毛石挡土墙施工组织设计汇编(完整版)资料.doc

毛石挡土墙施工组织设计汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）目 录施工方案施工进度计划及保证措施保证工程质量措施保证安全措施文明施工现场措施劳动力安排计划主要机具使用安排施 工 方 案1、工程概况1.1项目名称：中方县众力创业园水渠项目-挡土墙工程1.2采购人：中方县鑫园产业投资发展1.2材料要求及工程做法石材：采用质地均匀，耐风化，耐侵蚀，强度等级不低于MU20的毛石，毛石中部厚度不小于300mm。石材砌筑砂浆强度等级为M5.0混合砂浆。1.3基础本工程部分采用天然地基，基础持力层为粉质粘土，地基承载力特征值fak为150KPa；部分采用换填土基础。1.4毛石砌体本工程填土应采用内摩擦角不小于30度的一般粘性土，并掺入适量的砂砾石碎石，不得使用膨胀土、淤泥质土、耕植土。泄水孔间距为2m，外斜4%泄水孔的出水口应高出地面200左右，反滤层必须采用透水性材料（如卵石、砂砾石等）。毛石砌体墙面用M7.5水泥砂浆勾缝，墙顶用1:3水泥砂浆抹成5%外斜横坡，厚度不小于30。尽可能选用较大的和表面较平的毛石砌筑，要求质地均匀、无裂纹、无风化，软化系数大于0.8，其最小厚度为200mm，且应有一条边不小于300mm。墙体应采用铺浆法分层砌筑，要求上下错缝，竖向缝隙应灌浆饱满，灰缝厚度宜为20-30mm，挡墙底部，顶部及墙面应选用较整齐的大块石。石砌挡土墙每隔20m设30mm的伸缩缝一道；缝中填塞沥青板。2、施工部署2.1工程施工目标根据“质量第一，安全第一”的生产方针，以及“建一方工程，创一面旗帜”的宗旨，特制订如下目标：本工程保证将组建一个能吃苦耐劳、善于打硬仗、业务水平高、综合管理能力强，曾多次完成过类似项目的项目经理部。制订各项管理制度和技术措施，严格按现行施工验收规范进行施工，确保工程验收达到合格质量标准，不发生任何质量事故。本工程在40日历天内完成。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全就是效益”的宗旨，杜绝一切伤亡事故、重伤事故、重大机械设备事故，轻伤事故频率控制在1以内。严格遵守国家和地方有关环境保护法规，不使用有害（扬尘、废水、废油）污染土地、河流的物质，施工现场严格按审批的施工平面布置图堆放材料，严格划分生产区和生活区，设置合理的卫生设施，定期清理施工废物和垃圾，并运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理，争创文明施工现场。2.2技术标准和规程规范本工程在施工中严格按照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范执行。2.3施工准备2.4施工安排测量放线定位土方开挖基础施工挡土墙、护坡分段施工土方回填夯实及整理护栏施工零星扫尾。2.5管理机构组织及策划迅速组建项目部，成立毛石挡土墙支护工程项目经理部，同时选配施工经验丰富的施工人员进场，项目部下设管理部门共计6个小组。即技术组、施工组、材料组、质安组、后勤组、办公室，下设各专业班组。3、施工方案3.1施工段的划分3.2施工测量针对本工程性质，施工测量至关重要，测量工作准确度的高低将最终影响整个工程的各个工序，以及不同标段衔接和工程造价的高低。因此，将把此项工作作为重中之重的工作来抓。“二点一线”的交接手续。采用全站仪进行测量，必要时进行平移加密，和相邻区段闭合，有关结果及时报业主审核批准。根据设计图纸的要求以及基准点、线的地理位置，对各整个施工区域进行分段分片，并设立临时的但固定的控制桩，并且把挡土墙、护坡等进行初步框架定位，并绘出放线框架图并编号，并且对主要的控制线，交点、转点，作出重要标注，且进行复测作好记录，同时将划区分段、控制线位置以及控制桩的位置，高程等结果报业主审批、备案。对临时分段的桩进行定位复制和高程测量，并将数据标予桩上，作好记录，然后根据此测量结果进行计算，平衡调配。对已拟好的框架图进行复核性水平测量，如离基准点太远，加设一些临时水准点，将结果报业主复核。规划红线是整个工程的控制线，施工前必须先认真检查、复核基准点的位置、高程，精确计算边界线与基准点、线的距离，实地高程差距，和角度，测量时先用全站仪对规划红线进行定位测量，钉好控制桩，并设置护桩，然后用经纬仪对挡土墙定位控制线进行定位测量，用水平仪测量控制所有高程，作好记录。然后必须闭合复测，作好记录，上报业主复核。3.3土方开挖、回填工程清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及业主指明的其它障碍物。护坡工程施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或填筑坡脚线外侧至少5米的距离。凡属无价值可燃物，将其焚毁。在焚毁期间，采取必要的防火措施。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，按业主指定的地区进行掩埋。掩埋物不得防碍自然排水或污染河川。土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经业主批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在开挖边坡上遇有下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨水前按施工图纸要求完成。