陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程施工组织设计大学论文.doc

陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程 技术标目 录目 录1施工组织设计4第一章、概 述41.1 工程概况41.2 编制说明及依据4第二章、项目管理机构配备5项目管理机构配备情况辅助说明资料52.1项目经理部组织机构52.2组织管理机构设置原则52.3项目经理及各岗位负责人岗位职责62.4项目管理体系112.5项目管理体系图12第三章、确保工程质量的技术组织措施133.1工程质量目标133.2建立以项目经理为首的质量管理运行机构网络133.3执行ISO9000质量保证体系133.4质量保证措施143.5 制定材料质量保证措施153.6 资料整理归档183.7工程项目质量缺陷的预防与避免193.8项目质量施工检验程序193.9成品保护措施及职责203.10 ISO9002国际标准的20项质量要素展开22第四章、确保安全生产的技术组织措施224.1安全施工制度224.1.1安全施工总则224.1.2安全技术管理控制制度224.2安全防火制度274.2.1安全生产技术组织措施274.2.2防火措施284.2.3防止机械伤害事故措施284.2.4危险品保管措施294.2.5电气设备防火措施294.3 现场管理304.3.1现场保卫措施304.3.2现场消防管理措施304.3.3 现场明火管理措施314.4应急措施324.4.1发生人员伤害事故324.4.2发生重大机械设备事故324.4.3发生火灾火险324.4.4保护现场33第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施335.1文明施工目标计划335.2文明施工制度335.3文明施工保证措施355.3.1确保文明施工的技术措施及技术要求355.4文明施工现场目标385.4.1现场容貌观瞻385.4.2“四牌”齐全385.4.3暂设工程环境385.4.4堆物及施工道路385.4.5分工标志明显395.4.6现场防火措施395.5 环境保护措施395.5.1 实行环保目标责任制395.5.2 加强检查和监控工作395.5.3 保护和改善施工现场环境395.5.4 制订技术措施，严格执行国家法律、法规405.5.5 选用无公害的装饰材料405.5.6 采取措施防止大气污染40第六章、确保工期的技术组织措施406.1工期目标406.2工期控制措施406.3控制进度措施416.4夜间施工措施42第七章、施工方案427.1施工准备427.1.1技术准备437.1.2物质准备437.1.3施工现场准备447.2施工部署447.2.1工程目标447.2.2总体施工方案457.2.3施工部署457.3室内装饰工程主要施工方法、工艺流程及操作要点487.3.1防水制作487.3.2线路敷设工程507.3.3水路敷设工程527.3.4墙面抹灰537.3.5轻钢龙骨石膏板吊顶587.3.6轻钢龙骨隔墙617.3.7墙面干挂石材687.3.8矿棉板吊顶707.3.9衣柜制安747.3.10壁纸粘贴工程777.3.11地砖地面817.3.12地面塑胶地板837.3.13地面木地板867.3.14乳胶漆、油漆工程887.3.15木门制作、安装施工方案927.3.16灯具及开关插座安装987.3.17卫生洁具安装102第八章、施工机械配置及材料投入计划1038.1 机具和机械的质量控制与管理1038.2 主要机具设备一览表1048.3 材料投入计划106第九章、施工进度计划表109第十章、劳动力安排计划10910.1施工人员安排10910.2劳动力计划109第十一章、施工总平面布置11011.1总平面布置和平面管理11011.2现场分区安排按下列功能进行布置11111.3施工总平面图111第十二章、使用新技术、新工艺的可行性11212.1新工艺、新技术具体运用11212.1.1石材阳角45度拼角11212.1.2地面大理石、地砖干铺11212.1.3大理石墙、柱面改进湿法作业11312.1.4 吊顶“的确良”布贴缝法11312.1.5 “蚊钉”贴花纹夹板11312.1.6新型台式手提刨机11412.1.7电动手提搅拌器11412.1.8台式石材切割机11412.2、新材料的运用114第十三章：工程保修方案11513.1工程服务承诺11613.2 工程保修措施11613.3 工程回访程序1176 陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程 技术标 施工组织设计第一章、概 述1.1 工程概况工程名称：陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程建设单位：陕西省中医医院建设地点：西安市莲湖区西华门大街4号工期目标： 80日历天质量目标：合格。1.2 编制说明及依据本施工针对陕西省中医医院地理环境位置、功能性质及甲方提供的施工图纸，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9002国际质量标准体系，严格的控制施工质量，按时完成施工任务。制定本施工组织设计方案的主要依据：A、陕西省中医医院住院综合楼室内装修工程招标文件及答疑纪要；B、工程施工图纸；C、建设部颁发的建设工程现场管理规定；D、企业标准及ISO9000质量体系文件；E、现行建筑工程施工的有关规程、规范及验评标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑安装工程质量验收统一标准GB503002001建筑地面工程施工及验收规范GB502092002施工电气工程施工质量验收规范GB503032002施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ332001天然花岗岩建筑板材JCJ10296电气装置安装工程施工验收规范GBJ232-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001第二章、项目管理机构配备项目管理机构配备情况辅助说明资料2.1项目经理部组织机构项目经理：技术负责人：材料负责人：质量负责人：安全负责人：预算负责人：瓦工负责人玻璃负责人木工负责人油漆负责人洁具安装负责人电气安装负责人2.2组织管理机构设置原则根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一名。2.3项目经理及各岗位负责人岗位职责项目经理作为企业法人在工程项目上的授权代理人，对工程项目施工全过程全面负责，是主要管理者和第一责任人。项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。项目经理岗位责任制A、办理施工许可证件B、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。C、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。