21世纪的竞争态势eld.pptx

21世紀的競爭態勢 企業 VS 企業 單挑 企業集團 VS 企業集團 群毆 供應鏈 VS 供應鏈 整體策略對決(SUPPLY CHAIN)(SUPPLY CHAIN)企業加速-前言 工業區分的演進:1.重工業 輕工業2.高科技工業 低科技工業3.高速工業 低速工業企業要往高速工業的領域,則必須?企業加速?策 略 是 什 麼?方 向時 機程 度成 功 的 三 步 曲方 向時 機程 度做事情要成功的推動步驟制訂 贏的策略建立 贏的組織找出 贏的方法找到 好的人才下定 決心去做組 織 運 作 的 強 化1.指揮系統的明確化/合理化組織表/名單組織佈達及成員間相互認識2.工作職掌及分工的明確 化/合理化3.管理幹部基礎管理知識之強化4.工作目標/計劃的明確化(5W2H 的展現方式)5.工作目標/計劃的明確化6.工作實績的統計/差異分析/對策行動(PDCA 的管理循環手法)人 員 管 理 之 強 化1.明確組織 1-1.各線長/組長/課長 自己 寫出本單位 之人員名單,工作 專長及其他基本 資料 1-2.組織之佈達 1-3.人員區分之標識2.凝聚力的強化v 教育訓練 2-1.早會/勤前教育/5S 活動v 前一班交接注意事項v 本班次注意事項v 政令宣導及學習 2-2.在職教育v 四大管理會議之實施v 產線待工時間之活用v 實作學習(Trouble shooting)2-3.專業訓練v 內訓 內部開班授課v 外訓 派外受訓3.執行力與紀律要求 3-1.明確目標/基準(現場六大任務)3-2.統計實績/評價 3-3.差異分析/三即三現 3-4.快速回應/對策行動組織切斷的思考邏輯方 向產 品功 能(即系統)地理位置