在工程实施过程中，根据土方开挖及基础准备所提示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，应按业主签发的设计修改图执行，修改的内容涉及变更的应按合同办理。按施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送业主批准后，方可实施。土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知业主。必要时，应按业主的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。压实机具分层厚度（mm)每层压实遍数振动压实机25035034人工打夯20034项序检查项目基础层允许偏差检查方法主控项目1标高-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度20用靠尺或水准仪在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向业主报送的施工详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施包括按业主要求保持必要的地面排水坡度、临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。对本工程开挖获得的可利用土料进行统一规划，土料应专用于本工程回填或边坡土方。进行工程开挖时，应将可利用土料和废弃泥土分别运至指定地点分类堆存。应严格按照业主批准的施工措施计划所规定的堆土地点、范围进行堆存，应保持土料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。对业主已确认的可用料，在开挖、装运、储存和其它作业时，采取可靠的保质措施，保护该部分土料免受污染和侵蚀。用于开挖工程量计量的原地形测量剖面进行复核检查。施工图纸所示的工程开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，经业主复核签认后，作为工程量结算的依据。按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。土方开挖基础面检查清理的验收：按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；检测基础土的物理力学性质指标；基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验的性质不同的两次作业，未经业主同意，承包人不得将这两次作业合并为一次完成。3.4挡土墙工程毛石挡土墙工程施工程序：放线人工开挖沟槽人工清理、修整验槽砌20.00以下毛石基础回填土(夯填)砌阶梯形毛石挡土墙预埋110UPVC管泄水孔毛石挡土墙外侧勾缝伸缩缝填塞沥青麻筋检查、清理。挡土墙基底压力设计值 。若不满足设计要求，需要对基础进行处理。3，砌体不应出现垂直通缝；同时避免通长的水平通缝。±2%；砂、砾石为±3%；水、外加剂为±1%。砌石工程所用的毛石和料石应按业主批示和规范规定进行物理力学性质和外形尺寸的检查。用于砌石的水泥、水、外加剂以及砂和砾石等原材料应按业主批示及规范规定进行质量检查。应按业主指示定期检查砂浆材料和小骨料混凝土的配合比。水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每立方米不得大于35kg。水泥砂浆的抗压强度检查：同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每200m3砌体取砂浆试件一组3个。小骨料混凝土的抗压强度检查：同一标号的小骨料混凝土试件的数量，28天龄期的每200m2取试件一组3个。3。砌体不应出现垂直通缝；避免通长的水平通缝。3.5毛石混凝土工程3%，石1%，施工用水采用自来水，砂采用中砂，卵石粒径不大于4cm，粗细骨料均要求连续级配，并根据目测变化，现场随时抽样进行级配检测试验。本工程的砼均在现场集中搅拌，由2台搅拌机组成，该搅拌机平均搅拌能力为：6-8m3/h，其计量采用电子磅称计量。“欠振”和“过振”现象。毛石混凝土基础施工缝的位置按毛石挡土墙施工缝留设。3砼留置一组。）对于一般混凝土在浇筑后10-12h（标准气温时间为4h），用麻袋覆盖并固定专人浇水养护，以使混凝土保持足够润湿状态。3.6脚手架工程若建筑物较高，为了能够保质、保量，做到质量好，进度快，确保工程顺利进行，因此组织好施工脚手架的搭设，施工很有必要。（1）脚手架材料的选择根据本工程的特点，为了确保工程施工进度，工作效率，工作质量及工人的人身安全操作简单，搭设方便，我们选择50×3.5m的钢管脚手架。（2）脚手架种类的选择结合本工程的特点，砌筑用脚手架采用扣件式双排钢管脚手架。（3）施工步骤：砌筑脚手架，采用扣件式钢管双排脚手架。搭设时先将立杆基础要处理坚实土层不好的，要另加垫块，并绑扫地址，以保证立杆上的荷载能均匀传递到基础上，并且要保证每根立杆必须与基础接触。立杆与大横杆间用扣件连接，对有严格锈蚀、弯曲、压偏或有袭纹的钢管不得使用。扣件采用专用扣件，对有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。根据计算，立杆的接长搭接要使用“一”字型对头卡扣。横向立杆间距为1.8m，纵向不大于1.5m，大横杆步距为1.5m。里皮立杆离墙距离为20cm。立杆的接头，相邻杆要错开并布置在不同步距内，其接头距大横杆的距离不大于小距的1/3，立杆的垂直偏差控制架高的1/200以内。随着层高的增加，立杆间还需设置剪刀撑，于少17根设一根成60度的斜撑，以提高脚手架的刚度和稳定性。