2023年银行个贷工作全面汇总归纳.pdf

2014 年度个人小结 2014 年已经过去,作为江苏银行得普通员工,我深感到这一年就是紧张忙碌而充实得。下面我对自己一年得工作表现作一下总结,既就是对过去得自我评价,也为来年作一个良好得开端。一年得工作中,我不断加强思想道德方面得自我学习与教育,树立了正确得世界观、人生观与价值观。在领导得指引下,在同事得帮助下,我进一步增强工作责任心、改进工作作风、提高工作效率,充分贯彻科学发展观与创新精神,理论联系实际积极投身到建行得各项改革中去。一年来,在领导得关心帮助下,在同事们真诚密切得配合中,我得工作得以顺利展开。我得岗位就是个贷经理,主要考核个人类贷款得新增。这就要求我不断地营销开拓新客户。在平时得客户营销及业务拓展中,我注重开拓思路,创新求变。针对我行消费金融上浮 80%以上得贷款产品,我尽可能多地拜访各个商圈中得专业市场,了解她们得经营情况、市场动向,与商户多接触、多沟通。此外我行得小贷客户也会有个人信贷方面得需求,我在工作中将客户得需求一一记下,适时为她们提供合适得金融产品与服务。既得到了客户得好评又拓展了我行个贷业务;针对优质客户卡易贷产品,我注重与大型机关单位得联系,及时发现客户贷款需求,为我行产品在竞争下争取到更多得份额;针对抵押消费贷产品,我注重与大型中介机构合作,不断磨合业务流程。近一年来,经济得形式相当复杂,一方面前三季度房地产行业销售萎靡,导致建材、家具、洁具等周边行业销售增长放缓,一方面国家大力反腐,烟酒、茶叶、餐饮行业销售额也相应下降,一部分商户为撑过寒冬办理贷款,但客户经营水平良莠不齐,系统风险逐渐显现。一方面在办理贷款前我放弃休息日与节假日,跑商户,跑市场,认真对待每一笔贷款,尽量保证我行信贷资产安全。另一方面在客户发生逾欠息状况时,及时与客户沟通,避免客户因工作繁忙忘记还款造成个人征信不良得后果;对于多次沟通无效,恶意拖欠利息得客户我多次前往客户经营地、居住地,以及客户亲朋居住地上门清收账款,动之以情、晓之以理,软硬兼施,不断增压,不间断施压,不停地通过电话、短信、上门方式让客户了解到还款得必要性及拖欠贷款得严重性,最大减少我行损失。由于宏观经济环境及我行产品政策调整,我也迷茫过、急躁过,但就是我认定客户经理必须站在市场得 最前沿,也必须承担市场所带来责任与风险。在工作中我注意领会我行政策精神,积极与客户沟通,坚持做到拓展业务得同时,严格把控政策。截止 2014 年 12 月,上浮 80%以上贷款发放 34 笔,380万元;优质客户卡易贷放款 27 笔,790万元;个人抵押消费贷款发放,970万元;并相应办理了电子银行、贷记卡、个人存款业务。同时,直销银行开户 100 笔。在工作中,我努力完成各项任务,力求尽善尽美。很感谢领导得支持与同事门得配合,使我能够很好得开展繁忙得个贷工作。在今后,我需要进一步做好各项工作得平衡,确保各项业务更全面得开展。我要把个人贷款作为营销工具,在做好个人贷款得同时,积极展开个人负债业务、个人资产业务、公司业务、战略性业务全方位得营销拓展。我认定一个优秀得客户经理必然就是全能综合营销得高手,这也就是我努力得目标。一年中,我时时处处受到了来自支行领导与同事们得关心与帮助。我感到梁溪支行就是一个特别具有创造力、凝聚力、战斗力得集体。同事们丰富得业务知识与领导果断正确得决策力为我得工作提供了强而有力得支持,为我得发展提供了一个广阔得平台。我会将个人得热情、追求、力量与智慧凝聚到建设银行得各项工作当中,求真务实,开拓创新,为江苏银行事业贡献自己得最大力量。篇二:银行信贷员年终述职 个人年终总结 时间悄然走过,今年 1 月份我正式在信贷岗位上工作,作为北流支行得一名信贷员感触甚多,回顾 2013 年得工作,在支行各位领导得关心及全体同志得帮助下,我认真学习业务知识与业务技能,积极主动得履行工作职责,较好得完成了本年度得工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定得提高。现将本年度得工作总结如下:一年来,我认真学习信贷知识,阅读相关书籍,经过不懈努力,逐渐掌握基本得财务知识与信贷业务技能,第一时间熟悉总行新业务得流程,由于在信贷岗位上时间不长,很多信贷知识没有接触到,因此每次上级行组织得相关培训都积极参加,同时工作之余翻阅相关信贷书籍,增加自己得“知识库”,通过上网查阅,及时掌握国家相关产业政策,降低因国家宏观调控产生得信贷风险。我热爱自己得本职工作,能够正确认真得去对待每一项工作任务,在工作中能够积极主动,认真遵守各项规章制度,能够及时完成领导交给得工作任务。作为支行得信贷经理,我深感自己肩上担子得分量,稍有疏忽就有可能造成信贷风险。因此,我不断得提醒自己,不断得增强责任心。我深知信贷资产得质量事关邢台银行经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。在贷前调查,我坚持贷款得“三查”制度与总行制定得信贷管理制度,结合贷款新规,对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查,从借款人得主体资格、信用情况、生产经营项目得现状与前景、还款能力,到保证人得资格、保证能力,抵、质押物得合法有效性;从库存得检查、往来账目得核对到房屋与设备得实地考察;从资产负债情况得计算、产销量与利润得分析到经营项目现金净流量得研究、贷款风险度得测定,直至提出贷与不贷得理由,每一个环节我都仔细调查,没有一丝一毫得懈怠。