项目开工报告(必备11篇).docx

项目开工报告(必备11篇)项目开工报告第1篇一、计划执行情况1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。2、项目审批和报建手续办理情况，包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理情况，田间工程用地的落实情况，具体开工时间与批复的建设期存在的差距等。二、资金使用和管理情况1、财务管理制度及人员情况，包括会计核算执行国家有关基本建设财务管理各项规定的情况，按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作的情况，会计资料整理、归档的情况。2、资金情况，包括资金来源和到位情况。3、会计账簿及记账凭证情况，包括按基本建设财务管理规定和会计制度的要求具体执行情况。4、会计报表情况，包括报表种类、格式、编制的情况，内容的真实性、完整性、准确性和及时性等情况。5、财务支出情况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的情况，执行概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，按规定使用管理费、提留质量保证金的情况，待摊投资和往来账目的情况等。6、工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的情况，工程投资完成情况等。7、基建收入及工程结余资金情况。8、项目竣工财务决算情况。9、投资控制情况，包括投资控制措施的有效性，投资完成及其真实性，超标准和计划外工程情况，地方配套和自筹资金落实情况，其他费用使用和管理情况，概算执行情况等。三、建设任务完成情况1、项目实施情况，包括项目现场具体情况和项目建设进度。2、工程质量情况，包括制定质量保证措施的情况，现场施工进行情况，工程监理制定监理大纲和按监理大纲执行的情况，工程质量检查情况和事故处理情况，工程质量评价情况等。四、项目管理情况1、项目管理制度情况，包括项目单位管理机构和制度的完备情况。2、项目现场情况，包括土建工程（含水工工程）现场、田间工程现场情况，仪器设备安装、调试、使用运行、管理和规章制度制订情况，项目运行管理制度制订、执行情况等。3、招标采购情况，按照农业基本建设项目招标投标管理规定的要求和批复的招标方案进行的招标情况。4、合同管理情况，包括合同签订情况和合同执行情况。五、其他需要说明的情况项目开工报告第2篇按照按照国家、省市关于全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项目实施中预防和制止拖欠农民工工资的紧急通知的要求，我校组织相关人员对学校改薄工程项目进行了全面彻底的排查，现将排查情况汇报如下：一、学校基本情况我校属于农村初级中学，现有在职教职工57人，其中专任教师53人，退休人员34人，现有教学班13个，在校学生586人，学校占地面积38450*方米，义务教育改薄工程项目1个。二、改薄工程项目基本情况项目名称：边院镇过村初级中学综合楼、餐厅；建设单位：肥城市边院镇人民*；建设位置：边院镇过村初级中学院内；主要技术指标：建筑面积：6816*方米，建筑层数：综合楼3层、餐厅2层。该项目于20xx年立项，20xx年招标，20xx年开工建设，预计20xx年竣工。三、改薄工程项目排查情况边院镇过村初级中学综合楼、餐厅改薄项目于20xx年立项进行了规划设计，按照相关规定于20xx年1月17日-20xx年1月24日进行了公示，按照法定程序进行了公开招标，四川中洞建筑有限公司中标，20xx年12月开工建设，现工程正在建设之中。该项目工程招投标程序合法、监理人员紧盯紧靠，按照工程施工要求严把工程建设质量，工程建设有条不紊的进行，施工农民工工资一天一结，不存在拖欠农民工工资的问题。在今后建设过程中，我们将一如既往的抓好工程建设质量，督促工程建设进度，敦促乙方当日结清施工农民工工资，不出现任何问题，确保改薄工程如期竣工，改善办学条件，提升办学水*，为实现我市教育高位均衡发展奠定坚实的基础。边院镇过村中学项目开工报告第3篇尊敬的各位领导，同志们：大家好！今天我们在这里隆重举行xx镇绕城公路项目建设开工仪式，这是我区经济社区发展中的一件大喜事。在此，我代表哈区四个班子领导表示热烈的祝贺！向所有为项目开工建设倾注了大量心血，付出辛勤汗水的各位领导表示衷心的感谢和亲切的问候。建设绕城公路，是市委、市*立足当前，着眼我区长远发展，加快发展大局，加快城镇化建设步伐，它的开工建设，标志着今年我区农村公路建设重点突破工作已全面打响。它的建设对于改善城郊交通设施，拉大城区框架，提升城市品位，塑造城区形象，优化我区各村发展环境，推动哈城又好又快发展具有十分重要的意义。xx公路开工建设，凝聚着市交通局、区委、区*及哈镇的坚定信心，团结拼搏，密切协作，克难攻坚，为项目的实施做了大量的前期工作。在此，让我们再次对所有为哈村公路开工建设作出贡献的广大干部群众表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望各有关部门坚持高标准，严要求，统一规则，精心组织，科学施工，严格管理，确保质量，努力把哈公路建设成城郊又一道靓丽的风景线，确保建成优质工程、阳光工程、廉洁工程、民心工程。最后，祝xx公路建设顺利推进，圆满成功！谢谢大家。项目开工报告第4篇一、计划执行情况一、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。二、项目审批和报建手续办理情况，包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理情况，田间工程用地的落实情况，具体开工时间与批复的建设期存在的差距等。二、资金使用和管理情况一、财务管理制度及人员情况，包括会计核算执行国家有关基本建设财务管理各项规定的情况，按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作的情况，会计资料整理、归档的情二、资金情况，包括资金来源和到位情况。三、会计账簿及记账凭证情况，包括按基本建设财务管理规定和会计制度的要求具体执行情况。四、会计报表情况，包括报表种类、格式、编制的情况，内容的真实性、完整性、准确性和及时性等情况。