[精选]某公司提案改善与IE简介20965.pptx

提案改善與IE简介Agenda提案改善簡介C改善的基本知識C改善的基本方法C提案改善活動推動IE简介CIE概論CIE的部分主要技朮什么是改善什么是改善?改 善改得更好持續不斷地簡化持續不斷地簡化&優化作業手段優化作業手段,方法的過程方法的過程最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的(方法或手段)目的AABBCC改善的基本知識 改善的基本知識改善的基本知識對“改善”的理解改善就是每天進步一點點!改善的基本知識 改善的基本知識對“改善”的理解-參與者只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?C改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始 C改善並非需要特別的、特殊的能力C改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”改善的基本知識 改善的基本知識對“改善”的理解-改善為誰而做改善是多余的工作嗎改善是多余的工作嗎?從事改善是有得還是有失從事改善是有得還是有失?為了自己為了自己,由自己進行才由自己進行才是改善是改善自己不想做就不是改善自己不想做就不是改善真正內心發出的為自己的真正內心發出的為自己的活動活動改善會使工作增加嗎改善會使工作增加嗎?改善的基本知識 改善的基本知識主要的改善觀念改善和管理過程和結果遵循PDCA/SDCA循環把質量放在第一位用數據說話下一流程就是顧客改善的基本知識 改善的基本知識主要的改善活動 全面質量控制/全面品質管制(TQC/TQM)及時生產方式(豐田生產體系)(JIT)全員生產保全(TPM)方針展開(KPI)提案建議制度 小集團活動(如QCC,QIT,專案項目等)其它如5S,IE,精益生產,6Sigma原來我們每天都在進行改善活動!改善的基本知識 改善的基本知識改善的目標及改善的主要指標Accurate(更準確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續,穩定)Productivity 制造更多的產品 Quality 制造更受歡迎的品質 Cost 更低廉的成本 Delivery 更短的周期 Safety 安全的工作環境 Morale 高昂的士氣改善的基本知識 改善的基本知識設備人員材料方法環境人員管理 作業管理 物料管理 設備管理問題的發源地-現場檢測系統改善的基本方法改善的基本方法 改善的基本方法動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費 在庫量過多浪費等待浪費管理浪費現場的主要問題-八大浪費改善的基本方法 改善的基本方法問題的類別及分析內容 材 料 佈 置 機 械 動 作設備與工具安全設計整理整頓改善的基本方法 改善的基本方法IE七大手法防 錯 法動 改 法流 程 法五 五 法人 機 法雙 手 法抽 查 法一個不忘:不忘動作經濟原則二项内容：工作研究，时间测定三个方面：人体运用/工作地布置 工具设备四大原則:取消/合併/重排/簡化五項作業:操作/運輸/貯存/檢驗/等待 六大提問:5W1H七大手法八大浪费改善的基本方法 改善的基本方法螺線管支架生產工序:整平機 連續模 G1-160攻芽機擦油包裝重點研究手工線連續模產能較高 手工線產能較低問題描述何處需要改善?Where?瓶頸工站產能太低 360pcs/h線平衡率僅63.3%案 例改善的基本方法 改善的基本方法人 時間 機放置工件 1 空閑按住工件 1.5 攻芽取工件 7.5 空閑統計 周期 工作時間 空閑 利用率人 10 10 0 100%機 10 1.5 8.5 15%手動攻芽人機作業圖人利用率太高!機器利用率太低!原因分析機器的利用率太低,Why?問題出在哪裡,where?取工件!取工件的時間這麼長,why?案 例改善的基本方法 改善的基本方法結構複雜,難以固定,回程時會被攻芽針帶起,操作員需用手從攻芽針上旋轉取下工件原因分析攻芽時難以固定問題選擇方案製作特殊治具夾緊改變支架複雜結構針對單一產品適用性不強 設計複雜如何改變?How?可行性分析改進措施折彎前折彎後結構平整結構複雜可不可以折彎前攻芽呢?案 例改善的基本方法 改善的基本方法根據ECRS原則之REARRANGE重排手工線工序G1-160 攻芽機 擦油包裝G1-160攻芽機擦油包裝REARRANGE解決方案案 例改善的基本方法 改善的基本方法人 時間 機放置工件 1 空閑空閒 1.5 攻芽取工件 1 空閑統計 周期工作時間空閑 利用率人 3.5 2 1.5 57%機 3.5 1.5 2 43%改進後手動攻芽人機作業圖改善成果線平衡率提昇至75.8%產能由360pcs/h 提升至650pcs/h每月節約成本18757.76 元!案 例改善的基本方法 改善的基本方法推行步驟一.建立推動組織 組織的重要性 組織的構成 組織在活動中的作用 制度的作用二改善教育訓練的實施提案改善活動推動方法執行副主任委員副主任委員執行委員(復審委員)執行副主委總顧問干事局主任委員執行干事干事初審委員改善 改善活動推行 活動推行三改善推動的輔助活動開展三提案的受理四開展正常的評比激勵活動(件數提案質量提案推動部門及個人等)五發表交流推廣應用成功案例及個人的經驗(標准化)有計划的配合教育訓練開展其它激勵活動(改善活動知識競賽現場解決問題的改善構思評比)改善 改善活動推行 活動推行IE是什么“工業工程是由美國開始,並席捲全球的重要思潮,對全世界的影響力遠勝過于美國憲法和聯邦制度.”彼得.杜拉克IE概論IE是什么IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工業工程，簡稱IE，是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門邊緣學科。F美國品質管制權威朱蘭博士說：美國值得向全世界誇耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有IE。IE概論IE定義 Industrial 工業 Engineering 工程 工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行鑒定、預測和評價.-美國 工業工程師學會(AIIE)1995年IE概論IE定義示意圖 狹義的IE 主要為技術段其研究的核心是生產過程工作的地點主要在生產現場三現原則要求IE有雄厚的專業知識和工藝技能。廣義的IE 主要是進行系統組織上的評估和優化給管理部門和決策者提供咨訊其涉及的領域更加廣泛對IE的要求也更高其不但要求擁有雄厚的專業知識和工藝技能外還要具備管理知識和與人溝通的能力且考慮問題必須有全局意識生產過程輸入輸出能源損失狹義的 IE人料設備信息管理產品服務市場用戶反饋(價格,性能,質量,規格,色彩.)