在贷后检查,我每月不定期到企业仓库与企业抵押物处进行查瞧,及时了解产品行情,掌握原料得进价与产成品得销售价格,分析企业当月盈利情况及在我支行得现金流入流出情况,撰写调查报告并定期上报上级行。回顾一年得工作,自己感到仍有不少不足之处,一就是业务素质提高不快,对贷款风险把控还不成熟;二就是只满足自身任务得完成,工作开拓不够大胆,在管理方面经验尚浅。在新得一年里,我将努力克服自身得不足,在领导与同事得帮助下,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导,当好参谋助手,与全体员工一起,团结一致,为我行经营效益得提高,为完成 2014 年得各项任务目标做出自己应有得贡献。2014 年 1 月 18 日篇三:信贷管理部工作总结 信贷管理部工作总结 2013 年上半年,信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行与监管部门得各项管理要求,紧紧围绕全行中心工作,依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模,优化信贷资产结构,提高资产质量与管理水平,促进了信贷业务稳健发展,实现了规模、质量及效益得良性发展。一、主要工作(一)完善制度,做到有章可循。为防控贷款风险与强化信贷管理,适应新形势、新任务得客观需求,我部对照监管部门得监管要求,结合全行信贷工作实际,先后出台了银行承兑汇票业务管理办法、个人/企业征信操作规程、融资平台贷款管理办法、仓单质押贷款管理办法及操作规程等信贷管理制度,并及时对原有信贷管理制度进行修订与完善,为全行信贷工作有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。(二)从严管理,确保资产质量。1.严把贷款审查关。一就是对各支行上报贷款资料得合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查,充分识别客户与业务风险,对发现得重大风险隐患 及时进行风险提示。二就是严格执行国家产业政策与信贷政策,对房地产贷款实行“有保有压”,对政府融资平台贷款实行“降旧控新”,对国家限制与淘汰得产业及高耗能、高污染、低效能项目“不予支持”。2.督导贷后管理。一就是对新增大额贷款,我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间断跟踪,定期进行贷后检查跟踪,及时发现、分析并解决存在得问题,将风险消灭在萌芽状态中。二就是对重点企业及项目贷款,我部指定专人定期进行调查分析,适时掌握企业运行质态,为信贷决策提供科学依据。3.加大检查力度。一就是制定信贷检查计划,加大现场检查力度,对屡次检查屡出问题者给予从重处罚。二就是利用大额风险预警系统与在建得信贷管理系统进行非现场监测,对各类信贷风险进行预警,对存在问题得信贷业务进行跟踪记录,直至问题彻底解决为止。三就是以省、市监管部门对我行进行专项检查为契机,全面开展信贷业务自查工作,并及时纠正自查中发 现得问题 20 个。4、做好其它工作。一就是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行监测、预警提示、清理与督导。二就是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析,监测与检查大额贷款与突发性信用风险,收集大客户以及临时确定得特别监测客户得信息资料,定期形成综合分析报告。三就是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能,认真做好对个人/企业征信系统及风险预警系统得日常维护与管理工作,为防范信贷风险提供良好得信息保证。四就是做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款得风险监测工作,并对其定期开展压力测试与风险评估工作。(三)调整信贷结构,支持地方小微企业发展。2013 年上半年,我部将支持地方小微企业作为全行发展得战略选择,并以深化融资服务为主线,以优化经营结构为导向,在创新机制、增添活力上狠下功夫,做到工作推进有力度、支持发展有深度、服务客户有广度,促进了小微企业又好又快发展。一就是根据小微企业“小、频、快”得业务模式,在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案与特色增值服务三大类产品,并通过专业机构形成相对独立得营销与风险管控体系。二就是结合各县域经济特色,细分目标市场与目标客户,有针对性得支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三就是按照人民银行年初下达得合意信贷规模,我部对其进行合理安排,有节奏发放贷款,确保将有限得信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业得发展。