五、财务支出情况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的情况，执行概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，按规定使用管理费、提留质量保证金的情况，待摊投资和往来账目的情况等。六、工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的情况，工程投资完成情况等。七、基建收入及工程结余资金情况。八、项目竣工财务决算情况。九、投资控制情况，包括投资控制措施的有效性，投资完成及其真实性，超标准和计划外工程情况，地方配套和自筹资金落实情况，其他费用使用和管理情况，概算执行情况等。三、建设任务完成情况一、项目实施情况，包括项目现场具体情况和项目建设进度。二、工程质量情况，包括制定质量保证措施的情况，现场施工进行情况，工程监理制定监理大纲和按监理大纲执行的情况，工程质量检查情况和事故处理情况，工程质量评价情况等。四、项目管理情况一、项目管理制度情况，包括项目单位管理机构和制度的完备情况。二、项目现场情况，包括土建工程（含水工工程）现场、田间工程现场情况，仪器设备安装、调试、使用运行、管理和规章制度制订情况，项目运行管理制度制订、执行情况等。三、招标采购情况，按照农业基本建设项目招标投标管理规定的要求和批复的招标方案进行的招标情况。四、合同管理情况，包括合同签订情况和合同执行情况。工程项目开工报告5篇（扩展9）工程项目管理述职报告(菁选3篇)项目开工报告第5篇大家好！时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。去年年初，我所在的xx项目根据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们2023年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。一、产值指标更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。二、成本控制xx项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，v四大主材v用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定v四大主材v用量未突破定额及预控成本值。三、进度管理xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部按照业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成；最后的xx路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求。（责任目标书的进度要求：确保20xx年x月x日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。）建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在xx年x月x日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次结构和收尾于xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。四、质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。五、安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的xx展示，我项目部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。六、项目管理达标工作积极响应xx项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的xxxx年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：（1）进度压力大，造*工、材料、机械设备投入过大。（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。项目开工报告第6篇一、工程建设内容根据省发展和改革委员会、省农业厅、省林业厅、省水利厅和省畜牧食品局关于县岩溶地区石漠化综合治理试点工程初步设计的批复,岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目总投资万元,其中中央投资万元,治理石漠化面积*方公里.工程建设任务实施基本农田工程建设规格为米的机耕道千米,分为4条线路:1号线540米,2号线757米,3号线606米,4号线597米,在夯实的路床上填筑15cm砾石路基,路面为15cm的泥结石路面,两边各设高米,宽米的路肩.路基内侧设×米排水沟.项目区涉及乡村.二、工程完成情况岩溶区石漠化综合治理工程农业项目启动之前,农业局就成立领导小组,下设项目管理办公室,负责项目日常工作,并制定了相关管理制度.(二)乡村机耕道建设农业局根据按凉发改农经xx号文件批复的设计方案,结合项目区的实际情况制定县石漠化综合治理工程实施方案.按照实施方案全面完成了机耕道(带沟渠)20xx米,机耕道(不带沟渠)461.其中:一号线机耕道(带沟渠)433米,机耕道(不带沟渠)461米,安装涵301处3根,507处20根;二号线机耕道543米,单独沟渠17米,安装涵304处8根;三号线机耕道465米,安装涵303处6根,801处1根;四号线机耕道622米,安装涵401处2根,502处7根.工程质量达到了设计标准.完成投资为万元.以上项目均实行县级报账和专账核算、入账手续及凭证完整、支出结构合理、付款方式按3331支付.材料、设备购置款项使用及其他各项支出合理;前期工作经费及管理费用支出合规;并按规定编制完成了工程竣工决算;资金账目健全,并符合财经制度,资金监管体系健全,运行方式符合要求,自查验收按要求健全规范.工程建设地点、建设内容、建设规模、建设标准、建设质量等未发生变更,设施设备的规格、型号、质量及主要技术指标等符合设计要求,运行正常.2、财务管理不够规范.3、规避招投标程序.