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18 五月 2023XX全国工程总承包项目经理培训课件08工程项目施工管 前 言 工程总承包的定义：工程总承包企业（工程公司）受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工作重心的转变 复杂性 重要性 关键性第 一 章 项目施工管理概述1.1 项目施工的概念1.1.1项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。1.1.2施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.3 施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）1.1.4 施工项目的构成 单项工程;单位工程;分部工程;分项工程；检验批。以大型工业项目举例如下：工程项目的构成及分解图某工业工程项目厂外工程 生产装置 公用工程 其他工程特殊结构 一般土建 水安装 管道安装 设备安装 电仪安装土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎 砼浇筑 结构 安装分项工程单项工程单位工程分部工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求 施工项目五大特征 单件性 明确性 完整性 复杂性 不可预见性 对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对内讲效益1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1）建筑业产品的特点 产品在空间上的固定；产品的多样性；产品的体型庞大.2）建筑业产品生产活动的特点 流动性；单件性；地区性；周期长；露天作业多；高空作业多；组织协作的综合复杂性。1.2 项目施工管理的概念1.2.1 管理1.2.2 施工管理 1.2.3 工程总承包项目施工管理模式 国内：以施工为主的工程公司;以设计为主的工程公司。国外：DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等1.2.4 施工项目管理的追溯与展望 历史的成就 现代的发展 甲、乙、丙三方 建设指挥部 推广鲁布革经验 招投标制 工程监理制 业主负责制 业主-设计-监理-施工-供货商 推广FIDIC 创建国际型工程公司 业主 工程总承包(EPC)1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容（1）施工准备阶段 1）项目报价 2）项目初始 3）工程设计 4）采购 5）施工准备（2）施工实施阶段 6）施工阶段 7）竣工试验（3）施工后期阶段 8）中间交接和机械验收 9）开车（试车考核）10）工厂验收 11）保修回访126 工作总结与分析 第二章 施工管理的组织机构和职责21 概述 211组织的概念（一）组织机构:（二）组织行为:212组织职能（一）组织设计:（二）组织运行:（三）组织调整:22 施工管理的组织机构和职责 公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和项目的施工管理机构。总部施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。项目项目施工管理部：是针对项目的实施而成立的临时性的项目施工管理机构，承担项目施工工作的执行。它是 项目部内的一部分。221施工部的组织机构与职责（一）组织机构:见教材P228图2-1，工程公司典型的施工部组织机构。工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组1.公司本部 1.图纸资料 1.资格审查 1.计划 1.施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 2.施工方案 2.招标管理 2.进度控制 2.费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 3.质量管理 3.分包合同 3.统计 3.财务管理 检验 管理2.现场施工 4.设计联络 管理 4.检测 4.会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 5.施工标准 4.总图管理 5 报告 4.质量确认3.施工经理 规范 5.调度会议 6.施工能力 助理 6.变更处理 6.组织图纸 分析4.人事 7.交工资料 会审5.安全 归口 7.组织技术6.行政管理 交底施工部（二）主要职责 负责总部和现场的工作程序、管理文件、手册、标准的制定；本部人员的培训和考核；配合项目报价；组建项目施工管理机构和人员配置并指导、考核其工作；针对各项目施工管理的经验和教训，修改有关的工作程序和管理文件；建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名单库并定期更新；对合同确定的标准进行研究并提出处理对策。222 项目施工管理部的组织机构及职责 对大型项目特别是海外项目，通常设置项目总部施工管理部和项目现场施工管理部。（一）典型的项目施工管理部组织机构见教材图2-2.其职责和具体工作见教材P229.典型的项目施工管理部组织机构见教材图2-3.其职责和具体工作见教材P230.项目经理 公司本部项目施工经理1施工计划2组织和人员配备3招标和合同管理4项目协调 现场项目施工经理5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图22 典型的项目施工管理部的组织机构（二）职责 总部施工管理机构与现场施工管理机构的工作职责应根据合同规定分工明确。可参见教材第230页和第231页。现场机构中各管理组的工作职责见教材第232235页。在项目实施的各阶段，施工部、项目总部机构、项目现场机构的工作重心如下：施工部 项目总部 项目现场 报价阶段 项目初始阶段 工程设计阶段 采购阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工试验阶段 机械验收阶段 试车考核阶段 工厂验收阶段 保修回访阶段 2.2.3 项目的矩阵管理 这种矩阵管理方式的优点是：有利于专业人员的培训和提高；便于专业人员的调配，提高劳动效率；有利于对专业人员的考核；便于项目经理直接管理；有利于及时满足用户要求。项目矩阵管理关系图如下：23 施工经理231 本部项目施工经理与现场项目施工经理的职责 在项目实施的不同阶段分别有不同的工作重心，具体可参见教材第235-236页。232 对施工经理要求（参考）可以从以下八个方面进行考察：一般能力；在职经验；熟练程度；项目所在地区的经验；适用性和稳定性；群体意识；合作精神；语言能力。对不同的职位，八个方面采用加权因素来分别要求：很重要的方面 加权因素为2.5 一般重要方面 加权因素为2.0 有用的方面 加权因素为1.5 不重要的方面 加权因素为1.0 不同职位的加权因素表如下，从表中看出，对施工经理的要求是很高的：24 施工管理部门与相关部门的工作接口关系241 施工部与公司相关部门242 项目施工管理部与项目其它管理部门2.4.3 项目现场施工管理部门与其它相关单位的关系 总的原则：遵纪守法；加强对项目的宣传；主要环保，勿扰民；主动拜会，取得支持；尽量使用当地劳工及技工；参加地方慈善活动，力所能及做善事；注意自身形象，尊重当地习俗。第三章 施工招标、评标与签约 3.1 概述 3.1.1 施工招标人及招标代理机构（1）施工招标人（2）招标代理机构 312 施工招标方式 公开招标 邀请招标 邀请议标 313 施工招标程序1)招标的前提条件和发包范围2)招标程序国际上通用的施工招投标程序见后图国内建设工程公开招投标程序见后图以工程公司组织施工招投标为例，其主要工作：准备工作阶段项目报建、审查招标单位资质、招标申请、编制并报批招标文件。招、投标阶段公布招标公告、投标资格预审、发售招标文件、组织标前会、踏勘现场、编报标底、开标大会、组织评标、定标。中标签约阶段发中标通知书、商谈与签订施工分包合同。