H、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。J、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。技术负责人岗位责任制A、推行国家质量管理和ISO9002质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。D、处理施工技术问题，负责技术核定。E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。F、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。G、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。H、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。安全员岗位责任制A、安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。B、按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。C、按装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。D、张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。E、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。F、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。G、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，保证施工正常进行。H、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。I、参加工程验收，定期总结安全管理经验。质量检查员岗位责任制A、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。B、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。C、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。D、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。E、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。F、积极协助领导开展ISO9002质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。G、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。H、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。I、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。施工员岗位责任制A、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。对本项目工程进行负责。B、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。C、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。D、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。E、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。F、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。G、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。H、管理和维护施工设备及工器具。工人岗位责任制A、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。B、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。C、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负责操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。D、自觉遵守法律和政府各项政令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。E、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。F、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。G、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。H、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。施工现场管理规定A、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理。B、严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。C、做到文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。D、施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场地内随地大小便和乱丢烟蒂，违者重罚。E、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房，并设有专人负责保管。F、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游串。严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。G、施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报、如实反映情况，使问题得到妥善解决。2.4项目管理体系A、公司由一名项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指挥下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成。在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期质量、安全、成本实施全过程的动态管理。B、项目部设六个职能部门,分述如下：施工管理组：成立装饰、安装两个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程经济书部由专业工程师组成。质量检查组：具体负责施工过程的质量检验、验收和评定，质量记录的搜集、整理工作。安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。材料管理组：编制物资采购计划；负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责机械设备安装、维修、保养工作。资料管理组：负责财务成本核算工作及编制预算、决算工作及工程进度款申报、劳动工资核算工作。C、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均符合项目部的要求，在项目管理人员的监督下，协调专业工种进行施工。确保质量管理、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。D、项目管理的主要内容确定施工方案，做好施工准备；a、施工方案的技术经济比较，选定最佳方案；b、选择使用的施工机械；c、确定各工种工人、机具和材料的需要量。编制施工进度计划a、编制施工进度计划；b、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。c、物资供应情况的监督检查；d、劳动力调配的监督检查；e、工程质量管理。合同与造价管理a、编制投标报价方案；b、与业主及材料供应厂商签订合同；c、检查合同执行情况，处理索赔事项；d、工程中间验收及竣工验收，结算工程款；e、控制工程成本；2.5项目管理体系图项目经理部施工管理组质量管理组安全管理组材料管理组资料管理组后勤管理组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组柱子中心线经纬仪钢柱垂直校正测量示意图（b）（a）（a）平面布置；（b）旋转过程；1柱平放时，2起吊中途，3直立32各施工班组各施工班组第三章、确保工程质量的技术组织措施3.1工程质量目标2.1.1质量方针：树信誉、赢市场、促效益2.1.2质量目标：达到合格工程2.1.3量值指标：2.1.3.1分部工程一次验收合格率100%。2.1.3.2观感质量评定得分率达到90%以上。3.2建立以项目经理为首的质量管理运行机构网络质量管理组长项目经理质检负责人技术负责人施工管理负责人材料负责人安全、文明施工负责人质量管理制度执行质量否决制度质量例会制度PDCA循环制度质量管理制度3.3执行ISO9000质量保证体系本公司在本工程施工中，贯彻质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GB/TI90011994 IDT ISO9001质量保证体系。3.4质量保证措施3.4.1 实施质量目标管理确保分部分项工程达到优良等级，遵照建筑装饰工程施工及验收规范施工，严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准进行质量验评。3.4.2 采用目标管理制定各分部工程，各分项工程中重点部位、特殊部位的质量保证措施；对易发生质量通病的施工部位，施工工序制定质量预控措施。3.4.3 作好施工准备和施工过程的质量控制：施工准备（a）认真学习、熟悉、研究图纸，体会设计意图，审核设计，提出补充、修改、完善意见，作好技术管理的各项工作。（b）根据招标文件原则、要求，编制好施工组织设计，力求做到施工工艺科学，工程计划周密、可靠，施工组织先进例题，质量保证体系完善，工期保证措施可行，安全生产体系有效。（c）精心编制主要材料、主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。（d）作好各项施工进场准备工作。施工过程（a）明确各装修项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法，并对施工人员进行技术交底。（b）进行施工质量的检查和验收，以自检、互检为基础，以专检为主导，特别是隐蔽工程验收，这是质量控制的关键五环节，必需严格控制。前道工序不经过验收，不能进行下道工序。（c）讲究工艺，建立“质量控制点”。（d）实施“质量控制”。1、对于观感性质量，主要是饰面工艺（其中包括色彩观感和工艺观感），要特别讲究工艺上的精细，技术上的精湛，操作上的娴熟，现代化施工手段的运用。2、对于规范性的质量，必须遵循严格的施工检验、验收检验，设计要求、质量标准、技术准则和施工及验收规范。3.5 制定材料质量保证措施建筑装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件。必须按照建筑安装工程质量保证资料统一用表的要求，做好质量保证资料的管理工作。所有主要和主要的材料都必须有：出厂证明、合格证、检测报告、质量保证书、产品说明书等，所有材料的型号、规格、数量要与计划和订货合同相一致，外观质量要符合要求，包装质量也应符合要求，产品标识内容齐全、准确、清晰，当有关标准规范规定对材料应进行复验时，还应提出复验委托。复验必须合格才能使用。3.5.1建立现场材料管理制度3.5.1.1、人员设置材料及工具库设置人员不得少于2人。明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。对各工具状态根据工程需要，提供状态良好的工具。工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。工具库区配有必要的消防器材，每日打扫工具库房卫生。不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。1)可悬挂式工具悬挂在工具库、室内同一高度处。有指定位置标识 悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。2)落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。3)小型工具及附件统一分类摆放在架子上。3.5.1.2、出入库制度：材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。入库材料必须准确无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员、工程监理共同确认签字，返回公司(或单独存放保管)。如有不合格材料或发运错误材料(其它工地材料错发)在不能随车返回公司的情况下，要求单独存放，并单独设立台帐。 (通知公司主管计划员，以便及时处理)。材料员负责库房材料的摆放，整理及发放(详细摆放规则附后)。材料员负责建立入库台帐。1）入库台帐要求按如下表格形式设立。2)要求：每种材料单独设立帐页，不允许在一页上填二种或二种以上材料。3)账本必须做到准确无误。材料员负责材料的出库并建立出库台帐。