四、整改情况1、岩溶区石漠化综合治理工程农业项目修建机耕道项目建设未实行工程监理,县农业局要在以后的项目实施中要严格执行项目监理制.2、财务管理不够规范,县农业局严格按照省岩溶地区石漠化综合治理试点工程项目管理实施细则加强项目资金管理,严格审查各项支出,不得改变资金用途,建立专帐核算项目资金,确保资金安全.3、规避招投标程序,州发展改革委已对县农业局进行了6000元处罚.在今后的工程项目建设中严格按照省发展改革委核准依法进行公开招标或比选.项目开工报告第7篇尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们、同志们、父老乡亲们：今天，XXXX水电站主体工程大江围堰正式开工了！在此，我代表*县委、县人大、县*、县*和全县26万人民，对XXXX水电站主体工程大江围堰开工表示热烈地祝贺！对关心、支持、帮助XXXX水电站建设的省、市领导、省经建*司、兄弟县市、金融机构以及社会各界人士表示衷心地感谢！建设XXXX电站，XXX人民期盼了近五十年之久。县委、县*和26万中方人民对建设XXXX电站倾注了极大的热情，寄予了殷切的期盼。XXXX水电站建设，对增加我县财力，壮大我县经济实力，改变我县落后面貌，具有举足轻重的作用，可以说，它是我县实施“一个加快、三个跨越”发展战略新的里程碑，它必将成为XXX跨越式发展的牵引力、带动力。XXX水电站凝结着省市各级领导的心血，在项目论证和策划中，省市各级领导始终如一地关心和支持XXXX水电站建设，并把它列入省委、省*“湘西开发”重点建设项目，成为大战略中的一颗大棋子，这极大地鼓舞和增强了XXXX人民加速发展、全面建设小康社会的决心和信心。我们将举全县之力，全力以赴地参与、支持、配合XXXX水电站建设，把电站建设和移民工作放在对党、对人民、对历史负责的高度切实抓好，维护库区稳定，千方百计地提供优质服务，创造良好施工环境，确保工程建设顺利进行。努力把XXXXX水电站建设成为精品工程、示范工程，建设成为推动沅水流域发展的扶贫工程、德政工程、民心工程。最后，祝愿XXXX水电站早日竣工！谢谢。工程项目开工报告5篇（扩展8）工程项目自查报告12篇工程项目自查报告12篇项目开工报告第8篇20xx年是xx物业公司“一五”计划的关键一年，也是承前启后的“二五”计划启动年，我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作，同时按九大服务标准开展工作，其中收费率已达到了计划指标的118%：20xx年在公司领导及各职能部门指导帮助下，我作为xxx项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，现将自己的工作进行汇报。20xx年主要管理服务指标完成情况：1、确保设备完好率98%。小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理，发现异常及时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。2、做到维修及时率100%。维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目，由业主填写维修满意度；定期组织维修人员进行培训，对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。3、维修合格率98%。对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见，积极反应、上报，工作中控制责任事故率为0，完成维修回访率在30%以上，经常走访业主。一、不断学习，努力提高自身素质一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与创造性的开展工作相结合，不断增强自身的管理水*，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，参加公司组织的各种培训，努力跟进，研究物业企业发展的方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习，提高自身整体素质、服务意识、品牌意识，带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。在20xx年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。二、廉洁自律，树立良好形象我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决矛盾，消除偏见和误会、加强与员工沟通感情，减少了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。三、尽职尽责，做好本职工作作为项目部经理，我将精力主要放在管理上，用在抓服务、抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法。身为项目部经理，我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作，我在“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫，按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进，以满足业主需求，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，项目部十分重视对员工整体素质的培训，定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试，按照公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐一记录积极解决，保证业主有个健康舒适的生活环境。