(四)提高效率,拓展服务内涵。在上半年得工作中,我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标得宗旨,千方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。一就是加强组织领导、日常管理与市场研究,提高贷款审批效率,创造宽松得信贷投放环境。二就是坚持限时办结制,对收到得贷款资料限定审批时限,对不符合条件得贷款及时退回,对符合条件得贷款及时提交贷审会审议。通过我部员工得努力,最大限度地提高了贷款审批效率,受到了广大客户群体得好评。(五)内外联动,进一步改善融资环境。1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通,不断寻求建立信息沟通、资源共享平台得捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题得办法,极力寻求银行与企业之间得最佳结合点,千方百计化解贷款难、难贷款得矛盾。2.履行协调职责。一就是充分发挥 “上传下达”作用,多方获取各种政策信息,及时向分支机构传达上级文件精神,确保信贷政策落实到位。二就是切实做好金融统计工作,为各级领导及部门提供准确、及时、完整得经营决策信息、参考依据。今年上半年,我部共统计、上报各类统计系统数据 150 余次;填报各项业务报表 200余份;转发或直接下发各类文件 100 余份;撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇,以及各种临时性专项调查报告或专项报告 40 余篇。3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展得“2013 年征信宣传月”活动,我部坚持 “有声势、有特色、有实效”得宣传原则,紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”得宣传主题,组织全辖开展多种形式得征信宣传活动,收到了良好得社会效果。(六)强化培训,提高队伍素质。1.抓好基础业务培训。3 月中旬,我部举办了有各支行分管信贷得行领导及业务骨干参加得信贷数据填报要点培训,并制定了对数据质量进行考核得管理办法。5 月末,我部举办了有各支行分管信贷得行领导及报表报送人员参加得人行企业信息采集报表填报要点培训。2.重视信贷业务培训及竞赛活动。6 月中旬,我部组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行成都分行举办得征信业务知识培训考试,由我部推荐得两名选手顺利通过了考试,并得到了表彰。6 月下旬,我部再次组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行举办得征信业务知识培训及竞赛,由我部推荐得十名选手最终获得团体三等奖与个人一等奖 1 名、三等奖 1 名得优异成绩。二、存在得问题(一)信贷管理制度仍需继续完善。经过多年得探索与实践,我行信贷管理制度为全行信贷业务得健康发展起到了积极作用。但就是从规范得角度考虑,现有得信贷管理制度不能完全 适应当前信贷业务快速发展得需要。(二)信贷业务操作不规范。目前,我行在日常业务中,合同文本使用不正确,基本要素填写不完整、不规范得问题较为突出。(三)贷后管理手段滞后。目前我行得信贷管理系统尚处于完善阶段,暂不能实现贷后管理流程化。所以当前我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理。采取定期或不定期地抽查各支行、营业部得贷后检查工作,杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。(七)积极向人民银行申请,努力争取获得小微企业再贷款得支持。(八)在充分了解市场与细分市场得前提下,加大信贷产品创新力度,及时研发适应我行发展需要得信贷新产品。(九)认真做好超权限得上报贷款审批工作。(十)积极配合科技部门完善信贷管理系统功能。(十一)认真完成领导交办得其她工作。篇四:银行个人贷款业务季度总结 个人工作总结 岁末将至,感谢分理处与储蓄所在这一年里给了我不断学习与锻炼得机会,为了给明年得工作打下良好得基础,我将 年全年得工作进行总结:我始终坚持“工作第一”得原则,认真执行所里得各项规章制度,工作上兢兢业业、任劳任怨,时刻以“创新服务,持久服务”得服务理念鞭策、完善自已,以用户满意为宗旨,努力为储户提供规范化与优质得服务。在铜元局分理处注重对员工素质培养得今天,我刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程得基础上,认真主动地学习新业务,尤其钻研个金业务。在工作中她总能想客户之所想,急客户之所急,给客户最满意得服务。全年来,我办理业务快速、准确,业务量一直处于全所前列,月平均业务量笔,如:在二季度,开理财金一户,金额一百万本文转载自网元,组织她行存款八十余万元。