建设项目管理规范- 李君课件.ppt

建设工程项目管理规范宣贯讲课提纲李 君内容提要内容提要内容提要11、职业健康安全管理、职业健康安全管理22、环境管理、环境管理33、质量管理、质量管理基本要求：职业健康安全需要的基本设施职业健康安全管理的策划五大伤害的控制应急准备和响应事故、事件、不符合纠正和预防措施控制重点：以风险为预防对象，实施全过程风险管理。与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。-一般规定应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。-职业健康安全管理技术措施计划职业健康安全管理技术措施计划策划内容要求：目标控制措施时间进度-职业健康安全管理技术措施计划职业健康安全管理技术措施计划策划的重点：人体功效心理安全沟通协商-职业健康安全管理技术措施计划职业健康安全管理技术措施计划策划的案例（如：国内几个施工项目的安 全策划事例）-职业健康安全管理技术措施计划的实施职业健康安全管理技术措施计划的实施 人员的要求 五大伤害等风险的具体五大伤害等风险的具体 部位及其确定；部位及其确定；人体功效的应用；人体功效的应用；心理安全；心理安全；沟通协商（多个承包单沟通协商（多个承包单 位的风险管理）。位的风险管理）。安全交底的内容与实施实施的重点环节-职业健康安全管理技术措施计划的实施职业健康安全管理技术措施计划的实施上海某化工项目职业健康安全管理实施的案例。组织模式。基础设施提供，人员管理。运行管理方式。应急准备与响应-职业健康安全事故的处理职业健康安全事故的处理四不放过原则事故处理的程序实施的案例-消防保安消防保安基本设施要求现场的消防保安的重点实施的案例基本要求：现场噪声现场噪声污水污水固体废气物固体废气物粉尘粉尘易燃易爆化学品易燃易爆化学品控制重点：以污染预防为基准，全面实施过程控制。火灾火灾目标目标指标指标管理方案管理方案预案预案（明确这些名词（明确这些名词的关系：目标、指标是的关系：目标、指标是针对重要环境因素的、针对重要环境因素的、管理方案是为了实现目管理方案是为了实现目标、指标的，预案是为标、指标的，预案是为了应急响应的、）了应急响应的、）环境的定义：组织运行活动的外部存在。-文明施工文明施工环境管理与文明施工环境管理策划（程序、管理方案）-文明施工文明施工策划的重点：重要环境因素的控制、节能降耗策划的重点：重要环境因素的控制、节能降耗的设计（如：日本大成公司的施工前期对砌筑过的设计（如：日本大成公司的施工前期对砌筑过程的固体废弃物产生的预防性策划）程的固体废弃物产生的预防性策划）环境管理实施（噪声、污水、固体废气物、粉环境管理实施（噪声、污水、固体废气物、粉尘等的管理）尘等的管理）-现场管理现场管理现场布置（充分考虑相关方的要求，考虑污染的影现场布置（充分考虑相关方的要求，考虑污染的影响尽可能小）响尽可能小）基础设施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降基础设施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降噪设备、节能设施等）噪设备、节能设施等）混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作业、焊接作业、等业、焊接作业、等-现场管理现场管理支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）的环境管理）现场施工标识现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）止鸣笛、禁止排放等）-某集团公司全面实施某集团公司全面实施施工现场环境控制规程施工现场环境控制规程的案例的案例培训师资制定考核办法全面推进典型引路-现场管理现场管理支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）的环境管理）现场施工标识现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）止鸣笛、禁止排放等）实施案例（某集团公司全面实施实施案例（某集团公司全面实施施工现场环境施工现场环境控制规程控制规程，具体的步骤及效果），具体的步骤及效果）基本要求：关键过程控制重点：以预防质量缺陷为核心，采用过程方法，实施系统化管理以预防质量缺陷为核心，采用过程方法，实施系统化管理重要过程 特殊过程一般规定：质量管理的原则（八项基本管理原则）质量管理的程序-质量策划的要求施工组织设计、施工方案、施工措施、技施工组织设计、施工方案、施工措施、技术交底与质量策划的关系术交底与质量策划的关系 质量计划的内容及编制（包括考虑进度、质量计划的内容及编制（包括考虑进度、成本、安全等因素，特别是项目管理规划的成本、安全等因素，特别是项目管理规划的其他内容）其他内容）口头策划与交底口头策划与交底-项目质量控制施工过程控制（过程策划、工序控制、检验和施工过程控制（过程策划、工序控制、检验和试验）试验）设计与开发（产品、过程、体系设计与开发）设计与开发（产品、过程、体系设计与开发）-项目质量控制l l主要过程的确认 主要过程的确认（重点在于质量 重点在于质量 缺陷的预防）缺陷的预防）l l 过程放行的控制（有条件的转 过程放行的控制（有条件的转 序）序）l l作业过程的细节控制（操作工人 作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）的动作分析与偏差控制）l l 总承包与分承包的 总承包与分承包的 质量交底和实施 质量交底和实施（关注接口的 关注接口的 管理）管理）l l 不合格品的控制（重点在于寻 不合格品的控制（重点在于寻 找改进的需求）找改进的需求）工序的控制重点：目标目标：一次成活：一次成活 一一次成优。