一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动，在此活动中更出现了很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全项目部广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过活动，有效提升了项目部的服务水*。在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提高了项目部的收费率，使整个项目部的管理有了显著的成效。在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为项目部减少了亏损，增加了收益。项目部严格按照公司要求，填写绩效考核，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。严格执行“三六”管理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况，大大提高了绩效考核的真实性。四、存在的不足及改进方向一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫，坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。二、对新的管理的不适应和学习不够，使得在我的管理方法上显得有些不足，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有计划有结果。三、队伍素质的建设，虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水*，还有待于进一步地提高，明年将继续加强项目部人员的培训工作。四、项目部虽然没有参加20xx年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们会在管理模式上进一步的完善和改进，向获得“”的项目部学习经验教训，力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。五、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法进行管理，措施1：在检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题采取措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的项目下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。措施2：20xx年，为了有效推进管理，根据“公司二五发展规划纲要要求，我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施，对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。“三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水*；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不按标准整改不放过。项目部工作的困难并不会改变我工作的热情，我在今后的工作中，将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作，为公司实现第二个五年发展目标贡献我的全部力量。项目开工报告第9篇我叫xxx，现任xx项目部经理，根据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实发展基石xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。二、强基固本，工作中展风采我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。三、严抓细管，促进体系建设项目开工报告第10篇周新足：感谢周新足对我钱勇本人的信任，并授权我为巩乃斯河兵团第四师71团护岸二标担任项目负责人。为表明我在本岗位工作决心，不辜负周新足对我的期望，现就巩乃斯河兵团第四师71团护岸二标项目的生产经营管理相关事项，我本人及代表本部员工向周新足特立如下承诺：1、我承诺：本人同意执行公司制定的工程管理制度全面履行其岗位职责，严格执行制度相关处罚条例，并承担本部负责人其岗位职责。2、我承诺：本人同意依据公司制定的“项目成本与利润达标方案”预算办法，完成本项目工程各项管理达标;具体包括安全、进度、质量，工程款等各事项落实到位;如管理不到位所引起的各项后果责任由本人承担，经济责任在提成中扣除。3、我承诺：本人作为本部门第一负责人，遵纪守法、廉洁自律，领导本部员工做到忠于职守、敬业爱岗、全面完成公司交给的各项任务，担负起本项目部工作责任。4、我承诺;始终忠诚于公司，本人同意决不串通工班及他人弄虚作假、不索取回扣、不泄漏公司机密文件及业务信息，如本人有此行为及损公司声誉行为，公司有权按照工程管理制度相关处罚条例对本人进行严厉处罚或开除。承诺人：日期：项目开工报告第11篇我单位申请立项的福泉市岔河乡*溪村和黄丝镇乐邦村土地整理项目工程，经福泉市国土资源局批复后，我公司已组织实施完毕；并于2011年10月组织相关技术人员和管理人员，对项目的工程质量、数量进行了自检，形成以下意见：（一）农田水利工程1、干渠18条，规格*、*和*；砼底板，浆砌石边墙。2、新增干渠4条，规格*和*；砼底板，浆砌石边墙。3、支渠19条，规格*；砼底板，浆砌石边墙。4、新增支渠5条，规格*；砼底板，浆砌石边墙。5、生产道边沟1条，规格*；砼底板，浆砌石边墙。6、涵管20条，规格300钢筋混凝土管、400钢筋混凝土管、500钢筋混凝土管、600钢筋混凝土管、800钢筋混凝土管；砼结构。7、涵洞3座；拦水坝3座，其中维修拦水坝1座，新建拦水坝2座。数量全部完成，工程质量合格。（二）道路工程1、田间道路3条，长，净宽，泥结石路面。2、新增田间道路1条，长350m，净宽，泥结石路面。3、生产道路8条，总长，*均净宽（生产道净宽；生产道净宽1m；生产道净宽2m），砼路面。4、机耕道桥5座，其中规格3*5m四座；4*5m一座。5、便桥6座，规格3*5m。以上各项工程数量全部完成，质量合格。竣工测量报告及质量检测报告见附件。