匯總分析決策研究開發預測供 銷廣義的 IEIE概論IE的基本意識成本和效率意識問題和改革意識工作簡化和標準化意識全局和整體化意識以人為中心的意識IE概論新IE學科的連續光譜IE概論IE的基本功能IE概論IE的部分主要技朮一工作設計(工作研究+人機工程)二設施規划與物流系統 設計三工程經濟分析四生產計划與控制五質量管理與質量保証六成本控制七現場管理優化IE主要技朮一工作設計(工作研究+人因工程）工作研究工作研究尋找一種最經濟有效、最令人愉快勝任的工作方法與工作時間，以保證人員及物料等資源均能作最有效的運用，達到提高生產力、降低成本、改善工作環境的目標。人因工程人因工程應用生理學、心理學、工程技術的方法研究人與機器、人與環境之間的關係，以求設計一個最佳的人、機、環境系統，使生產效率得到改善與提高IE主要技朮工作研究知識體系工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析作業測定預定標準時間工藝程序圖流程程序圖路線圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經濟原則秒表測時工作抽查標準動作標準時間時間分析 損失分析IE主要技朮二設施規劃與物流系統設計在給定的系統環境和條件下，根據物件系統的功能要求進行優化設計包括設施佈置方案、物料搬運方案、資訊流方案等規劃內容物流系統設計（Material Flow System Design）物流系統的規劃設計運輸與貯存的管理運輸或搬運設備容器、包裝的設計與管理IE主要技朮設施規劃（Facilities Planning）三工程經濟分析專案的投資經濟分析方案的評價與決策價值分析/價值工程IE主要技朮四生產計畫與控制推動式生產計畫與控制以排序理論為基礎的計畫模型，MRP、CRP拉動式生產計畫與控制JIT/LP/TPS工藝管理設備管理IE主要技朮五品質管制與質量保證質量工程CISO9000體系的計畫與實施C統計品質管制，方法與技術(SPC、DOE等)C全面顧客滿意（TCS）的策略與措施6西格瑪C連續改進(Continue Improving)IE主要技朮六成本控制經典的成本管理思想成本計畫，分析，控制現代成本管理思想集成化成本管理，面向過程的成本管理IE主要技朮七現場管理優化5S活動（地面、機床、工具、工位器具、雜屑整理、整頓、清掃、清潔、素養）定置管理（人、機、物的關係）目視管理（公開化與視覺顯示統一、簡明、醒目、實用、嚴格）IE主要技朮 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 21,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:45:2204:45:2204:455/21/2023 4:45:22 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2304:45:2204:45May-2321-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。04:45:2204:45:2204:45Sunday,May 21,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2304:45:2204:45:22May 21,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。21 五月 20234:45:22 上午04:45:225月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:45 上午5月-2304:45May 21,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/21 4:45:2204:45:2221 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:45:22 上午4:45 上午04:45:225月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 21,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:45:2204:45:2204:455/21/2023 4:45:22 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2304:45:2204:45May-2321-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:45:2204:45:2204:45Sunday,May 21,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2304:45:2204:45:22May 21,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20234:45:22 上午04:45:225月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:45 上午5月-2304:45May 21,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/21 4:45:2204:45:2221 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。4:45:22 上午4:45 上午04:45:225月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 21,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:45:2204:45:2204:455/21/2023 4:45:22 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2304:45:2204:45May-2321-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:45:2204:45:2204:45Sunday,May 21,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2304:45:2204:45:22May 21,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20234:45:22 上午04:45:225月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:45 上午5月-2304:45May 21,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/21 4:45:2204:45:2221 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:45:22 上午4:45 上午04:45:225月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