1)出库台帐应按下表形式设立。2)要求台帐必须准确无误。材料员负责每天以报表形式向公司材料计划员、项目部经理及安装队长汇报库存材料的清单，以便及时反馈信息，向公司计调催要所缺材料。3.5.1.3、 材料摆放基本要求：现场石材摆放：1)分合格成品区和不合格成品区。2)石材摆放不得与地面直接接触，需用木方垫起不低于5公分。3)石材摆放需长边着地，与依靠物倾斜角度815，石材依靠物必须牢固可靠，下垫两支木方相距为石材长边的0608倍。4)每堆石材块数不超过30块，标有石材板号的边朝上，每两块石材需面对面，背对背摆放，且每堆第一块和最后一块石材板面向里。5)每堆至少有两面留有不小于12m运输通道。6) 型材摆放：1)竖框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为竖框长度的0708倍，有胶条面向上摆放不超过8层，宽度不小于26米，至少两面有不小于15米的运输通道。2)横框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为横框 长度的0708倍，有胶条等面向上摆放高度不超过2米，宽度与横框等长见方，两面有不小于1。2米的运输通道。3)异型框摆放：用两支木方垫起不低于5公分，两木方间距为异 型框实体最大长度的口708倍，长度相差超过25的框另加两支木方或另行摆放。高度不超过12米，宽度小于2米，至少两面有不小于15米的运输通道。玻璃摆放：1）要靠住牢固墙面止，与地面成80度左右角立式摆放。与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2)下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大子1000mm。3)相邻两块玻璃成面对面或背对背摆放形式。4)只允许单层摆放，严禁上下叠加。5)每一排玻璃不得超过15樘。6)每一排只能摆放同一种规格。铝塑板的摆放：1)要靠住牢固墙面上，与地面成80度左右角立式摆放。与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2)下方加垫木方，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。3)相邻两板成面对面或背对背摆放形式。4)只允许单层摆放，严禁上下叠加。5)每一排数量不准超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。泡沫条、胶条摆放：1)要成捆摆放，捆径不超过2000mm。2)每捆中间至少加三道捆绑绳，以牢固。不损伤材料为标准。3)相同规格、型号可以水平叠放。4)条件允许情况下可以成袋包装。小件材料摆放：1)包括：膨胀螺栓、射钉、射弹、自攻钉、螺栓、电焊条等体积较小材料。2)小件材料均上架摆放整齐，并设立标识牌，架子用角钢或用木方制。3)架子高不超过2米，最低层距地面超50mm。4)电焊条要防潮。5)小件材料要成盒或成袋包装。6)两种材料之间要有清晰分隔。 3.6 资料整理归档要随着工程的进展，同步整理工程技术资料，要按照建筑工程技术资料整编的规定，进行资料分类，分别整理为：A、质量保证资料；B、分部分项评定资料；C、施工技术资料；D、施工管理资料；E、竣工图。制定质量创优和工程质量管理制度，认真实施质量保证体系和质量预控措施。3.7工程项目质量缺陷的预防与避免出现工程质量问题的原因是多种多样的，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免；有些是客观因数造成的，虽然不可能完全避免的，至少可将损失降低到最低限度。为避免质量缺陷，施工中应做好以下工作。(1)认真制定施工方案，并建立审查制度、施工方案，是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所使用的材料、工程设备和操作工艺等内容进行的具体计划和安排。施工方案必须满足两个基本条件：即方案的目标必须以技术规范的要求为基础；操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。(2)加强实验工作A、完备试验设备B、真实的实验结果C、满足试验频率的要求，以数据为准，用数据说话（3）加强测量工作加强测量工作，是为了消除工作中存在的几何尺寸的缺陷。（4）抓施工关键部位抓施工关键部位。是做好质量管理工作的关键。（5）质量人员配备A、项目经理部设置质量负责人。B、各班组设质量检查员，负责分项自检评定。C、质量负责人下设专职质量检查员二人，分别负责装饰及安装工程。3.8项目质量施工检验程序严格执行GB300-88、GBJ301-88和DBJ01-27-96高级建筑装饰工程质量检验评定标准等分部分项工程质量检验评定标准；基体或基层必须检验合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得转入下道工序和施工；不合格的装饰材料坚决不用；施工中装饰质量低于标准的坚持纠正或返工。质量检验程序班组自检专职质量检查员复检质量负责人终检3.9成品保护措施及职责3.9.1保护措施我公司对出厂的所有幕墙材料的成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。1）生产加工阶段产品防护措施型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。型材周转车、安装器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。型材与钢架之间垫软质物隔离。2）产品包装阶段防护措施产品经检查及验收合格后，可进行包装。包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。对于截面尺寸较大的型材(竖框、横框、窗框、斜杆等)即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。对于截面尺寸较小的型材(各种副框)应视具体尺寸用编织带成捆包扎。不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，避免相互擦碰。包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。3）运输过程产品防护措施型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。玻璃装车时需立放，底部垫草垫，两块玻璃用草垫隔离，根据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。长途运输途中应经常检查货物情况。公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如GB146283货车满载加固及超限货物运输规则。3.9.2成品保护职责（1）、项目经理 组织对完工的工程成品进行保护项目（2）、项目工程师和项目副经理 制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。