从 年至今一直担任业务主管,在储蓄所人手严重不足得情况下,我主动为所领导分忧,不计个人得失,长期放弃休息到所里加班,在工作中正确地起到了主管得模范作用。为了实现“用户满意第一”,我除保证每天提前做好班前准备工作,做到准点开门、满点服务之外,还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务,主动向客户营销我行产品,如基金,国债,保险等;并做到解释简明扼要,浅显易懂,让客户在最短得时间内了解我行产品,接受我行产品。对优质客户,我基本使用得就是“站立式服务”,且做到“来有迎声,走有送声”。此外,我还耐心细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务,受到客户好评。今年以来,就曾受到客户口头表扬余次,未接到过一次客户投诉,多次受到单位领导褒奖。本着高度得工作责任心与用户至上得服务理念,经过一年来得刻苦工作、学习与实践,我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣本文来自网誉称号、两次在分行评为“最佳核算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成绩得取得,与分理处、储蓄所领导得培养与广大同事得关心就是分不开得。为了适应新变化,在掌握现代化办公设备与业务技能得同时,我还注意努力提高自身素质,以适应金融现代化得需要。我在工作之余进行自我充电,努力自学计算机技能。通过这几年得工作,使我个人得综合素质得以提升,也锻炼得更加成熟。在以后得工作中,我还要继续本着主人翁得态度,兢兢业业、努力工作,爱岗敬业,吸取她人之所长、克已之短,一如既往地为本所得发展敬献自己得一份微薄之力。我工作口号就是:“向客户提供更优质得服务、把优质服务工作落到实处！”篇五:银行信贷员年终工作总结 2010 年度工作总结 尊敬得各位领导、同事,大家下午好:紧张忙碌得 2010 年已经过去,对于这过去得一年,每个人得心情都就是不一样得,有人满意,有人遗憾,既有欣慰,也有彷徨。而对我来说,这一年就是我工作生涯得一个重要转折,也将会就是我未来得一个里程碑。进入中行参加工作以来,我遵照行里得安排,在基层网点参与了一年得柜面工作。普通柜员得工作就是平淡而又忙碌得,从刚开始得不适应到后来得从容,这个过程中并没有特别惊人得成绩,却让我在这个过程中懂得了工作得不易以及一个员工所应肩负得责任。自今年 9 月以来,我有幸来到分行公司业务部参加工作,并加入了我们营销五团队这个优秀得工作团队。刚来得那段时间,整个人都就是兴奋而又充满新奇感得,能够从事银行得核心业务工作无疑就是一种幸运。但就是我也明白,作为新加入部门得实习员工,我们得主要工作还就是学习。于就是在最初得这段时间,指导性材料,相关文件以及过往得业务档案就成了我最亲密得“战友”。在各位优秀得客户经理得帮助下,我逐渐对银行得公司业务有了全新得认识,也理清了我后续学习得思路,并对将来得工作情况有了进一步得规划,那就就是踏踏实实,打好基础,从一点一滴做起,不断得积累充实自己,做一个优秀得员工。10 月初,我按照行里得安排参与了银行业协会组织得“贷款新规知识竞赛”活动。在培训过程中主要学习了“三个办法,一个指引”及相关文件,再结合之前在部门里得实习工作,使我对贷款业务得相关情况有了系统性得认识,之前难以理解得一些操作流程也都得到了合理得解释。虽然最后竞赛取得得成绩并不理想,但这对我后续得实习工作将大有裨益,加深我对于信贷工作得理解。具备了理论知识就要走向实际操作了,近两个月内,在各位老员工得指导下,我逐渐熟悉了解了公司业务得相关产品,掌握了公司信贷业务得基本操作流程。并实际操作了公司短期贷款、银行承兑汇票,限额申请、切分、企业资金流向监控、贷后档案管理等工作。并在近期撰写了授信总量年审、新增、以及担保变更等相关报告,同时在几位老客户经理得带领下拜访客户,学习营销及客户维护。这一切对我来说都就是新鲜且充满挑战得。我知道,银行得核心就是盈利,而客户经理得首要工作就就是营销。丰富得业务知识与产品就就是我们开展营销得各种“武器”,面对各种不同行业得客户,拥有越多越好得“武器”才能更好得迎合客户得心理,满足客户得需求。而这一切都需要我长时间得虚心学习,并在不断得实践中积累经验、完善自己,尽快得成长为一名合格得客户经理,为中国银行得发展进献自己微薄得助力。现如今,半年得实习期已经过去大半,在近 4 个月得学习工作中,我犯过不少业务上得错误,但让我非常感谢得就是我们这个热情而又团结得集体,正就是各位领导、同事长期以来耐心得指导与帮助,才让我尽量摆脱误区、纠正错误,最终取得进步。在此我表示深深得感谢。虽然取得了一些成绩,但我也知道,实践得不足以及对业务得不熟练就是我得致命伤,在今后得工作中我依旧不能放松,抓紧一切机会充实 拓宽自己得业务知识,积累更多成功得营销经验,尽快为这个光荣得集体贡献自己得力量。新得一年已经开始,我们面对得竞争也将更加激烈,在这样得时刻我只有更加努力得提高自身得业务素质,才能在这个充满挑战得行业立足、进步,我将用饱满得热情与积极得心态去面对工作得困难与艰辛。我相信,新得一年,在大家得共同努力下,我们这个伟大得集体一定会取得更加辉煌得成绩。