小横杆：小横杆采用23m的50×3.5m钢管，小横杆间距经计算为0.8m。小横杆与大横杆应用扣件扣紧，放正。要保证大、小横杆水平，平时要用木垫块垫平，不准许用砖块及易碎物。脚手架翻板后，下面要留一层脚手架作为防护层，并挂安全网防护以免物料工具坠落伤人。脚手板：脚手板采用3m长，25cm宽，5cm厚的竹脚手板，对有腐蚀、松动，严重变形的脚手板不准采用，脚手板铺设时要严密、牢固，相邻脚手板搭板时板端压过小横杆30cm，大横杆用2m钢管，立杆横向间距1.5m，纵向间距为1.5m，大横杆步距为1.2m，设置三步架或四步架。里皮立杆离墙距为30cm，大横杆与小横杆间连接要水平，不平时用木垫块垫平。其搭设要求严格按规范施工，总之脚手架的搭设一定要满足有足够的牢固性和稳定性，构造简单、搭设、拆除方便，便于施工，满足运输堆料要求，砌筑砖墙和粉刷时，脚手架上的物料，不能堆放过多，砖料只准堆收二皮。（1）架子拆除时划分作业区，周围设立警戒标志。地面设专人指挥，禁止外作业人员入内。（2）拆架子的作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，才允许上架作业。（3）拆除顺序应由上而下，先搭后拆，后搭先拆。要先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小模板、大模杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。（4）拆立杆要无抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆，斜撑时，应先拆中间扣，再托住中间，再拆端头扣。（5）连墙杆应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑前，应设临时撑支位。然后才能拆抛撑。（6）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时应先通知对方，以防坠落。（7）大片架子拆除后所预留的斜道、上产平台、通道、小飞跳等应拆除前先进行加固，以便拆除后确保其完整、安全、稳定。（9）拆下的材料运至地面，严禁抛掷，随拆随运，分类堆放，当天拆除，当天清理，拆下的扣件应清理干净，做好回收处理。施工进度计划及保证措施1、施工进度计划通过对本工程的规模、施工特点，以及施工能力、技术力量和施工机械设备情况的统筹分析研究，确定本工程施工日历工期为40天。为确保工程合格、高效、安全、按期完成，特制定周密的施工进度计划。2、进度计划保证措施根据招标文件编制本施工进度计划；针对本工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施：2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施3、缩短工期的几项主要措施3.1本项目主要工作内容为土方施工、挡土墙工程。为此，项目部将配足土方机械和人力，确保计划工期内完成土方施工任务。3.2土方工程、挡土墙工程工程施工可以分区域同时进行。区域内组织流水作业。保证工程质量措施1、质量目标1.1工程产品满足合同和设计要求。1.2工程质量符合国家强制性标准要求及施工规范要求，满足使用功能要求。1.3确保工程一次性验收合格。2、保证质量措施：本着“质量第一，信誉第一”的宗旨，贯彻“建设放心工程，追求更高目标”的质量方针，建立健全与本工程相适应的质量体系，全面贯彻执行ISO9001-2000质量管理体系标准，以保证工程质量。2.1建立以项目经理为首、项目质检部门具体负责的质量体系，实行全面质量管理。建立完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。承包人应赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质查检查和随机抽样检验。详细作好质量检查记录，编写质量检查报表，承包人应定期向业主提交质量自检报告。2.2制定工程质量保证手册，明确各岗位、有关人员的质量责任和工作标准，规范全体员工的行为准则，高质量来确保每道工序、每个环节的高质量，通过施工进程的运作和监控来保证工程质量。2.3加强政治思想工作，使广大参加人员自觉树立坚定的工程质量意识，造成深厚的讲质量、抓质量的风气和以创精品工程为荣的良好气氛，为保证工程质量打好基础。2.4坚持工序自检、互检、交接检，上道工序不合格不能进入下道工序施工，保证每道工序均达到合格以上标准。2.5遵守规范、规程、标准，按图施工。严格按照设计图纸中所选择执行的国级、部级的规范、规程和标准组织施工，具体如下：2.6坚持隐蔽验收及复查“四检”制度上道工序不经检查或检查达不到合格标准，一律不得进入下道工序施工，确保分部分项工程质量检查覆盖率达100%。2.7原材料、专用仪器跟踪检查3、加强技术指导，保证质量3.1工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，搞好图纸会审和交底工作，解决图纸中存在的疑难问题。3.2根据设计图纸，结合工程特点和现场实际情况，编制施工组织设计或施工方案，指导施工。3.3施工前，编制施工作业指导书，制订确保工程质量合格的具体措施。3.4各分项工程施工前，由施工负责人或施工员向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。3.5加强同业主、设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作。