2023年生产部员工考核制度1.pdf

生产部员工考核制度 1 目的 为规范员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。2 范围 生产部各车间全体员工。3 考核权限 3.1 车间员工由每条生产线班组长考核，副经理批准 3.2 班组长由主管考核，副经理批准 3.3 主管由主任或分管副经理考核，经理批准 4 考核处罚条例 条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）初次违返 二次违返 三次违返 文明礼仪 上班时间必须正确穿着工作服、佩带厂卡（有相片、姓名）1 2 3 男工不许蓄长须及不允许留挡住视线的长发，上班时间女工长头发须扎好，严禁散乱，不允许留长指甲 1 2 3 车间内不允许随地吐痰、倒水、扔垃圾 1 3 5 不允许穿拖鞋、背心、凉鞋，穿高跟鞋，穿裙子，戴戒指；1 2 3 上班时必须佩戴好员工标识卡，新员工、关键岗位、PL岗位、班长、主管等标识卡 1 2 3 推、拉车遇到来宾时要有礼貌地避让 1 2 3 作业纪律 上班不得迟到、早退（10 分钟以内）3 5 10 早、夕会必须人人参加，会上须听从班长工作安排，不可交头接耳 1 2 3 上班时间，不得玩手机（打私人电话、发短信、上网等）、闲聊、打闹嬉戏、吃零食、看报纸及做与工作无关的事情 1 3 5 不允许在厂区内奔跑 1 2 3 不允许打架斗殴 开除-禁止在墙上、设备、工装夹具、包装箱、工作服上乱涂乱画 1 2 3 上班时间，未经班长同意，不允许脱岗、窜岗、换岗 3 5 开除 条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）初次违返 二次违返 三次违返 未事先请假，无故不来上班，事后无法说明原因或有效证明；请假必须提前进行，填写请假单经班长、车间主任签核，二天以上须由副经理签准后生效 3 5 开除 生产操作时，必须按要求佩戴相关劳保用品（手套、耳塞、口罩、眼镜、安全头盔、安全带等）1 2 3 吸烟必须到指定的吸烟区吸烟 开除-不允许擅自拆用其他班组的工装夹具、电批、工装板、设备配件等物品 3 5 10 上班的铃声一响人必须到岗，下班的铃响后方可离开岗位 1 2 3 不允许上班无精打采、敷衍了事、误工，不服从工作安排且态度恶劣 5 10 开除 工作时间严禁酒后上岗 开除-爱护公司公共财物，不得随意损坏，损坏按原价赔偿 3 5 10 禁止工作时间在生产现场吃东西（员工休息区除外）1 2 3 禁止工作时间在车间现场睡觉 开除-食堂吃饭、打卡、打水、领料等必须排队 1 2 3 未经生产部经理及以上领导同意，私自带外来员入车间 3 5 10 旷工（迟到 30-210 分钟，按半天计；210 分钟以上按 1天计）3 5 开除 在车间聚众罢工、停工、怠工、起哄、闹事 开除-盗窃公司及他人财物 开除-生产过程中应规范作业姿势，不允许架二郎腿作业 1 2 3 质量、产量报表、报工单、考勤单等报表未及时提交 1 2 3 设备操作 操作旋转设备禁止戴手套操作 1 2 3 必须按设备操作规程要求操作设备，严禁未停机将身体任何部位进入危险区域调试、安装、清洁模具设备 1 2 3 作业间隔时，不允许将脚停留在设备脚踏开关上 3 5 10 不允许擅自动用其他岗位、班组的设备 1 2 3 不允许无证驾驶动力叉车 3 5 10 严格遵守叉车及行车使用规定，不允许人站在液压叉车上在地面上滑行 3 5 10 设备责任人必须在开机前根据设备点检卡上的要求做好每项点检，并确保记录清晰、正确 1 2 3 设备必须在明显处张贴完整、清晰的对应设备操作规程 1 2 3 员工必须了解所使用设备的型号、规格、性能及主要构造，未经相应设备培训的人员，禁止操作 1 2 3 运转中的机器，不得进行润滑或维修、安装，清理时必须关闭急停按扭 3 5 10 严禁私自拆卸、不使用安全装置（护罩等）3 5 开除 条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）初次违返 二次违返 三次违返 严禁产品未拿出而出现压模现象 3 5 10 不得把刀片、剪钳等尖锐利器置于模内而损伤模具 3 5 10 非专业培训指定人员，严禁调机、修模或机器 3 5 开除 电源控制箱内不允许放物品 3 5 10 机器运转时，严禁将手或手指从设备侧面伸入模具内放置或取出工件 3 5 开除 装卸模具时，要按模具装卸要求对模具进行装卸，不得对模具、设备损坏 3 5 10 在操作员离岗时，必须关闭流水线上机器设备、风扇、测量仪器、工具、照明灯的电源开关等 1 2 3 6S、现场管理 搬运车必须停放在黄线内或指定地点 1 2 3 不允许随意乱放包装箱、回收物料包装、卡板等 1 2 3 各岗位的操作者负责本岗位的卫生，产生的垃圾按分类放到垃圾箱中，随时整理、清扫，维持现场整洁，下班前必须清倒垃圾 1 2 3 工作场地乱、脏，不允许有零部件、垃圾掉到地上，掉到地上必须及时捡起来 1 2 3 原材料、在制品、成品应整齐摆放于定位区内并规范标识 1 2 3 不使用的零部件或工治具必须及时撤离生产线 1 2 3 设备在每日下班前必须清扫，不允许有灰尘 1 2 3 不合格零部件应分类标识明确后，放于红色不良品箱内 1 2 3 不良返修品应作好不良标识，并放到指定不良品位置，不1 2 3 合格品与合格品严禁混放 零件及物料无散落地面、无歪斜、无超高 1 2 3 容器、物料箱上不允许坐、踩踏、踢、掷等有破坏性行为 