May 20,2023n n 14 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 20 五月 五月 2023 20232:06:32 2:06:32 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23n n 15 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 五月 23 232:06 2:06 下午 下午5 5月 月-23-2314:06 14:06May 20,2023 May 20,2023n n 16 16、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 14:06:32 2023/5/20 14:06:3214:06:32 14:06:3220 May 2023 20 May 2023n n 17 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:32 2:06:32 下午 下午2:06 2:06 下午 下午14:06:32 14:06:325 5月 月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