工序的活次成优。工序的活动与人的人体工效、动与人的人体工效、人体局限相结合人体局限相结合（美国的工序管理（美国的工序管理革新）革新）-项目质量改进纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）相关方的满意（满意度测量结果）-日本公司的质量管理案例 项目的质量管理小组 项目的质量零缺陷管理 项目的工序控制基本要求：控制重点：项目进度管理必须满足项目管理目标的要求项目进度管理必须满足项目管理目标的要求进度管理与质量、环境、成本、安全等的有机进度管理与质量、环境、成本、安全等的有机结合，进度的调整结合，进度的调整一般要求：进度管理的阶段划分、进度管理的实施程序进度管理的阶段划分、进度管理的实施程序-项目进度计划的编制 内容的要求（包括关键过程、节点等）考虑的因素（质量、成本、安全及其他风险）重点：合理的时间控制，科学的路径确定-项目进度计划的实施 实施：责任到位、阶段推进交底：突出进度的关键点、风险环节数据收集：同步收集信息分析：由责任人同步进行分析，确定趋势变化-项目进度计划的检查和调整检查的方式检查的内容：检查的信息反馈-英国赴科威特灭火公司进度管理的案例进度的预测（具体到天，采用严密的信息反进度的预测（具体到天，采用严密的信息反馈系统）馈系统）进度管理的策划（包括进度与环保、质量、进度管理的策划（包括进度与环保、质量、成本、社会影响等的协调）成本、社会影响等的协调）进度的检查（天天进行进度检查，及时反馈进度的检查（天天进行进度检查，及时反馈信息）信息）进度的调整（实施及时灵活的进度调整）进度的调整（实施及时灵活的进度调整）基本要求：控制重点：责任到位责任到位，事先、事中、事后的动态管理，事先、事中、事后的动态管理合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制一般要求：成本责任成本责任、成本管理程序、成本管理程序-成本计划的编制成本预测（包括考虑相关的汇率、材料的风险成本）内容编制（评价、审核、确认）-成本计划的控制量价分离：项目重点做好“量”的控制事先、事中、事后的动态管理趋势分析：项目和企业分别做好成本的变化分析-成本计划的核算核算的方式核算的内容趋势分析-成本的分析与考核成本的分析方法电脑的成本控制案例成本的考核内容-美国建筑公司的成本管理案例成本的市场化管理成本变化趋势的动态分析成本风险的专业化控制基本要求：控制重点：识别风险特征，及时预防和控制风险风险识别过程，风险预防措施-一般要求：风险管理过程风险管理职责-项目风险识别各种风险识别的充分性（关键是主要风险不能遗漏，包括劳动力的风险、质量、安全、成本、资金等的风险）风险管理理论（介绍）风险识别的程序（包括考虑识别自身的风险）-风险评估风险评估的报告风险评估的内容-项目风险响应风险管理计划（内容、编制）风险管理计划（内容、编制）风险对策（风险规避、减轻、自留、转移极风险对策（风险规避、减轻、自留、转移极其组合，这些对策应该在常规的现场策划中及其组合，这些对策应该在常规的现场策划中及时得到体现）时得到体现）风险管理计划的形式（专项计划、与其他管风险管理计划的形式（专项计划、与其他管理方案的结合）理方案的结合）-项目风险控制监视风险（重点在专业的风险检测）监视风险（重点在专业的风险检测）预测风险（必须实行专业和全员的风险预测）预测风险（必须实行专业和全员的风险预测）-北京某项目风险管理的实施案例风险管理策划：风险管理策划：北京某重点项目由于施工风险较北京某重点项目由于施工风险较大，专门制定了风险管理计划，大，专门制定了风险管理计划，其包括两大形式：其包括两大形式：大悬臂施工、钢结构变形施工专项风险管理计划大悬臂施工、钢结构变形施工专项风险管理计划大吨位吊装施工方案、超大钢结构焊接施工方案，大吨位吊装施工方案、超大钢结构焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了风险管理计划的内容超厚混凝土施工方案包含了风险管理计划的内容具体实施：设计环节、施工过程（土建、机电安装、具体实施：设计环节、施工过程（土建、机电安装、钢结构、装饰）的风险控制钢结构、装饰）的风险控制基本要求：控制重点：有效控制项目收尾过程 项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访服务、项目考核的策划和实施-一般要求：制定项目收尾阶段的工作计划 确定项目收尾阶段的内容和范围-项目竣工收尾 内容、实施竣工工作计划-项目竣工验收工程竣工验收报告-工程竣工结算工程竣工结算资料-工程竣工决算工程竣工决算的编制依据工程竣工决算的编制内容工程竣工决算的编制程序-回访服务回访服务计划（应该考虑顾客的感受和需求）回访服务的实施-项目管理考核内容项目管理总结（包括经验、教训）-某工业建设公司的项目收尾活动管理案例