2023年供电所职工个人先进事迹材料1.pdf

供电所职工个人先进事迹材料个人事迹 同志是县供电公司城区供电所所长他自从 1985 年从事农电工作以来怀着对农电事业的满腔热情勤于学习勇于创新甘于奉献乐于助人在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予“优秀农电工”称号多次获得潍坊农电、供电系统技术比武“技术能手”称号被国家电网公司授予劳动模范。他的事迹先后在中国电力报、华北电力报、潍坊日报等数十家新闻媒体宣传报道潍坊供电公司党委专门作出了向冯恩亮同志学习的决定。一、学好真本事惠及众乡亲 高中毕业便被村里推荐干上了村电工他勤学苦练努力钻研农电方面的技术和知识。看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时他心急火燎咱是干电的连这点事都干不了咋对得起电工这称号于是他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安虚心向电校老师学习还自费参加了电校的中专函授学习很快成了全县出名的“能电工”他管理的村用电井井有条服务大伙最满意电价全县最低。当时附近村电价高的每千瓦时度达一元以上而他管的村从没超过限价每千瓦时度还低两三毛钱成为全县农电管理的样板村。由于工作出色 1998 年农电体制改革后担任了冶源供电所矿山电工组组长。矿山电工组管辖着 11 个用电村 47 家厂矿企业服务于 3675 家农村用电客户担负着矿山、啤酒厂 2条 10kV 高压线路 28 条低压线路 85 台配电变压器的运行维 护和管理工作辖区年供电量达 2400 万千瓦时度以上。在这之前所辖的 10kV 线路线损在 2.0 以上低压线损平均在 18.5以上个别村竞达到 30 以上也就是农民用 7 千万时度的电需要交千万时 10 度的钱。面对这种情况他根据用电村的负荷情况他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等现象进行了改造根据各条线路负荷情况对表计容量进行了调整校验使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决。一年就可为辖区内的农民减轻负担 30 多万元。成为全县的样板电工组和服务排头兵。二、当好先行官热心搞服务 同志为把服务工作做细做实借鉴兄弟县供电公司经验适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务即靠紧农民利益靠紧热点难点问题靠紧企业发展需求靠紧重点项目建设服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安全管理“零事故”开辟了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鳟鱼养殖区仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要 24 小时抽水循环若断电半小时鱼将缺氧致死。为保障渔民利益他带领全组人员 24 小时轮流值班加强对养殖区的用电巡视发现问题及时解决保证了养殖区的正常供电。2001年被破格选拔为五井供电所副所长。一上任他加强了供电所客户服务室建设合理布局收费网点实行“一条龙”服务客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话就可办完所办的事。一天他在煤矿变电站检查时得知通往井下的 600 多米高压铠装 铅包油浸电缆发生故障被迫停运后果不堪设想。事不宜迟和检查人员深入井下 600 米处的第一水平中央变电所迅速处理了故障。三、探索新路子服务新农村 从农电工到电工组长再到供电所长无论在什么岗位上他都是千方百计想点子、闯路子努力把服务工作做得让群众满意。在东城供电所时他针对新上企业多用电需求量大管理服务水平要求高的实际大胆进行农电工管理改革本着求实、公平、合理、因才用人的原则率先打破原有的电工组管理模式创新成立了营销管理班和生产服务班使各项管理有条不紊优质服务不断推进。他这一做法在公司其他供电所推广铺开。特别是去年以来他围绕服务新农村建设根据企业、村户的要求和建议先后帮助13 个村新建改造配电室 12 个架设延伸低压线路 100 公里为客户解决难题上百个使农村电力资产得到优化为新农村建设提供了可靠的电能支撑。同志是县供电公司城区供电所所长他自从 1985 年从事农电工作以来怀着对农电事业的满腔热情勤于学习勇于创新甘于奉献乐于助人在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩连续两年被潍坊供电公司、省集团公司授予“优秀农电工”称号多次获得潍坊农电、供电系统技术比武“技术能手”称号被国家电网公司授予劳动模范。他的事迹先后在中国电力报、华北电力报、潍坊日报等数十家新闻媒体宣传报道潍坊供电公司党委专门作出了向冯恩亮同志学习的决定。一、学好真本事惠及众乡亲 高 中毕业便被村里推荐干上了村电工他勤学苦练努力钻研农电方面的技术和知识。看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时他心急火燎咱是干电的连这点事都干不了咋对得起电工这称号于是他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安虚心向电校老师学习还自费参加了电校的中专函授学习很快成了全县出名的“能电工”他管理的村用电井井有条服务大伙最满意电价全县最低。当时附近村电价高的每千瓦时度达一元以上而他管的村从没超过限价每千瓦时度还低两三毛钱成为全县农电管理的样板村。由于工作出色 1998 年农电体制改革后担任了冶源供电所矿山电工组组长。矿山电工组管辖着 11 个用电村 47 家厂矿企业服务于 3675 家农村用电客户担负着矿山、啤酒厂 2 条 10kV 高压线路 28 条低压线路85 台配电变压器的运行维护和管理工作辖区年供电量达2400 万千瓦时度以上。在这之前所辖的 10kV 线路线损在 2.0以上低压线损平均在 18.5 以上个别村竞达到 30 以上也就是农民用 7 千万时度的电需要交千万时 10 度的钱。面对这种情况他根据用电村的负荷情况他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等现象进行了改造根据各条线路负荷情况对表计容量进行了调整校验使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决。一年就可为辖区内的农民减轻负担 30 多万元。成为全县的样板电工组和服务排头兵。二、当好先行官热心搞服务 同志为把服务工作做细做实借鉴兄弟县供 电公司经验适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务即靠紧农民利益靠紧热点难点问题靠紧企业发展需求靠紧重点项目建设服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安全管理“零事故”开辟了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鳟鱼养殖区仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要 24 小时抽水循环若断电半小时鱼将缺氧致死。为保障渔民利益他带领全组人员 24 小时轮流值班加强对养殖区的用电巡视发现问题及时解决保证了养殖区的正常供电。2001 年被破格选拔为五井供电所副所长。一上任他加强了供电所客户服务室建设合理布局收费网点实行“一条龙”服务客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话就可办完所办的事。一天他在煤矿变电站检查时得知通往井下的 600 多米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运后果不堪设想。事不宜迟和检查人员深入井下 600 米处的第一水平中央变电所迅速处理了故障。三、探索新路子服务新农村 从农电工到电工组长再到供电所长无论在什么岗位上他都是千方百计想点子、闯路子努力把服务工作做得让群众满意。在东城供电所时他针对新上企业多用电需求量大管理服务水平要求高的实际大胆进行农电工管理改革本着求实、公平、合理、因才用人的原则率先打破原有的电工组管理模式创新成立了营销管理班和生产服务班使各项管理有条不紊优质服务不断推进。他这一做法在公司其他供电所 推广铺开。特别是去年以来他围绕服务新农村建设根据企业、村户的要求和建议先后帮助 13 个村新建改造配电室 12个架设延伸低压线路 100 公里为客户解决难题上百个使农村电力资产得到优化为新农村建设提供了可靠的电能支撑。