1 3 5 零配件、物料、在制品、成品堆放高度层数按要求摆放，整齐稳固，并作好明确标识，易于查核 1 2 3 设备、工具柜、叉车必须有责任人，设备必须有定期点检记录，发现故障必须及时上报维修部门进行维修 1 2 3 严禁堵塞安全通道及电柜、消防设施通道 3 5 10 消防栓不允许用来冲洗地面等非消防工作 1 2 3 下班后及时关闭门、窗、水、电、气等 1 2 3 垃圾不允许超出容器口，垃圾箱（桶）周边地面上无垃圾 1 2 3 清洁用具本身应保质干净，应定位摆放，不允许直接随便摆放地面 1 2 3 各类工具应保质完好，清洁，保证使用性，各类工具使用后须及时归位 1 2 3 资料摆放有明显位置，不拥挤、不零乱 1 2 3 条例（规范）处罚等级（扣月度考核分）初次违返 二次违返 三次违返 作业指导书、记录、标识牌等挂、摆整齐、牢固、干净、位置统一 1 2 3 定位标识，整齐摆放，公私物品分开，不准堆放在生产现场 1 2 3 不得在生产线上、机台边上饮水，必须到指定的区域放置水杯及饮水 1 2 3 水壶、水杯按要求摆放整齐在水杯架上，保持干净 1 2 3 公共区内物品不允许自主更改挪动使用 1 2 3 生产过程中所产生的垃圾（纸、碎布、不回收的包材、生1 2 3 活垃圾）必须及时处理清离现场 不允许在公共区上涂改任何东西，破坏公共区内一切财物，严禁在厕所内乱写乱画 3 5 10 休息时不允许穿鞋子踩踏桌子、櫈子 1 2 3 厂房外围通道、草坪不允许扔任何多余物品或垃圾 1 2 3 质量管理 操作人员应严格按作业指导书或工艺卡片的要求操作，熟悉本岗位的工艺要求和工艺参数 1 3 5 生产前应对首件产品进行仔细检验，合格后方可批量生产 1 2 3 各岗位认真做好自检、互检工作，如有质量问题应及时反馈，立即予以更正，问题严重的应及时上报上级 1 2 3 生产过程中严格要求轻拿轻放，严防磕碰划伤，严禁产品杂乱堆放 1 2 3 操作人员须虚心接受、配合检验人员、班长和同事的质量监督 1 2 3 生产过程中出现异常的质量问题应停止生产并及时报告 1 2 3 现场必须悬挂作业指导书等工艺文件，并确保文件的有效性（最新版本）1 2 3 生产异常（设备、物料、品质等异常）未及时上报，造成事故 3 5 10 各班组维修不良应及时、正确地记入维修记录表 1 3 5 5 考核奖励条例 条例（规范）奖励等级（加月度考核分）初次奖励 二次奖励 三次奖励 6S、现场管理 评比班组内第一名 3 5 10 积极配合车间整改工作并完成显著效果 3 5 10 自主提出现场改善方案并担任改善者完成整改工作 3 5 10 班组内带动整体或部分同事完成整改 3 5 10 提出现场不合格项并指导同事完成整改 3 5 10 发现并及时反馈安全隐患者 2 3 5 品质管理 发现并及时反馈质量问题，避免质量事故者 3 5 10 发现工艺文件的错漏或不合理，并及时提出 3 5 10 互检发现质量问题并反馈致班长 2 3 5 发现并及时纠正、反馈乱扔、乱放物料（特别不合格的物料）者 3 5 10 发现违反品质、工艺规定操作及时指导纠正并上报者 3 5 10 设备管理 发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现 2 3 5 发现他人违反设备操作规程操作，及时制止并上报者 3 5 10 设备定期清洁、保养、点检到位者 2 3 5 其他事项 有上进心，作业技能进步 2 3 5 好人好事，助人为乐 3 5 10 提出合理化改善案建议 1 3 5 提出改善案，并被采纳 车间的骨干或有带动作用的先进者 3 5 10 积极参加公司组织的各种活动 2 3 5 工作积极并按时或超额完成生产任务的 3 5 10 向公司刊物、车间板报投稿被采纳者 2 3 5 受到集团、事业部或公司通报表扬的 3 5 10 揭发其他不良行为的 3 5 10 发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者 3 5 10 其他好的表现 3 5 10 6 车间管理人员考核 6.1 凡违反以上条例的，在实际作业员进处罚的同时，视关联及情节严重程度，可对班组长、主管、主任及各车间负责人进行连带考核。6.2 车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，经分管副经理、经理、人力资源部签字后，月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。7 一线员工奖罚考核分计算办法 7.1 凡违反以上条例的员工，按考核标准进行扣考核分，由各班组长进行汇总统计，月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。7.2 各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新，并张贴于看板上。7.3 各员工如对考核结果有疑义，请及进与班组长进行沟通，若与班组长沟通无结果，再上报至主管/主任处，若与主管沟通无结果，与各车间分管副经理处进行投诉，各分管副经理必须即时处理并查明真相，对相应管理人员进处罚。7.4 考核每月标准分 100 分。7.5 当月考核低于 80 分者淘汰。7.6 连续 3 个月考核达到 110 分，作为季度明星员工候选人员。8 记录 8.1 员工考核表 8.2 奖惩通知单 编 制 审 核 批 准 会 签 电子档确认 电子档位置 日 期