企业知识产权战略管理.ppt

企业知识产权战略管理江苏省知识产权局黄志臻一、知识产权战略的含义（一）战略的含义:辞海对战略的定义：泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。对战争全局方略的筹划与指导。战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定，武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争动员，以及照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。（二）知识产权战略的含义知识产权战略是指战略主体为了实现其长期利益和发展，利用知识产权制度所提供的法律保护及其有利条件，利用知识产权信息，研究分析竞争对手的状况，实施技术研究、开发、应用和对市场的独占控制，从而在技术、市场竞争中谋求最大经济利益，追求并保持其技术和市场优势的整体谋略。中观战略微观战略宏观战略知识产权战略国家知识产权战略行业知识产权战略企业知识产权战略二、知识产权战略分类（一）国家知识产权战略是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目标的长期性、全局性谋划。（二）行业知识产权战略是指行业主管部门或行业组织针对本行业共性技术或者共同关心的技术问题，以提高本行业资源配置效率、发挥整体优势、增强竞争能力为目标，而对本行业相关企业知识产权创造、管理、保护和应用所作的整体性谋划。（三）企业知识产权战略是指企业以赢得市场竞争主动权、谋求更大市场份额和经济利益为目标，对知识产权工作采取的长期性、全局性谋划。主要表现为企业利用知识产权制度最大限度地保护其合法权益；利用知识产权信息，研究分析竞争对手的发展状况和确立自身技术研发方向；利用国际国内技术资源提高自身经济效益与竞争能力。三、知识产权战略的组成要素战略泛指对全局性、高层次重大问题的整体性谋划与策略。具有全局性、宏观性、长远性的特点。一个完整的战略应当包括以下要素：1、战略思想；2、战略目标；3、战略任务；4、战略措施。知识产权战略应当包括上述要素。四、企业知识产权战略的划分按企业知识产权营运过程划分知识产权获取（创造）战略知识产权管理战略知识产权应用战略知识产权保护战略知识产权人才战略按知识产权种类划分专利战略商标战略版权战略商业秘密保护战略知识产权投资战略按战略实施方式划分进攻型战略防御型战略赶超型战略跟随型战略1、分析企业面临的内外部环境（1）外部环境分析：包括本企业所处的外部宏观政策环境、主导产品国内外市场竞争状况、关键技术的受控状况、主要竞争对手的分布状况等。五、企业知识产权战略的组织和实施（2）本企业现有基础条件分析：包括本企业主导产品的市场占有状况，技术力量的拥有状况，专业人才拥有状况，知识产权工作基础状况，主要技术、关键技术的拥有状况，财务状况等。（3）实施知识产权战略的必要性和可行性分析：分析本企业是否有实施知识产权战略的必要，具备哪些有利条件和不利因素，实施知识产权战略的可行性如何。2、确立实施知识产权战略的指导思想和原则（1）指导思想：知识产权战略应当服务于企业的整体发展战略，成为企业整体发展战略的有机组成部分。（2）遵循原则：包括整体原则、创新原则、效益原则、保密原则、动态原则等。3、确立实施知识产权战略的目标企业实施知识产权战略应当考虑下列目标：（1）市场营销目标；（2）知识产权产出目标；（3）知识产权内部管理目标；（4）知识产权策略选择目标；（5）知识产权信息利用目标。4、明确实施知识产权战略的主要任务（1）企业内部知识产权管理机构建设知识产权战略应当是企业的“一把手”工程。企业要根据自身规模、组织结构、管理模式、现有内部机构设置情况，建立健全符合本企业特点的知识产权管理机构，配备相应的知识产权工作人员。A、知识产权管理机构的设置：）大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：网络管理模式：（富士通、菲利浦）总部知识产权管理机构分公司知识产权管理机构分公司知识产权管理机构。部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构。分层管理模式：（公司、富士康公司）总公司分公司（）分公司（）分公司（n）知识产权管理机构知识产权管理机构知识产权管理机构知识产权管理机构）中小企业知识产权管理机构的设置模式：独立总管模式：在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。总厂公司厂办技术部知识产权办生产车间（分厂）营销部（销售部）。兼管模式：由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂设置知识产权负责人或联络员。总厂公司厂办技术部（知识产权）营销部（销售部）生产车间（分厂）。、知识产权管理人员配备：要根据本企业知识产权工作的实际需要，在相应机构设置相应工作人员。在知识产权总管部门应当设置专职工作人员，二级管理机构应当设置专职或兼职工作人员，在其余部门设置知识产权工作负责人或联络员。