[精选]现场管理与安全生产培训教材35089.pptx
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[精选]现场管理与安全生产培训教材35089.pptx
南陵事业部2017 年6 月 现场管理-与安全生产课程目录 引言 现场管理者的角色与作用 现场管理五大目标 现场管理的利器5S管理 现场浪费的改善 安全生产引言 所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场：指车间的工作现场 利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者案例：抓紧每天八小时 不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃的边缘，可并不一定能取得良好的业绩。之所以如此，多半处于以下原因：管理人员配备不足，大事小事都要自己处理 管理手法粗杂，不能有效管理 节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公
