薪酬管理案例分析题.docx

薪酬管理案例分析题薪酬管理案例分析客户背景某系统集成公司，6年历史，共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门，3个外地分支机构;100多个员工，其中40%为技术人员;5个股东，总经理是大股东，占50%以上，股东都在公司工作;公司骨干成员10几位，平均在公司工作2年以上。根据发展需要，准备引进机构投资。经过几年的发展，某公司渡过了艰难的创业期，走向较为平稳的发展阶段，公司目前面临的问题是，在新老创业者之间，存在利益上的冲突，公司技术和管理骨干对薪资福利状况感到不满，甚至有些员工因此而离职，员工的稳定性在下降，某公司急需改变目前的状况，于是邀请理实公司进行薪酬福利体系的设计。现状分析理实项目团队通过问卷调查、访谈等形式，发现某公司目前的激励机制存在如下问题：1.薪酬体系不明朗，年资工资体系、职能工资体系、职位工资体系混乱交叉使用;2.工资总体结构不合理，固定薪酬比例太大，没有激励作用;3.薪酬福利统计口径不科学，只计算静态工资，结果导致人工成本不低，却吸引不来人才;4.高层经理收入与业绩挂钩不紧密，激励和约束作用小;5.股东权益和薪酬分配混在一起，不利于职业化发展;6.短期福利保障手段单一，员工没有归属感。解决方案为此理实项目团队在规范职位说明书的基础上，通过二次职位评估，重新确定了职等结构，并综合考虑某公司薪资理念、内部等级或宽带结构、每个等级和职位的员工数、实际薪酬数据、预计薪酬增长率、市场薪酬数据、固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合系统集成行业市场薪资水平及变化趋势。同时确保某公司整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证薪资水平的对外竞争性，并估算某公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。并针对公司骨干成员进行递延现金的中长期激励设计。通过编制薪酬管理手册提供了包括总则、设计原则、薪酬管理系统的设计流程、固定薪酬设计及分析、新设月薪体系说明、月薪体系调整、业绩奖金体系的建立、业务提成的处理、薪酬维护及沟通等内容。客户评价原来我一直为研发人员与销售人员互相抱怨贡献与收入不符而头疼，通过实施理实设计的薪酬福利体系，不仅提出要走的骨干员工收回了辞呈，而且因为我们现在的薪酬在市场上具有了竞争力，以前离开的不少老员工也陆续返回公司了。算算帐，人工总额并没有增加多少，但业绩上去了，员工的积极性也高了。