3.6公司总工办、工程科技部人员、项目工程师和项目技术人员经常深入工地，了解和掌握工程施工情况，帮助解决工程中存在的问题，指导工程施工。4、加强与业主、监理、设计、质量监督等部门的协调配合。工程质量的好坏与建设管理水平密不可分，而建设管理水平又在参建各方的互相支持，互相配合，互相协调。为全面提高工程质量和管理质量，最终实现工程质量目标，注重与各方的协调配合，措施如下：4.1与业主的协调配合：“顾客至上，用户第一”的思想，扎扎实实做好施工阶段及交付前全过程的质量监督，以回报业主的厚爱。4.2与监理的协调配合本工程如果委托监理，则应积极与监理做好各项协调工作。4.3与设计部门的协调配合5、技术资料管理5.1采用工程管理软件对本工程的技术资料实行智能化管理，本工程安排一名专职工员负责资料收集、整理归档。5.2工作严格执行本工程技术资料管理制度，明确各级人员对资料的职责，相关人员自觉完成本身需要提交的技术资料。5.3由项目技术负责人主持技术资料工作的检查、审核、审定。确保工程完工交验时向建设单位提交完整符合标准的竣工资料。6、消除质量通病，确保工程质量。为确保工程质量目标的实现，在施工中消除常见质量通病。工程开工前，编制详细的消除质量通病的措施，并在施工中认真贯彻执行。保证安全措施1、安全组织管理措施1.1我公司在以往的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全第一责任人，从公司到项目部逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。1.2成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次由各班组负责人参加的安全事项进行交底，每星期召开一次由各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1.3制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定好安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，按照“谁主管。谁负责”与“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。1.4项目部配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。1.5严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工程必须经培训考核合格，持证上岗，从事特种作业的机械手、驾驶员特殊工种的安全培训和考核。严格按照安全技术考核管理规则执行，经过培训考试合格，取得操作证方可持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。1.6由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。1.7认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人的安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。1.8安全检查分定期或不定期检查进行。定期检查：按每月规定的日期进行检查，施工单位每周至少不少于一次检查，工区、班级实行每班班前、班中、班后三次检查制度。不定期检查：视工程进展情况而定。如：施工准备前、施工过程中、节假日前后等时要进行检查。1.9检查中发现的安全隐患，要按表格形式进行书面登记、汇报，按照“四不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。1.10在安全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。1.11严格遵守国家、建设部、国资部颁发的各项劳动竞赛法规、安全法规、安全技术规则及有关施工安全管理办法和各项安全措施。制定本项目各工种、各工序安全检查操作细则。主要注意事项应在现场各岗位挂牌。本项目安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：“三无”、“一控”、“三消灭”。1.12严禁侵占场内道路及安全防护设施，同时应符合防火、防爆、防震、防雷电等安全规定的文明施工的要求。1.13按照严格中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监督措施。闪光对接焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近有易燃、易爆等物品，焊接场地必须设档火板，操作人员配戴防护用品，防止烫伤和失火。1.14建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书。指令书事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合格措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。2、安全检查措施2.1建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每周对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，在检查中，发现问题要定人、定措施、定期整改，整改后相应安全机构验证。