知识产权管理人员的素质要求:）熟悉知识产权法律法规及相关法律知识；）熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识；）具有一定的企业管理知识和管理工作经验；）了解国家和本省、本地区的科技、知识产权政策和有关行政管理规定。（2）知识产权管理制度、工作机制的建设知识产权管理制度建设：（A）企业专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度；（B）企业技术管理制度（包括技术研究、开发、转让、许可、投资、合资、合作等）；（C）企业商业秘密保密制度；（D）企业技术资料、技术研发原始资料档案管理制度；（E）企业人才流动管理（竞业限制）制度；（F）企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证制度；（G）企业技术创新成果取得自主知识产权的奖励制度；（H）企业员工知识产权培训制度；（I）其他相关知识产权管理制度。知识产权工作机制建设：（A）企业知识产权管理部门的工作职责和具体工作人员的岗位职责；（B）企业专利、商标等自主知识产权申报、审批、管理和维持工作规程；（C）企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证工作规程；（D）企业知识产权奖励审批规程；（E）企业内部技术资料、标书、合同等保密资料的保管、借阅、销毁工作规程；（F）其他知识产权工作机制的建设。（3）知识产权信息系统建设对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据库的建设。A、建立知识产权信息数据库企业要结合自身发展方向和知识产权战略的目标，至少选择主导产品、主要技术、关键技术，建立相应的知识产权信息数据库。数据库的数据量要涵盖企业主导产品、主要技术、关键技术在主要国家的知识产权信息，并能够在企业局域网中运行。以供技术人员实施技术研究、开发时查询，为企业实施产品分析、市场分析、技术分析和决策服务。B、建立企业主要竞争对手、关键技术拥有者的信息 数据库主要竞争对手、关键技术拥有者对企业的发展产生的影响较大。企业可以根据自身需要和实际能力，收集主要竞争对手、主要技术、关键技术拥有者的有关经营信息、技术信息；收集与本企业生产经营活动有关的其他信息，并建立相应的数据库，为企业实施市场跟踪、技术跟踪和决策服务。（4）知识产权信息利用知识产权信息最重要的的资源是专利文献，它记载了全世界95%以上的发明创造成果。企业要充分利用专业专利（商标）信息数据库资源，在技术创新、市场营销活动中，通过知识产权信息分析，实施相应的知识产权策略，使知识产权信息服务于企业生产经营全过程。A、技术研究、开发立项中对知识产权信息 的利用要进行相关技术的国内外专利技术分析，弄清相关技术的国内外专利分布情况（包括主要专利权人、国家和地区分布、专利权法律状态等）以此选择相应的研发策略（包括借鉴、改进、绕开知识产权、购买等），确定研发选题，防止重复研究和知识产权侵权。B、技术研究、开发过程中对知识产权信息的利用要通过相关技术的国内外知识产权文献检索，对技术研究、开发过程实施技术动态跟踪，一旦发现有相应的知识产权技术问世或研究、开发技术已经被公开，则应调整相应的研究、开发策略（包括中止、放弃、无偿利用、修正研发方案等），防止时间和资金的无效投入。C、技术研究、开发成果产出后对知识产权信息 的利用要通过知识产权文献的检索，确定在该成果产出前国内外有无相应的技术申请知识产权，如无，则应根据对该技术的预期市场前景分析，选择相应的知识产权申请策略（申请国内或国外知识产权，在哪些国家申请知识产权、申请何种知识产权），以及时取得自主知识产权权。如果存在知识产权障碍，要采取相应的对策（如宣告知识产权无效、改进成果、放弃成果的产业化等）。D、新产品投放市场对知识产权信息的利用企业新产品投放市场前，要进行知识产权文献的检索，弄清该类产品的国内外知识产权分布情况、同类产品的商标注册情况。产品投放国内市场，要防止侵犯他人知识产权权；产品出口，要通过知识产权文献检索，弄清进口国涉及该产品的知识产权情况，商标注册、使用情况，防止产品出口侵犯他人在该国的知识产权权。E、主导产品、关键技术的市场监控要通过知识产权信息的分析和动态跟踪，了解本企业主导产品、关键技术的市场动向，主要竞争对手的知识产权申请动向、技术发展方向，为企业实施技术更新决策、产品更新决策提供信息支撑。F、知识产权的市场监管和保护企业具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料等投入使用，新产品投入市场后，要弄清自主知识产权的权利内容，充分利用自身的信息渠道，加强对知识产权的市场监管。一旦发现遭到不法侵害，要通过对被控侵权产品技术分析，判断与自身知识产权的权利内容是否相同或相似，采取相应的对策（包括提起行政处理、提起诉讼、公开技术、放弃知识产权等对策）。（5）自主知识产权的产出增强市场竞争能力是企业实施知识产权战略的重要目标。