（3）、材料管理人员 对进场的原材料、构件、半成品进行保护（4）、班组负责人 对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。3.10 ISO9002国际标准的20项质量要素展开本公司贯彻执行ISO9000质量体系，一次建立质量保证体系和开展质量保证活动。项目质量体系涵盖的部门和人员必须围绕项目质量方针目标，具体贯彻实施质量手册、质量体系程序，确保在项目施工的全过程中项目质量体系得到持续有效地运行。第四章、确保安全生产的技术组织措施安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率。消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生。4.1安全施工制度4.1.1安全施工总则坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则，以人为核心，提高施工人员的安全保护意识，以预防为主，以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。4.1.2安全技术管理控制制度4.1.2.1进入现场的人员控制制度施工人员必须持有五证(身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证)齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。特殊工种必须持有特殊工种操作证(如：电工、起重工、电焊工等)，由项目专职安全员检查落实。进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡(公司、现场项目部、施工队三级)，并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。4.1.2.2施工过程的安全技术措施1)根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度(具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定)。2)对各工种和各施工班组制定安全技术规程(由项目专职安全员制定)，由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。3)对现场的吊装设备、机械设备、电气设备和脚手架制定安全技术规程(由项目专职安全员制定)，由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。4.1.2.3建立完善的安全管理系统和安全台帐1)现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员(包括所有工人)参加，并做好会议纪要和全体人员签到。2）每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员主持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。3）项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产记录，并由全体组员签字。4）施工现场在非固定的，无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证，项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火(三级动火许可证一般有效期为七天)。5）现场的小型机械，如：电焊机、手电钻、手动葫芦、冲击钻、切割机、射钉枪等，每月检查一次，并填写好检查表。6）现场用的起重设备，如：卷扬机、小吊机等每周检查一次，并填写好检查表。7）所有的起重设备的配件，如：钢丝绳、御夹、滑轮、钩子等每月检查一次，并填写好检查表。4.1.2.4劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用(由项目安全员检查并备案)。建立完善安全的安全生产责任制度。4.1.2.5安全施工操作规程电工安全操作规程配电线路和电气设备带电部分，如果不便进行绝缘处理或者绝缘强度不足以保证安全，就应当采用屏护措施，屏护是指采用遮档栏，护罩护盖，箱匣等把带电体与外界隔离开来。开关电气，不论高低压均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置，金属材料制的屏护装置必须接地(零)。变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体之间均需保持规定的距离。在检修电气设备时，应首先切断电源，并在电源开关上挂标牌，当停电时应立即拉下电源开关。焊接作业安全操作规程在焊接时，动工前要向总包单位提出办理用火证，并健全制度，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊接渣不引起其它部位起火，电焊机接线应由总包单位电工同意后方可使用。电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置，如防护罩，绝缘板等。焊机插座应完好，有接地(零)线。一项线不许超过2米，2项线不许超过三个接头。电工、电焊工工作时必须穿绝缘鞋。高空作业安全管理制度凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处进行作业为高处作业。高处作业必须根据情况，使用经过检查、检验合格的安全带。高处作业的脚手架，跳板必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并根据情况设置围栏或围网。四级和四级以上的大风天，暴雨天均禁止露天高处作业。高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。高处作业时必须戴好安全帽。施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的信道上下禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区和信道上设置充足的照明。交叉作业管理制度交叉作业各单位，应有先行通知，使各单位明了交叉作业的存在。交叉作业时，交叉面应禁止焊接等有可能产生火花的作业。交叉作业时，应有专人看护，随时对作业进行监督。对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。安全施工保证制度原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。原材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，玻璃板、型材下面应垫木方，应离开