2.2专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对施工现场和电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。2.3安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和产接检查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。3、安全教育措施3.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。3.2对参加管理、施工的所有人员都必须进行安全教育，实现各级教育制度，未经安全教育的管理人员和施工人员不准上岗，对专职安全员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必须的基本知识和技能，提高安全意识。3.3做好三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组三级教育培训考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。3.4详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。3.5施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：4、安全技术措施安全事故主要集中在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故这五个方面，故在本工程施工中应特别对触电、机械伤害等这些方面予以高度的重视，重点设防。4.1临时用电安全防护4.2施工机具安全措施4.3其它方面安全技术措施5、安全保护措施5.1基本保护措施5.2劳动保护5.3安全保护信号文明施工现场措施1、文明施工现场措施1.1严格贯彻执行文明施工八项要求推行施工现场标准化管理。文明施工按照文明施工规定及考核办法组织施工。遵守业主的规定。1.2开工前必须对施工人员进行文明施工教育，使员工了解业主文明施工管理标准，遵守文明施工准则及规定。签订文明施工责任状，利用奖罚手段确保文明施工措施贯彻落实。1.3现场设专职平面管理员，对现场文明施工实行日常管理。监督现场文明施工工作，协调与建设单位及周边单位关系。授予平面管理相关权利，确保各项文明施工措施贯彻落实到位。1.4施工区域内各种材料堆放整齐，标识明确，施工现场应设置废料堆场，并定期清理。1.5合理规划施工现场排水系统，使施工用水、地下水，降雨地表水分区汇集排向排水沟道。排水系统应经常检查清理，保证排水通畅。1.6施工道路要坚实、平坦。经常性对道路进行维护保养。禁止道路上堆放设备、材料等物品；确保道路畅通无阻。1.7做好后勤保障工作，保证现场施工人员的饭菜卫生可口，并为施工管理人员提供舒适、整洁的办公及休息环境。1.8丰富职工业余生活，开展各种有益身心健康的活动，保证员工们心情舒畅，以充沛的精力投入生产。1.9项目部制定文明施工管理的规章制度和考核办法，明确各班人员的文明职责，加强对作业人员文明施工教育，提高全员文明施工意识。1.10对全体施工人员实行标识管理，进入施工现场必须穿戴统一配发的工作服及安全帽，并全部挂牌上岗。1.11加强施工现场保卫工作，设专职人员负责保卫，禁止与施工无关人员进入现场内。建设、业主、设计单位到现场检查工作时，以礼相待。1.12保持施工现场整洁有序，各种周转材料按指定地点分类堆放整齐。垃圾、废料及时清除回收，做到工完场地清。1.13加强防尘管理，施工道路和相关施工作业场所应经常洒水湿润，避免尘土飞扬。1.14开工前，项目部必须对施工人员进行文明施工培训，了解业主方文明施工管理标准，掌握有关文明施工规定，遵守文明施工准则。施工作业中必须按要求穿戴，禁止穿拖鞋、短裤、背心或光着上身作业。2、环境保护措施施工中，我们实行全面规划，合理布局，严格组织施工管理，保护好周围环境，为人民创造一个清洁适宜的生活和劳动环境，真正做到为人民造福，故我们特在环境保护方面加以强调。2.1原则2.2环境保护措施计划2.3废料处理2.4污水防治2.5施工期环境管理2.6场地清理：在工程完工后的规定期限内，拆除施工临地设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按业主批准的环境保护措施计划完成环境恢复。劳动力安排计划1、劳动力安排措施1.1施工人员采取以公司正式工种为主，临时雇佣外来人员为辅的方式，我公司签有与各工种劳务队劳务合同，本项目中，我公司将选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，能保证本工程施工的需要，且有较好的吃苦耐劳精神的施工人员。1.2通过预算得出的工程施工总工日，并根据本工程的实际情况合理安排施工人员的数目，并适当加班加点，确保能符合施工总进度计划的需要。1.3当施工要求雇佣外来民工时，必须引进较为固定的民工班组，并按照公司质量保证体系。要求对其进行技术等级评定，评审合格的民工班组方可进入施工现场工作。1.4根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。1.5部分工序工程量大，并要求连续作业，考虑安排两班作业，其它工序一般安排一班作业，必要时根据进度及工作量引进班组。劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况泥 工20付 工30架子工2水 工2电 工3机修工1其 他1主要机具使用安排1、机械设备管理目标：确保机械设备完好率为100%；无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化管理100%。2、机具设备的使用管理2.1由于本工程规模大，大型施工机械设备较多，机构化施工程度较高，因此本工程机械设备的管理非常重要。2.2设备科根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备的进场；所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。2.3实行定人定机使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。2.4对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工，施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。2.5根据施工机械台班及产量，合理配置机械设备。提高机械设备的使用效率。3、主要机械设备的选择：主要机具使用安排详见主要施工设备表。投入本工程施工机械设备表序号机械和设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1单斗挖掘机WY1001日本2021110.252铲运机GY61郑工20211023装载机ZL201宜工2021117.254自卸汽车东风61053湖北一汽20211305振动打夯机CA-253三一重工20216搅拌机JZ5001长建机20215.57插入式振动器3株洲20218平板式振动器B112长建机20212.59木工机械1株洲202110钢筋拉丝机1株洲202111钢筋弯曲机1株洲202112手推斗车铁制6株洲202113发电机组20KW1江苏202114潜水泵SB503湘潭20213.516泥浆泵SB703湘潭202117全站仪1长沙202118经纬仪1长沙202119水准仪DS31长沙202120恒温空调1株洲202121千斤顶2株洲202122电焊机BX-3001株洲202123电脑1株洲2021重庆85万吨/年甲醇装置挡土墙工程施工组织设计编制日期：二00九年二月目 录一、 编制说明········································二、 编制依据及原则··································21编制依据·····································22编制原则·····································三、工程管理目标·····································四、工程概况·········································41工程地理位置·································42施工场地周围环境·····························43工程地质·····································44工程范围及规模·······························45工程主要特点·································五、设备、人员动员周期及材料组织供应··················51人员、设备动员周期····························52技术准备······································53材料组织供应··································六、施工准备及临时设施·······························61临时房屋设施··································62水、电设施····································七、 施工组织机构的建立·······························71 组织机构设置·································72施工组织管理机构的运作························八、施工计划··········································8.1 工期进度计划·································8.2 各施工队伍人员构成···························8.3 施工设备计划·································8.4 材料供应计划及措施···························九、施工方法··········································91挡土墙构造····································92填土施工要求··································93锚杆挡土墙施工································94施工工艺流程··································95扶壁式挡土墙施工······························96衡重式挡土墙施工······························