拥有足够数量和高质量的知识产权，更是企业实施知识产权战略的基础性。企业要将自主知识产权的产出作为重要任务来抓。A、自主知识产权产出的数量指标明确战略期自主知识产权产出目标。B、自主知识产权产出的质量指标通过战略的实施高质量的专利要有较大增长。（6）知识产权技术的市场化运作实现知识产权权利价值化是企业实施知识产权战略的重要工作内容之一。企业要加强对主知识产权的市场化运作，努力实现自主知识产权的财产价值。A、知识产权技术成果的实施；B、知识产权的许可、转让、投资入股、合资合作。（7）知识产权的保护A、企业内部专利权等自主知识产权、无形资产的保护保护自主知识产权是企业实施知识产权战略的基础性工作。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查、落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失；要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权的日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。B、具有自主知识产权产品的市场保护产品投放市场前，要利用知识产权信息系统做好知识产权检索工作，能够取得知识产权的，要及时取得保护；产品投放市场后，要实施积极的市场监管，发现侵权，要做好证据采集、诉讼准备等工作，采取相应的诉讼策略，积极提起诉讼，维护自身合法权益。C、知识产权侵权的预防企业在原辅材料采购、产品销售、出口、技术引进等重要环节，要做好知识产权检索、论证工作，进行必要的外部知识产权监控，弄清所购原辅材料、引进技术的专利等知识产权状况，弄清销售产品的国内外专利等知识产权的法律状态，防止侵犯他人知识产权。、知识产权纠纷的应对分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径：谈判、调解、行政处理、仲裁、诉讼；充分利用解决知识产权纠纷对己有利的各种法定程序和救济途径；充分利用知识产权侵权抗辩理由：先用权抗辩、现有公知技术抗辩、专利权商标权无效抗辩、“不知道”抗辩、合法使用抗辩、科学实验和非商业使用抗辩；熟悉和灵活应用侵权判定规则：专利侵权判定规则、商标相似性判断规则；（8）职工知识产权教育和培训A、对企业员工的知识产权知识教育努力培育和提高企业员工的知识产权知识和法制意识，是企业实施知识产权战略的基础工作。企业要在计划期内制定具体的知识产权培训计划，针对一般员工开展知识产权知识的普及宣传教育，以使企业员工的知识产权意识得到普遍提高。B、对企业管理人员、技术人员的知识产权 知识培训企业管理人员、技术人员是实施知识产权战略的中坚力量。企业要针对上述人员开展有计划的知识产权知识的专门培训，使上述人员普遍接受较为系统的知识产权知识教育，熟悉知识产权及有关知识产权法律、法规和实务知识，指导实际工作。（9）知识产权专业人才的培养具有相应的知识产权专业人才是企业实施知识产权战略的基本保证。培养一批熟悉本企业专业技术知识、具有一定法律基础的知识产权管理人才；培养知识产权代理人、律师人才；培养一支熟悉法律、法规，熟悉知识产权实务知识、外语水平高的知识产权高级人才。（10）加强与知识产权中介服务机构的合作企业知识产权战略的实施需要各方面人才的支撑。企业可以根据自身的实际情况，积极开展与知识产权中介服务机构的合作，聘请知识产权服务机构（包括知识产权事务所、律师事务所、无形资产事务所等）担任本单位的知识产权顾问。5、落实有效的保障措施A、领导保障企业要根据本单位知识产权战略的目标任务，设立以厂长（经理）为组长、知识产权部门负责人、技术部门负责人、有关部门生产、经营部门负责人等为成员的知识产权工作领导机构，切实加强对知识产权战略实施工作的领导，保障战略任务的完成。B、组织保障要明确各级知识产权工作机构的职责和权限，工作规范和程序，做到责权利相统一，横向沟通、上下沟通相协调，在知识产权战略领导机构的统一领导、组织、指挥和协调下，充分发挥知识产权工作机构的职能。C、人员保障要明确知识产权工作人员的岗位职责和工作要求，奖惩办法和措施，建立知识产权工作人员例会制度、报告制度、工作情况通报制度、知识产权工作协调制度、考核制度等工作制度，以充分调动和发挥知识产权工作人员的积极性。D、制度保障要抓好知识产权规章制度的落实工作，并结合具体实施过程中出现的薄弱环节、存在问题，及时作出相应的修改和完善，不断提高企业内部知识产权管理水平，做到以制度管理人、以制度规范事、以制度施奖惩，将企业知识产权工作纳入制度化的管理轨道，为知识产权战略的实施提供有效的制度保障。E、经费保障知识产权战略的实施离不开经费的支撑。要保障开展知识产权工作的经费，保障知识产权权利的取得和维持；要加大知识产权信息利用、技术研发投入,对技术的研究、开发形成有力支撑，促进知识产权产出。六、知识产权战略实施绩效评价企业实施知识产权战略，在战略实施的不同阶段和时期，要定期对实施工作进行绩效评价，根据实际情况进行战略计划的修改和调整，使其符合企业的实际，确保取得实效。谢谢大家！联系电话：02583279993（办公室）13913920067（手机）